年度精益生產(chǎn)推行計(jì)劃

2022年精益生產(chǎn)推行計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工作內(nèi)容,,,,預(yù)定目標(biāo),實(shí)施單位,相關(guān)單位,評審單位,時(shí)間進(jìn)度（月),,,,,,,,,,,

,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

一、組織落實(shí)、宣傳教育,1、成立精益生產(chǎn)推行小組,,,"1、工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)；

2、人人了解精益生產(chǎn)知識。",IE部,各部、工段,"精

益

生

產(chǎn)

推

行

小

組",,,,,,,,,,,,

,2、開設(shè)精益生產(chǎn)知識講座，組織員工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，重點(diǎn)對中層干部進(jìn)行培訓(xùn)。,,,,行政部,各部、工段,,,,,,,,,,,,,

,3、開展精益生產(chǎn)知識問卷考試。,,,,行政部,各部、工段,,,,,,,,,,,,,

,4、成立彎管、焊接、翅片、氣密性檢驗(yàn)精益生產(chǎn)線四個(gè)專業(yè)組,,,,精益小組,各部、工段,,,,,,,,,,,,,

二、制度落實(shí),1、制定精益生產(chǎn)管理辦法,,,精益生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展,精益小組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,2、制定精益生產(chǎn)線驗(yàn)收辦法,,,,精益小組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,3、制定精益生產(chǎn)推行小組各成員職責(zé),,,,精益小組,制造部,,,,,,,,,,,,,

三、實(shí)施,1、對照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，排查問題。,1）生產(chǎn)管理方面,a)由銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。工段日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序。,"1、問題清楚；

2、措施明確；

3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo)；

5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S；

6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)；

7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≦2起；

8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≧98.5%，廢品率≦0.5%。",制造部、工段班組,銷售部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)工段間后一道工序向前一道工序有要貨計(jì)劃。,,工段班組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)生產(chǎn)計(jì)劃和工序轉(zhuǎn)移實(shí)行看板管理。,,工段班組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，過目知數(shù)標(biāo)識清楚,,工段班組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,"e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，瞞足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。",,工段班組,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,f)工段建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,g)工位器具配備齊全、達(dá)到精細(xì)化，過目知數(shù),,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,h)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好。,,制造部,工段,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,i)有設(shè)備一、二級保養(yǎng)計(jì)劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，維修及時(shí)。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,j)設(shè)備、工裝、工具有安全操作規(guī)程，生產(chǎn)人操作符合規(guī)定。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,k)設(shè)備、工裝、工具、作業(yè)現(xiàn)場符合安全性評價(jià)規(guī)定，工段全年輕傷《1起，重傷事故為0。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,2）工藝、勞動(dòng)管理,a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒有明顯的無效走動(dòng)距離和等待時(shí)間。,,技術(shù)部、制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無靜止存放。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)同一工位能安排多品種生產(chǎn),,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)能完成多道工序,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,g)生產(chǎn)線人員應(yīng)適應(yīng)一崗多能，工段長、線長為全線通,,工段,綜合部,,,,,,,,,,,,,

,,,"h)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、設(shè)備點(diǎn)檢卡、安全操作規(guī)程完整,放置在作業(yè)現(xiàn)場。",,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,3）質(zhì)量管理,a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。,,工段,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。,,工段,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離。,,工段,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)檢測手段完備，能瞞足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。,,質(zhì)量部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,e)工裝、模具、檢具實(shí)行周檢并有記錄,,質(zhì)量部,工段,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,f)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時(shí)有效解決，具有可追溯性。,,工段,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,

,,,h)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲考核,,工段,質(zhì)量部,,,,,,,,,,,,,

,,4）物流管理,a）原輔材料、外協(xié)件采購計(jì)劃量不超過最高儲備定額。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到工段、個(gè)人.,,技術(shù)部、物流部,制造部、工段,,,,,,,,,,,,,

,,,d)開展成本核算。,,制造部、工段,物流部、財(cái)務(wù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃限額配套及時(shí)投料。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,f)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范、開箱知數(shù)、帳、卡、物相符。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,g)物流流向合理，搬運(yùn)中沒有無效勞動(dòng)和浪費(fèi),,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,h)有物料投入產(chǎn)出臺賬，且投入、產(chǎn)出平衡。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,5）設(shè)備、工裝管理,a)設(shè)備、工裝狀態(tài)完好，狀態(tài)標(biāo)識正確，無閑置設(shè)備,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)設(shè)備有預(yù)修、預(yù)檢計(jì)劃，日保養(yǎng)計(jì)劃并正常執(zhí)行。操作工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,c)設(shè)備、工裝維修及時(shí)，未影響生產(chǎn)。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,,d)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺賬。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,

,,6）現(xiàn)場管理（7S),a)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，產(chǎn)品和物料定置擺放整齊、標(biāo)識清楚、正確。,,工段,制造部,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,b)工作現(xiàn)場無雜物。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)工作環(huán)境清潔,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一，操作規(guī)范，安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)設(shè)備、工裝、工具清潔。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,,f)產(chǎn)品和物料擺放合理，占容空間小。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,2、制定改進(jìn)方案,1）創(chuàng)建串片精益生產(chǎn)線方案,,,串片工段,工作組,,,,,,,,,,,,,

,,2）創(chuàng)建焊接精益生產(chǎn)線方案,,,焊裝工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,3）創(chuàng)建翅片精益生產(chǎn)線方案,,,沖片工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,4)創(chuàng)建彎管精益生產(chǎn)線方案,,,沖彎工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,5)創(chuàng)建氣密性檢驗(yàn)生產(chǎn)線方案,,,氣密檢驗(yàn)工段,制造部,,,,,,,,,,,,,

,,5）庫房精益管理方案,,,精益小組,物流部,,,,,,,,,,,,,

,,6）工段、個(gè)人成本核算方案,,,行政部,物流部、工段,,,,,,,,,,,,,

,3、對精益線、庫房精益管理方案進(jìn)行評審、修改、確認(rèn)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,4、按照方案組織實(shí)施,,