下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行情況報(bào)告
--報(bào)告期間報(bào)告人報(bào)告日期、目前的信息技術(shù)服務(wù)方針能夠反映出本公司管理層對(duì)信息技術(shù)服務(wù)方服務(wù)方針和1面的總要求,滿意客戶和相關(guān)方的要求。
目標(biāo)適用性2、目前的信息技術(shù)服務(wù)目標(biāo)均能達(dá)成,目標(biāo)也反映了公司業(yè)務(wù)需求。
詳細(xì)和執(zhí)行狀況見(jiàn)目標(biāo)完成狀況表。
1、體系自運(yùn)行起通過(guò)了1次內(nèi)審、1次管理評(píng)審本次管理評(píng)審。
審核和評(píng)審2、對(duì)于內(nèi)審中開(kāi)具的不符合報(bào)告4個(gè)問(wèn)題均已進(jìn)行緣由分析并制定糾的結(jié)果正和預(yù)防措施落實(shí)整改,其中3個(gè)已整改完畢,驗(yàn)證有效。
1個(gè)按訂正和預(yù)防措施正在落實(shí)中。
1、顧客滿足度較高,達(dá)100%。
相關(guān)方的2、無(wú)重大大事發(fā)生。
反饋3、內(nèi)部和外部相關(guān)方?jīng)]有對(duì)我公司信息技術(shù)服務(wù)方面投訴。
通過(guò)內(nèi)部審核發(fā)覺(jué):公司信息技術(shù)服務(wù)管理體系自引入至今,經(jīng)過(guò)全體員工的大力參加支持,實(shí)施了一系列的掌握措施,提高了廣闊員工的信息技術(shù)服務(wù)意識(shí),規(guī)范了信息技術(shù)服務(wù)全過(guò)程。
各部門主動(dòng)根據(jù)信息服務(wù)管理體系文件和管理體系績(jī)20000-1:2023標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)行文件化、規(guī)范化管理,公司的信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效,符合20000-1:2023標(biāo)準(zhǔn),適效和符合性宜我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。
這說(shuō)明我公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)信息技術(shù)服務(wù)管理體系賜予了高度的重視,并針對(duì)不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展相宜的培訓(xùn),使有關(guān)人員熟識(shí)把握信息技術(shù)服務(wù)管理體系文件及標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)審工作中的訂正措施得以能夠按期完成。
通過(guò)整改,各部門對(duì)公司的信息技術(shù)服務(wù)管理體系及相關(guān)文件有更深化的理解,應(yīng)用更恰當(dāng),我公司信息技術(shù)服務(wù)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,符合信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
用于改進(jìn)的、信息技術(shù)服務(wù)管理體系建設(shè)、運(yùn)行時(shí)間較短,相關(guān)的信息技術(shù)服務(wù)管理執(zhí)行狀況和1要求以及流程還需要進(jìn)一步完善。
有效性的技2、信息技術(shù)服務(wù)管理體系的要求和流程需要持續(xù)在我公司進(jìn)行普及性培術(shù)、產(chǎn)品或訓(xùn),加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)教育,進(jìn)行定期培訓(xùn)。
程序預(yù)防措施與對(duì)日常發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)及內(nèi)審發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)均按可行的訂正和預(yù)防訂正措施實(shí)措施進(jìn)行整改,短期內(nèi)無(wú)法整改完畢的問(wèn)題正在按訂正和預(yù)防措施一步一施狀況步進(jìn)行落實(shí)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025上半年重慶市屬事業(yè)單位招(選)聘1395人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年浙江杭州市第七人民醫(yī)院招考聘用高層次、緊缺專業(yè)人才高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年江蘇省南京市江北新區(qū)社會(huì)事業(yè)局招聘23人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 環(huán)保節(jié)能授權(quán)管理制度辦法
- 圖書(shū)館清潔服務(wù)合同范本
- 污水處理技術(shù)服務(wù)招投標(biāo)文件
- 建筑智能化招投標(biāo)市場(chǎng)分析講座
- 商業(yè)中心綠化景觀養(yǎng)護(hù)承包合同
- 2024年度企業(yè)注冊(cè)資本驗(yàn)資及審計(jì)服務(wù)合同協(xié)議書(shū)3篇
- 通信項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同模板
- 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)申請(qǐng)表
- 外墻維修施工合同-標(biāo)準(zhǔn)
- 初中地理復(fù)習(xí)教案
- 企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
- 4.12.2視覺(jué)和視覺(jué)器官課件2021-2022學(xué)年北師大版生物七年級(jí)下冊(cè)
- “兒童發(fā)展”課程融入思政教育的實(shí)踐探索
- 供應(yīng)商QPA稽核點(diǎn)檢表(外發(fā)SMT)
- 東方航空《內(nèi)部異地調(diào)動(dòng)人員管理規(guī)定》
- 2022年農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)工作總結(jié)
- 三管輪主管設(shè)備的維護(hù)周期(全)解讀
- 鋼結(jié)構(gòu)罩棚施工組織設(shè)計(jì)(共26頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論