某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

WORD格式/某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃審批：XX工程管理二O一六年六月十六日WORD格式監(jiān)理規(guī)劃審批表編制及審查、審批意見編本規(guī)劃根據(jù)監(jiān)理合同，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?制等施工標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制。情編制人：2021年6月16日況審查工程總監(jiān)理工程師：年月日

意見審批意公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日見WORD格式目錄一、工程工程概況二、監(jiān)理工作X圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、特殊過程控制WORD格式海安縣城北陵河污水處理廠工程工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程概況、工程概況：鎮(zhèn)污水處理廠工程位于鎮(zhèn)洞子村五組,系建立重點(diǎn)工程。工程建立投資有限責(zé)任公司投資興建。工程日處理污水800噸，修建防洪堤187米，總投資約2188萬元。工程采用先進(jìn)的巴式計(jì)量槽工藝，污水二級(jí)處理采用IBR生物處理工藝，二氧化氯消毒；污泥采用機(jī)械濃縮脫水，泥餅外運(yùn)。深度處理采用混凝池、濾布過濾。處理后的水質(zhì)到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。工程由粗格柵渠及調(diào)節(jié)池、細(xì)格柵及平流沉砂池、IBR反響池、混凝池、濾布濾池、消毒池、出水巴士計(jì)量槽、污泥池、貯砂池、污泥脫水間和綜合管理用房組成。各水池單體采用地下管線連接，設(shè)備安裝主要包括進(jìn)水泵房粗、細(xì)格柵，激液傳質(zhì)器、斜管沉淀器、三相別離器，板式攪拌機(jī)，反洗泵、濾布過濾系統(tǒng)，疊螺式污泥脫水機(jī)、二氧化氯發(fā)生裝置、混凝劑投加系統(tǒng)超聲波流量計(jì)等，各水池單體地下管線連接通過程中均采用閘門節(jié)制。工程合同工期250日歷天。、參建單位：建立單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：承包單位：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作X圍施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、平安監(jiān)理。、合同、信息及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。WORD格式四、監(jiān)理工作目標(biāo)公司質(zhì)量方針為“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，高效優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改良，顧客滿意〞監(jiān)理效勞質(zhì)量目標(biāo)為：監(jiān)理工程工程質(zhì)量合格率百分之百。顧客反響問題及時(shí)處理率百分之百。監(jiān)理效勞顧客滿意率百分之九十五以上。根據(jù)公司制定的監(jiān)理效勞質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程工程實(shí)際特點(diǎn)，白河縣冷水鎮(zhèn)污水處理廠的工程監(jiān)理工作目標(biāo)確定為：合格、工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)工程工程質(zhì)量目標(biāo)：合格觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)：好合同履約率：百分之百顧客滿意率：百分這九十五以上2、工程監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)：業(yè)主工程預(yù)算價(jià)。3、工程監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)：250日歷天。4、工程監(jiān)理平安控制目標(biāo)：無重大平安事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)、國家標(biāo)準(zhǔn)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000。、國家、省、市有關(guān)工程建立的方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴(yán)格執(zhí)行?中華人民的各項(xiàng)條款。、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，包括設(shè)計(jì)修改圖、變更通知單圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)文件。、施工承包合同。、監(jiān)理委托合同。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特定環(huán)境等綜合因素，現(xiàn)場組采用“直線式〞監(jiān)理組織形式。WORD格式直線式組織方框圖如下：工程管理工程監(jiān)理部工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場負(fù)責(zé)造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理平安控制信息管理組織協(xié)調(diào)WORD格式說明：在監(jiān)理效勞中根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要和業(yè)主要求，公司將對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案序號(hào)XX職稱專業(yè)崗位職務(wù)主要職責(zé)任職資格1工程師工民建總監(jiān)全面負(fù)責(zé)設(shè)備控制國家注冊監(jiān)理工程師2工程師工民建總監(jiān)代表現(xiàn)場負(fù)責(zé)省注冊監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師水利水電專業(yè)監(jiān)理工程師電氣控制、資料省注冊監(jiān)理工程師4助理工程師測量專業(yè)工程師工程測量省注冊監(jiān)理員5工程師工民建專業(yè)工程師造價(jià)控制國家注冊造價(jià)工程師八、工程監(jiān)理組崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師〔1〕貫徹公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本工程監(jiān)理組有效實(shí)施；〔2〕負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理組的質(zhì)量職責(zé)分配工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；〔3〕負(fù)責(zé)組織回訪顧客和本部門顧客要求評(píng)審工作；〔4〕參加管理評(píng)審工作；〔5〕負(fù)責(zé)組織完成工程工程的監(jiān)理效勞運(yùn)作工作、應(yīng)履行以下職責(zé)；、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；WORD格式、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；m、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；、總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表。