建筑公司經(jīng)營管理實施方案

范文范例精心整理營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服word完美格式范文范例精心整理接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行，負責日常財務(wù)審計工作，制定項目部財提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務(wù)責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務(wù)進行指導監(jiān)督審操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收范文范例精心整理工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦規(guī)范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算,對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標范文范例精心整理預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元（參考）的處⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模⑹實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指范文范例精心整理2、強化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預留一定3、加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工簽訂目標責任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者4、加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確范文范例精心整理包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進度，項目承包實行財務(wù)報帳2、由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標,選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費開支由2、由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊商談范文范例精心整理不得隨意降低技術(shù)標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術(shù)指必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝3、做好工程的三算工作（施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算），投標預算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要進開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招標信并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責任書<進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕范文范例精心整理7、實行項目經(jīng)理全面負責制，項目部計提工程施工準備金，由項砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人1、公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全第一責任人，必須落實項目部人員安全責任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。2、注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“預防為3、加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、2、要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良3、要推行崗位責任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才盡快范文范例精心整理4、加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對各類專業(yè)知識