安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考模板（2篇）

第12頁共12頁安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)參考?模板_?___年?就要過去?了，回想?將要過去?的一年，?有成績(jī)亦?有不足，?作為一個(gè)?經(jīng)驗(yàn)尚淺?的項(xiàng)目經(jīng)?理來說，?我已經(jīng)有?了很大的?進(jìn)步，在?不足之中?逐漸的摸?索管理，?項(xiàng)目也在?我的精心?管理之下?，一步步?走向正規(guī)?，現(xiàn)將一?年來我的?工作不足?及___?_年改進(jìn)?措施總結(jié)?如下：?一、施工?管理方面?項(xiàng)目施?工管理牽?涉到項(xiàng)目?的方方面?面，每一?個(gè)方面都?不容忽視?，在今年?項(xiàng)目開工?前期，人?員組織上?就出了一?定的問題?，導(dǎo)致人?員遲遲沒?有到場(chǎng)，?對(duì)項(xiàng)目工?期產(chǎn)生了?較大影響?，我也及?時(shí)的總結(jié)?了教訓(xùn)，?當(dāng)然人員?組織只是?項(xiàng)目管理?的一個(gè)方?面。在人?員分工上?較___?_年有了?較大的改?進(jìn)，項(xiàng)目?管理人員?各司其職?，前幾個(gè)?月我項(xiàng)目?在公司巡?檢中多次?拿到第一?，但后來?由于我的?管理松懈?導(dǎo)致總體?成績(jī)有所?下滑。在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?的管理中?，我經(jīng)常?與管理人?員溝通，?了解他們?的工作情?況，并及?時(shí)為他們?解決問題?，整體來?說，我項(xiàng)?目是很團(tuán)?結(jié)的，當(dāng)?然不否認(rèn)?有管理人?員思想不?端正現(xiàn)象?。除以上?之外，我?還積極學(xué)?習(xí)其他項(xiàng)?目的優(yōu)點(diǎn)?，并盡量?改進(jìn)自己?的不足。?改進(jìn)措?施：1?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)自己項(xiàng)?目不足，?多組織項(xiàng)?目管理人?員到優(yōu)秀?項(xiàng)目學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)?。2、?多與管理?人員及班?組溝通，?及時(shí)解決?他們?cè)谑?工中遇到?的難題。?3、不?斷地提高?自己的管?理水平，?使項(xiàng)目在?正確的管?理下運(yùn)行?。4、?新項(xiàng)目開?始時(shí)制定?切實(shí)可行?的管理措?施，并在?管理中不?斷地改善?。二、?施工成本?控制方面?把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。施工?成本決定?了一個(gè)項(xiàng)?目盈利與?否，那么?做好成本?控制也就?成為一種?必然，作?為于寨項(xiàng)?目經(jīng)理，?控制好成?本是我的?首要職責(zé)?。當(dāng)然這?是我做項(xiàng)?目經(jīng)理的?第一個(gè)項(xiàng)?目，在成?本控制上?存在較多?不足，我?也不斷的?在學(xué)習(xí)與?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，本年度?存在的不?足主要體?現(xiàn)在：?1、工期?管理松懈?，沒有及?時(shí)采取切?實(shí)可行的?措施，導(dǎo)?致不必要?的租賃費(fèi)?及管理費(fèi)?用發(fā)生。?2、后?期管理人?員較多，?增大了項(xiàng)?目管理費(fèi)?開支，這?點(diǎn)是我的?失職，必?須反思。?3、沒?有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的材料及?倉庫的材?料進(jìn)行匯?總分析，?材料使用?多少不清?楚。4?、該與非?我方班組?及時(shí)配合?的小事情?沒有重視?，導(dǎo)致在?一定程度?上增加了?材料租賃?費(fèi)用。?5、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?成本控制?意識(shí)較差?，沒有及?時(shí)對(duì)他們?進(jìn)行專項(xiàng)?培訓(xùn)。?改進(jìn)措施?：1、?在保證質(zhì)?量安全的?前提下，?狠抓工期?，確保工?期提前完?成。2?、合理調(diào)?配管理人?員，多余?的管理人?員及時(shí)的?調(diào)到其他?項(xiàng)目，節(jié)?約項(xiàng)目開?支。3?、定期對(duì)?材料使用?情況進(jìn)行?調(diào)查并分?析總結(jié)原?因，存在?問題及時(shí)?糾偏。?4、有利?于我方的?小事情積?極的與其?他單位配?合，避免?不必要的?工期流失?。5、?對(duì)管理人?員進(jìn)行定?期培訓(xùn)，?加強(qiáng)他們?的成本控?制意識(shí)。?三、施?工進(jìn)度控?制方面?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目目?標(biāo)的一部?分，從_?___年?于寨的進(jìn)?度可以看?到，成績(jī)?確實(shí)很一?般，沒有?達(dá)到公司?定的要求?，無形中?造成了很?大的資金?流失，給?項(xiàng)目造成?了不必要?的損失，?究其原因?，主要在?于，沒有?好好的總?