2023年公司經(jīng)理述職報(bào)告匯總5篇

2023年公司經(jīng)理述職報(bào)告匯總5篇公司經(jīng)理述職報(bào)告篇1

時(shí)間飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是勞碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與協(xié)作下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供應(yīng)經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地協(xié)作了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成狀況和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體限制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，剛好到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、敏捷機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜困難，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，敏捷處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，敏捷運(yùn)用書本理論學(xué)問，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，奇妙周旋。特殊留意敏捷機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)接受，并受到了廣闊員工主動(dòng)的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展，學(xué)問在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理，就要隨時(shí)留意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新學(xué)問來武裝自己的頭腦，特殊是要留意學(xué)習(xí)和駕馭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新學(xué)問，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

其次部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。

五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮部門的＂職能＂，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20xx年，我將接著以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁指責(zé)指正，同時(shí)也祝福公司旺盛昌盛！感謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇2

通過對(duì)公司的關(guān)注，盡可能利用自己的專業(yè)學(xué)問和閱歷為公司發(fā)展供應(yīng)更多建設(shè)性的建議，從而提高公司董事會(huì)決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。本著進(jìn)一步謹(jǐn)慎、勤勉、忠實(shí)的原則，本人將不斷加強(qiáng)與其他董事、監(jiān)事及管理層的溝通，提高董事會(huì)決策實(shí)力，主動(dòng)有效地履行獨(dú)立董事職責(zé)，更好地維護(hù)公司和中小股東的合法權(quán)益，為促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，樹立公司誠懇守信的良好形象，發(fā)揮主動(dòng)作用。

感謝大家!

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇3

董事局鐘主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，xx年，武陵城建安公司依據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議，定位于依托集團(tuán)，面對(duì)市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，為懷化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成狀況及實(shí)行的工作措施詳細(xì)可歸納為以下九個(gè)方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：安排開工面積（略去）萬m2，實(shí)際開工面積（略去）萬m2，完成年度安排的（略去）%;安排竣工面積（略去）萬m2，實(shí)際竣工面積（略去）m2，完成年度安排的（略去）%。

2、建安產(chǎn)值：安排完成產(chǎn)值（略去）萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度安排的（略去）%;安排完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度安排（略去）%，同比增加（略去）%。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率（略去）%，單位工程優(yōu)良率（略去）%。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率限制為2‰，xx年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為懷化市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省平安文明工地3個(gè)。

5、合同履約：合同履約率（略去）%;

6、總經(jīng)理滿足度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿足率90。12%;

7、開工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺、洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺(tái);⑶、湖天一色新天地平臺(tái);⑷、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺(tái);⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺、冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本領(lǐng)情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程限制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，實(shí)行了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，剛好駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，訂正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并仔細(xì)核對(duì)圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必需對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的選購 和進(jìn)場關(guān)，選購 員必需選購 優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中仔細(xì)做好隱藏工程記錄，未閱歷收，嚴(yán)禁隱藏。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教化，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品愛護(hù)。

⑺、總經(jīng)理常常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì)，剛好解決技術(shù)難題。

⑻、常常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改看法56條。全年質(zhì)量方面的懲罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心安排申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

（三）、平安生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安法制教化，提高項(xiàng)目員工平安意識(shí)

公司實(shí)行了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣揚(yáng)國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的平安法制觀念和平安意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度。xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市平安生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門口和各在建工地懸掛平安生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《平安生產(chǎn)法》和《法佑平安》的平安生產(chǎn)教化光碟，并發(fā)放《建筑工人施工平安規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大平安法制宣揚(yáng)教化力度，提高全體員工平安生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)平安責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭實(shí)力，不斷加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際狀況，補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好平安教化培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅(jiān)持把平安教化培訓(xùn)工作作為公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教化培訓(xùn)作為提高公司員工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，平安員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開展平安大檢查活動(dòng)

