提高工程施工效率-保證施工質(zhì)量QC課件

提高工程施工效率、保證工程施工質(zhì)量

發(fā)布人：XXX電務(wù)公司XX電力分公司XX客專XX樞紐電力項目部

QC小組

時間：2010.3.5

提高工程施工效率、保證工程施工質(zhì)量1目錄

第一部分小組簡介第二部分一、工程概況二、選題及選題的理由三、問題引入四、實(shí)施過程流程圖

(一）目標(biāo)設(shè)定（二）實(shí)施（三）效果檢查（四）處理五、制定鞏固措施六、總結(jié)與評價七、體會和下一步的打算目錄第一部分2

第一部分

QC小組簡介第一部分3小組簡介小組名稱電務(wù)公司北京電力分公司石太客專太原樞紐電力項目部QC小組課題名稱提高工程施工效率、保證工程施工質(zhì)量小組成立時間2009年9月20日小組活動時間2009年10月5日--2010年2月20日序號姓名性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)項目職務(wù)QC小組分工TQC教育時間1男38大專組長項目經(jīng)理組織策劃48小時2男40高中副組長項目副經(jīng)理現(xiàn)場安排48小時3男27本科副組長項目總工方案制定48小時4男43高中組員現(xiàn)場負(fù)責(zé)人方案實(shí)施48小時5男44初中組員后勤方案實(shí)施48小時6男21中專組員實(shí)習(xí)生方案實(shí)施48小時7男20中專組員實(shí)習(xí)生方案實(shí)施48小時小組簡介小組名稱電務(wù)公司北京電力分公司石太客專太原樞紐電力4小組人員組成項目經(jīng)理梁順發(fā)項目副經(jīng)理王清項目總工李海亮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張國成后勤程建斌實(shí)習(xí)生杜曉偉實(shí)習(xí)生李慧斌辦公室李瑞方小組人員組成項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人后勤實(shí)習(xí)生辦5第二部分工程概況第二部分6一、工程概況

新建石家莊至太原客運(yùn)專線太原站電力工程，屬于國家級的一大重點(diǎn)工程。工程地點(diǎn)位于山西省太原市。主要工程量新建變配電所2座、改建變配電所2座、高、低壓電纜敷設(shè)及站場電力、站房動力配管配線、配電箱的安裝。一、工程概況新建石家莊至太原客運(yùn)專線太原站電力7二、選題及選題的理由

2004年在北京專運(yùn)段客車整備庫電力改造配管配線施工中，由于設(shè)計變更等原因造成已經(jīng)放好的導(dǎo)線需要按新路徑重新敷設(shè)，為了開源節(jié)流、節(jié)約物資我們要把已放好的導(dǎo)線撤出來重放，我們試驗了很多種方法但效果都不是很好，或?qū)?dǎo)線造成損傷、或是由于地方狹小無法多人施工，對施工人員造成磕碰等現(xiàn)象。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張國成經(jīng)過沉思自己動手制作了一臺簡單的手搖收線器，使用過程中放線速度較快、對導(dǎo)線損傷較小，效果顯著提高。在石太客運(yùn)專線太原樞紐電力改造配管配線施工中，又遇到了同樣的問題，張國成同志經(jīng)過深思研究，在與項目部人員的商討下，對手搖收線器進(jìn)行了改進(jìn)，放線速度與對導(dǎo)線的損傷又有了很大的提高，使用效果良好。二、選題及選題的理由2004年在北京專運(yùn)段客車8第二部分工程概況第二部分9三、問題引入我QC小組主要從事如何在施工中提高效率,確保質(zhì)量，這影響到整個Z11標(biāo)段施工的進(jìn)度，尤其是面對施工工期時間緊、任務(wù)大,如何才能有效的提高工作效率、降低成本、確保質(zhì)量呢？

電務(wù)公司提出電力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

施工工期緊張、任務(wù)重、難度大，需要提高施工效率及施工質(zhì)量選擇課題提高工程施工效率、保證工程施工質(zhì)量三、問題引入我QC小組主要從事如何在施工中提高效率,確保質(zhì)量10四、實(shí)施過程流程圖如圖

制定目標(biāo)

實(shí)施檢查處理四、實(shí)施過程流程圖如圖制定目11（一）、目標(biāo)設(shè)定配電箱（柜）施工是電力施工重點(diǎn)，而收（放）線施工是配電箱（柜）施工難點(diǎn)，目標(biāo)為：提高穿線管內(nèi)收（放）線效率，減少對線（纜）損壞，確保施工的質(zhì)量。（一）、目標(biāo)設(shè)定配電箱（柜）施工是電力施工重點(diǎn)，而收（放）線121、現(xiàn)狀調(diào)查新建石家莊至太原客運(yùn)專線工程開工后，針對施工中存在的問題，2009年11月—2009年12月我們對該問題進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核，發(fā)現(xiàn)了存在以下的問題：1、施工過程中的效率問題2、施工過程中的質(zhì)量問題

