中鐵進(jìn)軍安哥拉市場(chǎng)實(shí)施方案

中鐵二十局進(jìn)軍安哥拉市場(chǎng)實(shí)施方案拓展者團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人：尹建2016年10月27日1機(jī)遇與挑戰(zhàn)2物資設(shè)備管理3風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制5項(xiàng)目決策分析及今后進(jìn)軍國際市場(chǎng)的注意事項(xiàng)

4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與危機(jī)處理匯報(bào)內(nèi)容第一部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)

自2001年中國加入世貿(mào)組織以后,我國工程建設(shè)逐步與國際接軌。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，我局不僅面臨著國內(nèi)外的競(jìng)爭壓力，而且還面臨著多元化集團(tuán)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，讓我們意識(shí)到了拓展海外市場(chǎng)的必要性。

同時(shí)我局經(jīng)過近60年的發(fā)展，在國內(nèi)先后參建了120條鐵路、500多條公路和500余項(xiàng)城市輕軌、地鐵、市政、機(jī)場(chǎng)水利、電力等工程的建設(shè)。我們有實(shí)力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，拓展國外市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。一、當(dāng)前國內(nèi)國際背景與當(dāng)時(shí)的區(qū)別第一部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2002年2月，安盟領(lǐng)導(dǎo)人薩文比被政府軍擊斃。4月4日，安哥拉政府與安盟簽署?；饏f(xié)議。安哥拉結(jié)束長達(dá)27年的內(nèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面和平，開始進(jìn)入戰(zhàn)后恢復(fù)與重建時(shí)期。

安哥拉位于非洲西南部，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)與礦產(chǎn)為主，煉油工業(yè)、食品加工、造紙、水泥及紡織等工業(yè)比較成熟。作為葡萄牙曾經(jīng)的屬地，有“非洲的巴西”之稱。國力因石油生產(chǎn)而快速成長。地大物博，國土富饒，未開發(fā)的資源十分豐富，沿岸共蘊(yùn)藏了超過131億桶的石油，內(nèi)陸也產(chǎn)鉆石。因此，安哥拉市場(chǎng)具有較好的拓展?jié)摿?。第一部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)今世界正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，國際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、發(fā)展分化，國際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則醞釀深刻調(diào)整，各國面臨的發(fā)展問題依然嚴(yán)峻。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出共建“一帶一路”順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流，秉持開放的區(qū)域合作精神，致力于維護(hù)全球自由貿(mào)易體系和開放型世界經(jīng)濟(jì)。為國內(nèi)企業(yè)走出國門提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。第一部分機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在要拓展這個(gè)項(xiàng)目，需要考慮以下問題：

中國政府與安哥拉建立了良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，中國企業(yè)的履約情況安哥拉政府非常認(rèn)可，為我們現(xiàn)在拓展安哥拉市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們團(tuán)隊(duì)可以通過多種途徑進(jìn)入安哥拉地區(qū)，參與競(jìng)標(biāo)與投標(biāo)。

據(jù)調(diào)查：近10年來安哥拉政府對(duì)中國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐穆募s情況非常認(rèn)可。并且，安哥拉總統(tǒng)多斯·桑托斯同意在首都羅安達(dá)附近建設(shè)一座中安友誼紀(jì)念碑，以緬懷為安哥拉戰(zhàn)后鐵路重建做出犧牲的中安兩國工人。因此，為我們現(xiàn)在拓展安哥拉市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

據(jù)調(diào)查：據(jù)報(bào)道2016年4月2日，駐安哥拉中資企業(yè)商會(huì)成立十周年慶祝活動(dòng)在羅安達(dá)薩納酒店舉行。目前我們可借助安哥拉中資企業(yè)商會(huì)與安哥拉政府取得聯(lián)系，參與投標(biāo)工作。

目前國內(nèi)海外投資政策，中安建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

匯率風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，2006年與2016年美元匯率不同，2016年美元匯率為6.6，2006年美元匯率為7.9，需要特別關(guān)注。

戰(zhàn)后重建全面開展，安哥拉政府改革加大基礎(chǔ)設(shè)施重建投入，資金嚴(yán)重短缺仍然制約安哥拉的發(fā)展。

第一部分、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

參考中鐵在沙特投資失敗的案例，選擇最優(yōu)的合同簽訂模式。據(jù)調(diào)查：2010年中國最大的海外工程承包商中國鐵建發(fā)布公告稱承建的沙特麥加輕軌項(xiàng)目發(fā)生巨額虧損。按9月底的匯率計(jì)算，總虧損額約為41.53億元人民幣。二、如果重新開始該項(xiàng)目我公司將與中國國際基金公司繼續(xù)保持合作關(guān)系，把它作為我公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴或組成聯(lián)合體。

中基公司與安哥拉政府通過投資與石油出口，建立了良好的合作關(guān)系。

據(jù)案例資料：中基公司與安哥拉政府合作，攬下了該國幾乎所有的交通、市政、電網(wǎng)改造、電力生產(chǎn)等大量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

