管理情境試題

1.公司總經(jīng)理覺(jué)得一項(xiàng)科技項(xiàng)目很有發(fā)展前途和市場(chǎng)潛力，但是部分中層經(jīng)理卻覺(jué)得投資數(shù)額較C.暫時(shí)放棄該項(xiàng)目，等收集信息、解決攻克技術(shù)難題后，再搞科技項(xiàng)目3.某企業(yè)的總經(jīng)理有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。在一次管理會(huì)議上，他提出一項(xiàng)決策方案，并作簡(jiǎn)要介紹。管理干部各自提出看法，有贊成的，也有反對(duì)的。副總經(jīng)理覺(jué)得需要考慮反面意見(jiàn),否則損失可能很5.由于一些員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在工作上出了差錯(cuò)，影響整個(gè)部門的工作質(zhì)量和任務(wù)完成。但這些員工曾經(jīng)為本部門做出很大的貢獻(xiàn)，如果對(duì)這些差錯(cuò)做出嚴(yán)肅處理，會(huì)影響他們的自尊6.某公司總經(jīng)理在剛上任時(shí)，針對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展制定了一項(xiàng)三年的長(zhǎng)期規(guī)劃。但一年后,7.受老客戶的委托，某總公司的一家分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為公司蒙受了損失，在群眾中造成不良影響。但他不想主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，擔(dān)心影響自己的聲譽(yù)和威信。如8.某公司一直在考慮一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并作了一定論證，正當(dāng)要做出決策時(shí)，有人提出激烈的反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境將有較大變化，很難預(yù)料新產(chǎn)品的銷售前景。如果您是該公司的總經(jīng)理，會(huì)如9.某公司作為另一企業(yè)的股東，不參與經(jīng)營(yíng)管理，總是投資進(jìn)去，卻不知對(duì)方怎么使用這筆錢，公10.某公司有一名工程師為公司做出了很大貢獻(xiàn)，公司想將他升任到管理崗位，但有人對(duì)此提出了異議，認(rèn)為他雖是技術(shù)骨干，但從以往表現(xiàn)來(lái)看可能不適合管理工作。如果您是該公司的總經(jīng)理，會(huì)如11.某公司認(rèn)識(shí)到為了留住技術(shù)骨干，需要提高這些人才的待遇。但是，目前提高待遇還要受到相關(guān)13.最近有一重要客戶投訴，反映公司產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。但是，售后服務(wù)部門認(rèn)為，那不是產(chǎn)品本身14.集團(tuán)公司每年年初給各分公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)和不良資產(chǎn)下降指標(biāo)等，但是分公司的經(jīng)理認(rèn)為目標(biāo)A.幫助分公司分析和解決問(wèn)題，指導(dǎo)幫助15.您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力薦您們公司承接一個(gè)投資項(xiàng)目，可是經(jīng)初步測(cè)算，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目有可能不贏利甚至16.某