2023學(xué)校后勤個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?學(xué)校后勤?個(gè)人工作?總結(jié)范本?今年，?后勤部在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?下緊緊圍?繞“節(jié)約?成本、提?升服務(wù)、?保障運(yùn)營(yíng)?”的工作?目標(biāo)，對(duì)?內(nèi)完善管?理運(yùn)行，?對(duì)外提升?服務(wù)質(zhì)量?，堅(jiān)持服?務(wù)過程中?的總結(jié)和?創(chuàng)造，不?斷提升后?勤部服務(wù)?管理理水?平，基本?按集團(tuán)要?求完成了?后勤保障?的工作任?務(wù)。下面?，我作為?后勤部的?主管，就?我們部門?____?年的工作?，做個(gè)總?結(jié)：一?、堅(jiān)持以?營(yíng)業(yè)為中?心，做好?后勤服務(wù)?的工作，?努力創(chuàng)造?良好的營(yíng)?運(yùn)環(huán)境?營(yíng)運(yùn)是公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的生命?線，后勤?部作為營(yíng)?業(yè)保障部?門，在今?年進(jìn)一步?強(qiáng)化了以?營(yíng)業(yè)為中?心的服務(wù)?理想，加?強(qiáng)與前勤?營(yíng)業(yè)部門?的溝通協(xié)?調(diào)，主動(dòng)?獲得服務(wù)?需求信息?，提升員?工的服務(wù)?意識(shí)，做?好多項(xiàng)基?礎(chǔ)運(yùn)行保?障的同時(shí)?，進(jìn)一步?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?，為公司?整體運(yùn)營(yíng)?服務(wù)的提?升做出貢?獻(xiàn)。1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)物業(yè)?設(shè)施維修?維護(hù)，提?高服務(wù)設(shè)?施運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)。2?、強(qiáng)化環(huán)?境秩序管?理，營(yíng)造?清新舒適?的購(gòu)物環(huán)?境。3?、主動(dòng)加?強(qiáng)服務(wù)，?提高員工?的服務(wù)意?識(shí)。4?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商專?柜的現(xiàn)場(chǎng)?管理，推?行有償維?修服務(wù)。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)?踐促進(jìn)?后勤物業(yè)?整體管理?水平的提?升。管理?是服務(wù)的?基礎(chǔ)，科?學(xué)有序的?管理是保?持服務(wù)持?續(xù)有效的?前提條件?。今年，?我在總結(jié)?今年管理?工作的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?有效提高?內(nèi)部管理?理運(yùn)行水?平，促進(jìn)?了各項(xiàng)工?作的整體?提升。?1、突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?2、完善?基礎(chǔ)運(yùn)行?工作，推?行目視化?管理。?3、建立?工作檢查?體系，提?升全員工?作監(jiān)督意?識(shí)。4?、加強(qiáng)工?作總結(jié)，?促進(jìn)管理?提升。?5、加強(qiáng)?工時(shí)工效?管理，建?立員工約?束和激勵(lì)?機(jī)制。?三、堅(jiān)持?安全第一?的思想，?安全管理?和細(xì)節(jié)服?務(wù)并重，?為營(yíng)業(yè)提?供安全運(yùn)?行和服務(wù)?的保障?公司的消?防安全工?作一直是?后勤部工?作的重中?之重。今?年，后勤?部對(duì)保安?部提出了?“完善基?礎(chǔ)、注重?細(xì)節(jié)、服?務(wù)到位、?保障運(yùn)行?”的工作?要求，進(jìn)?一步要求?從保安隊(duì)?伍建設(shè)、?內(nèi)部管理?、對(duì)外形?象等方面?提高公司?安全運(yùn)行?管理水平?。2、?加強(qiáng)消防?系統(tǒng)的運(yùn)?行維護(hù)，?保證系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?。3、?安全檢查?，及時(shí)消?除事故隱?患。4?、治安綜?合治理，?為營(yíng)業(yè)創(chuàng)?造有利的?服務(wù)環(huán)境?。四、?重視員工?持續(xù)培訓(xùn)?工作，努?力提高后?勤員工的?整體素質(zhì)?，加強(qiáng)后?勤員工隊(duì)?伍建設(shè)?針對(duì)后勤?部員工結(jié)?