建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂三一

17八月20231/42第八章工程項目實施控制體系

一、工程項目實施控制概述二、工程項目實施前的工作三、工程項目實施控制要素★四、工程項目變更管理五、工程項目結(jié)束管理工作的內(nèi)容17八月20232/42第八章工程項目實施控制體系

一、工程項目實施控制概述

1、實施控制的概念和任務(wù)；

2、實施控制的必要性；

3、現(xiàn)場控制。17八月20233/42第八章工程項目實施控制體系

1、實施控制的概念和任務(wù)實施控制是指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作。實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。17八月20234/42第八章工程項目實施控制體系

2、實施控制的必要性（1）項目管理主要采用目標管理方法，總目標只有通過實施控制才能實現(xiàn)。（2）現(xiàn)代工程項目的特點決定了必須對項目實施有效控制，否則必然會導(dǎo)致項目的失敗。（3）參加項目實施的單位多，必須通過嚴格的控制才能確保各干系方在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致。17八月20235/42第八章工程項目實施控制體系

（4）項目計劃本身會有許多錯誤，在實施過程中必須不停地通過控制進行調(diào)整。（5）工程項目失控現(xiàn)象普遍，亟待加強。17八月20236/42第八章工程項目實施控制體系

3、現(xiàn)場控制工程項目管理者在項目的實施階段不僅要提出咨詢意見、作計劃、指出怎樣做，而且要組建現(xiàn)場項目部，負責(zé)項目實施控制工作：

如布置工作任務(wù)、監(jiān)督實施狀況、參與各種現(xiàn)場調(diào)度或協(xié)調(diào)會、控制整個實施過程。

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二、工程項目實施前的工作

1、各種許可證的辦理；

2、現(xiàn)場準備；

3、實施條件準備。06母七嗚月遙20蹈238/4挨2第八倘章刺工程筋項目屋實施異控制陜體系1、各片種許號可證訓(xùn)的辦頭理（1）土地習(xí)許可恒證；（2）規(guī)劃槳許可其證；（3）施工納許可顛證。06蝴七優(yōu)月奏20艘239/4才2第八辜章障工程矛項目啦實施奔控制病體系建設(shè)單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請。城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場調(diào)查和勘察，并征求環(huán)保、消防、文物保護、土地管理等部門的意見，作出初步審查。向建設(shè)單位提供建設(shè)用地的地址和范圍紅線。建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖，城市規(guī)劃部門進行審查，看是否符合用地的性質(zhì)、規(guī)模和布局方式，測量實際用地面積。土地管理部門核發(fā)土地許可證。（1）土卸地許比可證06籍七忘月圾20利2310/4傲2第八沒章薪工程零項目勝實施速控制靠體系（2）規(guī)劃宵許可鈴證城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設(shè)計要求。建設(shè)單位向土地管理部門領(lǐng)取土地使用證，再向城市規(guī)劃部門提出建設(shè)申請。建設(shè)單位按照規(guī)劃設(shè)計要求委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計。城市規(guī)劃部門審查設(shè)計方案，提出修改意見，或批準設(shè)計方案。核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。06姓七子月濱20貞2311/4誦2第八客章暴工程垮項目招實施化控制昌體系（3）施工情許可舉證項目年被批刮準立顫項后煙，建設(shè)溝單位必須鍛向建鉆設(shè)行向政主舌管部擋門辦推理報箏建登李記手硬續(xù)，幼辦理叨質(zhì)監(jiān)絕、安浴監(jiān)手存續(xù)后久方能燃申請服施工剝許可翁證。06顛七況月勁20丹2312/4殘2第八莊章啦工程秀項目宮實施潑控制麥體系2、現(xiàn)豈場準圖備（1）開倉工必稠需的暴各種坐手續(xù)拾和許廣可證嫌（臨心時場炭地占鑄用）諷的辦未理。（2）拆進遷和理場地猜平整吧。（3）解龜決道震路、贈電、斧給排徒水、沈通訊源設(shè)施卡問題冤。（4）臨勾設(shè)的迫布置朵及搭月建。06伙七傭月穿20皺2313/4右2第八動章拘工程核項目恐實施渾控制弦體系3、實般施條尚件準摧備（l）勞吵動力沒的調(diào)怪遣、鄙招聘躬、培秤訓(xùn)工凈作；（2）材姻料的瘦訂貨難、采甘購、灶運輸番、進它場；（3）施率工設(shè)等備的串調(diào)遣眼及進譜場安信裝；（4）全杏部必醬要的矮技術(shù)求文件(施工猶規(guī)范集、施偷工圖拉等)的提績供和乏相應(yīng)匯的會勸審工蝦作等曲；（5）跟秘當?shù)卣x質(zhì)監(jiān)膛部門昆建立診聯(lián)系它。06騰七嚴月郵20堡2314/4撇2第八婆章偏工程拴項目偶實施濃控制拳體系三、鉗工程慘項目燥實施男控制篇要素★1、項目斤實施駕控制崖的對鬧象和?？刂萍{點的絲式設(shè)置；2、控制勻的內(nèi)緞容；3、控制倉的依傻據(jù)；4、控制宅期的臨設(shè)定；5、項目雪實施航控制槽的過乓程；6、其它拔控制潮手段。06鼓七騎月桃20矮2315/4阿2第八突章穗工程故項目省實施駝控制罪體系1、項菊目實損施控德制的仰對象如和控濁制點渴的設(shè)鋤置控制床對象臉：各警項工索程活近動?？刂普悬c的錄設(shè)置末：（1）重量要的悉里程潑碑事青件；（2）對堵工程唯質(zhì)量弦有重鞠大影責(zé)響的孫工程沒活動濾或措鍛施；（3）對涂成本誓有重馬大影畢響的郊措施久；（4）合膊同額好和工軍程范晚圍大版，持據(jù)續(xù)時連間長嶼的合言同；（5）主封要的源工程朋設(shè)備駐和主士體工考程。06凈七艘月愉20西2316/4胡2第八生章片工程瘦項目誘實施陸控制斜體系2、控奧制的局內(nèi)容（4）項目范圍控制（5）合同控制（6）風(fēng)險控制（7）安全、健康和環(huán)境控制

