物流成本管理課件-完整版

物流成本管理

電子商務(wù)學院

石永強

yqshi@1

物流成本管理

電子商務(wù)學院第一章

物流成本管理與控制概述2第一章

物流成本管理與控制概述21.1物流成本的內(nèi)涵1.1.1物流成本的概念和含義1物流成本的概念（GB/T18354）

“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。31.1物流成本的內(nèi)涵1.1.1物流成本的概念和含義31.1物流成本的內(nèi)涵2物流成本的含義社會物流成本宏觀物流成本，用物流成本占GDP的比重來衡量貨主企業(yè)物流成本制造企業(yè)商品流通企業(yè)物流企業(yè)物流成本提供功能性服務(wù)提供一體化服務(wù)的第三方物流企業(yè)

41.1物流成本的內(nèi)涵2物流成本的含義41.1.2企業(yè)物流成本的相關(guān)活動

制造企業(yè)的物流活動（圍繞訂單）銷售：客戶服務(wù)水平核定、訂單信息處理、商品定價、銷售費用確定計劃：物料分撥、存儲、進料進貨采購：運輸：計劃制定、包裝要求確定、調(diào)度、費用確定庫存：入庫、搬運、包裝、儲存保管生產(chǎn)：企業(yè)物流成本的構(gòu)成：產(chǎn)、供、銷人工費、管理費、材料費、信息處理費、損耗費、折舊費、保險費、維護費、利息支出費等51.1.2企業(yè)物流成本的相關(guān)活動5制造技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)采購計劃市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務(wù)管理生產(chǎn)銷售財務(wù)物流6制造技術(shù)生產(chǎn)計劃市場調(diào)查流通渠道政策成本管理運輸、倉儲、裝卸1.2.1物流成本管理的意義最終目標：在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。

意義：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理的組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。前提：物流成本計算1.2物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展71.2.1物流成本管理的意義1.2物流成本管理的產(chǎn)降低物流成本所帶來的經(jīng)濟效益微觀（企業(yè)）提高利潤水平增強價格競爭優(yōu)勢宏觀（行業(yè)和社會）提高市場競爭力保持物價穩(wěn)定、提高國民購買力節(jié)省資源消耗8降低物流成本所帶來的經(jīng)濟效益81.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美

物流成本認識階段物流項目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度階段物流預(yù)算管理制度確立階段物流績效評估制度確立階段日本我國91.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美91.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的實際狀況物流成本核算物流成本管理物流收益評估物流盈虧分析我國101.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美101.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美日本我國物資經(jīng)濟初步研究（認識）重視研究、組織化開始網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化整體上處于起步階段

-對物流成本的構(gòu)成認識不清

--缺乏權(quán)威的統(tǒng)計標準和數(shù)據(jù)111.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美111.3物流成本相關(guān)理論學說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學）支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費原材料

生產(chǎn)成本（制造費用）銷售費用管理費用財務(wù)費用委托物流費自家物流費121.3物流成本相關(guān)理論學說1.3.1物流成本冰山說1.3物流成本相關(guān)理論學說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學）

外付物流費用只不過是企業(yè)整個物流成本的冰山一角。

1、會計核算制度沒有考慮物流成本

2、物流成本計算范圍太大

3、物流成本計算對象不明晰

4、選擇哪幾種費用列入物流成本131.3物流成本相關(guān)理論學說1.3.1物流成本冰山說1.3.2“黑大陸”學說（彼得?德魯克，《經(jīng)濟的黑暗大陸》）

“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸?！睆娬{(diào)：未知141.3.2“黑大陸”學說（彼得?德魯克，《經(jīng)濟的黑1.3.3“第三利潤源”學說（西澤修、日本早稻田大學）

三個利潤源著重開發(fā)生產(chǎn)力的三個不同要素：第一利潤源-----勞動對象第二利潤源-----勞動者第三利潤源-----挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力

1、物流活動能夠單獨盈利，成為“利潤中心”。

2、有效的物流服務(wù)可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企業(yè)的“第三利潤源”。

3、有效的物流服務(wù)可以優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)和整個國民經(jīng)濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經(jīng)濟總效益。151.3.3“第三利潤源”學說（西澤修、日本早稻田大學）1.3.4物流成本交替損益規(guī)律（物流成本損益背反規(guī)律、二律背反效應(yīng)）

1.物流成本與服務(wù)水平的效益背反

有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流服務(wù)水平的同時，使得物流成本大到最低。Y2X物流成本物流服務(wù)水平Y(jié)1X161.3.4物流成本交替損益規(guī)律（物流成本損益背反規(guī)律、二對物流服務(wù)和物流成本的決策方法保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本。提高物流服務(wù)水平，增加物流成本。保持物流成本不變，提高服務(wù)水平。用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務(wù)。具體采用何種策略，要考慮多方面的綜合因素。17對物流服務(wù)和物流成本的決策方法172、物流功能之間的效益背反

物流各項功能活動處于一個統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的物流總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本增加。因為各種費用相互關(guān)聯(lián)，必須考慮整體的最佳成本。

物流活動是管理對象，物流成本則是管理手段。182、物流功能之間的效益背反18案例：美國布魯克林啤酒公司1989年11月起銷售到日本，價格比美國高5倍運輸方式海運空運平均訂貨周期運輸費庫存費用服務(wù)水平總成本銷售額2個月40天↑↓↑↑↑19案例：美國布魯克林啤酒公司運輸方式海運空運平均訂貨周期2個月1.4物流成本的管理與控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容1.4.1物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

在進行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析、物流責任成本管理以及物流成本效益分析等。

物流成本管理-------通過成本目標管理物流

物流成本管理的“目的”：

1、把握成本總額，認識發(fā)展趨勢。

2、評估經(jīng)營績效，整合物流作業(yè)。

3、評估部門貢獻，幫助制定戰(zhàn)略201.4物流成本的管理與控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容1.4.1物1.4.1物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

物流收益評估物流經(jīng)濟效益分析物流成本性態(tài)分析物流成本預(yù)算管理責任物流成本管理明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容對物流總成本按一定標準進行分配與歸集核算明確物流成本核算的目的物流成本效益評估層物流成本管理層物流成本核算層211.4.1物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容物流收益評估物流經(jīng)濟1.4.2物流成本日常控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容

物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)物流成本控制的主要形式：

1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象

供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物物流成本、回收物物流成本

2、以物流服務(wù)的不同功能作為成本控制對象

倉儲、運輸、包裝、裝卸、流通加工等

3、以物流成本的不同項目作為成本控制對象

材料費、人工費、燃油費、差旅費、辦公費、折舊費、利息費、委托物流費以及其他物流費用

三者結(jié)合在一起，相互影響。22221.4.3物流成本的綜合管理與控制物流成本管理系統(tǒng)預(yù)測計劃計算分析反饋決策日常物流作業(yè)尋找改善點優(yōu)化結(jié)果改善優(yōu)化綜合分析結(jié)果物流成本日?？刂葡到y(tǒng)23物流成本管理系統(tǒng)預(yù)測計劃計算分析反饋決策日常物流作業(yè)尋找改善某企業(yè)物流成本管理指標與物流成本日?？刂撇呗缘慕Y(jié)合物流過程物流成本管理主要指標物流成本日?？刂撇呗怨?yīng)物流1訂貨處理成本2驗收、質(zhì)檢成本3搬運成本4運輸成本5倉儲成本6人工成本A為降低運輸和搬運成本，進行大批訂貨供應(yīng)B盡可能選擇距離生產(chǎn)地點近的采購地點C要求不同供應(yīng)商提供的原材料、零配件符合企業(yè)制定的標準D加強物流作業(yè)的基礎(chǔ)記錄工作，強化成本控制24某企業(yè)物流成本管理指標與物流成本日常控制策略的結(jié)合物流過程物1.5物流成本管理和控制中要注意的問題明確計算物流成本的目的物流成本下降就會帶來效益？從與物流服務(wù)的關(guān)系著眼考慮物流成本各類物流活動的成本之間也存在背反關(guān)系物流成本受銷售部門和生產(chǎn)部門的控制251.5物流成本管理和控制中要注意的問題明確計算物流成為降低物流成本，可成立物流成本委員會物流預(yù)算出現(xiàn)差錯時，能夠指明責任物流成本的削減具有乘數(shù)效應(yīng)在基層，銷售部門常常打亂物流部門的規(guī)定，搞緊急運輸或例外運輸我國物流管理的簡要情況26為降低物流成本，可成立物流成本委員會26小 結(jié)物流成本管理的目的