3、施工機(jī)具問題1、現(xiàn)狀調(diào)查新建石家莊至太原客運(yùn)專線工程開工后，針對施工中存13（1）、根據(jù)小組活動標(biāo)準(zhǔn)以積分制統(tǒng)計各項得分情況如下序號項目總分積分效率1施工過程中的施工效率1006060%2施工過程中的施工質(zhì)量1009595%3施工機(jī)具1006060%根據(jù)以上統(tǒng)計表格，可以看出我們在施工過程中由于施工機(jī)具的問題，降低了施工效率，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。（1）、根據(jù)小組活動標(biāo)準(zhǔn)以積分制統(tǒng)計各項得分情況如下序總積效142、要因分析小組人員和現(xiàn)場管理人員對以上提出的三個問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，原因如下：Ⅰ、由于施工中的某些部位不能使用機(jī)具，只能人工操作，以至于施工效率降低。Ⅱ、施工人員的培訓(xùn)力度不夠，對于質(zhì)量的思想認(rèn)識薄弱。Ⅲ、施工作業(yè)人員對于施工效率的認(rèn)識不夠，缺乏這方面的思想認(rèn)識和觀念。2、要因分析小組人員和現(xiàn)場管理人員對以上提出的三個問題進(jìn)行15

3、制定對策我們小組成員針對已確定的要因制定了相應(yīng)的措施，詳細(xì)措施如下：

1、施工機(jī)具方面：配電箱施工使用新創(chuàng)新的手動卷線器。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的思想素質(zhì)。3、制定對策我們小組成員針對已確定的要因制定了相應(yīng)的措施16（二）、實(shí)施我QC小組成員對配電箱（柜）以往未用收線器與使用收線器收（放）線方法對施工效率及質(zhì)量分別作了統(tǒng)計,得出以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

收線器整體

收線器重要組成部分（二）、實(shí)施我QC小組成員對配電箱（柜）以往未17施工未使用收線器數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

施工使用收線器數(shù)據(jù)統(tǒng)計：序號項目頻數(shù)（次）/30m所用時間施工質(zhì)量1配電箱施工：收線520合格率90%2配電柜施工：收線520合格率90%3N1040合格率90%序號項目頻數(shù)（次）/30m所用時間施工質(zhì)量1配電箱施工：收線515合格率100%2配電柜施工：收線515合格率100%3N1030合格率100%施工未使用收線器數(shù)據(jù)統(tǒng)計：施工使用收線器18（三）、效果檢查

QC小組通過對使用收線器與未使用收線器施工效率及質(zhì)量的對比，發(fā)現(xiàn)使用收線器容易操作效率高、施工質(zhì)量高。收線器特點(diǎn)：（1）針對施工空間狹小問題，放線器的體積小。（2）重量輕（支架采用扁鐵制作）。

（3）中心線軸采用圓筒式設(shè)計，收線速度較快及導(dǎo)線纏繞不損傷線芯。

（4）圓筒上設(shè)有小孔（便于Φ2.8、Φ3.2、Φ4.0鐵線頭插入固定）。

（5）連接方便：中心卷線軸與手把連接處，卷線軸采用外六角設(shè)計（可以與套筒扳手組件及活動扳手配合使用）；外手把處采用內(nèi)六角設(shè)計。

（6）手動收線器與底座固定套管固定連接適用于站場直立管；手動收線器單獨(dú)使用適用于配電箱穿線（固定采用導(dǎo)線自身重量穩(wěn)固）。

（7）底座固定套管靈活，采用Φ50、Φ32、Φ25三種鋼管，可以分別與Φ60、Φ50、Φ38、Φ32、Φ25鋼管套接使用。

（8）卷筒與支架連接處設(shè)計成可拆卸式軸承連接，減小了摩擦力矩。

（9）結(jié)構(gòu)簡單，便于操作（適于1-2人操作）、容易維修。(10)結(jié)構(gòu)簡單，制作成本費(fèi)用低。（三）、效果檢查QC小組通過對使用19

（四）、處理

通過兩個月的實(shí)施，施工效率及質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，效率提高了30%,合格率由90%上升到100%，上升了10%。QC小組成員加強(qiáng)了職工的技能及收線器使用的培訓(xùn)和崗位責(zé)任制教育，并使用于以后的配電箱（柜）收（放）線施工中。（四）、處理20五、制定鞏固措施通過本次QC小組活動，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，同時將本次活動施工過程中記錄的原始數(shù)據(jù)整理存檔，作為數(shù)據(jù)支持備案。我們及時修改完善了手動收線器的作業(yè)指導(dǎo)書，并通過公司同意，納入班組施工作業(yè)，作為今后類似工程的施工參考，為以后的QC小組管理工作，提供了切實(shí)可行的辦法。

五、制定鞏固措施通過本次QC小組活動，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，同21六、總結(jié)與評價通過本QC小組成員的齊心協(xié)力，我們有效的解決了工作中存在的問題，提高了工作效率，保證了質(zhì)量。我們在以后的施工中繼續(xù)研究，對其它的作業(yè)工具也進(jìn)行必要的改進(jìn)，尋求提高施工效率、質(zhì)量的方法。六、總結(jié)與評價通過本QC小組成員的齊心協(xié)力，我們有效的22七、體會和下一步的打算

.體會通過QC小組活動，采取新創(chuàng)新、新技術(shù)、新辦法來管理質(zhì)量控制工作，達(dá)到事半功倍的效果，提高了施工中的積極性，為以后新發(fā)明、新創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。