、現(xiàn)場監(jiān)理工程師〔1〕負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理組日常工作；〔2〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作；〔3〕審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案、提出書面意見；〔4〕定期檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行情況，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展通報(bào)和處理；〔5〕組織設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，提出書面意見和建議；〔6〕組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的實(shí)施；〔7〕主持承包單位總包與分包的中間交接驗(yàn)收；〔8〕主持工地例會(huì)，簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件，重要函件需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)和審閱；〔9〕按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，做好考勤記錄；〔10〕主持分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；〔11〕參與工程工程的竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊的填寫和上報(bào)公司；〔13〕負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。說明：以下工作總監(jiān)理工程師不得委托現(xiàn)場監(jiān)理工程師WORD格式、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；c、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。、專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；〔3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；〔5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；〔8〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；〔9〕核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；〔10〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、監(jiān)理員〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；〔3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔4〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄；〔5〕擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。九、監(jiān)理工作程序WORD格式(1)做好施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理；(2)(3)召開第一次工地會(huì)議；(4)編制?監(jiān)理規(guī)劃?；(5)編制?監(jiān)理細(xì)那么?；(6)實(shí)施“三控〔〕參加竣工驗(yàn)收，并簽署意見；(8)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；(9)整理監(jiān)理技術(shù)檔案、歸檔；十、監(jiān)理工作方法和措施〔一〕工程工程施工階段主要監(jiān)理工作方法、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)審查分包商的資質(zhì)工程所需原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原那么，上道工序完成后，先由施工方進(jìn)展自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可前方能進(jìn)展下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。工程變更的處理設(shè)計(jì)變更的處理工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果檢查。行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，下達(dá)停工指令WORD格式為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師經(jīng)請示建立方后指令承包單位立即停工整改：、未經(jīng)檢查即進(jìn)展下道工序作業(yè)、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)、沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆建立質(zhì)量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)、建立方報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況催促檢查平安生產(chǎn)、文明施工質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔、施工階段投資控制施工階段投資的事前控制確定分解投資控制目標(biāo)制定預(yù)防索賠措施，防止或減少索賠事件及時(shí)處理索賠投資的事中控制嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)變更，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬定期進(jìn)展投資實(shí)際支出值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施投資的事后控制復(fù)核已完工程量，簽證工程款支付憑證審查工程預(yù)〔決〕算、施工階段進(jìn)度控制WORD格式進(jìn)度的事前控制編制施工階段控制性總進(jìn)度方案審核承包單位的總進(jìn)度方案和分階段進(jìn)度方案或分包單位的進(jìn)度方案協(xié)助建立方編制滿足施工要求的材料和設(shè)備供給進(jìn)度方案審查承包單位進(jìn)度控制報(bào)告，催促承包單位做好施工進(jìn)度控制制定預(yù)防工期索賠措施，及時(shí)處理工期的索賠事件進(jìn)度的事中控制對(duì)施工進(jìn)度跟蹤監(jiān)控，掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等嚴(yán)格按方案要求投入，保證工程進(jìn)度連續(xù)有效地進(jìn)展。進(jìn)度的事后控制進(jìn)展實(shí)際與方案進(jìn)度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。采取措施并催促承包單位制定進(jìn)度調(diào)整方案。