據(jù)資料：能源掮客中基公司游刃非洲非洲買礦華爾街買樓2011年10月17日《新世紀(jì)》周刊：憑借極富爭議的操作模式，中基公司(CIF)利用中國海外能源擴(kuò)張之機(jī)呼風(fēng)喚雨，這對(duì)中國利少弊多，安哥拉作為中國重要的能源來源地之一。從2004年至今不到十年時(shí)間，安哥拉向中國每年出口石油量由1620萬噸增至近4000萬噸，是除沙特外向中國出口石油最多的國家。與此同時(shí)，中國對(duì)安哥拉提供的貸款、投資也以每年數(shù)十億美元的幅度增加。據(jù)英國皇家戰(zhàn)略研究所(ChathamHouse)統(tǒng)計(jì)，截至2009年，中國向安哥拉的貸款至少達(dá)到130億美元以上。在這個(gè)非洲西南部國家，中國企業(yè)承建從公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)到保障房等一系列基建項(xiàng)目。并且，中石化在安哥拉取得了一系列石油區(qū)塊的權(quán)益。第一部分、機(jī)遇與挑戰(zhàn)中基毒公司甲雖然雹挪用當(dāng)了資鑰金，纏但它座只是踩短時(shí)段間的姜資金建鏈斷宜裂，煙中鐵關(guān)二十胳局的委施工趴技術(shù)粉以及布入場(chǎng)因后前蔑期的鼓運(yùn)作牢模式期已經(jīng)安獲得撥了安蘇哥拉坦政府嶼的認(rèn)泉可，臣安哥駱拉政刻府不解可能舍再找私第三房誠方施擋工，所以安哥幕拉政置府對(duì)語中鐵喊二十皆局前拘期表卸現(xiàn)是非描常認(rèn)可肉的。安哥上拉政辟府與貍中基神公司洋的關(guān)心系是相對(duì)穩(wěn)定熔的，危中鐵剖二十膝局的施工漆進(jìn)度坊和施起工水灘平也并贏得喘了安況哥拉旁政府塘的賞識(shí)。項(xiàng)目貝初期繁雖然愉遇到掘了困茄難，浙但總洞體運(yùn)蠟行是順利紹的，椒這跟灰中基毀公司浩與安深哥拉坑政府痰的超遮鐵關(guān)眨系是未分不錫開的情。建議梁雙方組成聯(lián)六合體怕:可以取長魚補(bǔ)短粉，互由惠互愿利，增屈強(qiáng)雙方譜共同謀履約能力敞。組成纖聯(lián)合干體后，防攏止資相金挪用赤導(dǎo)致資金遷斷裂蜘?？梢宰娉浞旨S利用陣中基魚公司盟與安梢哥拉凈政府射的關(guān)章系借船箭出海晝，順萄利遠(yuǎn)旗航。第一階部分挑、機(jī)遇香與挑啞戰(zhàn)三、進(jìn)入講市場(chǎng)舌行為正合理衣，但險(xiǎn)決策扛支持宣不充益分。中鐵雜二十犯局決嘗策進(jìn)圖入安玻哥拉槐市場(chǎng)慌的行招為合鏡理，攝因?yàn)橹螐臉涠瘟⑵笪錁I(yè)品磁牌、額積累賄優(yōu)質(zhì)楚資源魔、屬稱地化輔管理灑、海極外人測(cè)才培肥養(yǎng)幾饞個(gè)方辭面考湯慮證相明其決策介合理怠。目前拔國內(nèi)卡海外古投資正政策豆，與侵安哥巧拉政林府的恨關(guān)系榆。安哥司拉經(jīng)商濟(jì)發(fā)述展情裝況。安哥晝拉當(dāng)游地修矮建鐵沖路所泛需的擁資源旅狀況后。人工她費(fèi)的問題齡。參考躲中鐵警在沙鼓特投東資失蠶敗的燥案例蒜，考?jí)瀾]合責(zé)同的簽訂倒模式朱。第一吳部分本、機(jī)遇響與挑狗戰(zhàn)匯率呢問題：非洲齡國家叢經(jīng)濟(jì)撿基礎(chǔ)隊(duì)大都盆比較誼脆弱低，基恰礎(chǔ)設(shè)貴施很糾差，謹(jǐn)貨幣恐大多氏是易詳于貶邁值的聚軟幣麥，工資業(yè)不辟發(fā)達(dá)胞，相符關(guān)產(chǎn)舌業(yè)鏈體不完照整甚捆至缺霸失，品給承圾包企暈業(yè)帶柳來很跑多問仿題。例如義，埃街塞貨筐幣比瘦爾在煎金融覆危機(jī)下中，叢兌美歌元的旱匯率碧從1伴：9路跌至穩(wěn)1：附13妻，哥同時(shí)張，埃總?cè)难酝鈪R丘儲(chǔ)備籮非常紐奉緊缺附，外狹匯匯隆出管窯理非培常嚴(yán)燥格且析手續(xù)膽復(fù)雜委，因領(lǐng)此企懇業(yè)金艇融風(fēng)遣險(xiǎn)非弱常大捉。在啟坦桑因，用腐美元鍬兌換盲坦桑待尼亞襖先令證時(shí)，撕需要巷提供鐵20友06囑年以孕后印武制的勞美元墨，否四則不脈予兌勉換。降在埃劃塞，殲各種拔工程匯項(xiàng)目株所需減的設(shè)宣備及洋配件進(jìn)當(dāng)?shù)厮?yīng)降困難陵，往已往耗川費(fèi)承斧包商雨幾個(gè)仿月的剃時(shí)間鋒從國隱外進(jìn)扮口，筐大大妙增加目了成稼本和的施工飼周期尺。在侮坦桑嶄尼亞盜，基佳礎(chǔ)設(shè)向施落因后，偉交通疊狀況倚很差番，運(yùn)筑輸成喜本高萬，雖屠然很望少停態(tài)水，羊但電昌力供翠應(yīng)嚴(yán)禮重短饅缺，舅斷電遇現(xiàn)象賀時(shí)有襲發(fā)生慚，工扶業(yè)用拌電價(jià)豪格較來髙，師為周遠(yuǎn)邊國刺家的炭2-毛3倍段。第一虛部分頌、機(jī)遇耐與挑僑戰(zhàn)四、基報(bào)價(jià)艷模式在總遍價(jià)不奪變的賴前提暗下考賄慮不而平衡腦報(bào)價(jià)秀，對(duì)賓可能竭增加鵝工程門量部豆分采臺(tái)用較詠高單伏價(jià)，有合同糊中明秩確工障程款投計(jì)量榨支付特方式戒。結(jié)合悟我公著司莫存桑比?？藝B家高院速公償路項(xiàng)鑼目?？疾鞕旬?dāng)?shù)爻敉猎礉?。第一蕉部分伶、機(jī)遇雄與挑墻戰(zhàn)第二挖部分物資炮設(shè)備輔管理第二進(jìn)部分腐物資仇設(shè)備奶管理與安凝哥拉仙當(dāng)?shù)貧W的中零方項(xiàng)西目聯(lián)李系，粥咨詢蒜他們像項(xiàng)目元的物障資供藥應(yīng)渠惡道，壞選擇狠幾家捐物資傍及設(shè)閥備供兇應(yīng)廠融家，析并考飽察供隔應(yīng)商娛的資怠質(zhì)、莫物資卷價(jià)格訊、供裂應(yīng)能效力及插質(zhì)量提管理辦、售福后服芳務(wù)，謙上報(bào)檢公司助項(xiàng)目宗在安哨哥拉肝考察關(guān)的供串應(yīng)商糞名錄繳，請(qǐng)胸公司答組織勢(shì)協(xié)調(diào)陸國內(nèi)碎物資麗設(shè)備撿的采開購及鳴詢價(jià)繁、驗(yàn)索收等吳。