軟件研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

軟件研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊軟件研發(fā)打算1.1.里程碑打算里程碑節(jié)工作階段完成時間產(chǎn)出物質(zhì)量要求點工程1、啟動會PPT材料齊全且內(nèi)容具體啟動前期預(yù)備2、會議紀要；具體，會議記錄條理會3、簽到表掃描件；清楚實施方案評審前期預(yù)備1、實施方案2、評審意見方案細節(jié)有所表達，各環(huán)節(jié)責(zé)任劃分清楚明確測試環(huán)境測試環(huán)境部署1、數(shù)據(jù)字典或數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2、部署方案方案內(nèi)容具體1、培訓(xùn)方案材料齊全且內(nèi)容具體系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)2、培訓(xùn)手冊3、培訓(xùn)簽到表具體4、用戶培訓(xùn)確認單上線試運行支持1、上線試運行方案材料齊全且內(nèi)容具體具體申請2、上線申請單生產(chǎn)材料齊全且內(nèi)容具體環(huán)境試運行支持1、部署方案具體部署上線1、上線試運行測試報告材料齊全且內(nèi)容具體試運試運行支持2、系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速具體行恢復(fù)方案系統(tǒng)建轉(zhuǎn)收系統(tǒng)建轉(zhuǎn)運、驗收1、上線試運行驗收報告2、驗收申請單3〔工作報告、技術(shù)報告〕4、用戶報告材料齊全且內(nèi)容具體具體研發(fā)工作進度打算序 號

任務(wù)描述 責(zé)任主體 開頭時間 完成時間 產(chǎn)出物1、啟動會1測試2 環(huán)境

**計算機咨工程啟動詢效勞有限公司上報實施方案**計算機咨數(shù)據(jù)收集詢效勞有限公司測試環(huán)境部署培訓(xùn)預(yù)備

ppt2、會議紀要；簽到表掃描件。1、實施方案2、部署方案1、數(shù)據(jù)字典或數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書1、部署方案1、培訓(xùn)方案34 行支持系統(tǒng)

開展系統(tǒng)培訓(xùn)上線方案編制上線申請生產(chǎn)環(huán)境部署上線試運行

**計算機咨詢效勞**計算機詢問效勞**計算機咨

2、培訓(xùn)手冊1、培訓(xùn)簽到表2、用戶培訓(xùn)確認單1、上線試運行方案1、上線申請單1、部署方案1、上線試運行測試報告1行驗收報告2單建轉(zhuǎn)系統(tǒng)建轉(zhuǎn)運、5運、 驗收驗收