、施工階段合同管理監(jiān)理工作方法監(jiān)視檢查工程承包合同的執(zhí)行情況協(xié)助確定分包合同的法律效力催促整理合同文件協(xié)助處理合同糾紛、施工階段信息管理監(jiān)理工作方法建立工程例會(huì)制度催促監(jiān)理組整理工程技術(shù)資料協(xié)助建立方處理各種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的信息、施工階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法協(xié)助建立方處理工程外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)積極做好工程系統(tǒng)內(nèi)各參與單位之間的協(xié)調(diào)7、平安監(jiān)理工作方法根據(jù)?XX省省建立工程平安生產(chǎn)管理方法?省政府令有關(guān)規(guī)定，平安監(jiān)理工作應(yīng)貫穿施工的全過程，施工階段平安監(jiān)理主要方法：平安監(jiān)理的事前控制審查承包方是否建立了健全的平安生產(chǎn)保障體系，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)WORD格式是否存在平安隱患。審查承包單位是否采取有效的防護(hù)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，平安施工準(zhǔn)備是否到位。檢查作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的XX書。平安監(jiān)理的事中控制定期檢查，施工現(xiàn)場是否存在平安隱患，施工用電，腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場文明施工等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過程中隨時(shí)檢查施工人員施工作業(yè)是否遵守平安操作規(guī)程。平安監(jiān)理的事后控制：參與平安事故的調(diào)查、處理、整改、驗(yàn)收?！捕彻こ坦こ淌┕るA段主要監(jiān)理措施、施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)制度質(zhì)量控制的責(zé)任。施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見施工階段質(zhì)量工作流程圖及控制工作流程圖：開工審批程序流程圖：〔見附圖〕設(shè)計(jì)修改監(jiān)理程序流程圖：〔見附圖〕主要材料質(zhì)量核定程序流程圖：〔見附圖〕隱蔽工程驗(yàn)收程序流程圖：〔見附圖〕工序質(zhì)量控制程序流程圖：〔見附圖〕中間交接程序流程圖：〔見附圖〕分部工程驗(yàn)收程序流程圖：〔見附圖〕工程竣工驗(yàn)收程序流程圖：〔見附圖〕簽定委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展監(jiān)理準(zhǔn)備工作WORD格式協(xié)助建立單位組織施工招施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批?工程開工報(bào)審表?簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位提交工程保修書參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)?竣工移交證書?建立單位向政府監(jiān)視部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量隱患WORD格式質(zhì)量通病控制表序質(zhì)量質(zhì)量通病

控制措施及檢查內(nèi)容

號(hào)點(diǎn)處控制點(diǎn)1定位放線軸線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測量核定、加強(qiáng)控制點(diǎn)保護(hù)。2土方回填積水、土壤密實(shí)度排除積水、去除垃圾，回填時(shí)按規(guī)定分層夯實(shí)檢測密實(shí)度3模板軸線、標(biāo)高偏差，模板尺寸偏差復(fù)查每層軸線、標(biāo)高、垂直線用鋼尺與卷尺逐條檢查模板軸線及幾何尺寸工程4爆模、塌模砼澆搗前派專人檢查腳手架與模板是否結(jié)實(shí)穩(wěn)定等，砼澆搗中派專人看模5鋼筋工程錨固長度不夠檢查錨固長度，加強(qiáng)鋼筋加工的質(zhì)量管理，即下料長度6混凝土工程蜂窩麻面全過程旁站，要求振搗密實(shí)，控制拆模時(shí)間7設(shè)備安裝工程預(yù)埋位置不正確模板安裝過程中監(jiān)視預(yù)埋件準(zhǔn)確位置加強(qiáng)工序過程管理〔工序控制表〕主要工序控制表序號(hào)工序控制方法控制時(shí)間責(zé)任人1定位放線認(rèn)證放線時(shí)專業(yè)工程師2重要原材料、半成品訂購認(rèn)證訂購合同簽定前專業(yè)工程師3原材料進(jìn)場檢驗(yàn)取樣認(rèn)證進(jìn)場時(shí)監(jiān)理員4土方開挖認(rèn)證驗(yàn)槽開挖后專業(yè)工程師5軸線、標(biāo)高監(jiān)控定時(shí)專業(yè)工程師6鋼筋工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師7模板工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專業(yè)工程師8砼工程旁站澆筑過程中專業(yè)工程師9設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場前專業(yè)工程師WORD格式、施工階段投資控制措施施工階段投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。施工階段投資控制技術(shù)措施：材料設(shè)備供給階段：通過質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家。施工階段：通過審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合同工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。施工階段投資程序流程圖〔見附圖〕監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、

分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?()月工程進(jìn)度款報(bào)審表?工程變更費(fèi)用

索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量

和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)

填寫?工程款支付申請表?三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析。施工階段投資控制合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金WORD格式支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和會(huì)，正確地處理索賠等。、施工階段進(jìn)度控制措施施工階段進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多極網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系，盡可能增加同進(jìn)施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。施工階段進(jìn)度控制程序流程圖〔見附圖〕工程進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批否總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案

填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批WORD格式按方案組織實(shí)施向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?