根據(jù)奔現(xiàn)場(chǎng)刊的實(shí)騙施計(jì)烤劃及呆進(jìn)度屑計(jì)劃色等，午建立因項(xiàng)目毒整體謠的物械資及徒設(shè)備望需求傘計(jì)劃裹及階淘段的象物資雜及設(shè)父?jìng)湫桦娗笥?jì)防劃，徑提前公考慮神進(jìn)場(chǎng)旦所需飛時(shí)間柴等各劈燕方面先因素送，由棟公司恒安排采組織壤在國都內(nèi)采畢購物及資及卻設(shè)備塞，并嘩制定蛙出貨識(shí)前的廈驗(yàn)收夸流程勒，保偽證進(jìn)尸入安綠哥拉扯項(xiàng)目饑的物坡資及墳設(shè)備酒已通絹過驗(yàn)同收等堆。對(duì)抵騰達(dá)安睜哥拉欄項(xiàng)目裝的進(jìn)掙場(chǎng)物子質(zhì)及家設(shè)備祖再次蚊驗(yàn)收銀，對(duì)合進(jìn)場(chǎng)勢(shì)合格蹲物資館設(shè)置案物資或及設(shè)勒備貯征存位燦置，喇并建驅(qū)立進(jìn)鉆出庫喊的臺(tái)挺賬，賓按照毯“先黨進(jìn)先休出”始的原呢則進(jìn)后行物逐資發(fā)伴放，貧實(shí)行彼限額耐領(lǐng)料黎，控洲制使欣用，精定期駕盤點(diǎn)魂使用涼及損彼耗，鴿實(shí)時(shí)蠟掌握禿使用釀情況只，與潛需求別計(jì)劃柜對(duì)比碗。【案率例材練料】悟根據(jù)百某集悠團(tuán)公編司在猶安哥棟拉羅伯安達(dá)站鐵路紹工程森的建但設(shè)經(jīng)裝驗(yàn)，掙我們您認(rèn)識(shí)蠶到隨翅著涉頑外工暖程的璃增加奴，施許工隊(duì)碗伍遠(yuǎn)廣離本倆埠、買人地授生疏、環(huán)境慨復(fù)雜頓的情倉況，蔬作為旅工程靈服務(wù)思的物谷資保間障必偏須采賭取積撤極的患應(yīng)對(duì)票策略詳。搞好枯前期詳市場(chǎng)殃調(diào)查免。前期豈市場(chǎng)唇調(diào)查笑包括畝國內(nèi)缺資源燃、供應(yīng)應(yīng)商事和市劫場(chǎng)價(jià)熔格的蒙調(diào)查拔，還慕有發(fā)盞運(yùn)港寇口的揮選擇扣，要月調(diào)查蘋國內(nèi)躺港口進(jìn)的集領(lǐng)貨、叫倉儲(chǔ)狠、裝指船和嶺費(fèi)用岸情況狂，特竿殊材扎料如命超長寇、笨亡重物為資的努裝卸闊作業(yè)緞能力警。主憤要作竄業(yè)港廣口要著與大收宗物賴資采應(yīng)購地噸盡量濕靠近新，一料來減艱少運(yùn)蘋輸費(fèi)火用，艷二來湊減少剛運(yùn)輸屈時(shí)間逃。要寧盡快焰掌握郵物資俯出境乞檢驗(yàn)謙檢疫羽和報(bào)怠關(guān)手記續(xù)，附熟悉禁海洋住運(yùn)輸嗽合同桌條款亞內(nèi)容壇。做缸好遠(yuǎn)櫻洋運(yùn)背輸市剃場(chǎng)調(diào)墳查，楊全面婦了解炸貨代殃、船徐代和扒船舶萍的相抬關(guān)信字息，辛包括粱資質(zhì)錘、業(yè)垃績漁信譽(yù)華，船原舶狀護(hù)況和萬?？刻滴恢帽?。第二扔部分朱物資銀設(shè)備淋管理物資爆采購貝計(jì)劃借是關(guān)混鍵。物資興供應(yīng)像直接關(guān)系到柱海外抽工程矛的成左敗，絲式物資外采購籍計(jì)劃經(jīng)是組言織供爽應(yīng)的疏唯一嫩依據(jù)渾，尤羞為關(guān)訓(xùn)鍵!悔由于冊(cè)國外跡當(dāng)?shù)貥s資源網(wǎng)匱乏拖，且維價(jià)格痕普遍公很高翁，國生內(nèi)采頃購物中資品看種、公規(guī)格勢(shì)繁雜患，批賭量大梯，計(jì)朵劃提撓報(bào)工棕作量慌大、兆難度敲大。柿編制宿、匯秩總計(jì)遣劃要遞仔細(xì)孤、認(rèn)治真、般謹(jǐn)慎峰，審怠核計(jì)則劃要魄嚴(yán)格抱把關(guān)神，切割實(shí)負(fù)夢(mèng)責(zé)。桃編制本計(jì)劃拴既要比結(jié)合懼工程僻進(jìn)度熊和庫勞存情質(zhì)況，軌又要畢充分愧考慮昨國外被工程睛施工何各種肯風(fēng)險(xiǎn)姿因素菊，既蠶要保豈證施攜工生劑產(chǎn)的級(jí)需要娛，又停從安艱哥拉饅羅安糧達(dá)鐵京路工股程看但海外搖工程胃物資擺采購第的特底點(diǎn)和成策略羊要避重免積銳壓和肢浪費(fèi)追。物饒資采汽購計(jì)捆劃要肉做到熄詳實(shí)授、準(zhǔn)騰確蓮、配幅套。第二宣部分課物資鋒設(shè)備斷管理嚴(yán)把罰物資類出境桐前驗(yàn)抱收關(guān)析。物資擦出境使前驗(yàn)脂收包誤括標(biāo)弄的物摸的質(zhì)似量、勝數(shù)量絞、備柄品、太附件雁、包仗裝和胸資料叫的驗(yàn)認(rèn)收。劣首先芽要從誕供應(yīng)眼商選密擇和深合同野簽訂麥入手?jǐn)_，選股擇有童實(shí)力愧、有得信譽(yù)岔，產(chǎn)裕品質(zhì)圾量可滋靠的們供應(yīng)嫩商，稱合同攜條款凝完善征，內(nèi)省容嚴(yán)朵密，衫責(zé)任竟清楚訪。由缸于海勿外工吩程遠(yuǎn)跪離國瓣內(nèi)，傳供貨擠周期蜓長，知回旋撞余地響小，還海運(yùn)扇費(fèi)用弦大，板任何焦質(zhì)量木和數(shù)拌量的棵偏差補(bǔ)都會(huì)秤給工慎程造櫻成嚴(yán)蠢重的培后果嘗。物媽資工偽作人疏員要撤加強(qiáng)染責(zé)任杰心，凡提高蝕服務(wù)第意識(shí)偽，未邪雨綢槽繆，裙一切盞問題番要在僅物資謎集港像發(fā)運(yùn)鐵前解野決。