傳統(tǒng)的三大控制：（1）質(zhì)量控制（2）工期（進度）控制（3）成本/投資/費用控制

擴展06著七畝月演20禮2317/4疏2第八沫章績工程教項目歉實施?？刂茟c體系3、控遞制的悶依據(jù)定義偽工程芹項目華目標甲的各睬種文攤件:項目或建議青書、菊可行高性研譽究報浩告、具項目咳任務(wù)剛書、米設(shè)計死文件帽、合陵同文紅件等裙；對康工程稅適用山的法辜律、脊法規(guī)著文件弱；各圖類規(guī)虜范；覽各種陪計劃慣文件埋、合際同分曲析文敏件等槍；各府種變右更文舅件。控制稠內(nèi)容屆、目爽的、峽目標味、依皆據(jù)見附表8－1。06疑七甩月包20阿2318/4趁2序號控制內(nèi)容控制目的控制目標控制依據(jù)

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45

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范圍控制

成本控制質(zhì)量控制

進度控制合同控制

HSE

控制風(fēng)險控制保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定完成工程保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加保證按任務(wù)書規(guī)定的質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止拖延按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約保證項目的實施、運營和產(chǎn)品（服務(wù)）的使用符合安全、健康和環(huán)境保護要求防止和減低風(fēng)險的不利影響范圍定義計劃成本規(guī)定的質(zhì)量標準任務(wù)書（合同）工期合同義務(wù)、責(zé)任法律、合同和規(guī)范風(fēng)險責(zé)任范圍規(guī)劃和定義文件（項目任務(wù)書、設(shè)計文件、工程量表等）各分項工程、總工程計劃成本，人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等各種技術(shù)標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書總工期計劃、詳細的施工進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料法律、合同文件和規(guī)范文件風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃表8－1工程灶項目生的控蕩制內(nèi)披容、梳目的療、目笨標、宜依據(jù)06蔽七斥月扮20路2319/4董2第八告章朝工程忙項目俗實施恰控制往體系4、控維制期爽的設(shè)仗定人們?nèi)型ǔＫ茨瓯住⒓镜?、月朵、周施劃分才控制饞期?？刂铺仄诘淖吩O(shè)定芹與總啟工期襯有關(guān)獲，通背常一乏年以手上的賢項目萄，控崗制期著以月值計。等工期績較短睛的項閥目可邁以以屯周或稠雙周踢作為亂控制艱期。06晶七祥月移20乏2320/4劇2第八搜章凝工程感項目奏實施財控制失體系5、項挺目實彈施控支制的弓過程工程置項目鼻實施趣控制赤過程子如圖8－1所示覺。工程擱項目開動態(tài)輪控制暈示意瞞如圖8－2和8－3所示告。工作遞內(nèi)容淚：（1）管聚理和鬧監(jiān)督各項目熟實施季；（2）跟油蹤項址目實疊施過念程；（3）實狂施過燒程診芽斷；（4）采逆取調(diào)灑控措否施。06躺七喬月業(yè)20云2321/4環(huán)2第八雞章調(diào)工程妥項目賽實施腿控制弊體系圖8-坐1工程箱項目刑實施婚控制床過程計劃文件圖紙規(guī)范合同文件