下一期方案指示承包單位采取調(diào)整措施施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工階段進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度和總進(jìn)度方案的要求。施工階段進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比擬，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾編，審批承包單位調(diào)整的施工網(wǎng)絡(luò)方案。、施工階段合同管理施工階段合同管理程序流及合同爭議調(diào)解程序流程圖：〔見附圖〕合同爭議一方或雙方向工程監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用?工作聯(lián)系單?通知爭議雙方雙方同意雙方不同意WORD格式向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同管理組織措施：落實(shí)合同責(zé)任，設(shè)專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控合同管理經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格合同訂立程序，監(jiān)視合同全面履行合同管理技術(shù)措施：實(shí)行違約責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理索賠程序：、施工階段信息管理信息管理的分類：〔見附圖〕信息分類信息分類名稱信息內(nèi)容1、國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外部信息2、市場的材料設(shè)備價(jià)格3、新工藝新技術(shù)新設(shè)備1、工程建立審批文件資料2、勘察設(shè)計(jì)文件3、工程招標(biāo)投標(biāo)文件4、承包單位資質(zhì)及合同內(nèi)部信息5、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工過程有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)平安，文明施工控制等方面的資料7、工程驗(yàn)收資料8、合同管理有關(guān)資料9、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么10、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及其他往來函件信息管理組織措施：落實(shí)信息管理責(zé)任，設(shè)兼職信息管理員信息文檔編目管理：〔1〕監(jiān)理規(guī)劃〔含監(jiān)理細(xì)那么、工作方案、工作圖等〕；〔2〕監(jiān)理月報(bào)；〔3〕監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系函；〔4〕監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；〔5〕進(jìn)度控制資料；〔6〕質(zhì)量控制資料；WORD格式〔7〕工程質(zhì)量檢查記錄；〔8〕造價(jià)控制；〔9〕合同與其他事項(xiàng)管理；〔10〕監(jiān)理工作總結(jié)；〔11〕施工準(zhǔn)備階段；收文和發(fā)文的工作.、施工階段組織協(xié)調(diào)對(duì)工程工程系統(tǒng)內(nèi)部單位，即與建立方簽訂合同關(guān)系單位間的有關(guān)問題，監(jiān)理協(xié)助建立方進(jìn)展協(xié)調(diào)處理?！踩绫竟こ淘O(shè)計(jì)單位，勘察單位、承包單位、材料設(shè)備供給單位等〕對(duì)本工程工程系統(tǒng)外單位即與建立方非合同關(guān)系，但對(duì)工程工程建立起一定或決定性控制、監(jiān)視、支持、幫助作用單位間的有關(guān)問題，監(jiān)理協(xié)助建立方進(jìn)展協(xié)調(diào)處理?！踩缯块T、上級(jí)主管部門、工程毗鄰單位等〕協(xié)助建立方協(xié)調(diào)與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜、平安監(jiān)理措施編制本工程工程平安監(jiān)理方案，按方案定期進(jìn)展平安監(jiān)視檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場控制質(zhì)量時(shí)，必須同時(shí)監(jiān)視承包單位平安管理，在本專業(yè)X圍內(nèi)發(fā)生平安事故追究責(zé)任。對(duì)涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容，定時(shí)召開平安專題會(huì)議，學(xué)習(xí)平安標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程等，對(duì)全體參加施工人員進(jìn)展平安教育?？偙O(jiān)或代表每月組織一次現(xiàn)場平安生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題催促整改，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)。重點(diǎn)審查施工方的平安生產(chǎn)管理體系，檢查本工程的平安薄弱環(huán)節(jié)，檢查施工方的平安措施。隨機(jī)檢查平安管理人員是否到位，易燃易爆物堆放是否符合規(guī)定，消防器材是否按要求配置。定期檢查施工搭放的腳手架、提升井架、上下平安通道、平安網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)平安隱患隨時(shí)要求施工方進(jìn)展整改。催促承包單位做好出入口、施工洞口的平安防護(hù)。