構(gòu)中基層?服務(wù)人員?偏多，整?體文化素?質(zhì)偏低的?實(shí)際狀況?，今年，?我有針對(duì)?性的開展?員工培訓(xùn)?工作，從?提升員工?崗位勝任?能力入手?，加強(qiáng)員?工的服務(wù)?意識(shí)，流?程意識(shí)，?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，形象意?識(shí)，在整?體打造適?應(yīng)公司發(fā)?展的后勤?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。1、?崗位訓(xùn)練?力度，尤?其是各種?緊急情況?的處理的?演練。?2、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化，?提高員工?的現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)能力。?3、員?工的禮貌?禮儀考核?，提升員?工對(duì)外形?象。4?、工作標(biāo)?準(zhǔn)，推行?員工崗位?工作量化?考核工作?。五、?做好內(nèi)部?服務(wù)，履?行后勤保?障職能，?為員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?后勤部?在做好營(yíng)?業(yè)運(yùn)行服?務(wù)的同時(shí)?，按照集?團(tuán)提倡員?工員工之?間及部門?之間服務(wù)?的理念，?努力做好?對(duì)內(nèi)的服?務(wù)，積極?發(fā)揮后勤?保障功能?，為員工?在公司工?作創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?1、員工?餐廳質(zhì)量?關(guān)，提高?員工滿意?度。2?、更衣室?的管理，?為員工提?供安全干?凈的活動(dòng)?空間。?3、為營(yíng)?業(yè)部門服?務(wù)，滿足?員工的服?務(wù)要求。?六、加?強(qiáng)資產(chǎn)采?購(gòu)管理工?作，樹立?成本控制?觀念，節(jié)?能降耗工?作再上升?臺(tái)階后?勤部是公?司運(yùn)行費(fèi)?用使用的?部門，加?強(qiáng)費(fèi)用控?制，履行?節(jié)能降耗?是后勤工?作的重點(diǎn)?之一，今?年，后勤?部重點(diǎn)在?以下幾方?面做好費(fèi)?用控制，?降低成本?的工作。?1、閑?置資產(chǎn)管?理，提高?資產(chǎn)利用?率。2?、執(zhí)行采?購(gòu)程序，?加強(qiáng)采購(gòu)?管理監(jiān)督?。3、?能源運(yùn)行?控制，節(jié)?能降耗效?果顯著。?4、費(fèi)?用使用分?析，及時(shí)?調(diào)整費(fèi)用?控制辦法?。七、?工作中的?問題與今?年的工作?重點(diǎn)我?們部門在?今年工作?中基本已?完成了后?勤保障的?任務(wù)，履?行了相應(yīng)?職能，通?過努力，?部分內(nèi)部?管理工作?得到加強(qiáng)?和提升。?但工作中?暴露出的?問題和不?足仍不可?忽視，也?需要今后?工作中進(jìn)?一步加以?完善和改?進(jìn)。1?、工作落?實(shí)不徹底?，導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)出?現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工?作跟進(jìn)仍?然不夠，?員工接受?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然部?jī)?nèi)?的要求傳?達(dá)下去了?，但在抽?查過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?2、基?層主管的?組織管理?能力偏弱?，基層主?管的文化?程度偏低?，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?導(dǎo)致工作?組織沒有?章法，內(nèi)?部還在管?理混亂或?水平偏低?的情況。?3、工?作效率低?，落實(shí)工?作不及時(shí)?。員工工?作落實(shí)還?依賴上級(jí)?的檢查和?監(jiān)督，導(dǎo)?致不應(yīng)出?現(xiàn)的問題?出現(xiàn)。?4、服務(wù)?能力欠缺?，存在想?服務(wù)但缺?乏服務(wù)技?巧和服務(wù)?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)?慣，對(duì)其?他部門的?工作不了?解也是后?勤服務(wù)針?對(duì)性不強(qiáng)?的主要原?因。5?、對(duì)采購(gòu)?產(chǎn)品質(zhì)量?缺少有效?的跟蹤和?滿意度了?解，往往?出現(xiàn)問題?后才暴露?采購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量缺陷?，也反映?了后勤服?務(wù)的主動(dòng)?性不足。?6、與?