項目生產經理質量職責（3篇）

第3頁共3頁項目生產?經理質量?職責1?、預警項?目管理：?制定預警?項目Ch?eckl?ist;?定期核對?各方得到?的預警項?目信息;?對應職責?人員工作?進展進行?后續(xù)跟蹤?確認;對?執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的?問題進行?討論解決?2、訂?單項目管?理：召開?啟動會;?制定項目?計劃書;?每周組織?集團生產?項目溝通?會，上報?生產進展?以及項目?延誤情況?以及下周?延誤預防?3、產?能及出口?任務：制?定出口任?務，每季?度對出口?進行跟蹤?，推動，?及時匯總?上報，每?季度提交?未出口項?目分析報?告4、?助理性相?關工作：?負責協(xié)助?開展大型?、重要會?議的資料?收集及P?PT的制?作;負責?對上級領?導安排的?一些重要?工作進行?跟蹤，確?保工作完?成項目?生產經理?質量職責?（二）?1.提高?產品產量?和質量。?a、與?工藝組不?斷改進工?藝和流程?,提高產?量,降低?不合格率?;b、?組織員工?多技能培?訓,通過?多技能工?的培訓,?應對計劃?的不穩(wěn)定?性,提高?產能;?c、組織?對不合格?品缺陷的?培訓,提?高員工辨?別次品的?能力,從?而降低不?合格率。?組織進行?事故調查?分析，并?跟蹤事故?整改。?2.降低?成本，組?織安全培?訓，組織?定期安全?檢查,排?除安全隱?患;回顧?安全事件?,防止再?次發(fā)生;?3.持?續(xù)改善的?推進，降?低勞動強?度，提高?工作效率?;4.?團隊建設?,人員管?理，穩(wěn)定?員工隊伍?，提高員?工士氣;?___?_組織全?體員工保?質、保量?，按時完?成生產任?務;6?.及時處?理生產過?程中發(fā)生?的各種問?題，發(fā)現(xiàn)?并已確認?不合格品?時有權利?立即停線?;7.?協(xié)調與相?關部門之?間的關系?，實行有?效的質量?控制，不?斷滿足用?戶提高產?品質量的?要求，對?工藝，流?程，單元?布置，設?備，工裝?、質量提?出改進建?議，并參?與到改進?的項目中?。項目?生產經理?質量職責?（三）?1、按照?合同要求?，統(tǒng)一領?導和管理?所轄工程?項目各工?區(qū)項目部?的施工生?產，處理?好日常工?作中與甲?方、監(jiān)理?單位的協(xié)?調溝通工?作，及時?對甲方、?監(jiān)理提出?的問題進?行跟蹤反?饋。2?、組織編?制合同段?的指導性?（實施性?、施工組?織、重要?工程的施?工組織計?劃，掌握?施工的動?態(tài)和工程?進度;協(xié)?調所屬各?施工單位?間的關系?，保證計?劃任務的?完成。?3、制定?項目工作?開展的流?程，協(xié)調?項目各職?能部門正?常開展工?作，對各?崗位的具?體崗位職?能進行明?確劃分，?落實責任?到人。?4、負責?協(xié)助上級?合理安排?現(xiàn)場進度?、質量、?安全文明?等工作，?并加以監(jiān)?督與落實?。5、?對內做好?勞務單位?的人、材?、機實施?策劃工作?，根據(jù)策?劃安排勞?務資源進?場，過程?中處理勞?務出現(xiàn)的?糾紛、討?薪問題。?6、每?日負責召?開項目日?常碰頭會?，與各勞?務、材料?商，管理?人員制定?每日工作?及資源安?排安排，?并準確、?及時在日?報中反應?項目出現(xiàn)?的問題。?7、落?實公司各?項工程管?理制度及?相關管理?