整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就不斷追求物流成本降低的過程。物流成本的分類：從物流成本管理和控制的角度社會物流成本貨主企業(yè)物流成本物流企業(yè)物流成本27小 結(jié)物流成本管理的目的27學說：“物流成本冰山說”“黑大陸”學說“第三利潤源”學說物流成本交替損益規(guī)律物流成本管理系統(tǒng)

包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析、物流責任成本管理以及物流成本效益分析等。28學說：28物流成本日?？刂葡到y(tǒng)指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運營理論，采用先進的物流技術(shù)與方法，來降低整個企業(yè)物流成本的一系列措施。

是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。

分為三種形式：

以物流成本的形式階段 以物流服務(wù)的不同功能 以物流成本的不同項目物流成本的綜合管理與控制29物流成本日?？刂葡到y(tǒng)29第二章

物流成本的構(gòu)成與分類30第二章

物流成本的構(gòu)成與分類302.1社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容

社會物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本，是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。2.1.1社會物流成本構(gòu)成的概念性公式

物流總成本=運輸成本

+存貨持有成本

+物流行政管理成本312.1社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 社會物流成本是核2.1.2美國社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計RobertV.Delaney

《美國物流年度報告》中的主要指標：年度物流總成本及其組成結(jié)構(gòu)物流總成本及各項目變化趨勢物流成本占GDP的比率及發(fā)展趨勢322.1.2美國社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計Robe美國社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及計算方法物流總成本=存貨持有成本+運輸成本+物流行政管理成本(1)存貨持有成本:指花費在保存貨物上的費用Alford_Bangs公式=利息+稅、折舊、貶值、保險+倉儲費用序號項目比重（%）123456789保險倉儲稅費運輸搬運貶值利息過時總計0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00存貨持有成本占存貨價值的比重33美國社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及計算方法序號項目比重（（2）運輸成本：約占國民生產(chǎn)總值的6%

=公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸+航空運輸+貨物代理相關(guān)費用+貨主費用（3）物流行政管理成本：

=訂單處理及IT成本+市場預(yù)測、計劃制定及相關(guān)財務(wù)人員發(fā)生的管理費用

固定比例（4%）×

（存貨持有成本+運輸成本）34（2）運輸成本：約占國民生產(chǎn)總值的6%342.美國社會物流成本的發(fā)展變化總成本（億美元）管理費保管費運輸費美國社會物流總成本的推移352.美國社會物流成本的發(fā)展變化總成本（億美元）管理費保管費運總物流費用運輸費保管費管理費成本占GDP的比重（%）美國社會物流成本占GDP比重（%）的推移36總物流費用運輸費保管費管理費成本占GDP的比重（%）美國社會3.幾點啟示：降低物流成本是提高效益的重要戰(zhàn)略措施運輸費比例不變，減少庫存支出就成為降低物流成本的主要來源?，F(xiàn)代物流的核心考核指標：加速資金周轉(zhuǎn)率、降低庫存水平物流成本的概念必須拓展。庫存支出更重要的是存貨占壓資金的利息，過時損失。資金周轉(zhuǎn)率373.幾點啟示：372.1.3日本社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.日本社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及計算方法物流總成本=運輸費+保管費+管理費

(1)運輸費：=營業(yè)運輸費+自家運輸費營業(yè)運輸費

=卡車貨運費+鐵路貨運費+內(nèi)海航運貨運費+國內(nèi)航空貨運費+貨運站收入自家運輸費

=營業(yè)用卡車平均行走一里的原價×

自家卡車行走里數(shù)×

實際平均一日一車行走里數(shù)比

×

自家用卡車裝載比率實際平均一日一車行走里數(shù)比=自家用卡車實際平均一日一車行走里數(shù)比÷營業(yè)用卡車實際平均一日一車行走里數(shù)比自家用卡車裝載比率=自家用卡車的平均裝載率÷營業(yè)用卡車的平均裝載率382.1.3日本社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.日本社（2）保管費：=（原材料庫存余額+產(chǎn)品庫存余額+流通庫存余額）×

原價率×

庫存費用比例庫存費用比例=利率出外的庫存費用比例+利率（3）管理費：=（制造業(yè)產(chǎn)出額+批發(fā)、零售業(yè)產(chǎn)出額）×

物流管理費用比例（0.5%）39（2）保管費：=（原材料庫存余額+產(chǎn)品庫存余額+流通庫存余2.日本社會物流成本的發(fā)展變化總成本（兆日元）日本社會物流總成本的推移管理費保管費運輸費402.日本社會物流成本的發(fā)展變化總成本（兆日元）日本社會物成本占GDP的比重（%）總物流費用運輸費保管費管理費日本社會物流成本占GDP比重（%）的推移41成本占GDP的比重（%）總物流費用運輸費保管費管理費日本社會2.1.4我國臺灣地區(qū)社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.臺灣地區(qū)社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容自家運輸費營業(yè)運輸費保管費管理費運輸費社會物流成本卡車運輸費鐵路運輸費海上貨運費航空貨運費貨物承攬運輸費自家用卡車運輸費利息費用稅、折舊、保險費用倉儲費用制造業(yè)物流管理費批發(fā)零售業(yè)物流管理費422.1.4我國臺灣地區(qū)社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.2.各物流成本項目的計算方式（1）運輸費：營業(yè)收入（2）保管費：地區(qū)內(nèi)庫存金額