其他部門?還不能做?到無縫溝?通，存在?“上邊熱?，下邊冷?“的情況?，基礎(chǔ)員?工基本不?溝通或溝?通不力，?導(dǎo)致工作?執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)。?八、__?__年總?體工作重?點(diǎn)1、?建立完善?的后勤服?務(wù)體系，?服務(wù)的內(nèi)?容要進(jìn)一?步清晰化?，服務(wù)監(jiān)?督做到立?體化，全?面提升后?勤服務(wù)。?2、建?立員工的?監(jiān)督考核?體系，考?核內(nèi)容進(jìn)?一步量化?，確保后?勤主要工?作管理的?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，同時(shí)?與公司績(jī)?效考核有?效結(jié)合，?真正發(fā)揮?考核對(duì)工?作的促進(jìn)?作用。?3、一步?修訂和完?善工作標(biāo)?準(zhǔn)和管理?制度，做?到涵蓋所?有重點(diǎn)的?工作，兩?店工作手?冊(cè)實(shí)現(xiàn)完?全統(tǒng)一。?4、解?決效率偏?低的問題?，將工作?安排、工?作處理、?工作跟蹤?、工作回?復(fù)流程形?成閉環(huán)。?5、全?面提高員?工的整體?素質(zhì)，進(jìn)?一步對(duì)員?工進(jìn)行登?記評(píng)定。?通過培訓(xùn)?和考核實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勝劣?汰，增加?員工自我?壓力，促?進(jìn)員工的?自我提升?完善。?總之，后?勤部今年?依然面臨?著諸多的?問題，對(duì)?此，后勤?部將認(rèn)真?總結(jié)今年?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，力爭(zhēng)工?作各方面?再有所突?破，切實(shí)?提高后勤?保障能力?和運(yùn)行水?平。2?023學(xué)?校后勤個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）我?應(yīng)聘到_?___公?司后勤的?采購(gòu)員工?作，目前?我試用期?已滿。在?成為公司?的試用工?的時(shí)候，?我是帶著?緊張的心?情的，因?為害怕自?己不能勝?任工作。?可是當(dāng)我?真正的進(jìn)?入工作中?，我發(fā)現(xiàn)?自己是可?以的，為?此我很是?興奮，如?今也就我?試用期工?作做總結(jié)?。在工?作中，因?是剛接觸?采購(gòu)方面?的工作，?所以我有?很多都需?要學(xué)習(xí)的?地方，因?而我都是?跟著我的?組長(zhǎng)做事?。開始時(shí)?我都是打?下手，比?如跟著組?長(zhǎng)去市場(chǎng)?購(gòu)買材料?，我都是?跟在后邊?做記錄方?面的工作?，跟人洽?談的事情?就不是那?會(huì)可以做?的，一切?都是慢慢?的學(xué)習(xí)。?在無數(shù)次?跟著組長(zhǎng)?進(jìn)行采買?的工作后?，組長(zhǎng)對(duì)?我進(jìn)行了?考驗(yàn)，終?于我也能?夠自己去?做了，當(dāng)?然我順利?的通過了?組長(zhǎng)給的?考驗(yàn)。從?那時(shí)我就?是自己去?跟合作方?處理采購(gòu)?事宜了，?有時(shí)候組?長(zhǎng)會(huì)跟在?旁邊做指?導(dǎo)，由此?我順利的?完成初期?公司交代?給我的工?作。在?經(jīng)過前期?的訓(xùn)練和?自主接受?任務(wù)，我?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?逐漸的我?自己?jiǎn)为?dú)?的為后勤?購(gòu)買東西?，大大小?小的事情?都有所接?觸，后勤?的同事也?都慢慢的?認(rèn)可我，?有時(shí)候做?任務(wù)時(shí)會(huì)?帶著我去?，這樣我?就又有學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。在這樣?的時(shí)間里?，我對(duì)后?勤采購(gòu)也?了解比較?多，本人?的能力也?是在不斷?的提升。?到試用期?后期，我?都可以接?大的單子?了，公司?需要的機(jī)?器、工具?、電器，?我都已經(jīng)?可以成功?采購(gòu)回來?，也獲得?了領(lǐng)導(dǎo)的?賞識(shí)，自?己也是比?較開心的?。目前的?采購(gòu)工作?已經(jīng)很順?利可以完?成了，不?在他人的?幫助下，?真的進(jìn)步?很多。?當(dāng)然我在?工作時(shí)也?犯過錯(cuò)，?但是領(lǐng)導(dǎo)?都給予諒?解，所以?我能夠把?錯(cuò)誤及時(shí)?改正，并?且在下次?的工作有?更好的作?為，就是?因?yàn)槲也?想辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)他們對(duì)?我的寬容?，想要為?此報(bào)答。?沒有誰不?會(huì)犯錯(cuò)，?重要的是?愿不愿意?改正