WORD格式進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，監(jiān)理人員帶頭執(zhí)行?！踩彻こ坦こ淌┕るA段主要監(jiān)理過程的標(biāo)識(shí)和追溯控制的方法和措施、現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)催促施工方對(duì)本工程使用的原材料產(chǎn)品及其使用狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，以防止混淆使用或誤用不合格原材料產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)建立對(duì)原材料標(biāo)識(shí)的檢查制度，每季度由專業(yè)工程師對(duì)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)展檢查。、專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位的原材料采購進(jìn)展監(jiān)控，工程開工前應(yīng)由承包方向監(jiān)理方上報(bào)合格原材料供給商清單，經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其供給能力進(jìn)展審查同意后由承包單位按清單采購原材料，采購商清單發(fā)生變化應(yīng)報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)。、監(jiān)理方所有質(zhì)量記錄均應(yīng)實(shí)現(xiàn)可追溯性，如實(shí)反映監(jiān)理工作?！菜摹彻こ坦こ淌┕るA段對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理方法和措施、現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)建立顧客財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借他人，同時(shí)對(duì)于顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或須XX控制的技術(shù)資料、文件，未經(jīng)顧客書面允許，不得向第三方泄漏。、現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)監(jiān)視承包方做好顧客財(cái)產(chǎn)的標(biāo)識(shí)，保護(hù)工作，防止顧客財(cái)產(chǎn)受到損失。、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)喪失、損失及時(shí)報(bào)告顧客并做好相關(guān)記錄。〔五〕工程工程施工階段對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的控制方法和措施、監(jiān)理方應(yīng)采取措施監(jiān)視承包單位做好已完工分項(xiàng)、分部、單位工程成品保護(hù)，防止受到破壞。、現(xiàn)場監(jiān)理方應(yīng)保護(hù)好質(zhì)量記錄，防止質(zhì)量記錄受到破壞?！擦潮O(jiān)理工作質(zhì)量記錄管理方法和措施、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)按照現(xiàn)行國家法律法規(guī)要求進(jìn)展監(jiān)理質(zhì)量記錄的整理。、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量應(yīng)與工程施工進(jìn)度和監(jiān)理工作進(jìn)展情況同步整理，及時(shí)歸檔。、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量記錄應(yīng)按公司要求分類裝訂，并設(shè)置卷內(nèi)目錄，以便于檢索。、現(xiàn)場監(jiān)理組(部)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作質(zhì)量記錄的管理，未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表允許不得外借，并做出文件收發(fā)記錄。、質(zhì)量記錄管理人員發(fā)生變化，應(yīng)做交接記錄。十一、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)那么編制制度WORD格式?監(jiān)理規(guī)劃?是建立監(jiān)理實(shí)施的指導(dǎo)性文件，?監(jiān)理規(guī)劃?編后報(bào)本公司總工程師審查同意后實(shí)施，并按標(biāo)準(zhǔn)要求報(bào)送建立單位。?監(jiān)理細(xì)那么?是在監(jiān)理規(guī)劃的根底上，由專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人針對(duì)所分擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合工程具體情況和掌握的工程信息，制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。、圖紙預(yù)審制度監(jiān)理組接到設(shè)計(jì)圖紙后，在總監(jiān)組織下,各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)展預(yù)審，提出圖紙預(yù)審意見并在圖紙會(huì)審前上報(bào)業(yè)主。、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批制度認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕，提出修正方案的建議及提出審批意見。、工程申請開工制度工程開工前，承包單位必須符合開工條件，并提出開工申請，經(jīng)總監(jiān)簽署開工令后方可開工。