-利息費用

-稅、折舊、保險費用

-倉儲費用（3）管理費：

-制造業(yè)產(chǎn)值

-制造業(yè)與批發(fā)零售業(yè)營業(yè)額

-管理費比例(0.65%)432.各物流成本項目的計算方式433.臺灣地區(qū)社會物流成本規(guī)模及發(fā)展分析1999，2000，2001三年的數(shù)據(jù)(P44)01比00下降，經(jīng)濟不景氣，倉庫供過于求，物流市場下滑物流市場占總生產(chǎn)的比重變化不大13.8%運輸支出占最大比例，市場需求擴大；保管費隨整體經(jīng)濟需求變化運輸費中，采用陸運較多；進出口貿(mào)易較多保管費中利息費比重最大。00-01的變化443.臺灣地區(qū)社會物流成本規(guī)模及發(fā)展442.2企業(yè)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容2.2.1制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成供應(yīng)商客戶原材料庫存產(chǎn)成品庫存信息系統(tǒng)生產(chǎn)過程在制品和半成品庫存制造企業(yè)供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收廢棄物物流典型的制造企業(yè)物流系統(tǒng)流程452.2企業(yè)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容2.2.1制造企業(yè)物流成1.供應(yīng)物流成本的構(gòu)成訂貨采購費運輸費驗收入庫費用倉儲保管費2.生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成內(nèi)部搬運費生產(chǎn)過程中物流設(shè)備的折舊占壓生產(chǎn)資金的利息支出半成品倉庫的儲存費用461.供應(yīng)物流成本的構(gòu)成463.銷售物流成本的構(gòu)成產(chǎn)成品儲存費用銷售過程中的外包運輸費自營運輸設(shè)備的折舊、油耗、運輸人員工資銷售配送費用退貨物流成本4.回收廢棄物物流成本人工費材料費設(shè)備折舊費473.銷售物流成本的構(gòu)成47按物流成本項目人工費材料消耗運輸設(shè)施、倉庫設(shè)施的折舊合理損耗資金占壓的利息費用管理費用委托物流費用48按物流成本項目48按物流功能環(huán)節(jié)包裝費輸送費保管費裝卸費流通加工費情報流通費物流管理費等49按物流功能環(huán)節(jié)495.制造企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析日本（01調(diào)查問卷,P48-49）企業(yè)物流成本平均占營業(yè)額的比重5.45%，運輸費3.13%按物流功能，運輸費主要來自銷售；保管費主要來自產(chǎn)品保管；其它以裝卸費最多按支付要素分類支付物流成本：75.73%自家物流費：24.27%產(chǎn)品價值越高，物流成本占營業(yè)額比重越小505.制造企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析50美國（2001）項目物流成本占銷售收入的比重（%）運輸費倉儲費訂單處理/客戶服務(wù)管理費用庫存搬運總計3.901.430.450.281.727.7951美國（2001）項目物流成本占銷售收入的比重（%）運2.2.2商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成制造商、供貨商供貨商信息中心物流中心、配送中心商業(yè)企業(yè)信息中心商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門連鎖總店配送中心分銷店連鎖店鋪消費者電子訂單電子訂單訂單商品流通企業(yè)典型的商品流通企業(yè)物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程522.2.2商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成制造商、供貨商供貨商信商品流通企業(yè)的物流成本具體構(gòu)成：人工費用營運費用財務(wù)費用其他費用

日本：批發(fā)銷售和便利店比重最高，占營業(yè)額的10%，百貨公司2.23%53商品流通企業(yè)的物流成本具體構(gòu)成：532.2.3物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成按我國會計制度：三大類1.營業(yè)稅及附加：

應(yīng)繳營業(yè)稅=營業(yè)收入×

適用營業(yè)稅稅率

應(yīng)繳城市維護建設(shè)費=營業(yè)稅總額×適用城市維護 建設(shè)稅稅率

應(yīng)繳教育費附加=營業(yè)稅總額×適用教育費附加費率542.2.3物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成按我國會計制度：三大類2.經(jīng)營費用運輸費、裝卸費、包裝費廣告費營銷人員人工費、差旅費3.管理費用管理人員人工費、差旅費修理費辦公費不同企業(yè)，物流成本的構(gòu)成項目也不同552.經(jīng)營費用552.2.4企業(yè)物流成本構(gòu)成及其分析案例1.物流成本的構(gòu)成內(nèi)容（某家電制造企業(yè)）物流運作成本存貨持有成本缺貨損失成本訂單處理及IT成本采購費用其他管理費用企業(yè)物流成本運輸費用倉庫費用存貨資金占壓成本調(diào)價損失成本庫存風險成本庫存服務(wù)成本562.2.4企業(yè)物流成本構(gòu)成及其分析案例1.物流成本的構(gòu)成2.公司物流成本構(gòu)成的計算分析訂單處理及IT成本0.27%缺貨損失成本0.3%采購費用0.13%物流運作成本39.2%物流相關(guān)管理費用4.6%成品庫存保有成本30.9%原材料及在制品庫存保有成本24.6%□規(guī)模越大，物流成本占營業(yè)額比重越小572.公司物流成本構(gòu)成的計算分析訂單處理及IT成本0.22.3物流成本的構(gòu)成按流通環(huán)節(jié)運輸成本：運輸合理化人工費用營運費用其他費用流通加工成本設(shè)備費用材料費用勞務(wù)費用其他費用582.3物流成本的構(gòu)成按流通環(huán)節(jié)58配送成本：訂單、協(xié)議（指定地點、時間）運輸費用分揀費用配裝費用流通加工費用包裝成本：占流通成本的10%材料費用機械費用技術(shù)費用輔助費用人工費用59配送成本：訂單、協(xié)議（指定地點、時間）59裝卸與搬運成本人工費用營運費用合理損耗費用其他費用倉儲成本：庫存水平影響服務(wù)水平倉儲持有成本缺貨成本在途庫存持有成本60裝卸與搬運成本60小 結(jié)社會（宏觀）物流成本：占GDP的比例來衡量物流服務(wù)水平各國的分類與統(tǒng)計方法各不相同物流總成本=存貨持有成本+運輸成本+物流行政管理成本企業(yè)物流成本：從實際應(yīng)用的角度，進行構(gòu)成分類存貨占壓資金成本各功能環(huán)節(jié)的物流成本構(gòu)成：實際情況具體分析61小 結(jié)社會（宏觀）物流成本：61第三章

物流成本的核算62第三章

物流成本的核算623.1物流成本核算的意義和存在的問題3.1.1物流成本核算的意義：物流成本核算是降低物流成本的前提和基礎(chǔ)。提高認識，“第三利潤源”；為物流企業(yè)制定服務(wù)價格提供依據(jù)；為貨主企業(yè)外包提供決策依據(jù)；為企業(yè)改善物流系統(tǒng)、更新設(shè)備提供決策依據(jù)；及時發(fā)現(xiàn)問題，促進物流運作和管理水平的提高。633.1物流成本核算的意義和存在的問題3.1.1物流成本3.1.2物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題

物流成本核算的主要工作：

1、正確確定物流成本的內(nèi)容，劃分范圍；

2、建立統(tǒng)一的計算標準；

3、結(jié)合會計制度，確定計算的基本原則；

4、建立統(tǒng)一的計算口徑與方法。643.1.2物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題643.1.2物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題

我國現(xiàn)階段物流成本核算中的主要問題：

1、物流成本核算的目的不明確

2、物流成本的會計核算內(nèi)容和方法不明確

3、物流成本核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍

4、物流成本核算的標準不統(tǒng)一

5、缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計和管理會計人員653.1.2物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題653.2物流成本核算目的及核算對象的確定3.2.1物流成本核算的目的

促進企業(yè)加強物流管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。

1.弄清物流成本的大小，提高內(nèi)部認識

2.通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清問題，為決策提供依據(jù)

3.按不同的物流部門計算各自的責任成本，評估各自的績效663.2物流成本核算目的及核算對象的確定3.2.1物流成3.2.1物流成本核算的目的

4.通過對某一設(shè)備的成本計算，弄清消耗，設(shè)法提高其效率，降低物流成本

5.對每個客戶物流成本的分解核算，以便制定服務(wù)價格以及有效管理客戶

6.通過對某一成本項目的計算，確定本期與上年同期的差異，查明原因

7.按照計算口徑進行計算，評價物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況673.2.1物流成本核算的目的673.2.2物流成本的核算對象

根據(jù)計算目的以及企業(yè)特點

1.以某一物流成本項目為對象：最基本的核算方式 從財務(wù)會計計算項目中抽出，分類計算

--企業(yè)自家物流費

材料費、人工費、燃料費、辦公費、維護費、利 息費、折舊費等

--委托物流費

外付的包裝費、保管費、裝卸費等

--外企業(yè)代墊物流費

采購和銷售過程中代墊費用683.2.2物流成本的核算對象682.以某種物流功能為對象：

好處：

--加強每個功能環(huán)節(jié)的管理，提高其作業(yè)水平

--計算出標準物流成本，進行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標692.以某種物流功能為對象：69運輸保管裝卸包裝流通加工物流信息物流管理合計企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費人工費維修費水電費…其他小計委托物流費合計以物流功能為成本核算的物流成本匯總信息功能成本項目70運輸保管裝卸包裝流通加工物流信息物流管理合計企業(yè)內(nèi)部物流成本3.以某一服務(wù)客戶為核算對象：

