一些面試技巧

Word第第頁一些面試技巧乘市場經(jīng)濟的兇狠之勢，我們全部人都知道了“包裝”一詞，高校生更甚，以致每到高校校內聘請都會消失一個讓HR無奈的現(xiàn)象：同一班會消失許多的班長、獲獎學金者。其實許多企業(yè)到校內聘請最大的目的是為公司做宣揚，幾場聘請會下來真正能獲得實習機會的根本就是滄海一粟。有閱歷的聘請人員，一分鐘之內便可看穿你的謊言，你連那滄海一粟的機會也瞬間丟失。

其實，公司更注意的是個人力量和協(xié)作精神，對于是否當過班長、是否出身名牌并非關鍵，背后個人綜合素養(yǎng)才是重中之重，如主動主動、踏實肯干以及你身上的某個特質是否和崗位匹配。

曾接過一個父親戰(zhàn)友的電話，盼望我給他高中沒畢業(yè)的孩子找工作，當他要把他孩子的電話給我時，我拒絕道：“讓他給我電話！”當天下午我便接到了那孩子的電話，總共聊了不到五句話我便確定幫他推舉到一家貿易公司。理由有二，其一，他很快的給了我電話，并且告知我他在哪里，隨時可以面試，證明這個孩子主動性很強；其二，談話結束，他說了“感謝”，說明這個孩子待人禮儀，為人處世應當不錯。其次天果真他通過了面試，同時我也接到那家貿易公司HR的致謝電話。

全部人的勝利，都離不開踏踏實實、勤勤懇懇的不懈努力和堅持，如麥當勞總裁查理。貝爾由一名清潔工最終成為麥當勞歷史上第一位非美國籍的總裁；再如我輔導過的一家客戶的總經(jīng)理曾是一名生產線工人；還有開拖拉機、民工出身的總裁、總經(jīng)理不勝枚舉。老祖宗的有一句話話不無道理：“一屋不掃，何以掃天下？”

二、性格弱點是致命傷。

一天，我接到上司打來的關照某應聘者的電話。面試之后，告知他假如沒有問題，我們三天左右將通知他參與用人部門主管的面試。臨走，他懇切地問我可否分析一下他的求職現(xiàn)狀：重點高校，成果優(yōu)秀，自認溝通力量相當強，但為什么海投百份簡歷，通知面試的也有二三十家，卻沒有接到一家公司的offer，感覺很挫敗。

以下是我的答復：

在30分鐘的面試時間里，你每說一句話，至少會帶兩個或兩個以上的“我”，回答每一個問題時同樣的手勢做了多次，身體前傾的幅度很大，甚至太過夸張，說明你會有過分強調自我的可能，也就是過于“自信”，這樣會給面試官感覺你很難從對方的角度考慮問題，而你所應聘的崗位是外貿業(yè)務員，將直接面對客戶。

三、溫順的陷阱。

子公司總經(jīng)理崗位掛了很久，到達基本要求者寥寥無幾。當我的聘請主管收到那份優(yōu)秀簡歷的時候興奮極了，很快就支配了面試。

先從當天的天氣開頭調侃，輕松的交談后，證明此人符合崗位勝任力量。我坦誠的對他說：“X先生，在我看來你真的很優(yōu)秀，你的工作力量我也很觀賞。在生活中，你在你太太的眼中是怎樣一個人呢？”對方突然怔住了，瞬間眼睛向右邊窗外望去，手由原來的沙發(fā)轉放到腿上，眼神流露出明顯的不屑，很不流利且語氣加重：“她呀，總會認為我做的很少，我也很少回去，能不能不談這個問題？”當他意識到自身的失誤后，再要調整已經(jīng)完全不行能。

從某種意義上，職位凹凸是和道德需求成正比的，職位越高所管轄的范圍越廣，涉及商業(yè)機密越多，對于人品道德的要求也就相應的.更高。一個家庭不和諧且沒有擔當行為的人，很難讓人想到他所帶著的團隊會和諧，一旦消失問題將給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、空城計。

大多數(shù)應聘者都會被面試單位要求填寫一份面試表格，內容包括學歷、工作履歷、親屬等信息，表格下方會有這樣的字眼：“如以上信息有虛，本人情愿承當全部法律責任”，并要求簽字。這張表格的關鍵并不在于所填寫的信息〔由于應聘者的主要信息簡歷上已一清二楚，這份表格頂多再核實一下詳情〕。真正的玄機在最終一行字，人力資源最終的目的是通過這樣的設計嚇退一幫人，使得所得信息盡可能的真實。

五、以逸待勞。

有閱歷的面試官都懂得在面試時問一些開放式的問題，讓對方自由闡述自己的觀點，面試官所要做的是悄悄地觀看他們的表達、總結和思維力量。許多人都會為了呈現(xiàn)自己的力量舍命呈現(xiàn)自己，等到差不多了，關鍵的問題才會真正出場，比方：你學的不是XX專業(yè)，為什么面試這個崗位？假如我是你，可能會……。不少人都會面對這類的問題慌了神，本來預備的腹稿瞬間被打亂，那么真正的面目將很快呈現(xiàn)于你的眼前。面試官并不想聘請一個表演者，而是真正的你自己。

六、聲東擊西。

面試工作是很辛苦的，需要事先做好充分的預備，如何事半功倍地提高面試效率很重要。用人單位可以依據(jù)自身的行業(yè)特性進行設計，基本上全部的行業(yè)都需要服務意識，服務性質的行業(yè)更加突出。服務意識的顯著點在溝通和傾聽，傾聽排第一位。初面的設計，全體人員上臺演講是很好的方法，觀看傾聽。應聘者一聽到**都會絞盡腦汁的設想要怎樣才能很好的表現(xiàn)自己，但最終通過的往往不是表達好的那些，出局的是當別人在臺上演講自己卻心不在焉的應聘者，玩筆、私語、左顧右盼等等，無論哪個行業(yè)、哪個崗位，員工假如連傾聽和敬重別人都不懂，又怎么能談得上“服務”和“團隊協(xié)作”？

自古朝代興衰都和人才多寡有著親密的聯(lián)系，古人有云：擅長用人者，必擅長成事；又云：用友者王，用師者霸，