2023年采購(gòu)工作個(gè)人總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?年采購(gòu)工?作個(gè)人總?結(jié)新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__年工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購(gòu)管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購(gòu)工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?二、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。四?、我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做性價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購(gòu)進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?!爭(zhēng)取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!2?023年?采購(gòu)工作?個(gè)人總結(jié)?（二）?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集?團(tuán)供銷處?以來，被?安排在中?-高壓閥?門(物資?碼209?)采購(gòu)員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個(gè)?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強(qiáng)做到差?強(qiáng)人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對(duì)?一年來工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?如下：?一、采購(gòu)?價(jià)格的確?定北營(yíng)?底價(jià)是工?作的重要?信息，對(duì)?于查到的?價(jià)格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價(jià)格。所?以在-網(wǎng)?上的-年?年最新的?價(jià)格中有?待入庫(kù)量?才可以作?為底價(jià)采?用;沒有?待入庫(kù)量?的價(jià)格，?可以在無?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對(duì)于?____?年的價(jià)格?、首次采?購(gòu)的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢價(jià)作?為參考價(jià)?格來比價(jià)?。(一?)查價(jià)格?對(duì)于基?本的價(jià)格?可以通過?價(jià)格體系?(價(jià)格手?冊(cè))和-?網(wǎng)的計(jì)劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準(zhǔn)?確的價(jià)格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價(jià)格?制作閥門?的價(jià)格手?冊(cè)，北營(yíng)?備件四科?采購(gòu)員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?(二)、?最終價(jià)格?在采購(gòu)?過程中，?除北營(yíng)底?價(jià)外涉及?的價(jià)格就?是本次合?同價(jià)，本?次合同價(jià)?依據(jù)的是?通過供貨?商的報(bào)價(jià)?單，比價(jià)?后得到的?。一般而?言，不允?許供貨商?二次報(bào)價(jià)?，但是可?以對(duì)原有?的采購(gòu)項(xiàng)?目再次壓?價(jià)其自己?的初次報(bào)?價(jià)。(?三)、供?貨商的遴?選采購(gòu)?過程中，?選擇什么?樣的供貨?商是一個(gè)?比較重要?而敏感的?環(huán)節(jié)。以?價(jià)格為依?據(jù)，以質(zhì)?量為前提?是重要的?遴選依據(jù)?。嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)規(guī)?定的采購(gòu)?流程，通?過制度選?擇適合的?供貨商，?達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)和?采購(gòu)成本?。首先選?擇報(bào)價(jià)達(dá)?到集團(tuán)標(biāo)?準(zhǔn)的生產(chǎn)?廠家，其?次質(zhì)量選?優(yōu)，同等?條件下選?擇長(zhǎng)期給?北臺(tái)供貨?熟悉具體?流程和情?況的供貨?商。二?、采購(gòu)依?據(jù)的取得?-網(wǎng)下?達(dá)的采購(gòu)?計(jì)劃是主?要的采購(gòu)?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實(shí)?采購(gòu)物流?中心下達(dá)?的月計(jì)劃?和追加計(jì)?劃內(nèi)容。?采購(gòu)備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴(yán)格的依?據(jù)計(jì)劃下?達(dá)量。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購(gòu)計(jì)?劃下達(dá)后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計(jì)劃?的備注項(xiàng)?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫(kù)當(dāng)?所購(gòu)進(jìn)的?閥門入庫(kù)?時(shí)，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)?場(chǎng)了解具?體的入庫(kù)?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗(yàn)常識(shí)?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為-?鋼、-鐵?、-鋼等?;硬密封?要看水線?是否光滑?齊整;碟?板是否是?以舊翻新?等。四?、一些情?況在我?所有經(jīng)手?的計(jì)劃中?，都會(huì)出?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?錯(cuò)型號(hào)的?情況。硬?密封會(huì)報(bào)?成軟密封?，例如：?-報(bào)成-?五、一?點(diǎn)感想?在這里工?作了一年?后，有一?點(diǎn)點(diǎn)感受?。采購(gòu)?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場(chǎng)的?需要。?采購(gòu)員是?依據(jù)集團(tuán)?的采購(gòu)制?度，進(jìn)行?采購(gòu)工作?的崗位人?員。所以?采購(gòu)過程?中，要忠?實(shí)執(zhí)行采?購(gòu)流程中?的每一個(gè)?程序，然?后在集團(tuán)?允許的范?圍內(nèi)開展