培訓(xùn)與開發(fā) 柯式四層效果評估法（人力資源管理課件）_第1頁
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PART01柯式四層效果評估法柯式四層效果評估法培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)就是指要從哪些方面來對培訓(xùn)進行評估，也可以說是培訓(xùn)評估的內(nèi)容。這方面最有代表性的觀點是唐納德·柯克帕特里克(DonaldKirkpatrick)的四層次評估模型，這一模型將培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)分為四個層次的內(nèi)容：柯式四層效果評估法（一）反應(yīng)層。就是指受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的印象，是否對培訓(xùn)滿意。例如可以問這樣的問題：“喜歡此次培訓(xùn)嗎?”“對培訓(xùn)柯式四層效果評估法就是指受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，他們在接受培訓(xùn)以后知識和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高，這更多的是停留在認知層面上。（二）學(xué)習(xí)層。柯式四層效果評估法（三）行為層。就是指受訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)以后工作行為的變化，也可以看作對學(xué)習(xí)成果的運用，在工作中是否改進了以前的行為，是否運用了培訓(xùn)的內(nèi)容?？率剿膶有Чu估法就是指受訓(xùn)人員或者企業(yè)的績效的改善，經(jīng)過培訓(xùn)，員工和企業(yè)的績效是否得到了改善和提高。（四）結(jié)果層?？率剿膶有Чu估法也就是說培訓(xùn)是否實現(xiàn)了預(yù)定的日標(biāo)，這可以將培訓(xùn)的結(jié)果和培訓(xùn)的日標(biāo)進行比較從而得出結(jié)論。培訓(xùn)的效果評估是培訓(xùn)評估最基本的要求，如果培訓(xùn)沒有達到效果，就說明此次培訓(xùn)是失敗的。效果評估主要是針對受訓(xùn)人員進行的。對于培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)，我們還可以從兩個大的方面進行考慮：一是培訓(xùn)的效果柯式四層效果評估法二是培訓(xùn)的效率也就是說培訓(xùn)是否以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這不僅要評估費用成本，還要評估時間成本，在同樣的培訓(xùn)效果下，費用最低、時間最短的培訓(xùn)是最有效率的。這里的費用成本既包括培訓(xùn)的直接成本，又包括培訓(xùn)的間接成本。通過對培訓(xùn)效

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