好處：（物流服務(wù)企業(yè)）

--加強客戶管理

--制定有競爭力且有盈利性的收費價格， 對不同客戶確定差別性的物流水平提供決策依據(jù)713.以某一服務(wù)客戶為核算對象：71A大客戶B大客戶……N大客戶P類中小客戶Q類中小客戶其他客戶合計企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費人工費維修費水電費…其他小計委托物流費合計以服務(wù)客戶為成本核算的物流成本匯總信息客戶成本項目72A大客戶B大客戶N大客戶P類中小客戶Q類中小客戶其他4.以某一產(chǎn)品為對象：（貨主企業(yè)）

區(qū)別各產(chǎn)品的物流成本開支，重點管理5.以企業(yè)生產(chǎn)的某一過程為對象：

容易計算物流成本總額，了解各范圍全貌，并據(jù)此比較分析6.以某一物流部門為對象：

加強責任中心管理，有利于開展責任成本管理方法和部門績效考核734.以某一產(chǎn)品為對象：（貨主企業(yè)）737.以某一地區(qū)為對象：（供應(yīng)和銷售的物流成本）

--了解各地區(qū)的物流成本開支，重點管理；

--對銷售或物流網(wǎng)絡(luò)廣的企業(yè)，是進行物流成本日?？刂啤⒌貐^(qū)負責人績效考核以及其他物流系統(tǒng)優(yōu)化決策的有效依據(jù)747.以某一地區(qū)為對象：（供應(yīng)和銷售的物流成本）74東北分公司華北分公司西北分公司西南分公司華南分公司華東分公司中南分公司合計企業(yè)內(nèi)部物流成本運輸保管裝卸包裝流通加工物流信息物流管理其他小計委托物流費合計以地區(qū)為成本核算的物流成本匯總信息地區(qū)物流功能75東北分公司華北分公司西北分公司西南分公司華南分公司華東分公司8.以某一物流設(shè)備和工具為對象：9.以企業(yè)全部物流活動為對象：（多角度）信息費等項目流通加工費倉儲費裝卸費運輸費材料費人工費水電費辦公費其他費供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物流成本三維物流成本核算模式768.以某一物流設(shè)備和工具為對象：信息費等項目流通加工費倉儲3.2.3企業(yè)物流成本核算對象和科目設(shè)置案例核算的步驟：明確對象→設(shè)置帳戶→賬戶細化→設(shè)置帳簿→選擇核算方法→核算

明確對象?確定科目設(shè)置?確定分類方法773.2.3企業(yè)物流成本核算對象和科目設(shè)置案例77一級科目二級科目三級科目備注自營物流成本庫存費運輸費物流管理費折舊費、人力費、管理費、維護費、保險費、稅費及利息卡車運輸費、其他運輸費、設(shè)備維修費、其他運輸相關(guān)費用差旅費、交通費、會議費、交際費、培訓(xùn)費和其他雜費占壓資金利息為重點相關(guān)油費、修理費及折舊費管理費委托物流成本物流信息費包裝費倉儲費運輸費裝卸費手續(xù)費管理費系統(tǒng)維護、信息傳遞費人工、材料、折舊等相關(guān)費用對外支付的倉儲費對外支付的運輸費對外支付的裝卸費對外支付的服務(wù)費和手續(xù)費辦理委托事項的管理費財務(wù)與信息管理費自營包裝業(yè)務(wù)支出某企業(yè)物流成本核算會計科目設(shè)置表78一級科目二級科目三級科目備注庫存費折舊費、人力費、管理費、維3.3物流成本的核算方法3.3.1會計方式的物流成本核算

通過憑證、賬戶、報表的完整體系，對物流耗費予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄的計算方法793.3物流成本的核算方法3.3.1會計方式的物流成3.3物流成本的核算方法3.3.1會計方式的物流成本核算三種形式：

1.獨立的物流成本核算模式：

物流成本核算與財務(wù)會計核算體系分開

對每項物流業(yè)務(wù)，基層編制一式兩份記賬憑證，一與原始憑證交財務(wù)，一留基層803.3物流成本的核算方法3.3.1會計方式的物流成成本費用原始憑證記賬憑證登記按各種成本核算對象設(shè)置的多維物流成本賬戶登記傳統(tǒng)財務(wù)會計成本費用賬戶得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財務(wù)會計報告記賬憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對外報告編制兩套憑證設(shè)置相互獨立的兩套賬戶系統(tǒng)81成本費用原始憑證記賬憑證登記按各種成本核算登記傳統(tǒng)財務(wù)會計得優(yōu)點：

--信息系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準確、真實

--兩套體系獨立進行，對現(xiàn)行的成本計算干擾不大缺點：

--工作量大，易引起核算人員不滿

--基層人員財務(wù)核算知識缺乏，影響準確性82優(yōu)點：82 2.結(jié)合財務(wù)會計體系的物流成本核算模式

在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上增設(shè)“物流成本”科目，并按物流領(lǐng)域、物流功能分別設(shè)置二級、三級明細賬，按費用形態(tài)設(shè)置專欄。

費用發(fā)生時 借：XX物流成本

貸：材料、應(yīng)付工資、現(xiàn)金等

會計期末 借：管理費用、營業(yè)費用或制造費用、生產(chǎn)成本等

貸：XX物流成本83 2.結(jié)合財務(wù)會計體系的物流成本核算模式83成本費用原始憑證編制記賬憑證登記物流成本總帳、明細帳戶登記傳統(tǒng)財務(wù)會計報告得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財務(wù)會計報告編制一套憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對外報告轉(zhuǎn)賬物流成本賬戶和傳統(tǒng)成本費用賬戶是合一的84成本費用原始憑證編制記賬憑證登記物流成本登記傳統(tǒng)財務(wù)得到多維優(yōu)點：

--信息全面、系統(tǒng)、連續(xù)

--減少工作量缺點：

--數(shù)據(jù)共享時，體系調(diào)整大

--如人員素質(zhì)不高，難以保證真實性和正確性

--管理成本都要與產(chǎn)品成本結(jié)合，難以再結(jié)合物流成本85優(yōu)點：853.物流成本二級帳戶（或輔助賬戶）核算形式

在相應(yīng)的成本費用賬戶下設(shè)置物流成本二級帳戶，進行獨立的核算統(tǒng)計

（1）基本思路

一級科目→二級科目（或輔助賬戶）→三級帳戶→專欄 ①根據(jù)二級科目，登記并進行帳外計算 ②各種成本歸入二級科目，分類匯總得總成本

優(yōu)點：

賬外計算，不需調(diào)整現(xiàn)行帳表體系

資料全面、系統(tǒng) 計算方法簡單，易掌握863.物流成本二級帳戶（或輔助賬戶）核算形式86（2）輔助帳戶設(shè)置：（按流程的二級科目）

?銷售人員的工資、福利，計入營業(yè)費用賬戶下的銷售物流成本二級科目

?生產(chǎn)要素的采購費用（運輸費、保險費），計入材料采購賬戶下的供應(yīng)物流成本二級科目

?企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費（維護費、搬運費），計入管理費用賬戶下的供應(yīng)物流成本二級科目

?采購人員的工資、差旅費、辦公費等，計入管理費用賬戶下的供應(yīng)物流成本二級科目

?生產(chǎn)過程中的搬運費等，計入制造費用賬戶下的生產(chǎn)物流成本二級科目

87（2）輔助帳戶設(shè)置：（按流程的二級科目）87（2）輔助帳戶設(shè)置：（按流程的二級科目）

?有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費，按期計入供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、廢棄物流成本二級科目