第二完部分較物資裳設(shè)備梳管理要充銳分認(rèn)幣識(shí)海爛運(yùn)工爹作的擠重要鮮性。海運(yùn)闖工作遷是物巴資采肺購工憤作的塞落腳排點(diǎn)，嗎工作毀內(nèi)容掀新、披環(huán)節(jié)左多，考要有嘩專門姥的部變門、術(shù)專業(yè)哥的人冬員具惰體負(fù)什責(zé)。床海運(yùn)雙部門朵的工資作直叔接制鑒約和寄影響辛著物資供應(yīng)填的時(shí)袍效。需海洋裝運(yùn)輸辨費(fèi)用石占物稍資供靜應(yīng)成刃本比巨率較園大。僚海運(yùn)古部門歡要從時(shí)合同迫簽訂嘗和優(yōu)帽化裝流船、例裝箱怒方案銜入手賞，降桃低運(yùn)促輸成扛本。鐮合同冬內(nèi)容伴要明遞確癥CQ愿D(漆港親口習(xí)箏慣裝謙卸率壁)條凝款和盆F顧IL皮O廉(管簡裝不未管卸旁)條答款，肅避免糞承擔(dān)掘船舶適待港畢和滯唇港里產(chǎn)生伙的延榨期費(fèi)妖用。采用蓬先進(jìn)怕的協(xié)拔同采辦購模候式。這種哪新型柴采購甩模式侍采取案供應(yīng)擇鏈管捕理策例略，疲改進(jìn)液了與雷供應(yīng)虜商之鋪間的剖關(guān)系清，也悶改變有了企衡業(yè)內(nèi)只部各期職能殖部門槍間的紅聯(lián)系宇，強(qiáng)約調(diào)協(xié)覆同、唇協(xié)作盼、聯(lián)勸合，厚隨著紗采購套的品順種、慌數(shù)量企和頻鞋率的堪增加斤，協(xié)海同的館作用勾將越賤發(fā)明興顯。潛從內(nèi)串部協(xié)拆同看孔，企召業(yè)要恢實(shí)施出高效疼的采憐購行梁為，星需要址企業(yè)吸內(nèi)部享各業(yè)群務(wù)部會(huì)門的展協(xié)同章配合處，包紋括設(shè)亦計(jì)開項(xiàng)發(fā)部況門、鼓生產(chǎn)顏部門映、銷紫售部亭門、代財(cái)務(wù)攔部門些等，盒并適妖時(shí)進(jìn)回行相更關(guān)數(shù)滴據(jù)的錦維護(hù)膏，如蝦物料豪、供蕉應(yīng)商釋、采廉購價(jià)裙格等元，以航合理夫的價(jià)盈格采幕購到照所需澡的物顫料。醉從外爭部協(xié)及同看洪，與劈燕供應(yīng)鴉商在仔庫存疾、需漸求等顧方面費(fèi)信息代共享凈，惜企業(yè)嫁可以籍根據(jù)傷供應(yīng)熟鏈的灶供應(yīng)商情況作調(diào)整向計(jì)劃呢及執(zhí)具行的客過程駝，同曾時(shí)供賣應(yīng)商故可以勵(lì)根據(jù)浪企業(yè)扯的庫碼存、暢計(jì)劃插等信厭息調(diào)邁整供常應(yīng)計(jì)潮劃，房誠建立遍起工愧程項(xiàng)宅目在易國外島、而鏈供應(yīng)揮商建卵立在第世界云各地郊的供解應(yīng)網(wǎng)逐絡(luò)。第三沸部分風(fēng)險(xiǎn)逆的識(shí)青別與算控制風(fēng)險(xiǎn)所識(shí)別董一：響資金勁風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案色：主份動(dòng)搜裝集信稀息，追超前泛分析勤，科玩學(xué)預(yù)說測(cè)，榆提前蔥準(zhǔn)備注好各蒼種預(yù)異案。昨?qū)τ诘裰谢压举Y之間奔的風(fēng)驕險(xiǎn)分竄擔(dān)機(jī)診制要罪盡可換能提攻前預(yù)證設(shè)，趁無力鄰預(yù)設(shè)氣的要紫盡力曠考慮始充分也，研訂究透賴徹，困并盡虛力在寨合同杠中有走所反集映，填對(duì)資芽金風(fēng)匹險(xiǎn)盡址可能舊提前裙善意拋的提舞出，擦通過日優(yōu)化醬方案唯提前豬化解驕，并跟準(zhǔn)備辛好規(guī)帳避方監(jiān)案，撫防止瘋對(duì)方唇出現(xiàn)系麻煩謀損害俯自身賢。制飾定應(yīng)旨對(duì)各茂種風(fēng)嚴(yán)險(xiǎn)的畝詳細(xì)租具體波計(jì)劃西；應(yīng)斷對(duì)風(fēng)繁險(xiǎn)的厲實(shí)質(zhì)緣瑞性準(zhǔn)嶺備和劃措施革；風(fēng)屋險(xiǎn)出礦現(xiàn)后火應(yīng)急隱預(yù)案肯的啟符動(dòng)程溝序和竿實(shí)施蹈措施摩；未草曾預(yù)奮見事夫件出械現(xiàn)后勞的應(yīng)耽對(duì)性削安排注等。第三畝部分房誠風(fēng)險(xiǎn)依的識(shí)雖別與傅控制風(fēng)險(xiǎn)育識(shí)別憐二：顯匯率逢風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：（一東）在扭投標(biāo)贊報(bào)價(jià)扒時(shí)盡態(tài)量將立大宗抓支付雄和外足幣支陣付部襖分安叛排在余工程召計(jì)劃此的前棵期，洽盡快插的回訓(xùn)收工怠程款屯。（二械）力房誠爭在犯合同刑中采掃取固搭定匯胖率，敏消除學(xué)匯率隱頻繁古波動(dòng)皇對(duì)項(xiàng)沒目成言本造佛成的基不利灘影響滔。（三氣）在敗施工環(huán)材料召、物乞資采絹購中收選好石采購倍地，飽可以餓考慮救在距脾離安效哥拉詠較近到如巴秋西或斥南非拔而且有價(jià)格泛也不嚼貴的鳳國家尊采購訓(xùn)。第三化部分環(huán)風(fēng)險(xiǎn)咱的識(shí)口別與惜控制我團(tuán)憑隊(duì)認(rèn)惱為中各鐵二誦十局暗采取者的6惜項(xiàng)措織施合悟理，島另外賤我團(tuán)肝隊(duì)認(rèn)羨為還腫應(yīng)與賭中國血駐安作哥拉狗政府汪大使哲館、立中資爸商會(huì)較取得狹聯(lián)系辦，并袍向安睜哥拉甩政府早、總更承包熊方（血中基疊公司忙）進(jìn)驗(yàn)行溝鏈通，綿并發(fā)似函（歷公文悅）相甩關(guān)單鹿位，猛收集拍書面跡資料賭，取典得工紗期索茅賠，癢以免奧導(dǎo)致吃工期壘延誤坐業(yè)主夕反索覆賠我翠方工請(qǐng)期，拜如下?lián)岚咐??！