、工地例會(huì)制度按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求參加第一次工地會(huì)議，并按第一次工地會(huì)議要求定期主持召開由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理方等參加的會(huì)議，檢查前段工作，解決存在的問題，布置下一步的工作。、設(shè)計(jì)變更及材料代換制度設(shè)計(jì)變更及材料代換應(yīng)由其XX審批，簽發(fā)變更聯(lián)系單前方可變更、代換。、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場前，承包單位必須向監(jiān)理方提出報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方審查、考察，認(rèn)可簽證前方可使用于工程。、隱蔽工程驗(yàn)收制度監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程必須如實(shí)地檢查、驗(yàn)收，防止出現(xiàn)隱患并及時(shí)簽署隱蔽工程記錄；驗(yàn)收不合格或記錄未簽署不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度單項(xiàng)工程驗(yàn)收由工程所在地國土資源行政主管部門主持，由工程承當(dāng)單位及監(jiān)理、施工、擬委托的工程管護(hù)等單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。10、工程質(zhì)量整改制度施工過程中監(jiān)理人員對(duì)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承包單位進(jìn)展整改，并作好WORD格式記錄；對(duì)重大質(zhì)量問題，或經(jīng)提出未整改的一般質(zhì)量通病，均書面通知，催促實(shí)施，經(jīng)復(fù)查合格后簽證。11、工程質(zhì)量事故處理制度施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知承包單位停工整改，并報(bào)告建立單位和質(zhì)量監(jiān)視部門；責(zé)令承包單位上報(bào)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理方應(yīng)提交書面處理報(bào)告，整理完整的質(zhì)量事故處理記錄。12、工程平安事故處理制度施工過程中發(fā)生平安事故，應(yīng)立即通知承包單位停工，救治傷員、保護(hù)現(xiàn)場，并報(bào)告建立單位和政府主管部門；責(zé)令承包單位上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告，并對(duì)平安事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收并整理完整的平安事故處理記錄。13、監(jiān)理資料檔案管理制度對(duì)監(jiān)理工程中收集技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的資料應(yīng)及時(shí)建檔和歸納；現(xiàn)場監(jiān)理資料按公司文號(hào)?關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)理工程現(xiàn)場監(jiān)理資料管理的通知?要求執(zhí)行；工程竣工后應(yīng)填寫?監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊?與監(jiān)理檔案、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)一同上報(bào)公司。14、監(jiān)理工程師日志制度監(jiān)理日志是工程實(shí)施監(jiān)理工作的記錄具備可追朔性，是執(zhí)行合同條款的原始依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄，監(jiān)理日志應(yīng)每月整理成冊歸檔。15、總監(jiān)巡視制度總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在本工程工程的全權(quán)代表和責(zé)任人，必須至少每月一次對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量和工程情況、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展檢查，同時(shí)對(duì)顧客定期回訪，了解顧客要求，改良缺乏。16、定期向建立單位和公司報(bào)告制度月報(bào)和年報(bào)將本工程現(xiàn)場情況，工作方案，工作重點(diǎn)及問題，工作成效等書面報(bào)告建立單位和公司。17、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度工程完工后，由承包單位向監(jiān)理方上報(bào)驗(yàn)收申請，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，審查工程資料，符合要求后報(bào)告建立單位組織竣工驗(yàn)收。WORD格式18、總結(jié)評(píng)估制度監(jiān)理工程年終由現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出工程的工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)審查后提交建立單位和公司。工程竣工預(yù)驗(yàn)后，由總監(jiān)組織提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，監(jiān)理完畢時(shí)提出工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建立單位和公司。19、監(jiān)理工程保修制度依據(jù)委托