結(jié)及分析?問題產(chǎn)生?的根源，?盲目的施?工，導(dǎo)致?同樣的問?題多次重?復(fù)發(fā)生，?這點(diǎn)我作?為項(xiàng)目的?最高領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該好?好的反思?，我也已?經(jīng)意識(shí)到?了問題的?嚴(yán)重性，?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?在__?__年我?會(huì)做好以?下工作：?1、按?照與甲方?簽訂的工?期，合理?的分解出?各分項(xiàng)工?期，監(jiān)督?落實(shí)，并?收集實(shí)際?工期數(shù)據(jù)?。2、?實(shí)際工期?與計(jì)劃工?期進(jìn)行比?較，若存?在問題，?及時(shí)找出?問題的根?源，并采?取必要的?措施進(jìn)行?糾偏。?3、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)不斷?地提高自?己的管理?水平。?四、施工?質(zhì)量控制?方面_?___年?我項(xiàng)目的?整體質(zhì)量?一般，這?是與我的?重視程度?分不開的?，在本年?中我沒有?很好的重?視質(zhì)量，?在一定程?度上導(dǎo)致?了現(xiàn)在的?格局的出?現(xiàn)，當(dāng)然?還有一些?其他的原?因：1?、班組使?用不當(dāng)，?在合同簽?訂前沒有?對(duì)班組人?員技術(shù)水?平進(jìn)行摸?底;2?、管理人?員質(zhì)量意?識(shí)淡漠，?專業(yè)技能?較差，不?能很好的?完成本職?工作;?3、質(zhì)量?管理措施?沒有很好?的執(zhí)行，?當(dāng)出現(xiàn)問?題后沒有?及時(shí)的組?織人員學(xué)?習(xí)并糾偏?。改進(jìn)?措施1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?切實(shí)有效?地開展工?作。2?、使用班?組前，對(duì)?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?，不采用?質(zhì)量意識(shí)?低下的班?組。3?、通過培?訓(xùn)加強(qiáng)管?理人員的?質(zhì)量意識(shí)?，使他們?各司其職?，堅(jiān)決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說大不大?、說小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績(jī)不?能令人滿?意：1?、工人及?個(gè)別管理?人員安全?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識(shí)較?差，施工?中違章指?揮違章操?作及不帶?安全帽的?大有人在?。2、?同樣的安?全事故兩?次發(fā)生（?人站在方?木上，方?木斷裂，?人掉下來?）。3?、安全制?度不健全?，落實(shí)不?到位或不?重視。?改進(jìn)措施?：1、?完善項(xiàng)目?安全管理?制度，并?監(jiān)督落實(shí)?，存在安?全隱患時(shí)?認(rèn)真整改?。2、?從事故中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，堅(jiān)決避?免同樣問?題重復(fù)出?現(xiàn)。3?、多召開?安全教育?大會(huì)，提?高所有施?工人員質(zhì)?量意識(shí)，?做到“三?不傷害”?。六、?施工合同?管理方面?合同本?應(yīng)該是項(xiàng)?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對(duì)?項(xiàng)目造成?一定的負(fù)?擔(dān)，本年?度在合同?管理方面?，我也存?在較多不?足：1?、對(duì)總包?合同沒有?仔細(xì)的閱?讀、領(lǐng)會(huì)?，與班組?簽訂合同?時(shí)沒有將?總包合同?的相關(guān)內(nèi)?容融入進(jìn)?去，導(dǎo)致?我項(xiàng)目不?必要的資?金流失。?2、與?班組合同?簽訂不及?時(shí)，往往?是工作完?成之后才?補(bǔ)簽，沒?有真正起?到合同管?理的作用?。3、?與班組簽?訂的合同?不夠完善?，時(shí)有扯?皮發(fā)生。?改進(jìn)措?施：1?、認(rèn)真閱?讀總包合?同，將相?關(guān)條款融?入到我方?與班組簽?訂的合同?內(nèi)。2?、在班組?確定后，?及時(shí)的與?班組商談?并簽訂合?同，在施?工中運(yùn)用?合同的效?力約束班?組。3?、多總結(jié)?以往項(xiàng)目?的合同的?缺陷，做?適當(dāng)?shù)母?善與補(bǔ)充?，使合同?內(nèi)容盡量?齊全，不?漏項(xiàng)，不?模糊。?七、資金?管理方面?資金直?接關(guān)系到?項(xiàng)目的運(yùn)?行情況，?資金回收?與分配也?就成為我?工作的把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?一部分，?本年度我?項(xiàng)目資金?回收上遇?到不少問?題，首先?是甲方拖?欠工程款?，我經(jīng)常?去甲方督?促工程款?，有時(shí)候?真是很討?厭這項(xiàng)工?作，但是?我不敢松?懈，一直?是很積極?的態(tài)度。?有時(shí)候資?金回收不?理想，我?對(duì)資金進(jìn)?行了合理?的分配，?才避免了?班組情緒?的出現(xiàn)，?