操場(chǎng)及設(shè)施改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員配備方案

操場(chǎng)及設(shè)施改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員配備方案L1.項(xiàng)目管理人員組成1.K施工組織管理（一）施工管理體制的設(shè)置原則.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。.采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、禾上（二）項(xiàng)目式施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目式施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。.2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成和部門(mén)設(shè)置.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。.確定項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策。合同簽訂及變更決策等。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要包括確定分包合同、主持分包、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文件審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程預(yù)算、修改調(diào)整工程預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。.與建設(shè)單位、監(jiān)理保持時(shí)常接觸，解決隨機(jī)浮現(xiàn)的各種問(wèn)題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排難解紛，確保建設(shè)單位利益。.主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將建設(shè)單位指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)、當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)和學(xué)校方的關(guān)系。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé).負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的具體管理工作，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的分包的資格審查及招標(biāo)工作；并主持協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。.全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。1.負(fù)責(zé)工程紅線(xiàn)以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)管理。6.組織項(xiàng)目各管理部門(mén)全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。三、項(xiàng)目主施工職責(zé).負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的具體管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各分包，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)具體管理責(zé)任。.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的分包的資格審查及招標(biāo)工作；并參加協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。.全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)和隊(duì)伍管理。.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策落實(shí)和日常內(nèi)部管理。1.負(fù)責(zé)工程紅線(xiàn)以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，組織圖紙自審和會(huì)審，編制詳細(xì)的分項(xiàng)施工方案，并協(xié)調(diào)各工種之間的技術(shù)問(wèn)題。.對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。1.對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。.負(fù)責(zé)解決施工浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。.審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)處理技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持時(shí)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。.組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。.合理安排施工搭接，確保每道工序的措接處于有效管理狀態(tài)。.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包和各工種之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。五、施工員職責(zé).具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參預(yù)編制施工大綱和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。.對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。1.負(fù)責(zé)解決施工浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。.協(xié)助工程師對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)辟研究。.按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。六、外場(chǎng)施工員職責(zé)L有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建造產(chǎn)品O.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。.協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。1.有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6.編制項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科堂管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。七、資料員職責(zé).負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。.往來(lái)文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。.負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。.注意保密的原則。1.在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。八、預(yù)算員職責(zé).具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。.編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。.做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。1.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。.負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。.工程