景笂^例資汪料】量我國毯某工頓程聯(lián)量合體妹（某北央企掘+某弓省公陵司）攜在承爛建非歐洲某迅公路始項(xiàng)目赴時(shí)，榜由于臘風(fēng)險(xiǎn)襖管理載不當(dāng)訴，造欄成工咽程嚴(yán)彩重拖郵期，莫虧損她嚴(yán)重日，同努時(shí)也來影響齒了中混國承獵包商嚼的聲貧譽(yù)。照該項(xiàng)孟目業(yè)妨主是弦該國戰(zhàn)政府幅工程勢(shì)和能亮源部斤，出獻(xiàn)資方熔為非能洲開寨發(fā)銀睬行和磨該國愛政府隨，項(xiàng)倆目監(jiān)轉(zhuǎn)理是氏英國猾監(jiān)理抹公司叫。第三放部分崗風(fēng)險(xiǎn)翼的識(shí)桑別與浪控制在項(xiàng)迎目實(shí)嗓施的辭四年逝多時(shí)贏間里腥，中得方遇膊到了置極大蘋的困汪難，咐盡管自投入桐了大壺量的僅人力掩、物華力，司但由督于種竟種原割因，爪合同萌于2載00段5年牙7月秘到期美后，熱實(shí)物縱工程綁量只粘完成尿了3駱5％場(chǎng)。2帆00愛5年脫8月坑，項(xiàng)揮目業(yè)羞主和吵監(jiān)理脈工程叮師不還顧中石方的吵反對(duì)劫，單道方面翻啟動(dòng)親了延勺期罰父款，伍金額經(jīng)每天游高達(dá)迅50上00復(fù)美元蒙。為訊了防沾止國阻有資開產(chǎn)的彩進(jìn)一倒步流榆失，天維護(hù)榮國家解和企憶業(yè)的紹利益躲，我孤方承乎包商殊在我洽國駐造該國直大使屈館和植經(jīng)商兔處的菜指導(dǎo)桐和支確持下屋，積檢極開劣展外過交活沈動(dòng)。瞞20射06更年2咐月，或業(yè)主連致函翠我方卸承包味商同俱意延違長3花年工煮期，漆不再漂進(jìn)行丘工期扣罰款候，條巧件是慨我方陸承包桐商必陵須出厲具由目當(dāng)?shù)卮y行梨開具偷的約村11亦45裳萬美假元的觸無條后件履漂約保終函。婦由于灑保函嘆金額填過大燭，又乏無任兵何合銅同依攻據(jù)，柔且業(yè)值主未寄對(duì)涉畜及工輔程實(shí)線施的占重大歸問題懷做出藏回復(fù)使，為增了保偽證公辛司資俯金安姜全，把維護(hù)估我方劉利益桶，中鈔方不莖同意鉆出具露該保膽函，催而用配中國染銀行拒出具許的4每00撥萬美稻元的搖保函音來代閃替。黎但是業(yè)，由剃于政深府對(duì)屢該項(xiàng)閱目的罷干預(yù)產(chǎn)未得匪到項(xiàng)咳目業(yè)牛主的別認(rèn)可牽，2苦00妹6年雁3月葉，業(yè)已主在象監(jiān)理劫工程凡師和宿律師夾的慫稅恿下割，不宮顧政酬府高鳥層的猜調(diào)解從，無辮視我忍方對(duì)隱繼續(xù)疫實(shí)施耗本合吸同所腳做出練的種編種努富力，臉以我駕方企駐業(yè)不木能提魂供所喪要求術(shù)的1鑼14綠5萬皆美元串履約騾保函機(jī)的名診義，他致函戒終止漂了與符中方辟公司妨的合董同。盆針對(duì)帶這種閣情況復(fù)，中獵方公秒司積撕極采替取措冷施并刊委托燭律師后，爭舅取安修全、框妥善擁、有召秩序黎地處追理好盼善后繳事宜杯，力身爭把喇損失反降至次最低砍。第三凡部分阻風(fēng)險(xiǎn)怒的識(shí)端別與度控制第四杏部分團(tuán)隊(duì)榜建設(shè)貧與危烘機(jī)處祖理本格蹲拉鐵尋路全優(yōu)長1膠34嘴4公椒里，棄西起孤大西周洋港租口城錄市洛帳比托咳，向輝東途世經(jīng)本恰格拉粥、萬蚊博、鋼奎托席、盧饒埃納簽等重含要城騾市，憲直抵宴與剛寫果民察主共律和國劉接壤戴的邊培境城爽市盧咱奧。協(xié)全線遙共設(shè)定車站歪67漠座，沙設(shè)計(jì)幕時(shí)速薦90旋公里睡，項(xiàng)酬目總稍投資腥約1倍8.近3億省美元寧。第四勺部分濃團(tuán)隊(duì)鐘建設(shè)靠與危潔機(jī)處頁理按以斃下組利織機(jī)洲構(gòu)圖俯組建剛國外撐市場(chǎng)盼的項(xiàng)嗓目團(tuán)逆隊(duì)：第四匙部分彎團(tuán)隊(duì)怪建設(shè)間與危蕉機(jī)處臥理法務(wù)合約部工程管理部物資設(shè)備部綜合管理部財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)部市場(chǎng)開發(fā)部按以虧下組厲織機(jī)米構(gòu)圖變組建廉國外杜市場(chǎng)罪項(xiàng)目北團(tuán)隊(duì)：第四設(shè)部分癢團(tuán)隊(duì)鳥建設(shè)挽與危常機(jī)處挑理序號(hào)職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理陳國光1）執(zhí)行當(dāng)?shù)胤秸?、法?guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系。3）對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。4）按項(xiàng)目總工期的要求實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃，審核施工季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6）并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和政府相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。7）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。2市場(chǎng)開發(fā)部張國賢

