公司采購(gòu)部工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司采購(gòu)?部工作計(jì)?劃參考范?本一、?供應(yīng)商的?選擇首?先我們采?購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)?物料資源?，調(diào)查價(jià)?格，做到?貨比三家?，控制價(jià)?格審核流?程，讓采?購(gòu)部的工?作透明化?，并且建?立完整的?采購(gòu)部供?應(yīng)商檔案?及物料申?購(gòu)檔案。?做為公司?合格供應(yīng)?商必需要?能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)?，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)?方面。本?人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)?商的評(píng)定?工作，為?公司后期?的大批量?生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同?時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以?獲得最理?想的采購(gòu)?價(jià)格和品?質(zhì)。二?、賬務(wù)的?清理因?為采購(gòu)部?門(mén)的工作?性質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公司?產(chǎn)品的成?本有直接?影響。另?外因?yàn)橄?關(guān)物資在?采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)?程中不可?避免的有?退，換，?修，廢等?情況發(fā)生?，因此必?須對(duì)每一?批物資的?采購(gòu)以及?合同執(zhí)行?情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄?，并且做?好跟蹤檢?查，定期?盤(pán)點(diǎn)，?這是本部?門(mén)的日常?工作，目?前也一直?都在執(zhí)行?著，下半?年本部門(mén)?將進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完?善。努力?做到每筆?定單的進(jìn)?行情況都?可追溯，?可查核。?三、品?質(zhì)保證?本部門(mén)相?關(guān)人員將?經(jīng)常前往?車(chē)間了解?相關(guān)物資?的使用狀?況。對(duì)所?采物資的?使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤?，了解相?關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類(lèi)?產(chǎn)品的對(duì)?比。每批?物資至少?做一次使?用跟蹤并?做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)?錄四、?成本控制?下半年?，本部門(mén)?將在日常?工作中進(jìn)?一步提高?工作效率?。除采購(gòu)?價(jià)格等方?面的控制?外，還將?其它方面?的成本控?制納入管?理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，?具體方面?如辦公物?品的使用?，電腦的?使用管理?，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控?制等方面?。公司?采購(gòu)部工?作計(jì)劃參?考范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間某某?某某年已?經(jīng)過(guò)去,?她是我踏?進(jìn)某某某?公司的第?N年,在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下,?在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力下,我?們認(rèn)真完?成了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù),并?取得了一?定的成績(jī)?,總結(jié)如?下：一?、工作方?面1、?工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持溝通，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工?作需要。?2、與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系，__?__%的?物料順利?如期跟催?到位，基?本保證生?產(chǎn)順暢，?材料計(jì)劃?下單正確?率達(dá)__?__%(?沒(méi)有辦法?,公司部?門(mén)不是很?完善,所?以材料計(jì)?劃也由采?購(gòu)部制定?.呵呵,?不過(guò)就可?以順便訓(xùn)?練對(duì)材料?的了解)?3、按?照質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。4、?開(kāi)發(fā)了新?的供應(yīng)商?，緩解了?某某某、?某某某某?材料的質(zhì)?量問(wèn)題。?二、不?足方面?1、材料?計(jì)劃下單?錯(cuò)誤__?__%，?但未造成?嚴(yán)重后果?延誤出貨?。2、?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通未能?達(dá)到理想?效果。?3、供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)力?度不夠大?，未能培?養(yǎng)有潛力?供應(yīng)商。?三、明?年工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)與各?供應(yīng)商的?合作與協(xié)?調(diào)，縮短?供貨周期?，提高物?料交期的?百分比?2、積極?與各供應(yīng)?商溝通，?提高各供?應(yīng)商的質(zhì)?量控制能?力與合約?執(zhí)行能力?，保持質(zhì)?量與交期?的長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?3、極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問(wèn)?題，與質(zhì)?檢部討