2023年-安全技術(shù)資料臺(tái)帳新版

安全生產(chǎn)監(jiān)理資料臺(tái)帳人員證件復(fù)印件（包括安全培訓(xùn)證）［監(jiān)理］項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員名單監(jiān)理部人員上崗證級(jí)安全培訓(xùn)證安全監(jiān)理細(xì)則工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司一、安全生產(chǎn)隱患整改通知書二、安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單三、關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函（建設(shè)單位）四、關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的報(bào)告（行業(yè)主管部門）五、施工現(xiàn)場(chǎng)（資料臺(tái)帳）安全檢查記錄表六、帶班記錄表七、工程質(zhì)量/安全問題（事故）報(bào)告單浙建監(jiān)A14八、工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表浙建監(jiān)A15安全生產(chǎn)隱患整改告知書編號(hào) 單位：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，對(duì)你單位施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：現(xiàn)要求該項(xiàng)目部立即（限期整改、停工整改）,并于—年—月日前報(bào)整改情況，如不按時(shí)整改，將按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》上報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)主管部門；特此告知。項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單監(jiān)理公司:根據(jù)你感受于年月日（編號(hào)）出具根據(jù)你感受于年月日（編號(hào)）出具的隱患整改告知書，現(xiàn)將整改情況回復(fù)如下，謹(jǐn)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查:承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 復(fù)查情況:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函 （建設(shè)單位）：由你公司投資工程，在實(shí)施管理過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，現(xiàn)告知如下：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期： 簽收人（甲方）簽收人（甲方）（監(jiān)理）關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的匯報(bào) （主管部門）：由公司承建的工程，在實(shí)施監(jiān)理過程中，存在安全隱患，經(jīng)我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員出具整改告之書后，拒不整改，現(xiàn)特向貴部門告知如下：總監(jiān)理工程師 公司負(fù)責(zé)人 日期： 簽收入 經(jīng)辦人（監(jiān)理）工程項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)檢查人員檢查時(shí)間檢查情況整改情況落實(shí)情況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 安全生產(chǎn)監(jiān)理資料臺(tái)帳目錄臺(tái)帳之一：安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)帳之二：人員證件復(fù)印件（包括安全培訓(xùn)證）臺(tái)賬之三：安全監(jiān)理細(xì)則臺(tái)帳之四：安全用表安全生產(chǎn)隱患整改告知書安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函（建設(shè)單位）關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的匯報(bào)（主管部門）施工現(xiàn)場(chǎng)（資料臺(tái)帳）安全檢查記錄表帶班記錄表工程質(zhì)量/安全問題（事故）報(bào)告單（浙建監(jiān)A14）工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表（浙建監(jiān)A15）臺(tái)帳之五：企業(yè)、主管部門檢查臺(tái)賬臺(tái)帳之六：安全專題會(huì)議紀(jì)要臺(tái)帳之七：安全專項(xiàng)方案核查表臺(tái)帳之八：綜合評(píng)估基礎(chǔ)施工階段評(píng)估意見主體施工階段評(píng)估意見單位工程安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工程名稱到達(dá)時(shí)間 年 月 曰 時(shí) 分離開時(shí)間 年 月 曰 時(shí) 分工程施工部位或地段：存在問題：處理結(jié)果：帶班人（簽字）： 項(xiàng)目部人員（簽字）： 工程質(zhì)量/安全問題（事故）報(bào)告工程名稱： 編號(hào)：A14致 監(jiān)理（單位）年—月—日—時(shí)在 （部位）發(fā)生 的工程口質(zhì)量/口安全問題（事故），現(xiàn)報(bào)告如下：原因：（初步調(diào)查結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告）性質(zhì)或類型造成損失應(yīng)急措施初步處理意見承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 報(bào)抄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份監(jiān)理A15工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表工程名稱:編號(hào)：A15工程名稱:致：（監(jiān)理單位）我方于—年月一日提出的發(fā)生的□質(zhì)量/口安全問題（事故）的報(bào)告，經(jīng)認(rèn)真研究后，現(xiàn)提出處理方案，請(qǐng)予審批。附件：1.工程質(zhì)量/安全問題（事故）詳細(xì)報(bào)告；2,工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 建設(shè)單位審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見：有關(guān)部門意見“建設(shè)單位審查意見:項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位（章）—結(jié)構(gòu)工程師或建筑師 日期 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）—總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 有關(guān)部門（章）代表 日期 企業(yè)、主管部門檢查臺(tái)賬［監(jiān)理］安全專題會(huì)議紀(jì)要［監(jiān)理］安全專項(xiàng)方案核查表安全專項(xiàng)方案核查表（臺(tái)帳之七）序號(hào)方案名稱是否上報(bào)審核意見備注1施工組織設(shè)計(jì)2土方開挖專項(xiàng)方案3落地式腳手架專項(xiàng)方案4懸挑式腳手架專項(xiàng)方案5施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案6基坑支護(hù)專項(xiàng)方案7模板工程專項(xiàng)方案8腳手架專項(xiàng)方案9物料提升機(jī)專項(xiàng)方案10塔吊裝拆專項(xiàng)方案11人貨電梯專項(xiàng)方案12文明施工專項(xiàng)方案13施工機(jī)具專項(xiàng)方案14“三寶四口”專項(xiàng)方案15其它項(xiàng)目部核查人員簽字:總監(jiān)綜合評(píng)估［監(jiān)理］目錄綜合評(píng)估一、基礎(chǔ)施工階段評(píng)估意見二、主體施工階段評(píng)估意見三、單位工程安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)施工階段評(píng)估意見:項(xiàng)目總監(jiān)： 