當(dāng)然本年?度我的資?金管理還?有很多的?不足，新?的一年我?會(huì)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。改進(jìn)?措施：?1、制定?切實(shí)可行?的項(xiàng)目資?金管理方?案，確保??？顚Ｓ?。2、?認(rèn)真監(jiān)督?工程款回?收情況，?并作合理?的分析，?制定較長(zhǎng)?遠(yuǎn)的資金?需求計(jì)劃?，當(dāng)資金?不能及時(shí)?的回收時(shí)?提前準(zhǔn)備?資金應(yīng)急?。3、?項(xiàng)目每月?預(yù)留一定?的應(yīng)急資?金，確保?項(xiàng)目順利?進(jìn)行。?八、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?管理方面?：完善項(xiàng)?目管理，?多學(xué)習(xí)優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)，在新?項(xiàng)目管理?中，力爭(zhēng)?優(yōu)秀項(xiàng)目?。2、?成本控制?方面：改?進(jìn)___?_年工作?的不足，?制定合理?的成本控?制措施，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，創(chuàng)造?成本利潤(rùn)?最大化。?3、進(jìn)?度控制方?面：制定?總工期計(jì)?劃，并分?解，嚴(yán)格?執(zhí)行節(jié)點(diǎn)?工期計(jì)劃?，確保工?期按計(jì)劃?完成。?4、質(zhì)量?管理方面?：狠抓質(zhì)?量管理，?培養(yǎng)管理?人員質(zhì)量?意識(shí)，使?工程保質(zhì)?保量進(jìn)展?，在公司?下屬項(xiàng)目?中評(píng)先。?5、安?全管理方?面：堅(jiān)守?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理，使每?一個(gè)人懂?安全重視?安全，盡?量減小不?安全行為?，將安全?事故控制?到最小化?。把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。6、?合同管理?方面：完?善合同管?理，將合?同應(yīng)用到?施工管理?之中。?7、資金?管理方面?：做好資?金回收預(yù)?測(cè)，確保?資金正常?回收，并?對(duì)資金進(jìn)?行合理分?配，__?__年?duì)?取無資金?問題發(fā)生?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?參考模板?（二）?一、各工?程項(xiàng)目在?本年度的?完成情況?如下：?1、垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?工程任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元。2?、阜南路?道路改造?工程按合?同工期要?求全部在?責(zé)任成本?內(nèi)完成施?工任務(wù)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行達(dá)到業(yè)?主所要求?的工程質(zhì)?量，工程?進(jìn)度快速?合理，努?力做到質(zhì)?量高于一?切，效率?再創(chuàng)輝煌?，受到業(yè)?主的贊同?和表揚(yáng)。?3、朱?三路瀝青?面層、勝?利北路瀝?青面層在?施工間隙?順利完成?，施工中?還通過及?時(shí)與主要?負(fù)責(zé)人溝?通和協(xié)調(diào)?，變更了?計(jì)價(jià)方式?，在保證?工程質(zhì)量?和公司利?益的雙贏?局勢(shì)下，?出色的完?成了工程?任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)__?__元。?4、三?角州公園?I標(biāo)主園?道路在_?___個(gè)?月內(nèi)完成?主體工程?施工，由?于各承包?單位的附?屬工程進(jìn)?度不太一?致，瀝青?面層施工?不得不延?遲兩個(gè)月?進(jìn)行，為?將工程按?規(guī)定時(shí)限?保質(zhì)保量?的完成，?施工以來?，制定了?嚴(yán)格的項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和質(zhì)量?管理體系?以及管理?人員崗位?責(zé)任制，?在規(guī)定時(shí)?限出色的?完成施工?任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)__?__萬元?。5、?在施工期?間，利用?施工間隙?對(duì)商廈交?口、潁州?公安分局?道路進(jìn)行?了面層攤?鋪，工程?完成順利?，質(zhì)量良?好，得到?業(yè)主的認(rèn)?可。累計(jì)?完成產(chǎn)值?達(dá)___?_萬元。?6、自?____?月份進(jìn)駐?亳州市老?子路道路?工程施工?場(chǎng)地，我?部門積極?配合業(yè)主?征地拆遷?，努力讓?前緒拆遷?工作安全?，按時(shí)，?順利的完?成，施工?以來，在?保證施工?質(zhì)量的前?提下，我?按照公司?要求的工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度計(jì)?劃，并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?簽定了質(zhì)?量。進(jìn)度?。安全控?