開展平安大檢查活動(dòng)，是剛好消退平安隱患的重要手段之一。xx年共進(jìn)行平安月檢12次，下達(dá)平安生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改看法347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次，進(jìn)行平安技術(shù)交底28次，全年平安方面的懲罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。

5、加強(qiáng)平安制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，剛好編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危急性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械損害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

6、加大平安生產(chǎn)投入

公司購置了符合平安標(biāo)準(zhǔn)的平安帽1000余頂，平安網(wǎng)1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電愛護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外損害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、接著抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省平安文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證。xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增加，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級(jí)建立師考試，待注冊即可獲得全國一級(jí)注冊建立師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）、成本限制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司實(shí)行了以下措施：

1、成本限制必需從源頭抓起，我公司主動(dòng)響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召，參加設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段限制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。

2、主動(dòng)開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料選購 做到貨比三家，價(jià)廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理方法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用采納總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理方法，實(shí)行按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制，有效的限制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6、依據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，主動(dòng)收集各分公司一線施工管理人員的看法，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班進(jìn)步行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，削減了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬元。

7、剛好進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本限制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了主動(dòng)作用;

8、剛好進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本剛好進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的緣由，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明白方向和發(fā)展途徑。

（六）、教化培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、閱歷不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)普遍低下，加之流淌性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教化力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教化制度外，還做了如下工作：

1、xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班進(jìn)步行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參與此次培訓(xùn)，全部合格。

2、xx年5月，組織施工管理人員參與了市里舉辦的中級(jí)平安員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，駕馭計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問平安管理和工程專業(yè)等學(xué)問共計(jì)33次，提高員工的綜合素養(yǎng)。

5、xx年6月，為全國平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召，公司組織全員進(jìn)行平安培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

6、針對(duì)施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)發(fā)生的平安事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設(shè)

1、思想教化

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要擔(dān)當(dāng)者，又是思想道德建設(shè)的主要參加者，員工思想道德素養(yǎng)的凹凸，干脆關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的凹凸。員工思想教化是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增加公司經(jīng)營實(shí)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增加企業(yè)向心力和凝合力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教化，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參與集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球競賽，使每位員工都能參加文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參與公司司慶活動(dòng)中，如體育競賽獲得多項(xiàng)第一名的好成果，特殊是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大呈現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互溝通、相互幫助，加深了友情，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝合力。

（八）、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

依據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置詳細(xì)為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、選購 處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

九）、其它工作業(yè)績

1、為加強(qiáng)成本限制管理，變更原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、主動(dòng)拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流淌資金187萬元，主動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣揚(yáng)集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4、xx年10月，根據(jù)市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對(duì)不利的施工條件和重重困難，成功完成市委、市政府給予的光榮使命。

5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順當(dāng)竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

xx年，武陵城建安公司所取得的成果來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示誠心的感謝！

二、存在的問題及工作體會(huì)

在確定成果的同時(shí)，我們也要醒悟地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出平安管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明白公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的平安教化和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流淌性較大，在進(jìn)行平安、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，平安第一”的方針政策，從而在肯定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能剛好到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，平安意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作實(shí)力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本限制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料奢侈較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資實(shí)力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、xx年度工作設(shè)想及xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)安排指標(biāo)

回顧過去，展望將來。xx年是武陵城建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱難、資金驚慌，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)成本限制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料選購 的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和限制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造武陵城建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣揚(yáng)武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強(qiáng)合同管理：仔細(xì)履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金剛好回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。接著加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工平安，警鐘長鳴。接著抓好施工人員和項(xiàng)目員工的平安教化工作，提高全員的平安意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場平安防護(hù)到位。

10、加大教化培訓(xùn)力度。激勵(lì)公司管理人員參與國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。接著對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、接著完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作實(shí)力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的xx年存在著很多的不足，剛邁入xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信念，激昂精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成xx年的各項(xiàng)工作，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

感謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇4

20xx年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初安排工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。為了推動(dòng)新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