日期： 主體施工階段評(píng)估意見:項(xiàng)目總監(jiān)： 日期： 安全技術(shù)資料臺(tái)帳之一安全生產(chǎn)管理制度工程名稱 監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司單位工程安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià):總監(jiān)理工程師:日期:施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案審批制度安全檢查制度；項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度帶班制度；施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案

審批制度1、承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作后填寫施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、總監(jiān)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見，由總監(jiān)審定。需承包方修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見退回承包方修改后再報(bào)，總監(jiān)應(yīng)重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)方。4、承包方應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，如需作較大變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)有總監(jiān)簽認(rèn)。5、施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，需要時(shí)，承包單位應(yīng)組織專家對(duì)上述專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。7、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程情況結(jié)合嘉建管【2009】83號(hào)文件浙江嘉宇工程管理有限公司安全檢查制度一、公司安全管理工作由公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部負(fù)責(zé);分公司由分公司負(fù)責(zé)人主管；各區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目部由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師主管；實(shí)行直線職能制。二、公司安全檢查以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《建筑法》及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。三、項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)每周組織一次安全檢查，做好檢查記錄，并跟蹤落實(shí)。四、公司負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月組織安全檢查，并按規(guī)定做好檢查評(píng)分記錄，提出整改意見，并上報(bào)公司質(zhì)安部。五、公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部每季度組織一次專項(xiàng)安全抽查，檢查項(xiàng)目視當(dāng)時(shí)的安全動(dòng)態(tài)確定，提出安全整改意見，并做好安全檢查記錄。六、公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部負(fù)責(zé)每季度匯總檢查記錄,并報(bào)公司所在地主管部門。浙江嘉宇工程管理有限公司項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的管理，落實(shí)各項(xiàng)目部的責(zé)任和提高其管理的積極性，現(xiàn)制定如下獎(jiǎng)罰辦法：.對(duì)公司組織的巡檢排名第一名項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師獎(jiǎng)勵(lì)400元、總代獎(jiǎng)勵(lì)300元，監(jiān)理員獎(jiǎng)勵(lì)200元。.對(duì)公司組織的巡檢排名最后一名的項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師罰款300元，總代罰款200元，監(jiān)理員罰款100元。.工程項(xiàng)目在質(zhì)量安全評(píng)比中獲“南湖杯”的，對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1500元；獲“錢江杯”的獎(jiǎng)勵(lì)1500元。.項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部按照監(jiān)理合同收取全部監(jiān)理費(fèi)的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500?1500元（由總監(jiān)分配）。.對(duì)個(gè)人有突出貢獻(xiàn)、受到業(yè)主或主管部門嘉獎(jiǎng)的監(jiān)理人員，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。浙江嘉宇過程管理有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為了增強(qiáng)公司監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高監(jiān)理工作能力，公司質(zhì)安部制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度：1、公司監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真參加市、省級(jí)的各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育，努力完成各種考核內(nèi)容。2、公司監(jiān)理人員認(rèn)真參加公司主管部門安排的再教育培訓(xùn)、考核，努力完成各種考核內(nèi)容。3、公司質(zhì)安部對(duì)總監(jiān)、總代堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，貫徹各種安全方針政策和主管部門文件。4、公司總師辦每月組織專人對(duì)總監(jiān)、總代進(jìn)行一次專題講課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容視當(dāng)時(shí)監(jiān)理動(dòng)態(tài)確定。5、各項(xiàng)目部工程開工前總監(jiān)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次質(zhì)量、安全的交底會(huì)議，明確崗位責(zé)任制。浙江嘉宇工程管理公司帶班制度本制度依據(jù)（浙建建【2011】6號(hào)）和（嘉建委建【2011】55號(hào)）文件編制。1、公司實(shí)行分公司負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師帶班制度,與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。2、帶班負(fù)責(zé)人