?物流信息費按歸屬，在攤銷時計入相應(yīng)的物流成本二級科目

?存貨資金占壓貸款利息，計入財務(wù)費用賬戶下的相應(yīng)物流成本二級科目

?回收廢棄物產(chǎn)生的物流成本，計入相應(yīng)的物流支出二級科目

按物流成本的支付形式、產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等設(shè)置輔助帳戶進行歸集88（2）輔助帳戶設(shè)置：（按流程的二級科目）884.物流成本會計核算方法案例（1）設(shè)計原則原則上不改動現(xiàn)行成本費用賬戶系統(tǒng)單列物流成本有關(guān)部分的成本費用項目不影響現(xiàn)行核算基礎(chǔ)上，得到物流成本的資料（2）賬戶設(shè)置管理費用賬戶中設(shè)置供應(yīng)和銷售物流成本項目產(chǎn)品銷售費用賬戶中設(shè)置銷售物流成本項目財務(wù)費用賬戶中設(shè)置供應(yīng)物流成本項目制造費用賬戶中設(shè)置生產(chǎn)物流成本項目采購賬戶中設(shè)置供應(yīng)物流成本項目894.物流成本會計核算方法案例89（3）物流成本的歸集

1）供應(yīng)物流成本的歸集：管理費用、財務(wù)費用以及材料賬戶中的相應(yīng)項目

2）生產(chǎn)物流成本的歸集：各制造費用明細帳戶以及財務(wù)費用賬戶中的生產(chǎn)物流成本項目

3）銷售物流成本的歸集：管理費用、產(chǎn)品銷售費用和財務(wù)費用賬戶中的銷售物流成本項目90（3）物流成本的歸集90（4）物流成本報告的格式供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流合計企業(yè)物流成本內(nèi)部物流成本材料費人工費維修費水電費…其他委托物流成本合計物流流程成本項目91（4）物流成本報告的格式供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流合計內(nèi)部物流3.3.2統(tǒng)計方法的物流成本核算

1.基本思路

對原始憑證和單據(jù)再次歸類整理，剖析現(xiàn)行核算資料，抽取物流成本；再按要求按核算對象不同重新歸類、分配、匯總，加工成所需的成本信息。優(yōu)點：運用簡單、靈活、方便缺點：信息不夠精確 流于形式，削弱物流管理意識 期末一次性歸類統(tǒng)計，時間多，工作量大 缺少日常工作，無法確定某項成本的具體歸屬923.3.2統(tǒng)計方法的物流成本核算92

2.基本步驟（在會計期末）

1）分析材料采購、管理費用賬戶，抽出供應(yīng)物流成本，按功能或支付形態(tài)分類統(tǒng)計核算

2）從生產(chǎn)成本、制造費用、輔助生產(chǎn)、管理費用等賬戶中抽出生產(chǎn)物流成本，按功能或支付形態(tài)分類核算

3）從銷售費用中抽出銷售物流成本

4）企業(yè)對外支付的物流成本

93 2.基本步驟（在會計期末）93

2.基本步驟（在會計期末）

5）物流利息的確定

6）從管理費用中抽出專門從事物流管理人員的耗費；剝離退貨物流成本

7）廢棄物流成本較小時，可并入其他總原則：

--單獨的物流作業(yè)消耗費用直接計入；

--間接或同時消耗的費用，按比例確定94 2.基本步驟（在會計期末）94

3.統(tǒng)計方式的物流成本報告

從財會核算的全部成本費用項目中抽取包含物流成本的項目，匯總（矩陣表）95 3.統(tǒng)計方式的物流成本報告95費用要素主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用合計工資材料費折舊費用燃料動力費利息支出稅金其他支出合計物流成本按費用要素的計算96費用要素主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用合計物流功能要素主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用合計運輸成本庫存持有成本倉儲成本包裝成本信息傳遞成本其他成本合計物流成本按功能要素的計算97物流功能主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用合計3.3.3會計和統(tǒng)計相結(jié)合的成本核算方法

將物流成本的一部分用統(tǒng)計方式，一部分用會計核算具體做法：

1.設(shè)置物流成本輔助帳戶（根據(jù)自身要求）

按領(lǐng)域設(shè)置明細帳戶→按功能設(shè)置三級帳戶→按費用支付形式設(shè)置專欄983.3.3會計和統(tǒng)計相結(jié)合的成本核算方法98

2.登記相關(guān)的物流成本輔助帳戶

對已有反映但分散的物流成本，在按會計制度正常核算的同時，據(jù)此憑證登記相關(guān)的物流成本輔助帳戶，進行帳外物流成本核算。例： 借：材料采購 6000

（XX物流成本

1000） 貸：銀行存款 6000

99 2.登記相關(guān)的物流成本輔助帳戶993.對未包括但應(yīng)計入的費用，通過統(tǒng)計計算，并單獨設(shè)置臺帳（各不相同）4.月末，根據(jù)輔助帳戶和臺帳信息，合計編制報告優(yōu)點：

--帳外計算，不需調(diào)整現(xiàn)行帳表系統(tǒng)

--資料全面

--方法簡單，易于采用缺點：

--不如會計方式信息準確

--比統(tǒng)計方式復(fù)雜 作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting,ABC）1003.對未包括但應(yīng)計入的費用，通過統(tǒng)計計算，并單獨設(shè)置臺帳3.4隱性物流成本的核算3.4.1顯性和隱性物流成本的含義

顯性：在會計核算中實際發(fā)生，計入企業(yè)實際成本費用的各種物流支出人工費、材料費、運輸費、辦公費、水電費等

易于計算和統(tǒng)計

隱性：不是實際發(fā)生，在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機會成本存貨占壓資金的機會成本和缺貨損失成本

缺乏統(tǒng)一規(guī)范的核算標準和方法1013.4隱性物流成本的核算3.4.1顯性和隱性物流成本的3.4.2庫存隱性物流成本的核算

美國，存貨持有成本Alford-Bangs公式計算公式：庫存隱性物流成本=庫存平均余額×（貶值比率+利息比率+過時比率）序號項目比重（%）123456789保險倉儲稅費運輸搬運貶值利息過時總計0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.001023.4.2庫存隱性物流成本的核算序號項目比重（3.4.3缺貨成本的核算

1.

缺貨成本的類型

(1)延期交貨

(2)失去某次銷售機會

(3)永遠失去某些客戶

2.缺貨成本的計算

(1)某次缺貨成本的計算：

分析類型，計算相關(guān)利潤損失

(2)平均一次缺貨成本的計算

市場調(diào)查，確定比例→計算各自缺貨成本→加權(quán)平均

1033.4.3缺貨成本的核算103案例：詢問300名客戶遇到缺貨的態(tài)度30名（10%） 推遲購買

0元210名（70%） 暫時購買別家產(chǎn)品

50元60名（20%） 永遠購買別家

1200元平均一次缺貨成本

=0×10%+50×70%+1200×20% =275（元）

104案例：詢問300名客戶遇到缺貨的態(tài)度104小 結(jié)意義：基礎(chǔ)目的：加強管理，提高效益對象：根據(jù)企業(yè)要求方法：會計方式統(tǒng)計方式會計與統(tǒng)計結(jié)合作業(yè)成本法105小 結(jié)意義：基礎(chǔ)105第四章

物流作業(yè)成本分析106第四章

物流作業(yè)成本分析1064.1物流作業(yè)成本法概述4.1.1作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展1952 美國 EricKohler《會計師詞典》1971 美國GeorgeStaubus《作業(yè)成本計算與投入產(chǎn)出會計》