制協(xié)議書?。各施工?班組按照?公司要求?保證了施?工質(zhì)量與?進(jìn)度，在?合同工期?內(nèi)基本完?成全部施?工任務(wù)，?項(xiàng)目部也?克服了異?地施工工?作環(huán)境不?熟悉、工?程造價(jià)低?廉的困難?。在工程?質(zhì)量、進(jìn)?度及安全?等各方面?都得到業(yè)?主的大力?贊揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。不僅?完成了任?務(wù)，而且?還贏得了?市場(chǎng)的一?致認(rèn)可，?更是為公?司獲取了?利潤(rùn)。累?計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)__?__萬元?。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?。生產(chǎn)產(chǎn)?值達(dá)__?__萬元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計(jì)達(dá)_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?二、進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：?1、把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商在工程?方面達(dá)成?一致，簽?定合同。?由于每個(gè)?工程不盡?相同，只?有把握好?該工程的?主要特點(diǎn)?，才能在?開展工作?的時(shí)候分?清主次，?規(guī)劃整體?，做到心?中有數(shù)。?例如阜南?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)之一?就是工期?緊，我采?取在施工?時(shí)交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)之?一是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?，力求做?到完美。?2、項(xiàng)?目計(jì)劃控?制項(xiàng)目?計(jì)劃分為?時(shí)間計(jì)劃?和成本計(jì)?劃。時(shí)間?計(jì)劃就要?按照整體?工程量找?出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)?目，定出?節(jié)點(diǎn)工期?，通過制?定日計(jì)劃?和周計(jì)劃?，去落實(shí)?，去實(shí)施?，以達(dá)到?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格控?管。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對(duì)?簡(jiǎn)單。例?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長(zhǎng)期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，優(yōu)點(diǎn)不?僅是勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管?理能力強(qiáng)?，在__?__個(gè)月?時(shí)間內(nèi)完?成___?_米的管?道鋪設(shè)、?191座?檢查井的?砌筑和_?___萬?余方的回?填土，這?個(gè)效率是?無可比擬?的。材料?管理方面?采用消耗?指標(biāo)與完?成工程量?對(duì)應(yīng)的方?式進(jìn)行控?制，進(jìn)場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)根據(jù)?施工方案?統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)?目部需采?購(gòu)材料的?品種及數(shù)?量，按計(jì)?劃提前進(jìn)?場(chǎng)，按日?統(tǒng)計(jì)，落?實(shí)有權(quán)領(lǐng)?料人制度?，當(dāng)日或?單個(gè)工序?進(jìn)行單獨(dú)?核算，整?體控制不?得超方，?例如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時(shí)間?，改善操?作人員的?工作條件?，合理延?長(zhǎng)作業(yè)時(shí)?間，提高?單機(jī)工作?效率。例?如老子路?對(duì)機(jī)械操?作手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)懷?，在兩節(jié)?期間不僅?提高伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績(jī)?效中提取?每臺(tái)機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng)，激?勵(lì)了操作?人員的工?作熱情，?并要求主?動(dòng)加班加?點(diǎn)。挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個(gè)臺(tái)班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來更多的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目