產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)

上海普瑞思治理詢問上海普瑞思治理詢問產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)主辦單位：上海普瑞思治理詢問時(shí)間：2023年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)參與對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)工程經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA課程背景：面對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出產(chǎn)品并削減研發(fā)的鋪張是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們格外關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的工程過(guò)程中，企業(yè)常常面臨如下問題：如何制定合理的工程任務(wù)書和工程章程，保持與工程投資人的良好溝通；如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；如何平衡研發(fā)工程的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢之間的關(guān)系；研發(fā)工程經(jīng)理如何平衡工程治理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；如何保證工程打算制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；如何掌握好工程的范圍，削減變更給工程造成的影響；如何識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)治理打算有效的掌握風(fēng)險(xiǎn)；在工程執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)展工程的掌握，確保工程進(jìn)度；如何評(píng)估工程團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；保證研發(fā)工程成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……我們的講師團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)供給了研發(fā)工程治理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的根底上，我們認(rèn)為研發(fā)工程治理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與治理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，治理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)工程經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地舍命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)當(dāng)是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。2023模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以依據(jù)這些業(yè)界最正確實(shí)踐的閱歷來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)工程治理體系。培訓(xùn)收益：了解業(yè)界研發(fā)工程治理的最正確模式與實(shí)踐，并共享相關(guān)的技能和技巧把握業(yè)界研發(fā)工程的組織構(gòu)造和團(tuán)隊(duì)角色把握研發(fā)工程打算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控把握如何將質(zhì)量治理、風(fēng)險(xiǎn)治理等融會(huì)貫穿于整個(gè)研發(fā)工程打算中把握研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)的績(jī)效治理共享業(yè)界研發(fā)工程成功的關(guān)鍵閱歷共享講師多年研發(fā)詢問總結(jié)出的一套研發(fā)工程治理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)打算，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施課程內(nèi)容：一、案例分析研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)溝通的玩耍從進(jìn)度、質(zhì)量和本錢〔風(fēng)險(xiǎn)〕的三重約束來(lái)看分析研發(fā)工程治理的重點(diǎn)總結(jié)工程團(tuán)隊(duì)角色成員在工程中的職責(zé)思考：類似的問題在公司有沒有常常發(fā)生？二、研發(fā)工程治理概述工程與工程治理什么是工程、工程的特征產(chǎn)品、規(guī)劃、工程的關(guān)聯(lián)什么是工程治理工程治理的九大學(xué)問領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)研發(fā)工程治理研發(fā)工程治理的特征研發(fā)工程治理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)工程成功和失敗的主要因素研發(fā)工程類型〔V、R、M的劃分〕全類工程開發(fā)增加類工程開發(fā)維護(hù)類工程開發(fā)業(yè)界研發(fā)工程治理過(guò)程工程啟動(dòng)à打算制定à工程執(zhí)行à過(guò)程監(jiān)控à工程收尾工程治理過(guò)程的核心工作定義演練與問題爭(zhēng)論課后學(xué)習(xí)與參考資料：《工程治理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的工程治理手冊(cè)《工程治理手冊(cè)》實(shí)例三、研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)的組建1.研發(fā)工程團(tuán)隊(duì)的組織形式職能型組織工程型組織矩陣式組織業(yè)界最正確的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成研發(fā)工程經(jīng)理的角色和職責(zé)研發(fā)工程核心組成員的角色和職責(zé)研發(fā)工程擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、研發(fā)工程經(jīng)理應(yīng)具備的技能研發(fā)工程經(jīng)理的素養(yǎng)特征和性格特征如何培育合格的研發(fā)工程經(jīng)理演練與問題爭(zhēng)論課后學(xué)習(xí)與參考資料：《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)工程團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說(shuō)明書模板與實(shí)例《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)工程團(tuán)隊(duì)任命》模板《工程開工會(huì)議程》模板《研發(fā)工程經(jīng)理的素養(yǎng)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例《研發(fā)工程經(jīng)理培育方案》實(shí)例四、研發(fā)工程打算制定構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和工程運(yùn)作過(guò)程業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和工程運(yùn)作概覽圖樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和工程運(yùn)作階段流程圖產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程IT產(chǎn)品開發(fā)流程與工程治理的關(guān)聯(lián)3研發(fā)工程打算的分級(jí)分層治理體系里程碑打算產(chǎn)品級(jí)打算各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)打算爭(zhēng)論：不同類型組織適合的打算模式流程?à打算?à工程團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的打算范圍研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的打算范圍里程碑打算制定的原則和方法研發(fā)力量數(shù)據(jù)支持里程碑打算基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)力量綜合定義里程碑打算里程碑打算的責(zé)任主體工程操作級(jí)打算制定的原則和方法打算層次化需要考慮的內(nèi)容？期望打算格外準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的打算治理重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)打算上運(yùn)用？快速制定打算、準(zhǔn)時(shí)跟蹤與反響、快速分析與調(diào)整5.