80年代后期 實業(yè)界的重視1988 美國RobinCooper&RobertS.Kaplan

發(fā)展斯托布斯的思想

以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算1074.1物流作業(yè)成本法概述4.1.1作業(yè)成本法的產(chǎn)生產(chǎn)品資源A資源B資源C成本動因作業(yè)中心資源動因作業(yè)成本池成本要素作業(yè)成本模型108產(chǎn)品資源A資源B資源C成本動因作業(yè)中心資源動因4.1.2物流作業(yè)成本法的基本原理理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生基本思路：界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認資源動因，將資源分配到作業(yè)確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中1094.1.2物流作業(yè)成本法的基本原理109資源資源成本分配作業(yè)成本分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績效產(chǎn)品成本動因作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯圖110資源資源成本分配作業(yè)成本分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績效我國，傳統(tǒng)會計成本到作業(yè)成本的轉(zhuǎn)變案例：某汽車配件生產(chǎn)廠商的供應(yīng)物流核算

其利用作業(yè)成本法的基本步驟：

(1)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5作業(yè)6計劃管理計劃編制檔案管理采購價格管理談判發(fā)訂單委托采購儲運入庫檢驗倉庫租賃流通加工報關(guān)運輸搬運裝卸流通加工供貨運輸搬運裝卸供應(yīng)商建設(shè)月供應(yīng)會年供應(yīng)大會訪問評審作業(yè)活動111我國，傳統(tǒng)會計成本到作業(yè)成本的轉(zhuǎn)變作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作(2)確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源費用1費用2費用3費用4費用5共同費用計劃管理材料費

人工費、辦公用品等低值易耗品、水電等采購差旅費業(yè)務(wù)招待費儲運資金占用費倉庫租賃費搬運器具折舊包裝用材料報關(guān)運輸費供貨運輸費搬運器具折舊包裝用材料供應(yīng)商建設(shè)會議費業(yè)務(wù)招待費差旅費費用活動112(2)確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源費用1費用2費用3(3)確認資源動因，將資源分配到作業(yè)

人工費 選擇工時為資源動因(4)確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中

采購成本池 采購材料在各產(chǎn)品中的比例為成本動因113(3)確認資源動因，將資源分配到作業(yè)1134.1.3作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本計算方法的改善1.物流成本作業(yè)分析的優(yōu)越性傳統(tǒng)的成本計算：單一尺度，“平均每個產(chǎn)品的物流成本”為基準， 成本隨個數(shù)增加作業(yè)成本法： 反映物流作業(yè)的變化 多品種、少批量、多頻率物流需求 分析物流成本增加的原因 責任成本、績效考核、物流定價1144.1.3作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本計算方法的改善1142.作業(yè)成本法對物流成本分析的改善案例（西澤修 1992）(1)背景資料：自用貨車運輸

?

出發(fā)地----甲配送中心；

? 到達地----乙銷售區(qū)域；

? 路線行走距離----290公里；

? 商品----產(chǎn)品編號NO.50;

? 托盤裝載量----每一托盤裝載24個產(chǎn)品；

? 卡車總裝載量----每臺卡車32托盤共768個產(chǎn)品。1152.作業(yè)成本法對物流成本分析的改善案例115(2)作業(yè)分析：①貨車運輸?shù)淖鳂I(yè)編號作業(yè)名稱作業(yè)描述12345678910開車前檢查使用叉車進行托盤裝載關(guān)車門事務(wù)作業(yè)開動按路線行駛開車門檢查卸下托盤清掃事務(wù)作業(yè)對各種機件操作員一人固定產(chǎn)品，關(guān)車門，封好開車前，進行“出車”等事務(wù)作業(yè)駕駛員一人到后，開門，檢查產(chǎn)品使用叉車后期事務(wù)處理116(2)作業(yè)分析：編號作業(yè)名稱作業(yè)描述1開車前檢查對各種機件1②物流作業(yè)與成本動因物流作業(yè)成本動因人工費設(shè)備費1.開車前檢查2.使用叉車進行托盤裝載3.關(guān)車門4.事務(wù)作業(yè)5.開動6.按路線行駛7.開車門檢查8.卸下托盤9.清掃10.事務(wù)作業(yè)所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間所需時間使用時間行使距離使用時間117②物流作業(yè)與成本動因物流作業(yè)成本動因人工費設(shè)備費1③自用貨車運輸時間分析標準時間物流作業(yè)成本動因?qū)嶋H數(shù)：人數(shù)×次數(shù)×單位作業(yè)時間(分)貨車裝載開動標準時間1.開車前檢查2.使用叉車進行托盤裝載3.關(guān)車門4.事務(wù)作業(yè)5.開動1×1×3.0=3.01×32×1.5=48.01×1×2.0=2.01×1×5.0=5.01×1×8.0=8.0裝載、開動合計時間66.06.按路線行駛1×1×420.0=420.0到達卸貨標準時間7.開車門檢查8.卸下托盤9.清掃10.事務(wù)作業(yè)1×1×2.0=2.01×32×1.5=48.01×1×5.0=5.01×1×10.0=10.0到達、卸貨合計時間65.0總作業(yè)時間551.0其他費用標準燃料費公里數(shù)÷平均公里標準=總消耗量290公里÷5公里/升=58升118③自用貨車運輸時間分析標準時間物流作業(yè)成本動因?qū)嶋H數(shù)：人數(shù)×④物流作業(yè)成本計算表ABCDEF費用標號運輸作業(yè)編號成本動因單價一次運輸時的運輸費兩次運輸時的運輸費人事費ab托盤上下貨車行使2,8其他所需時間30元/分30元/分96×30=2880455×30=1365096×30=2880455×2×30=27300燃料費c車子行使6行使距離105元/升58×105=609058×2×105=12180設(shè)備費de使用叉車使用貨車2,86時間距離17元/分55元/公里96×17=1632290×55=1595096×17=1632290×2×55=31900總運輸費fa+b+…+e合計4020275892產(chǎn)品數(shù)g768個運輸費單價hf÷g5299增加額(率)(99-52)÷52=90%119④物流作業(yè)成本計算表ABCDEF費用標號運輸作業(yè)編號成本動因4.2物流作業(yè)成本法的基本思路

取得信息→分攤→選標的→歸屬→分析→管理4.2.1取得物流成本信息（從產(chǎn)品成本）若物流=產(chǎn)品輸配送+倉儲保管最佳始點：按所需要求將子科目合理分類1204.2物流作業(yè)成本法的基本思路 取得信息→分攤→可從會計記錄中獲得合理估算直接人工倉儲行政、入庫、揀貨、包裝、貼標等確認人員及工作時間—工資；其他按福利政策估算倉儲場房費用空間租金或折舊，貨架、設(shè)備折舊等空間：租用—租金；自建—機會成本貨架：按年限或租期計提折舊裝卸設(shè)備按使用年限計提折舊按使用年限計提折舊車輛相關(guān)成本自有折舊、租用租金、車船稅等外車—運費；自有--按使用年限計提折舊；其他燃料費、車船稅等—實際成本其他材料費包裝材料、標簽等實際成本，或每件產(chǎn)品平均乘以產(chǎn)品總數(shù)推估121可從會計記錄中獲得合理估算直接人工倉儲行政、入庫、揀貨、包裝4.2.2作業(yè)及成本分攤作業(yè)成本制度：以作業(yè)活動為基礎(chǔ)“二階段分攤”(Two-stageAllocation)：先分攤或直接歸屬到作業(yè)，再將作業(yè)成本分攤到成本標的。1224.2.2作業(yè)及成本分攤122資源成本直接資源成本間接資源成本第一階段分配成本作業(yè)第二階段分配成本成本標的直接追溯資源動因追溯成本動因追溯成本作業(yè)制度的二階段分攤123資源成本直接資源成本間接資源成本第一階段分配成本作業(yè)第間接資源成本：間接材料、間接人工、折舊、水電費等無法直接歸屬到產(chǎn)品的成本作業(yè)成本賬戶直接歸入