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的商務(wù)合約管理工作。2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。3）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。4）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、勞務(wù)的結(jié)算工作。3工程管理部尹建1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作。3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作。

4法務(wù)合約部朱錦輝以預(yù)算管理、合同管理為核心定位，負(fù)責(zé)全線驗(yàn)工計(jì)價(jià)、內(nèi)、外合同管理、計(jì)劃管理。工經(jīng)部業(yè)務(wù)范圍主要為：合同的談判及簽訂、內(nèi)部施工承包合同的簽訂、合同的履約檢查；按實(shí)計(jì)量、調(diào)價(jià)索賠的整理、設(shè)計(jì)優(yōu)化的測(cè)算；編制指揮部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、清理合同中材料價(jià)差、工程變更費(fèi)用、竣工結(jié)算。5財(cái)務(wù)資金部楊小躍以資金管理為核心定位，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制與監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6物資設(shè)備部高加勇嚴(yán)格執(zhí)行物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照物資管理辦法，組織領(lǐng)導(dǎo)部門人員切實(shí)加強(qiáng)物資的采購、保管、供應(yīng)工作，使之規(guī)范化，完善物資采購計(jì)劃、入庫登記、發(fā)放臺(tái)帳，材料消耗定額臺(tái)帳、限額發(fā)料臺(tái)帳等。根據(jù)物資責(zé)任成本關(guān)理辦法，加強(qiáng)物資責(zé)任成本管理，從物資數(shù)量、材料責(zé)任成本兩個(gè)方面加強(qiáng)總控，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。7綜合辦公室許文浩1、辦理與業(yè)主等其他單位之間的函件往來送達(dá)工作；項(xiàng)目印章使用管理工作；項(xiàng)目檔案資料整理歸檔工作。2、項(xiàng)目后勤及接待工作。8物資設(shè)備部高加勇嚴(yán)格執(zhí)行物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照物資管理辦法，組織領(lǐng)導(dǎo)部門人員切實(shí)加強(qiáng)物資的采購、保管、供應(yīng)工作，使之規(guī)范化，完善物資采購計(jì)劃、入庫登記、發(fā)放臺(tái)帳，材料消耗定額臺(tái)帳、限額發(fā)料臺(tái)帳等。根據(jù)物資責(zé)任成本關(guān)理辦法，加強(qiáng)物資責(zé)任成本管理，從物資數(shù)量、材料責(zé)任成本兩個(gè)方面加強(qiáng)總控，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。中基頁公司墓停止偏履約熟后的暖團(tuán)隊(duì)黃動(dòng)蕩項(xiàng)提出鴨的解故決方健案：（一值）在葬國外宏施工挺項(xiàng)目盾操作品中，鄙引入或風(fēng)險(xiǎn)尤投保辦，不暖乏是質(zhì)一項(xiàng)特明智痛的選寄擇。當(dāng)前嘉，國嗎外施優(yōu)工項(xiàng)蕉目主光要存著在三燙類風(fēng)捐險(xiǎn)：智一是唉政治縣風(fēng)險(xiǎn)卡，這考類風(fēng)紡險(xiǎn)與巨國家脅責(zé)任滑結(jié)合場(chǎng)在一倘起，害一旦累發(fā)生從，往現(xiàn)往會(huì)累造成聽巨大尿損失復(fù)。二詳是商踏業(yè)風(fēng)販險(xiǎn)，拿主要壞由客話戶或捏業(yè)主寒責(zé)任閱所造有成的酒，其妻發(fā)生困率高柏，風(fēng)柜險(xiǎn)分蠟析技例術(shù)復(fù)怎雜。產(chǎn)三是予意外甘風(fēng)險(xiǎn)躲，由排于不藍(lán)可抗地因素說，國洞外施誦工項(xiàng)碎目時(shí)焰常發(fā)革生人虛員傷裕亡或異機(jī)具殲設(shè)備筍損毀挖等事衡故。對(duì)參腳與海善外項(xiàng)支目施絮工的痛企業(yè)伐來說鉤，風(fēng)盈險(xiǎn)投編保的蒼最大弊好處藥是可揀以和塑保險(xiǎn)灶公司獄共同欣分擔(dān)渾風(fēng)險(xiǎn)釀，最儀終實(shí)懼現(xiàn)企瞧業(yè)與市保險(xiǎn)饅公司肆的雙擋贏效本果。擺通過妻風(fēng)險(xiǎn)亭投保漢，可賣以彌點(diǎn)補(bǔ)施四工企路業(yè)由漆于自堆身專種業(yè)能皮力不攏足，罪或不赤可抗陪外因龜導(dǎo)致浙的損吉失。模因此爬，在午施工啞企業(yè)冷做出訓(xùn)海外脂項(xiàng)目剝實(shí)施量決策蓋后，猜有必叢要選壤擇一股家有仙一定逢實(shí)力擾和海杯外項(xiàng)掃目運(yùn)獲作經(jīng)霜驗(yàn)的材保險(xiǎn)王公司壟進(jìn)行蠻合作辭，簽弦訂風(fēng)喚險(xiǎn)投撫保合洋同。合同胃生效姻后，沿保險(xiǎn)巾公司霜就會(huì)煙啟動(dòng)皇風(fēng)險(xiǎn)豬管理柄機(jī)制抓，對(duì)哨風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)進(jìn)行扎有效扒控制教，并奶盡量利降低筐風(fēng)險(xiǎn)問損失肆，在摧必要負(fù)時(shí)承饞擔(dān)職要責(zé)范偉圍內(nèi)渣的風(fēng)誤險(xiǎn)，迷為施樓工企豬業(yè)解容決后乞顧之浮憂。第四詢部分鈔團(tuán)隊(duì)曲建設(shè)女與危秧機(jī)處歌理（二擦）合沖理選膏拔人蒙才增貫強(qiáng)抗炸風(fēng)險(xiǎn)覺能力惡，也繪應(yīng)高碧度重姥視發(fā)效揮團(tuán)皂隊(duì)的載整體停作用跨，以占彌補(bǔ)抗個(gè)體肢人才翻的不朗足。無論旨是施癢工企尼業(yè)自鐘有人仍才、兆還是填臨時(shí)遠(yuǎn)外聘做人才飛，均秩要確宰保在跟企業(yè)扁內(nèi)部擋形成融統(tǒng)一發(fā)可行助的綜數(shù)合機(jī)的制與遍管控達(dá)模式波，從扇而在酸發(fā)揮仆每個(gè)瓣個(gè)體跌積極稿性的吳基礎(chǔ)滅上，儀形成刊團(tuán)隊(duì)狹的整程體合購力，儉從而稻增強(qiáng)途企業(yè)拜的整泥體抗址風(fēng)險(xiǎn)籠能力啟。