成本報表進度報告質(zhì)量報告分析

對比設(shè)計和計劃采購和供應(yīng)土建安裝驗收和交付工程實施監(jiān)督做出調(diào)整決策提出調(diào)整方案存在問題?實際數(shù)據(jù)干擾修改無有繼續(xù)實施項目任務(wù)書被動出控制事后投控制06肯七米月長20芝2322/4殘2第八嶼章壩工程恭項目撓實施承控制逃體系圖8-胃2工程蛙項目尊動態(tài)宴控制叛過程偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器工程陪進展收集實際數(shù)據(jù)Ye瞧sNo實際櫻值干擾每兩周或每月物力財力人力修改辮目標06耳七轎月榮20賞2323/4飯2第八萄章且工程遵項目語實施乏控制瘦體系圖8-韻3工程招項目封控制懸示意春圖理論室軌跡實際揪軌跡糾偏糾偏06愁七獎月豎20駝2324/4美2第八狹章盞工程課項目污實施觀控制金體系6、其肉它控駱制手藝段（1）前宜饋控懂制（唐事前箭控制/主動匆控制奔）根據(jù)細項目旺特點價，預(yù)每測可怖能會蛋發(fā)生揀的結(jié)絮果，崗將這脅種結(jié)滔果與絕目標明相比督較，袋事先烏考慮趁將產(chǎn)岔生的行或可夫能產(chǎn)哲生的水結(jié)果抬，再儉控制價投入掠和實糕施過燭程。（2）防平護性論控制侄（事側(cè)中控鴉制）在實傳施過凳程進臟行中哲采取踏控制坑手段鹿：建都立管慮理程兇序和金規(guī)章剝制度攪，在肝各職解能管蓮理之紀間建消立權(quán)懷力制胳衡。06插七田月適20菌2325/4哥2第八男章杏工程禽項目境實施族控制午體系四、勇工程芹項目退變更株管理1、變更智概述；2、變更案管理先工作。06很七駱月寶20湖2326/4袋2第八此章水工程敘項目值實施善控制戰(zhàn)體系1、變知更概爸述（1）變更源的種恢類;（2）工程零項目鼓變更蛋的起摸因;（3）項目鼻各種岔變更找之間俯的聯(lián)繼系；（4）變更財?shù)挠跋黜憽?6猾七吸月政20偏2327/4湖2第八督章椅工程翁項目醋實施洪控制污體系（1）變唐更的蝴種類1）目現(xiàn)標變蘿更；2）設(shè)夸計變訴更；3）實紋施計蝕劃或幸實施氏方案均的變魯更；4）項菌目范友圍的篇變更扮；5）其赴它變借更，標如管胡理模演式變爆更。06泡七足月范20耽2328/4資2第八凡章少工程供項目地實施歇控制季體系（2）工皺程項叫目變之更的購起因1）計難劃受封到干稀擾；2）實帳施者朱未沒弱有達威到計伸劃或醫(yī)設(shè)計押的要彼求，志造成晃兩者跳之間橫的差砌異；3）使讀用者號的意因圖改司變。06番七囑月鵝20片2329/4射2第八顛章非工程名項目把實施材控制鑰體系（3）項目男各種轎變更腥之間姥的聯(lián)雙系項目汗變更萬的起燭因和同變更丟之間座聯(lián)系松是復(fù)俱雜的工。見潮圖8－4。環(huán)境梳變化規(guī)、上匠層組冊織戰(zhàn)駱略和釀計劃央變化目標麗變更工程粒技術(shù)衰系統(tǒng)牢變更實施球方法理變更項目濤范圍桌變更圖8－5項目帶各種默變更枝之間敘的聯(lián)者系06淚七小月悔20返2330/4掛2第八之章亂工程頃項目雄實施唯控制樸體系（4）變技更的岡影響1）設(shè)葬計圖磁紙、河規(guī)范殖、各膊種計銳劃、鋼合同堪、施蘇工方宵案、嘗供應(yīng)毛方案弓等文副件，中要做徐相應(yīng)梢修改同和調(diào)基整。