估計(透過動因追溯)武斷分攤最偏好次偏好最不偏好資源成本的歸屬方法及其偏好程度124間接資源成本：間接材料、間接人工、折舊、水電費等無法直接歸屬4.2.3選定成本標的（核算對象）按目的一般，按產(chǎn)品分類很少 “實際”成本動因使用量多 “標準”成本動因使用量

產(chǎn)品合并，使用共同的作業(yè)種類繁雜 按類似的成本結(jié)構(gòu)或?qū)傩詺w類

物流業(yè)，按倉儲位置分類1254.2.3選定成本標的（核算對象）1254.2.4將作業(yè)成本歸屬至成本標的方法：直接歸入估計回歸分析時間動作研究實地訪談武斷分攤1264.2.4將作業(yè)成本歸屬至成本標的1264.2.5分析物流成本計算：總物流成本/總營業(yè)收入

觀察發(fā)展趨勢各項物流成本/總物流成本

分析管理重點，按一定期間觀察發(fā)展趨勢按照作業(yè)進行成本管理

分析每項作業(yè)的物流成本，考慮其合理性，制定標準額，改善作業(yè)及績效考核1274.2.5分析物流成本1274.2.6管理物流成本：降低物流成本的方向

客戶的特殊需求：訂單所需協(xié)調(diào)的復(fù)雜度運輸點的特殊要求

訂單的特性反應(yīng)時間、到達頻率及訂購數(shù)量產(chǎn)品運輸屬性

加工及處理要求

產(chǎn)品特性可替代性

擬定適合的物流管理政策，提高客戶滿意度及物流效率，有效管理1284.2.6管理物流成本：降低物流成本的方向1284.3物流作業(yè)及成本的定義與分析4.3.1物流作業(yè)的定義與分析

1.作業(yè)的種類：四個層次(Cooper&Kaplan,1991)單位水準作業(yè)：對每個單位產(chǎn)出執(zhí)行的作業(yè)活動

成本與產(chǎn)出成比例批別水準作業(yè)：該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定成本

成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例產(chǎn)品水準作業(yè)：服務(wù)于各項產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

成本與產(chǎn)品的品種成比例維持水準作業(yè)：為維持工廠生產(chǎn)

全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本1294.3物流作業(yè)及成本的定義與分析4.3.1物流作業(yè)的作業(yè)

費用維持水準作業(yè)廠房管理成本建筑物和土地成本電力和照明成本單位水準作業(yè)流程規(guī)劃成本產(chǎn)品規(guī)格規(guī)劃成本工程改變成本產(chǎn)品改進成本產(chǎn)品水準作業(yè)批別水準作業(yè)調(diào)整準備成本材料移動成本采購成本檢查成本共用材料成本能源成本廠房營運費用的作業(yè)層次劃分130作業(yè)費用維持水準作業(yè)廠房管理成本單位水準作2.物流作業(yè)的定義和選擇 細部作業(yè) 粗部作業(yè)(成本—效益原則)

成本改善、 成本累積 績效評估

作業(yè)合并原則： ?

屬于同一層次

?

使用相同的成本動因

?

具有相同的功能作業(yè)中心：確定核心作業(yè)，根據(jù)“質(zhì)的相似性”合并，歸集成作業(yè)中心。成本動因同質(zhì)。合并1312.物流作業(yè)的定義和選擇合并1313.主要的物流作業(yè)(1)采購作業(yè)

?

供應(yīng)商管理

?

向供應(yīng)商訂貨

?

驗收作業(yè)

?

進貨入庫作業(yè)(2)銷售訂單處理

?

輸入工作：EOS，無；傳真，專人

?

打印揀貨單：網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絺}庫，不打印；無網(wǎng)，專人

?

人力接電話：確認、追加、回答咨詢(3)揀貨作業(yè)（方式）

?

半自動化：看編號

?

人工：搬運貨物，電動拖板車行進1323.主要的物流作業(yè)132(4)補貨作業(yè)（步驟）

?

人工割箱

?

人工補貨，一箱

?

堆高機補貨，一個托盤(5)配送作業(yè)（流程與步驟）

?

接單后，電腦配車，人工調(diào)整

?

電腦打派車單，配送人員到現(xiàn)場拉貨并核對

?

拉貨上車

?

配送運輸

?

卸貨（最辛苦）

?

點收(6)退貨作業(yè)

?

進貨時驗收不符，當場退貨

?

儲存時的損壞，以合同退貨

?

客戶退回，在倉庫分類，報廢、重新上架、退貨133(4)補貨作業(yè)（步驟）1334.3.2資源費用分析采購作業(yè)資源：人員成本，處理成本，設(shè)備折舊與維護驗收作業(yè)資源：人員成本，設(shè)備工具折舊，貨架，托盤銷售訂單處理使用資源：人力，電腦信息處理，通信揀貨使用資源：人員成本，準備成本，設(shè)備折舊與維修補貨使用資源：人員成本，電動板車、堆高機、貨架、輸送帶、自動分流設(shè)備折舊，物流箱，活動托盤，儲存托盤配送作業(yè)使用資源：車輛折舊，人員工資，油料、過路費，維修費等倉儲作業(yè)使用資源：工具折舊，廠房租金，廠房管理成本，設(shè)備折舊、保養(yǎng)1344.3.2資源費用分析1344.3.3成本動因的定義與分析定義：每個物流成本標的消耗各作業(yè)中心成本的動因，或期末將每個作業(yè)中心成本總額分配給成本核算對象的依據(jù)選擇：與實耗資源相關(guān)程度較高且易于量化相關(guān)程度確定方法：經(jīng)驗法數(shù)量法:回歸分析1354.3.3成本動因的定義與分析135常見成本動因：直接人工工時托盤數(shù)量訂單數(shù)量貨物的貨值等選擇緣由計量性以及計算成本的合理性與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度獲得方式會計資料日常工作中計量136常見成本動因：136作業(yè)累積成本可能的成本動因1.采購處理2.進貨驗收3.進貨入庫作業(yè)4.倉儲作業(yè)5.存貨盤點6.客戶訂單處理7.揀貨準備8.揀貨9.合流10.配送11.拉貨上車12.人工補貨13.堆高機補貨14.下貨15.銷管作業(yè)人員成本、處理成本、設(shè)備折舊與維護人員成本、設(shè)備折舊與維護人員成本、堆高機設(shè)備折舊倉庫管理員成本、租金、折舊、維護人員成本、設(shè)備折舊與維護接受訂單人員成本、訂單處理成本人員成本、準備成本人員成本人員成本、設(shè)備成本人員成本、車輛調(diào)配、油料、維護折舊人工成本、輔助設(shè)備折舊割箱與搬運人員成本、設(shè)備折舊與維護堆高機人員成本、堆高機折舊與維護人員成本財會人員成本、文具費、電腦設(shè)備、管理、行政人員成本、通信成本采購次數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)體積、所占空間盤點耗用時間訂單數(shù)訂單數(shù)揀貨次數(shù)每一訂單跨區(qū)數(shù)出貨托盤數(shù)訂單量補貨箱數(shù)補貨托盤數(shù)訂貨標準箱營業(yè)金額物流成本可能動因示例137作業(yè)累積成本可能的成本動因1.采購處理人4.3.4成本標的定義與分析定義：根據(jù)研究目的而有所區(qū)別分析：（零售型物流公司） 成本可分攤為兩階段：

區(qū)位產(chǎn)品成本 處理訂單的相關(guān)成本1384.3.4成本標的定義與分析1384.3.5成本累計模式的定義與分析(物流中心)采購作業(yè)驗收作業(yè)進貨入庫倉儲作業(yè)揀貨補貨銷管作業(yè)配送揀貨準備EOS采購作業(yè)驗收作業(yè)進貨入庫訂貨單位數(shù)服務(wù)一次訂單的物流成本采購訂單筆數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷貨額出貨托盤數(shù)銷貨訂單數(shù)

每月訂單項目數(shù)作業(yè)成本動因成本標的成本標的某物流中心物流成本分攤模式和流程訂單相關(guān)成本1394.3.5成本累計模式的定義與分析(物流中心)采驗進倉4.4作業(yè)成本法在物流業(yè)中的實施4.4.1作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)工作1.明確實施目的（需求分析）2.確定實施的范圍（影響投入的時間和人力）先導(dǎo)示范法：有限范圍

?