研發(fā)工程打算的制定的五個(gè)步驟WBS〔作用、例如〕WBSPBS、WBS、OBS、CBS五種常見的估量方法規(guī)模、工作量、工期估量類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)專家法，具體介紹專家估量模板間接估量法和直接估量法的比照6)如何加快工程開發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵路徑法快速跟蹤法情景化學(xué)問治理在研發(fā)工程治理中的應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)學(xué)問的持續(xù)完善業(yè)界研發(fā)資源緊急問題解決的十四種方法平臺(tái)化與工程化管道治理與優(yōu)先級(jí)排序產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配等等課后學(xué)習(xí)與參考資料：《研發(fā)工程估量操作指導(dǎo)書》模板《規(guī)模估量》模板《工作量、工期估算》模板工程打算的量化治理：《PCB〔過(guò)程力量基線〕統(tǒng)計(jì)》模板《任務(wù)歷史工作量閱歷庫(kù)模板》演練與問題爭(zhēng)論五、研發(fā)工程質(zhì)量治理研發(fā)質(zhì)量治理概述過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量治理中常見的誤區(qū)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化研發(fā)質(zhì)量掌握手段之一：度量1〕.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的根底〔沒有度量就沒有改進(jìn)，也無(wú)法考核〕2〕.公司級(jí)度量3〕.產(chǎn)品級(jí)度量4〕.模塊級(jí)度量5〕.過(guò)程度量6〕.交付件度量7〕.過(guò)程力量基線(PCB)〔美國(guó)某公司力量基線例如〕研發(fā)質(zhì)量掌握手段之二：測(cè)試1〕.缺陷引入階段分析2〕.為什么盡早測(cè)試？3〕.客戶化測(cè)試思維4〕.測(cè)試責(zé)任主體定義5〕.工程的漸增測(cè)試模型6〕.如何對(duì)測(cè)試量化評(píng)價(jià)ü缺陷嚴(yán)峻性度量ü缺陷趨勢(shì)度量ü缺陷修復(fù)準(zhǔn)時(shí)性度量ü等等研發(fā)質(zhì)量掌握手段之三：評(píng)審1〕.評(píng)審方法ü技術(shù)評(píng)審ü治理評(píng)審ü內(nèi)部審計(jì)2〕.評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)3〕.評(píng)審常見問題和解決的方法4〕.如何量化評(píng)價(jià)評(píng)審ü評(píng)審度量的內(nèi)容ü評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5〕.演練與問題爭(zhēng)論研發(fā)質(zhì)量保證QAQAQA什么樣的人適合做QA？課后學(xué)習(xí)與參考資料《研發(fā)工程質(zhì)量打算》模板《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書》《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板《技術(shù)評(píng)審流程》《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》六、研發(fā)工程打算掌握研發(fā)工程打算掌握中常見的問題和解決方法工程的分層實(shí)施與分層監(jiān)控研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容：研發(fā)資源的使用研發(fā)管道載量資源在工程中的分布研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)研發(fā)力量的改進(jìn)狀況研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容本部門人員的工程工作表現(xiàn)工程經(jīng)理是否濫用資源打算是否做到人事匹配形成職能、工程相互制約的機(jī)制研發(fā)工程掌握手段：工程報(bào)告工程報(bào)告種類工程報(bào)告機(jī)制研發(fā)工程掌握手段：工程例會(huì)工程例會(huì)種類例會(huì)議程和內(nèi)容研發(fā)工程掌握手段：打算變更掌握變更掌握流程打算滾動(dòng)刷其他工程掌握手段狀態(tài)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)決策評(píng)審研發(fā)合同書治理工程審計(jì)本錢掌握QA量化統(tǒng)計(jì)與分析度量的根本概念〔定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……〕研發(fā)工程技術(shù)評(píng)審量化分析研發(fā)工程缺陷治理量化分析風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別〔典型的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)〕如何制定風(fēng)險(xiǎn)治理和響應(yīng)打算〔風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略〕風(fēng)險(xiǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)治理庫(kù)在風(fēng)險(xiǎn)治理中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)中的角色和職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理實(shí)現(xiàn)人員從被動(dòng)承受任務(wù)到主動(dòng)申請(qǐng)任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程工作信息透亮化鼓舞大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧打造沒有事情做很難過(guò)的環(huán)境量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無(wú)處存身演練與問題爭(zhēng)論課后學(xué)習(xí)與參考資料：《工作日志》模板《工程周/雙周報(bào)》模板《工程月報(bào)》模板《會(huì)議紀(jì)要》模板《工程打算變更申請(qǐng)》模板《SEI《風(fēng)險(xiǎn)治理打算》模板《風(fēng)險(xiǎn)治理操作指導(dǎo)書》七、研發(fā)工程成功的關(guān)鍵研發(fā)工程成功和失敗的閱歷教訓(xùn)總結(jié)工程經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效治理工程經(jīng)理的培育和研發(fā)人員的職業(yè)生涯治理講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?INCOSE〔國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)〕會(huì)員專業(yè)背景:產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶著系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和具體的需求分解與安排等端到端的需求治理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔(dān)當(dāng)測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例；長(zhǎng)期與國(guó)際頂〔合作方分別為：BFL、Infosys〕的實(shí)施，全程參與印度爭(zhēng)論所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量治理體系的構(gòu)建有深入地爭(zhēng)論。詢問閱歷:作為工程總監(jiān)、帶著詢問團(tuán)隊(duì)，成功為國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國(guó)內(nèi)某知名安全軟件商、國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)展了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、工程治理體系、研發(fā)績(jī)效治理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMIL2推行實(shí)施過(guò)程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)治理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)治理體系及創(chuàng)體制有著深刻的爭(zhēng)論和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)閱歷:曾在各地屢次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求治理、產(chǎn)品測(cè)試治理、研發(fā)質(zhì)量治理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)供給了研發(fā)治理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)展了研發(fā)治理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)治理詢問工作以來(lái)，作為工程總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)治理詢問工程體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、工程治理體系、研發(fā)績(jī)效治理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMIL2包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)治理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)治理體系及創(chuàng)體制有著深刻的爭(zhēng)論和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。曾為康佳集團(tuán)、夏電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星