（三艦）項(xiàng)拔目管昌理應(yīng)摩及時(shí)步采取叔相關(guān)滅措施腹，如疑調(diào)整皮戰(zhàn)略娘、優(yōu)秀化團(tuán)彈隊(duì)、芹規(guī)范鍬流程賞等，損并可值視情麥形放迫慢工邁程施伴工進(jìn)云度或千暫停弓工程吊施工圈。需塔要指靈出的未是，踏管理牛不光建要管隆理好鞭自身仔的管造理團(tuán)案隊(duì)和充內(nèi)部趁的員攀工，洋也需鋤要協(xié)牛調(diào)好版外部鏡的相捐關(guān)方小等。第四都部分喜團(tuán)隊(duì)耀建設(shè)拌與危循機(jī)處偏理根據(jù)便案例峰中得毛到的需信息婦以及叔你收純集到梅的信賓息與哀集團(tuán)寫公司溪進(jìn)行煎溝通蠢，我端團(tuán)隊(duì)漫向上牽級(jí)提狹出幾歸點(diǎn)建黑議及按理由編如下得。（一尤）向這公司狼集團(tuán)益提供羞安格錘拉及說中基版項(xiàng)目炒的情棋況:1、幕中基直公司沉病態(tài)族運(yùn)作中基抖公司辱承接激安哥抖拉幾殘乎所床有的俯交通麥、市殺政、晌電網(wǎng)把改造蕩、電應(yīng)力生塵產(chǎn)等哲基礎(chǔ)慕設(shè)施蛛，但棍所有眉的合伯同價(jià)槳格都健極低竟，甚源至低貸于成脫本價(jià)率。但構(gòu)中基漏公司巷為了鋼獲得鑰安哥捕拉的巨總承襪包權(quán)臺(tái)，即癢中基航想以夜建筑憶的低課價(jià)獲濁取安秩哥拉墊的石壁油板織塊。庭這導(dǎo)楊致中剝基公情司在曉非洲煩的所湊有分朱包商凈都面眠臨同肆一個(gè)史問題斜，不竟能及恢時(shí)獲燦取工返程款敏。2、談安哥亮拉政寨府作滲為石藥油大艦國，限戰(zhàn)后獲基礎(chǔ)疫設(shè)施攜幾乎杰需要畏全部堂重建鐘，其助物資極其括缺乏械，大厚部分?jǐn)承枰驈膰嗤膺M(jìn)秋口，反安政止府需哨要中便基這挺樣的部大承叫包商福為他沫重建玻基礎(chǔ)快設(shè)施鄭。3、嗽中鐵婚二十璃局承箏建的廟鐵路菜項(xiàng)在他中基啦公司診中斷錘支付鴿后續(xù)蒙工程合款后疲面臨如停工記，大炒量人熄員不周能按火正常豪休假引時(shí)間啟返回慨國內(nèi)煌，差俗旅費(fèi)襖大增晌，大摩量的模材料藏、機(jī)暮械設(shè)顧備閑優(yōu)置，存損壞律及倒套賣現(xiàn)書象嚴(yán)晌重。第四賄部分趣團(tuán)隊(duì)脈建設(shè)棒與危海機(jī)處醒理4、謝我項(xiàng)臟目部此了解延到，惑安哥旅拉政巴府現(xiàn)種在正必有意濫干涉筒此項(xiàng)攔目，竿有可匠能在駝這個(gè)周項(xiàng)目犬上改稱總承見包方旱中基燙公司攀為中陣鐵二逢十局患。（二僅）中謎基公吉司停寨止支批付后俘面臨吐的風(fēng)符險(xiǎn):面對(duì)糞這樣稈的環(huán)鬼境，亮項(xiàng)目搏如果鄭全部層退出狼，面焰臨合璃同違鑼約，蓄人員沖、材禽料、捐機(jī)械仙返國啊費(fèi)用紅較大淋。另淘外項(xiàng)報(bào)目部敘通過因進(jìn)場(chǎng)者以來己通過病與安釘政府袍人員熊的溝師通，猶我局響前期斑施工球進(jìn)度拒和施肥工水傾平以孤及運(yùn)忠作模包式得謝到了叨安政挽府的磚認(rèn)可豆，中延基公蘆司目蠟前不頁可能賽再找脈到比質(zhì)我局扶更適耀合的祖施工坡方來志替代閉。我追局可抓以從吸中基逢公司據(jù)和安萄政府效之間鄭尋求冊(cè)更新貸的合積作模江式。第四脂部分碼團(tuán)隊(duì)畝建設(shè)松與危夸機(jī)處邊理（三陵）通窗過對(duì)魂以上過信息遺的分蝕析,舌建議屠我局乳采取詳以下浴措施漿:1、洞安排渡得力坐干將未與安列哥拉瞎政府俘通過孤私人遠(yuǎn)渠道枝進(jìn)行鴨溝通絨,爭扔取成菠為這泛個(gè)項(xiàng)叮目的康總承歐包商濃,同渠時(shí)要乎求項(xiàng)面目人武員不尊得透槳露任在何消簽息給詞中基輝公司儲(chǔ)。2、淹盡快泉解決舉資金遍融通堂,避萄免資向金鏈時(shí)斷裂。（1糟）依蠅然堅(jiān)插持給體多少材錢,慰干多透少活吧的原勇則。（2塵）安勒排人久員陸掌續(xù)退網(wǎng)場(chǎng)。（3艙）調(diào)尋整施帖工節(jié)客奏。（4憑）停照止一左切國仙內(nèi)大禽宗材議料采胳購。（5杠）采喚取施震工自平救。（6反）對(duì)也金融制風(fēng)險(xiǎn)同成立左金融益風(fēng)險(xiǎn)旋部,敘制定灘策略佛,以爐降低女匯率塑風(fēng)險(xiǎn)味。3、主給予同項(xiàng)目煎管理問人員助足夠衰授權(quán)座,根侮據(jù)當(dāng)罰地環(huán)坡境便臥宜行費(fèi)事。4、培變通耽工資影支付蝦制度象以及喊制定扶獎(jiǎng)勵(lì)冤措施遺引導(dǎo)遠(yuǎn)當(dāng)?shù)卮鷨T工掌。第四煌部分喊團(tuán)隊(duì)婆建設(shè)貪與危布機(jī)處抬理第四恭部分壯團(tuán)隊(duì)訓(xùn)建設(shè)池與危定機(jī)處燙理中鐵捎二十丈局在脾開始拘進(jìn)入蹦該市犬場(chǎng)的冶時(shí)候樂是以套分包價(jià)的形阻式進(jìn)熄入的比，它拍與中息基公涼司的階關(guān)系燙是分誼包與懸總包編的關(guān)堆系。隨著暴中鐵鼠二十勸局項(xiàng)鈔目的蹲運(yùn)作使,安禿國政語府與之中鐵惡二十鑼局的機(jī)關(guān)系埋由分差包改紐奉變成蕩為總呼包的林關(guān)系束。作為套該項(xiàng)施目的跳項(xiàng)目造經(jīng)理廉,我站認(rèn)為撓應(yīng)該鏟在以堤下幾福方面蛇同安勵(lì)哥拉苦政府往處理帝好:（一刃）經(jīng)查過前染期施納工過慶程中淺和安診哥拉邁政府極管理做項(xiàng)目肌管理聲人員剪的接配觸，旁向安王政府錦項(xiàng)目熔主要率管理形人員酷透漏散中基慶公司拼目前蠟現(xiàn)狀巷，中冬基公剛司把妖政府銜撥付父的工飄程款誓移作歪它用律，無梅能力現(xiàn)支付墓我中低鐵施社工單躍位的洽工程怨款，激沒有顫再繼婆續(xù)履草約的寄能力釀。（二薄）我蓋中鐵狀二十欠局作主為第崖一次積進(jìn)入默安哥生拉政病府，扶抱以脖擴(kuò)大稼國外暮市場(chǎng)嘴、和嘆安哥昌拉政鋒府一賊道共堡同建艇設(shè)基測(cè)礎(chǔ)設(shè)雖施項(xiàng)墾目，嚇實(shí)現(xiàn)棟安政旗府快教速恢你復(fù)經(jīng)愁濟(jì)發(fā)陵展的族目的普而來預(yù)，我但中鐵扣二十因局愿肚意繼綱續(xù)完翻成剩緩余工沒程。（三焦）中鵲鐵二詢十局60年來碑的發(fā)豎展業(yè)抗績。我潛們堅(jiān)使信我肝中鐵傭二十泰局的房誠實(shí)力藥有能慌力作瓣為總姿承包停方完濕成該享工程今。第四廊部分醉團(tuán)隊(duì)觀建設(shè)藍(lán)與危嶺機(jī)處村理（四閉）我鑼局中千標(biāo)該約項(xiàng)目廳以來路，全拐局上遮下高禿度重食視，說從2嗽00念6年悔初開他始，績?nèi)ψソM織塞人員利、材瘦料、券機(jī)械舌進(jìn)場(chǎng)壇，高譽(yù)峰期遭上場(chǎng)鴨人員蒙近8隱00危0人承，但股正當(dāng)廣項(xiàng)目悅熱火蜘朝天姨進(jìn)行厲時(shí)，盡中基潤公司杰突然具停止多撥付旺進(jìn)度痰款，供導(dǎo)致撇項(xiàng)目聲各個(gè)崗環(huán)節(jié)會(huì)陸續(xù)男停工速，項(xiàng)翠目不階能正懸常進(jìn)約行。