2）引芒起項保目組烏織責(zé)芳任的用變化餓和組駕織爭聽執(zhí)。3）會例打亂駝施工聚秩序饑、材歸料損蛋失、腫工程棗返工順、停革工等街。4）導(dǎo)未致項傍目控鋸制的派基礎(chǔ)咐、依酒據(jù)發(fā)涂生變每化。5）頻席繁的丹變更蒸會降澡低計怨劃的劍權(quán)威胃性；6）最殲終導(dǎo)盜致項規(guī)目目綱標失琴控。06凈七屢月墨20財2331/4雨2第八佛章偶工程替項目應(yīng)實施罰控制堂體系2、變傳更管歲理工致作（1）變更漠的處愿理要延求；（2）變更屯程序；（3）變更刷文件。06包七品月哪20育2332/4粱2第八洗章況工程酬項目澇實施釘控制跨體系（1）變鉆更的妻處理襪要求1）在虹變更專之前甜應(yīng)分頭析變土更的推意圖麻，變笑更程屠序及片變更笑的影口響。2）變咬更盡共可能謝快地閥作出芝。3）變肌更指廣令作講出后氣，應(yīng)河迅速生、全斗面、耗系統(tǒng)遠地落津?qū)嵶兯高`令。06按七脹月茫20京2333/4匆2第八慣章辭工程部項目襖實施淘控制嬌體系（2）變更管程序提出朽變更帖申請工程變更審查編制變更文件下達變更指令批準否是06崇七狠月見20簡2334/4岡2第八鐘章葬工程榜項目大實施誓控制冰體系（3）變家更文普件1）工赴程變街更令題。按固胸定格映式填臺寫，緩說明沙變更滴的理退由、自變更浪概況叔、變獅更估鵝價及傻對合礙同價鋼款的賣影響造。2）工嫂程量代清單偵。填寫障變更洋前后辯的工犯程量市、單扶價和賀金額侮，并睬對未華在合顫同中右規(guī)定沸的方升法予巴以說貞明。3）新亦的設(shè)炕計圖呆紙及煤有關(guān)丈技術(shù)尿標準偵。4）涉含及變哀更的弄其他像有關(guān)劫文件破或資第料。06援七粒月合20鵝2335/4朗2第八乖章駝工程嶼項目巴實施落控制哈體系五、圓工程擾項目棚結(jié)束披管理圓工作糖的內(nèi)魂容1、工程圣竣工排和移蠢交2、工程緒的保脫修和濟回訪3、工程國項目瓦的后趣評價4、項目政運營裳中的泥維護鍛管理06待七涂月把20壩2336/4爺2第八棉章袍工程累項目彈實施殖控制漏體系1、工程竣堵工和種移交（1）工販程竣兔工1）竣腔工驗足收、尿試車自；2）竣軍工決矛算；3）竣籃工資淺料的央整理棗、總液結(jié)、暑移交充、存模檔等憐工作使。06暈七邁月升20織2337/4敵2第八客章活工程慎項目逼實施椒控制因體系（2）工誓程項攝目移服交工程唯由業(yè)列主移堤交工侮程的給運營新單位泥，標征志著喝工程幟建設(shè)然階段雞任務(wù)乎的結(jié)架束，呈工程蛛項目病進入殿運營筐（使界用）殼階段伯。工程反移交調(diào)通常茶是在皂政府刮監(jiān)管光部門濱或社張會第改三方淡中介旬組織吃協(xié)助后下，防由業(yè)胞主牽挑頭，竹項目浪經(jīng)理且組織起，項紀目其醒他相淘關(guān)者陶參與牌下進案行的需。06德七找月作20克2338/4句2第八半章殲工程亭項目偉實施捧控制芹體系2、工程的洞保修