20xx年，是深圳康泰生物制品股份有限公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和特別重要的一年，對(duì)于公司的融資工作更是充溢考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年。為了提升自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，我注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一年來，我主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想相識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，以拓寬學(xué)問層面，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我更加?jì)故祚{馭了推銷自我的技巧、推介公司的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、緊扣中心，仔細(xì)履行職責(zé)

作為公司融資部經(jīng)理，找尋銀行資金、滿意公司經(jīng)營需求是我的主要職責(zé)。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實(shí)際，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，取得了實(shí)際效果。

（一）銀行融資取得新成效

公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務(wù)，公司銷售業(yè)績良好，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展，流淌資金足夠。20xx年，公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司須要對(duì)外融資滿意需求。在融資政策進(jìn)一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對(duì)于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠看法的實(shí)際困難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，在建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機(jī)構(gòu)做了大量的工作，順當(dāng)完成了公司綜合授信工作，剛好解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金。截止20xx年12月底，今年公司取得綜合授信總額度54500萬元，在20xx年取得農(nóng)行5000萬元、中信4000萬元，合計(jì)9000萬元銀行綜合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬元，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬元，剛好保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。特殊值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓，除勝利地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目貸款前提下，還主動(dòng)開發(fā)資本運(yùn)作市場，勝利從興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬元的信托資金，積累豐富的閱歷，為整個(gè)公司的發(fā)展和建設(shè)起到特別重要的作用（詳見附件一：20xx年、20xx年融資授信狀況統(tǒng)計(jì)表）。

（二）“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實(shí)現(xiàn)新突破

在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當(dāng)月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分別向北京市工業(yè)促進(jìn)局、工信部、北京市發(fā)改委申請大額貸款貼息。由于民海公司注冊地址在北京，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補(bǔ)貼要求的“經(jīng)營狀況良好”的硬件條件，在第一次申請中被政府相關(guān)部門確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”。在其次次申請中，公司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下，領(lǐng)悟政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路，確定主攻方向，明確操作步驟，迎難而上，解除萬難，頂著多方壓力，最終在本年度的最終一批申報(bào)項(xiàng)目中通過了民海的貼息申請，干脆給公司節(jié)約2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元，大大緩解公司將來兩年的資金壓力；同時(shí)以此為切入口，打開政府的“貼息”的缺口，保障公司將來運(yùn)用貸款資金成本的最低化，這也將為公司節(jié)約大量的資金成本。

三、公司規(guī)章制度得到落實(shí)

一年來，我根據(jù)公司要求，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，盡職盡責(zé)。一是堅(jiān)持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝合力氣，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教化、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對(duì)待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、同心協(xié)力的和諧氛圍，增加了部門的凝合力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，沒有發(fā)覺一例違法違紀(jì)問題。

過去的一年，融資部工作取得的成果來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是融資部全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示誠心的感謝！成果凝合著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、激勵(lì)和幫助，榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人，更屬于我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成果不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)。

隨著公司的發(fā)展壯大，20xx年融資部的工作任務(wù)艱難繁重。我們將接著在公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，專心想事，專心謀事，專心干事，以更加飽滿的熱忱、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為又好又快地推動(dòng)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇5

從****年5月起先，我到XXX公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在****年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在****年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，找尋多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)約開支、避開奢侈，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培育意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)建意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的`凹凸干脆影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣揚(yáng)力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也須要我們做大量的工作，送貨肯定剛好、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，XXX萬元，純利潤XXX萬元。其中：打字復(fù)印XXX萬元，網(wǎng)校XXX萬元，計(jì)算機(jī)XXX萬元，電腦耗材及配件XXX萬元，其他：XXX萬元，人員工資XXX萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦修理站；打印機(jī)修理；計(jì)算機(jī)修理；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖修理站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤XXX萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展，還能為其他部門創(chuàng)建出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)料利潤在XXX萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤XXX萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室XXX萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分XXX萬元；新業(yè)務(wù)部分XXX萬元；電腦部分XXX萬元，人員工資XXX—XXX萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤XXX萬元。

在追求利潤完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定肅穆處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健