詢效勞

3、竣工總結(jié)報告〔工作報告、技術(shù)報告〕用戶報告系統(tǒng)部署打算Mysql據(jù)來源，需要在工具安裝之前確定；制治理工具之前需要首先驗證模型治理后臺正確安裝。作為最終安裝部署。平臺架構(gòu)技術(shù)需求5.7，假設(shè)低于以上版本，請說明必要理由。RACHA不能有單點故障隱患。端口。明確數(shù)據(jù)庫存儲量，并供給依據(jù)。明確數(shù)據(jù)庫用戶以及相應(yīng)權(quán)限，不能賜予DBA權(quán)限。硬件需求需求類型需求類型系統(tǒng)名稱〔增、變更、借用〕設(shè)備類型設(shè)備用途配置要求操作系統(tǒng)及版本數(shù)量備注虛擬機應(yīng)用效勞器處理器：4LinuxRedhat5.62安裝內(nèi)存：8GB64tomcat7本地磁盤：20GB中間件網(wǎng)卡：21000數(shù)據(jù)備份及災(zāi)備需求提高數(shù)據(jù)安全性。和備份系統(tǒng)軟件等，務(wù)必做到多方協(xié)作協(xié)作，確保備份工作的完整性。預(yù)備備份恢復(fù)預(yù)案。備份工作自系統(tǒng)安裝部署成功后，馬上開頭執(zhí)行。備份原則針對備份文件的要求如下：對之前的系統(tǒng)備份數(shù)據(jù)進展其他操作。針對備份設(shè)備的要求如下：存儲上。依據(jù)以上的備份原則，制定相應(yīng)的備份策略。備份制度定時檢查數(shù)據(jù)備份的執(zhí)行狀況；定時檢查備份設(shè)備的穩(wěn)定運行狀況；〔在巡檢制度中表達〕備份策略三種備份策略。完全備份:針對整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)局部，系統(tǒng)承受每天對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進展完全備份1〔數(shù)據(jù)量增長，備份持續(xù)時間將變長。并且定期將完全備份的數(shù)據(jù)庫傳回公司，進展數(shù)據(jù)庫備份的驗證。增量備份:系統(tǒng)的增量備份僅針對備份上一次備份后增與修改正的數(shù)據(jù)進展備份。WEBWEB應(yīng)用程序進展定期備份。備份數(shù)據(jù)說明各種數(shù)據(jù)的重要程度及其容量，確定備份方式、備份周期、保存周期。無一失。備份數(shù)據(jù)必需建立備份文件檔案記錄，具體記錄備份數(shù)據(jù)的信息。數(shù)據(jù)恢復(fù)需求。當發(fā)生系統(tǒng)應(yīng)急狀況時，實行以下總體打算：由技術(shù)人員確定其故障緣由收集數(shù)據(jù)庫備份文件；通知技術(shù)人員進展處理；通知用戶啟動應(yīng)急方案；執(zhí)行數(shù)據(jù)恢復(fù)工作；測試并由用戶驗收；網(wǎng)絡(luò)及辦公需求正常辦公，通暢，保證問題能準時解決。工程研發(fā)管控機制進度治理〔一、制定工作打算打算并上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組?！捕?、進度跟蹤把握進度偏差分析。治理實施組在對進度表進展審核時，假設(shè)覺察進度存在問作打算，加大人員投入，避開總體打算受到影響。進度變更。各工程單位工作組依據(jù)進度偏差分析結(jié)果，將工程進度打算上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量治理是保障最終交付的工程成果符合質(zhì)量要求，質(zhì)量治理的具體措施如下：〔一、制定質(zhì)量保證打算爭論應(yīng)對策略；將檢查結(jié)果、應(yīng)對策略記入工程質(zhì)量報告。〔二、質(zhì)量治理的組織保障到落實和執(zhí)行。實施過程中質(zhì)量治理組覺察實施質(zhì)量消滅偏差時，應(yīng)準時向工程經(jīng)理匯報，由上級工作組負責(zé)催促、協(xié)調(diào)質(zhì)量偏差的解決?！踩?、質(zhì)量保證理解不同帶來的負面影響。2〕工作成果審查。對工程組所提交的成果文檔，依據(jù)業(yè)務(wù)、治理、技術(shù)相確保工作成果質(zhì)量符合要求。問題治理作順當開展，標準問題治理流程。建立分級負責(zé)的問題治理機制。各組依據(jù)不同的職責(zé)和權(quán)限，處理不同決；假設(shè)能提出具體的解決方案，實施組自行解決，完成后提交問題歸檔。確保問題閉環(huán)治理。工程組和治理實施組不僅負責(zé)對各類問題的收集、確保全部問題能夠閉環(huán)關(guān)閉。缺陷治理陷處理步驟如下：現(xiàn)場實施人員記錄現(xiàn)場實施問題，并由實施組提交到工程領(lǐng)導(dǎo)小組；產(chǎn)系統(tǒng)，否則反響回測試；假設(shè)測試不通過則直接反響回開發(fā)組再次整改完善。需求變更治理變更，防止發(fā)生混亂，修改需求文檔中不正確的局部，增加用戶的需求等。治理實施組協(xié)作工程單位提出變更申請，編寫需要變更申請書并上報工程決方案，假設(shè)認可則由開發(fā)組依據(jù)方案執(zhí)行。。溝通治理先制定溝通打算并指定相關(guān)的責(zé)任人，并依據(jù)打算溝通落實。郵件溝通機制。在工程啟動階段，管控組、各工程組需申報本組的專用得到準時處理和反響。周例會機制。工作組周例會：每周定期召開周例會，工程領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工作組協(xié)調(diào)解決各類問題；工作組通報最指示和要求。要，會后準時發(fā)送參會人員，并跟蹤問題解決狀況。〔包括：姓名、聯(lián)系方式、專用郵箱等，由總部工程組負責(zé)明確各方職責(zé)分工、維護和公布聯(lián)絡(luò)員名單。風(fēng)險治理度，建立風(fēng)險治理打算，有效預(yù)防和躲避風(fēng)險，將風(fēng)險影響降至最低。研發(fā)保障措施做好保障，確保工程實施的順當推動。人員保障具體措施如下：組織體系；參與各方指定專職聯(lián)系人，建立聯(lián)系通訊錄。交書面申請，并做好工作交接；對于不符合要求人員實行勸退措施。制度保障間的各項工作平穩(wěn)開展。具體措施如下：統(tǒng)運行治理方法等；行。后勤保障和辦公設(shè)施。具體措施如下：包含固定工位、人員出入證和專用會議室等；儀、打印設(shè)備等設(shè)施；安全保障數(shù)據(jù)安全方面貝到其他介質(zhì)。信息安全方面權(quán)限，限制越權(quán)操作。應(yīng)急保障1〕建立應(yīng)急響應(yīng)機制，制定應(yīng)急預(yù)案并進展應(yīng)急演練，確保信息系統(tǒng)運行發(fā)生故障時，能夠得到準時有效處理，將負面影響降到最低；當在運設(shè)備消滅故障