財務管理十大順口溜

財務治理十大順口溜01一個核心明確目標，資源聚焦知行合一以“價值治理”為核心、以提升制造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后，最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，協(xié)作措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一!02兩個職能精準定位，換位思考海闊天空以對業(yè)務及營運的理解為根底與“把握”職能。換位思考、以效勞先到那里，把握就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”03三張報表縱觀全局，三條主線逐級延長資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金治理與責任考核相結合為主線，現(xiàn)金為王。04四型財務層層推動，四方并舉追求卓越;部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值制造型。05S清理持續(xù)進化，沒有最終只有更好PDCA為根本方法形成財務的“進化論06六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍本錢效益原則。66多：①少講這樣不行、多講如何能行;②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案;③少做口頭匯報、多做量化追蹤;④少些隨機應變、多點事先規(guī)劃;⑤少些私下談論、多點公開提示;⑥少些自我中心，多點主動反響。07七子狠抓夯實根底，打造自身核心力氣引入聯(lián)想根底治理的七大基因、結合自身特點根植于財務治理體系：①豎旗子→經(jīng)營理念(市場、消費、產(chǎn)品導向)。②選才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態(tài)度、力氣、忠誠度!三者缺一不行!③洗腦子→企業(yè)文化建設、打造具有迅達特色的、共性清楚的財務文化。④調(diào)位子→組織構造與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織構造保證縱橫穿插的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。⑥補漏子→信息化、ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標、鼓舞、考核。08八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時八大“會計核算原則、財務治理”天龍八步“、財務”八榮八恥“、三個”八“對應財務中3.8女性團隊的職業(yè)特征與共性：會計核算八大原則：準時、相關、牢靠、可比、可理解、重要、慎重、實質(zhì)重于形式;是會計的立業(yè)根基。天龍八步”方法過程論“：①明職責(與上級、平級、下級溝通);②定標準(標準提升到標桿、對標治理);③填模板(找到做事的方式、方法、執(zhí)行);④找特別(通過比照手段來分析特別);⑤勤溝通(換位、了解業(yè)務部門);⑥打補丁(回到原點，修訂制度或流程);⑦早規(guī)劃(放眼將來、預防或打算);⑧鎖結果(態(tài)度：絕不放棄)。財務”八榮八恥“：①以規(guī)劃預防為榮，以忙亂應付為恥;②以準時準確為榮，以拖延模糊為恥;③以結果把握為榮，以借口牢騷為恥;④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥;⑦以樂觀溝通為榮，以被動自閉為恥;⑧以持續(xù)改進為榮，以抵抗轉變?yōu)閻u。09企業(yè)、團隊的組織與治理，無論是”產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財“背后站著的都是人，企業(yè)的治理同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。沒有完善個人，只有完善團隊;用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完善團隊整體發(fā)力?？旖?、穩(wěn)健的向前跑。10十年財務十點體會，互通有無教學互長1;財務集中反映了整個公司的經(jīng)濟活動、財務支持具有極其重要的作用。財務治理以企業(yè)價值最大化為目標。體系，完善我公司內(nèi)把握度體系，堵塞治理漏洞。WORD文檔(不要多個文檔)，分類編制名目并建立索引，如有更改或補充應在此處進展修改。2;財務治理中”現(xiàn)金為王“、有效供給資金是理中是極為重要的一環(huán)。假設，資金跟不上來是，對于銀行、供給商、職工工資的付款信譽影響極壞。要求每周一上交”發(fā)貨回款以及資金占用狀況表“準時推想將來資金狀況。物資產(chǎn)進展帳存與實存比照的盤底，對差異進展處理，這項工作需要常抓不懈。允許保存余額。并出具銀行調(diào)整表核對銀行存款日記帳。對于呆、壞帳、呆滯物資，其他應收、其他應付(全部列出，但是主要針對長期掛帳的未處理的費用以及其他性質(zhì)的虧損)進展分類清理并在每季末(20日前)列表匯總上報。3、公正公正，堅持原則，對外公關，理順關系;財務工作大多涉及到各方利益安排的協(xié)調(diào)，保持公正公正，堅持原則是立身之本。效勞意識與辦事效率，以促進業(yè)績增長為前提，盡到應盡的監(jiān)視職能。爭取做到股東信任，總經(jīng)理依靠、其他職能部門理解與支持4、診斷保健，準時預警，未雨綢繆，防范風險;4.1;各子公司中特別是銷售公司，遠程治理的多組織機構獨立核算模式，治理難度較大，核算要不出過失返利、涉稅事項的帳務處理、前臺發(fā)貨單與收貨入庫單數(shù)量、單價核對的準時性與準確性，促銷品配贈復核。司間收發(fā)貨物應在其次天準時核對，時間拖久了就很難查清楚了。4.2、工作要有估量性，以防為主、提高風險防范意識，防止意外大事的發(fā)生。;貨幣資金安全(包括內(nèi)盜)、意識。特別是對于工商稅務檢查可能涉及的，進場費、個人提成、回扣、返利、獎金等敏感問題制失，也會對整個財務部的工作成績形成消滅性的打擊。切記!5;5.1、主管人員要對下屬進展科學而明確的責(質(zhì)量要求)，但是，授權不等同于授予責任，當消滅問題與過失時要找出過失緣由，勇于承擔責任，不要相互推諉。5.2、各工作崗位的財務操作流程手冊要求配套操作界面圖(具體方法如下：在軟件操作界面PrscrnsysrqWORD界面，點右鍵按粘貼，可以將軟件的界面圖粘貼到操作手冊中)，并配套相應的文字操作要點，留意事項以及工作與其他崗位的協(xié)作事項，常見問題分析以及工作閱歷總結，統(tǒng)一存到以下路徑：mshomecw001zyx操作手冊;****公司*****崗位操作手冊;如有后續(xù)修改也在上述地址進展修改。6;準時溝通，消退誤會;提示主管防止遺忘。涉及價格、促銷等營銷政策、近期工作安排、分支機構人員變動、機構調(diào)整、可能存在的問(包括開票組)進展相互通報，以便聯(lián)動。同時，留意增進與其他部門的溝通，了解其他部門的工作，防止理解誤差的產(chǎn)生。7;所以會導致帳實分別，只知帳不知物。無法深入了解企業(yè)運作實際細節(jié)。(例如：QQ視頻監(jiān)盤現(xiàn)金或直接將月單或欠條造假)檢查落實制度狀況，不偏聽工作匯報，養(yǎng)成留意對已布置的工作任務進展追蹤、進展細節(jié)抽查的工作習慣。要將任務落實到不折不扣的的結果。8;數(shù)據(jù)保證準時準確是財務治理的根底。定期體系是財務價值的最好表達。9;每周一次進展工作小結，準時關注工作質(zhì)量與進度，確保每月工作任務不要漏項?？倳业浇鉀Q的方法。10、強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局財務輸出的各類報表，要求承受統(tǒng)一格式，統(tǒng)一模板，以提高效率。全部報表格式必需統(tǒng)一。各成員以及關聯(lián)企業(yè)的往來明細，簽訂內(nèi)部協(xié)議，盡可能抵消多戶頭的往來。