2023年公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文

2023年公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx。分管公司的平安工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，平安工作以踐行“專心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，主動落實集團公司“從零起先向零奮斗”的平安生產(chǎn)目標(biāo)，使平安生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)狀況匯報如下。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想相識

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦平安工作發(fā)展的須要，既注意有關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，又注意政治理論水平的提高；主動參與集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的學(xué)問，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、探討問題。在此基礎(chǔ)上，常常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思索、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一樣，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的實行。

二、樹立可控理念，探究平安長效機制

仔細執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)平安人為重點，以細心管理為手段，以新型平安管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，平安管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。2023年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，殲滅了重傷以上等級事故。

㈠仔細踐行集團公司平安發(fā)展模式

根據(jù)xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的平安管理模式。

㈡細化平安管理模式，鑄造平安發(fā)展靈魂。

首先出臺了公司平安文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和平安標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受平安教化，得到警示；營造了深厚的平安氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井平安發(fā)展關(guān)鍵。始終把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢平安發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，并強化推動，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在平安管理上，形成黨政主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。平安管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場平安管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”平安管理網(wǎng)絡(luò)。在平安管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以平安管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相協(xié)作，在崗位上創(chuàng)平安、包平安的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的平安生產(chǎn)基本管理制度，將各項平安措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的'嘉獎。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。

㈢以三項機制為抓手，積儲平安發(fā)展動力。

一是用人機制。優(yōu)先啟用平安效益好的團隊、個人和平安生產(chǎn)條件困難崗位中的專職平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人員不評先、平安不好的農(nóng)夫工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行平安結(jié)構(gòu)工資，用平安效果來確定每一名員工的工資收入。三是考核機制。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月根據(jù)動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把平安管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)平安獎金的總額安排到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得嘉獎，區(qū)隊管理人員以削減隱患和主動處理隱患定獎罰，職工以發(fā)覺隱患，解決隱患而加分。

㈣完善平安四大體系，供應(yīng)平安發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20XX—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員平安培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特別工種進行全員培訓(xùn)。20xx年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，剛好調(diào)整了平安管理中出現(xiàn)的偏差，為平安管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了平安評價體系，公司建立了強化平安管理為導(dǎo)向的平安評價體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格根據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)料預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了平安投入效果評價。根據(jù)“注意好用、突出效果”的原則，從項目安排、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項平安投入資金進行了平安評價，確保投入資金的精確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評價。每月都實行基礎(chǔ)學(xué)問考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進平安培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，根據(jù)“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置實力。

三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本；不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)切愛惜同志的角度動身，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，剛好賜予善意的提示和教化，在廉政建設(shè)工作中起到了主動的作用。

總之，通過自己的主動努力，各項工作取得了比較明顯的成果，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在肯定的差距，新觀念堅固樹立，專心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦平安效益企業(yè)還要全力以赴，將努力探究出平安管理長效機制的綜合新體系。

公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培育和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面對領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

一、平安方面：

作為布廠平安第一責(zé)任人，我自始至終以平安為天的平安理念，并時刻牢記職工生命大如天；平安責(zé)任重如山；擔(dān)心全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工平安觀念的培育和平安意識的提高，且常常性地利用班前、班后會對職工進行平安教化，使廣闊職工緊繃平安弦，在做好職工平安教化的同時，加大對平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的修理與保養(yǎng)，剛好駕馭設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工平安操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2、合理組織生產(chǎn)支配。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理剛好的支配機臺，并主動主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多溝通，以便能達到相互理解，親密合作，消退誤會，消退阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)安排的支配，并且依據(jù)實際狀況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增加了團隊凝合力，培育了團隊精神。

三、質(zhì)量管理方面：

1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注意每道工序的過程限制。

2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。

3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量狀況進行匯總，分析本周每漿次降等的緣由，實行措施，削減降等布數(shù)量。針對一些特別的質(zhì)量問題，剛好組織有關(guān)責(zé)任人進行分析當(dāng)場實行訂正措施。

4、剛好更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

四、設(shè)備管理及小改小革方面：

1、依據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：

1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；

2、絡(luò)整機加裝空捻器的改造；

3、空氣壓縮機的改造；

4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。

五、存在不足：

1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。

3、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠。

六、明年工作準(zhǔn)備：

1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聽從管理，團結(jié)一樣，獻計獻策，努力拼博。