實施地點的多少

?

所有或部分成本標的

?

所有或部分的作業(yè)

?

歷史的或預(yù)算的成本數(shù)

?

單一期間或者產(chǎn)品生命周期觀點1404.4作業(yè)成本法在物流業(yè)中的實施4.4.1作業(yè)成本3.所需要的基礎(chǔ)資料

?

公司組織結(jié)構(gòu)圖

?

公司會計科目設(shè)置

?

成本會計制度及其相關(guān)的記錄表格

?

工作說明書

?

廠房配置圖

?

作業(yè)流程等1413.所需要的基礎(chǔ)資料1414.作業(yè)與成本動因分析的基本方式

?

觀察：需要經(jīng)驗，收集迅速、但資料少， 作補充用

?

記錄時間：工作日志，激勵員工以獲取正確信息

?

問卷：題目必須完整清楚

?

訪談：最主要

優(yōu)點---收集可信賴信息，且可教育使用者

缺點---費時

?

工作抽查：時段的代表性混合使用。信息越準確，時間和成本越高1424.作業(yè)與成本動因分析的基本方式1425.作業(yè)成本制度與會計制度

會計科目的設(shè)置更詳細。

總分類賬是建立作業(yè)成本制度成本分配流程的起點，但在成本分配前需作適當調(diào)整和細化，基本原則是：

?

分解至部門層次：

?

調(diào)整不符合經(jīng)濟事實的項目1435.作業(yè)成本制度與會計制度1434.4.2作業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)規(guī)劃 傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)很少衡量作業(yè)的活動水平及其消耗的資源數(shù)量1.設(shè)置的目的

?

滿足客戶需求

?

庫存控制

?

資源的有效使用

?

制定合理的服務(wù)價格1444.4.2作業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)規(guī)劃1442.系統(tǒng)應(yīng)有特點

?

資料歸集涵蓋的范圍廣泛

?

包含各種詳細的成本分類方式

?

同時歸集財務(wù)性和非財務(wù)性資料

?

富有彈性1452.系統(tǒng)應(yīng)有特點1453.建立系統(tǒng)的步驟

(1)分析所需要歸集的資料項目

?

管理者從事的重要管理決策

?

辨認各決策涉及的成本標的

?

辨認各標的使用的作業(yè)活動

?

辨認各作業(yè)活動所耗用的資源

?

辨認各作業(yè)活動的成本動因1463.建立系統(tǒng)的步驟1463.建立系統(tǒng)的步驟

(1)分析所需要歸集的資料項目

(2)設(shè)計系統(tǒng)

?

按企業(yè)的重要活動劃分應(yīng)用子系統(tǒng)

?

決定資料產(chǎn)出需滿足的信息需求

?

確定資料的交流關(guān)系

?

確定資料來源

?

確定歸集及記錄資料的方法1473.建立系統(tǒng)的步驟1473.建立系統(tǒng)的步驟

(1)分析所需要歸集的資料項目

(2)設(shè)計系統(tǒng)

(3)系統(tǒng)的實施 與原有信息系統(tǒng)配合使用

?

新系統(tǒng)完全獨立

?

兩個系統(tǒng)進行整合

1483.建立系統(tǒng)的步驟148會計科目及其他相關(guān)資料轉(zhuǎn)入模塊會計制度(系統(tǒng))及其他相關(guān)信息系統(tǒng)作業(yè)成本管理模塊作業(yè)成本管理報表作業(yè)基礎(chǔ)成本模塊成本標的資源模塊資源動因模塊(資源成本歸屬)作業(yè)動因模塊(作業(yè)成本歸屬)作業(yè)中心模塊建立資源名稱屬性建立資源與作業(yè)中心之間的關(guān)聯(lián)建立作業(yè)中心名稱屬性建立作業(yè)中心與成本標的之間的關(guān)聯(lián)建立成本標的名稱屬性作業(yè)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)基本框架149會計科目及其他相關(guān)會計制度(系統(tǒng))及其他相關(guān)信息系統(tǒng)作業(yè)成本4.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合

(1)作業(yè)資料(兩種組織方式)

?

依照部門將作業(yè)分類

?

依照業(yè)務(wù)程序?qū)⒆鳂I(yè)分類

完全依賴使用者將資源成本歸屬到作業(yè)和將作業(yè)成本歸屬到成本標的的方式作業(yè)代碼作業(yè)名稱成本動因附加值程度(高、中、低)績效評估指標程序A0001A0002A0003A0004作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)屬性資料表1504.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合作業(yè)代碼作業(yè)名稱成本動4.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合

(1)作業(yè)資料(兩種組織方式) (2)成本標的資料

取決于使用者的決策需求或報表報告的目的1514.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合1514.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合

(1)作業(yè)資料(兩種組織方式) (2)成本標的資料

(3)成本歸屬路徑關(guān)聯(lián)

資源、作業(yè)、成本標的間的歸屬和分攤方式是制度實施的關(guān)鍵

不同模塊間的賬戶可定義其相關(guān)聯(lián)的歸屬成本1524.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合1524.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合

(1)作業(yè)資料(兩種組織方式) (2)成本標的資料

(3)成本歸屬路徑關(guān)聯(lián)

(4)作業(yè)基礎(chǔ)管理報表

產(chǎn)生方式：報表形式：?

直接顯示?

直接打印?

存檔?

歸屬關(guān)系報表?

成本組成要素報表?

動因報表?

閑置產(chǎn)能報表?

模塊結(jié)構(gòu)層次報表?

績效評估報表?

資源組成報表1534.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合產(chǎn)生方式：報表形式：4.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合

(1)作業(yè)資料(兩種組織方式) (2)成本標的資料

(3)成本歸屬路徑關(guān)聯(lián)

(4)作業(yè)基礎(chǔ)管理報表

(5)作業(yè)基礎(chǔ)成本管理

?

作業(yè)附加價值分析

?

作業(yè)成本標準的設(shè)定

?

客戶獲利能力分析1544.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合1544.4.3銷售型物流企業(yè)作業(yè)成本法的實施案例匯總六區(qū)貨品準備出貨(按門市及加盟店分小區(qū))B區(qū)(較重箱貨區(qū))A區(qū)(高單價貨區(qū))抽貨檢查F區(qū)(偶爾出貨區(qū))D區(qū)(用品)E區(qū)(食品)開箱揀貨C區(qū)(較輕箱貨區(qū))卸貨區(qū)月臺銷售型物流公司（商品批發(fā)型流通企業(yè)）倉儲平面布置1554.4.3銷售型物流企業(yè)作業(yè)成本法的實施案例匯總六區(qū)貨品

1.作業(yè)的確定156 1.作業(yè)的確定156作業(yè)累積成本可能的成本動因1.采購處理2.進貨驗收3.進貨入庫作業(yè)4.倉儲作業(yè)(ABCDE區(qū))5.人工補貨(DE區(qū))6.叉車補貨(