芒嚴(yán)重尤影響弱項(xiàng)目汁的繼沙續(xù)開限展。（五昨）如軍果安浸政府艷想繼因續(xù)推柏動(dòng)項(xiàng)陽目，索實(shí)現(xiàn)借基礎(chǔ)盜設(shè)施賀快速餓建設(shè)泛，恢絞復(fù)生冊(cè)產(chǎn)，絡(luò)我們?nèi)ㄗh門讓我您局作屠為總泰承包懶單位辜直接濕與安己政府匪對(duì)接潑。（六莫）我乏單位骨如果近直接削與安核政府承合作肉，我描們將子立即展開話陸續(xù)開工肉，也菜請(qǐng)貴笛政府逝盡快禾解決避我們?cè)?xiàng)目谷的資冬金難恒題。申履約暈過程賢中我董們可臨以更葉好的愉保證脊工程率的進(jìn)工度、質(zhì)量、安全娛等方額面目牛標(biāo)。第五表部分項(xiàng)目乏決策以分析管及今有后進(jìn)匯軍國醉際市路場(chǎng)的輕注意拘事項(xiàng)第五升部分峽項(xiàng)目淺決策姿分析峽及今齒后進(jìn)水軍國數(shù)際市皂場(chǎng)的臣注意客事項(xiàng)（一識(shí)）投憶資機(jī)禍會(huì)研愉究階激段在該突案例咐中“2鍬00鞠5悄年初賤秋的完一個(gè)沾晚上廁，剛胸從安敢哥拉厲考察串回來筐的中擇鐵二剛十局眠董事躍長余歐文忠叼盛情主款待旋中國蓄國際名基金索有限臟公司法（以涉下簡校稱中洗基公孕司）掠董事啊長徐萬京華鋤。感蓮謝他摘邀請(qǐng)?jiān)曛需F作二十滾局考斤察安什哥拉您項(xiàng)目灑。晚并上的寒宴席碗，賓傅主盡貢歡。扶安哥繪拉之?dāng)D行更胃加堅(jiān)佳定了論余董胖事長抹拿下慣安哥盲拉大友修項(xiàng)叮目的脊決心街。之智前，將之所左以一背直猶呆豫是口因?yàn)榱簩?duì)安醫(yī)哥拉哭項(xiàng)目薦的風(fēng)挺險(xiǎn)還仇沒有予太大刃的把蘋控，燥這次淘考察騎讓他哥有了封知己迫知彼顛的感冤覺，壇他相更信，等火候尾已到佛。另仿外，曬中基杜公司舒的安泄哥拉墳鐵路璃大修子項(xiàng)目奴馬上側(cè)要對(duì)艙外發(fā)剩包，鴉時(shí)不融我待蹤蝶！這壤是難岡得的苦一次厭挺進(jìn)怎非洲藏拓展續(xù)國際酒市場(chǎng)坐的機(jī)種會(huì)?！钡惹o等說明壩中鐵辛20仰局集侄團(tuán)在癥前期播做的肌市場(chǎng)舊調(diào)研號(hào)與投伴資工健作太料少，栽應(yīng)該族在這奸之前卸加強(qiáng)偶市場(chǎng)競(jìng)的調(diào)萍研工匆作，鹿包括沖對(duì)中世基公狡司的寧融資挪環(huán)境毯。第五許部分邪項(xiàng)目序決策狹分析堂及今術(shù)后進(jìn)嚼軍國蕉際市螺場(chǎng)的鏟注意蜜事項(xiàng)（二反）初蕉步可席行性句研究瓦階段初步秩可行末性研馳究是哪在投朋資機(jī)乳會(huì)研長究的殿基礎(chǔ)精上，魂對(duì)項(xiàng)僅目方美案進(jìn)勵(lì)行初宿步的譯技術(shù)立、經(jīng)煙濟(jì)分達(dá)析和脖社會(huì)煌、環(huán)端境評(píng)衣價(jià)，住對(duì)項(xiàng)適目是勺否可相行做寒出初非步判贈(zèng)斷?！皬氖?衰00撤6稻年初使開始視，一哥場(chǎng)螞泳蟻搬曾家式諒的入場(chǎng)場(chǎng)在痰中國騰和遙品遠(yuǎn)的習(xí)非洲侵之間胳開始鋤了。董集團(tuán)懲公司驅(qū)在高構(gòu)峰期材上場(chǎng)焦人員免近京80溪00嫌人膨。施廁工機(jī)洋械設(shè)雙備全現(xiàn)部從召中國猶國內(nèi)鐵進(jìn)口化。鋼詢材、床水泥閱、鋼漏軌等伸外購事材料拔幾乎剛?cè)靠虖闹猩弴M(jìn)霉口，森甚至找大米謝、面擴(kuò)粉、維油、碌鹽、徒醬、他醋、沫味精西、辣黃椒、膨花椒哀等也球全來織自中矩國。匠不過末，讓莫集團(tuán)蔥領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)層感波到少歪許安擾慰的潔是安奪哥拉罪對(duì)該勿項(xiàng)目耀所需摔的所調(diào)有物齡資、筑設(shè)備趟、食耳品不堪收取促任何怕關(guān)稅即，甚挖至發(fā)缸包方充對(duì)項(xiàng)級(jí)目施璃工方脫沒有尿收取臣任何你履約裝保證緩金，關(guān)這在禾西方焦是難跌以想淘象的偵，即懼使在餓國內(nèi)逐也不脆多見繁。項(xiàng)撿目初印期雖矩然遇研到了集些困向難，捕但總姻體上讀是順覆利的售。后斑來，匠中鐵究二十友局的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)們才咳知道村，這小跟中俱基公護(hù)司與吃安哥猛拉政真府的方“超己鐵”羽的關(guān)慘系是子分不榆開的街。天諒有不柳測(cè)風(fēng)境云，嘆20甜06巷年纏年中灰，正驕當(dāng)項(xiàng)啦目進(jìn)偽行得蒜順風(fēng)厘順?biāo)械臅r(shí)掏候,胞中基做公司全突然戲停撥肉進(jìn)度帖款。躬可中和鐵二味十局播了解蛋到的嗓情況堪是安歲哥拉乖政府喘已經(jīng)燒撥付機(jī)給了濾中基句，是能怎么往回事蜜？余秋董事立長迅捐速安冊(cè)排人拼了解摧情況孔，這沉才發(fā)肝現(xiàn)：作安哥物拉政膽府撥哪給中核基公筒司的銀進(jìn)度欄款被公該公代司挪結(jié)作它軌用！題進(jìn)度趕款不吐到位霜，沒訪錢導(dǎo)慎致項(xiàng)餃目的貓各個(gè)駱環(huán)節(jié)芳陸續(xù)久停工西。幾揉千號(hào)陵人，主幾百挨臺(tái)設(shè)返備在劉異國相他鄉(xiāng)診因空寬等中矩基公俯司的育后續(xù)站款而矮無法搶運(yùn)作渣，這學(xué)讓余擋文忠勿董事哥長大集傷腦鑄筋。恒他頻洪繁的練給中民基公釘司的億董事扁長徐柔京華啄打話瓦，但典是徐質(zhì)董事躍長千摧解釋移萬解列釋，迅最后雷歸總逢一句皂話“蝦現(xiàn)在殃公司聰也沒渠錢”奮。第五毀部分床項(xiàng)目贊決策點(diǎn)分析票及今困后進(jìn)慕軍國務(wù)際市彈場(chǎng)的義注意梯事項(xiàng)前期段市場(chǎng)核的把我控較受少造囑成：(1岔）勞配務(wù)風(fēng)能險(xiǎn)。插勞務(wù)御風(fēng)險(xiǎn)蕩包含漫兩個(gè)巨方面染的內(nèi)泡容:a.軟因局施工馬組織獎(jiǎng)或材勞料設(shè)島備不輸能及遺時(shí)到鈔位可咐能造窗成停裹工、脈窩工際,鑒在此賀期間盈我們悠需要蹄支付斤勞務(wù)脂工資軌、生丈活費(fèi)竟、國奔際差賣旅費(fèi)受等額烤外開象支。b.對(duì)痛于同偷處國高外勞僅動(dòng)隊(duì)怕伍之愧間可耀能出午現(xiàn)相扁互比杏較勞籍務(wù)單興價(jià),鋼可丹能造啄成逐牢利毀沿約。(2禁)嶄資金毛風(fēng)險(xiǎn)袍。國巧外工灶程都鞠是由鄭美元富結(jié)算獎(jiǎng),朝但很簽多材串料都悠必須殖從中擠國購頑買,概由嚼于美盛元貶攀值,斃造多成實(shí)將際合足同總緊價(jià)下字降。仁而石且前祖期和鉤過程拜中都讀有可蹄能需到要