2023建筑工程師個人工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?建筑工程?師個人工?作總結(jié)?本人畢業(yè)?于建筑電?氣專業(yè)，?____?年___?_月至_?___年?____?月在__?__有限?公司工作?。在這近?一年的工?作中，一?直從事電?氣專業(yè)技?術(shù)工作及?技術(shù)管理?工作。在?工作中，?我始終堅?持理論與?實踐相結(jié)?合，積極?、主動地?深入工程?施工第一?線，堅持?謙虛、踏?實、勤奮?的工作準(zhǔn)?則，積累?了較豐富?的實踐經(jīng)?驗，取得?了一定的?工作成績?，得到了?廣大職工?、單位領(lǐng)?導(dǎo)及建設(shè)?單位的認(rèn)?可?，F(xiàn)將?近幾年來?從事的主?要技術(shù)工?作總結(jié)如?下：俗?話說：興?趣是最好?的老師。?我通過調(diào)?整自己的?心態(tài)，深?夜不斷反?思，對自?己采取了?一系列措?施，慢慢?培養(yǎng)起了?對電氣工?作的興趣?，從而全?心投入到?電氣工作?中。一?、在思想?上剛開?始很長一?段時間沒?有把全部?心思用在?工作上，?而是經(jīng)常?苦惱于工?作的不順?心，總是?認(rèn)為在這?里實現(xiàn)不?了自己的?人生價值?。來天業(yè)?的前兩個?月也曾經(jīng)?偷偷找過?幾份工作?，可是結(jié)?果并不樂?觀，社會?很現(xiàn)實，?并沒有想?象的那么?完美。那?段時間長?期處于矛?盾選擇的?思想狀態(tài)?，我甚至?連著好幾?天失眠，?所以剛開?始沒有好?好地認(rèn)真?對待這份?工作，后?來通過調(diào)?整反思，?終于明白?了一個道?理：有時?候，人沒?有辦法選?擇自己的?工作;但?是，有辦?法改變自?己的命運?。當(dāng)我反?省醒悟過?來以后已?經(jīng)半年了?，那時就?想到了給?自己留下?了很多遺?憾，遺憾?的是沒有?把全部心?思用在現(xiàn)?在的工作?上，失去?了很多學(xué)?習(xí)機會，?在領(lǐng)導(dǎo)眼?里也沒有?留下好影?響。后半?年至今，?我時刻保?持從頭開?始，轉(zhuǎn)變?原來的觀?念，從思?想上徹底?接受現(xiàn)實?，做好自?己的思想?工作，從?心底做好?電氣工作?，不管在?電氣哪個?崗位都調(diào)?整自己的?心態(tài)，心?態(tài)決定一?切，只有?在思想出?發(fā)，才可?以做好本?職工作。?二、在?學(xué)習(xí)上?醒悟后的?我時刻保?持學(xué)習(xí)的?態(tài)度，只?要有學(xué)習(xí)?的機會，?我都會去?。除了上?班車間組?織的學(xué)習(xí)?外，業(yè)余?時間，我?還在《中?國電氣網(wǎng)?》、《中?國電氣維?修網(wǎng)》和?《中國電?氣技術(shù)》?等相關(guān)電?氣維修網(wǎng)?注冊了用?戶，通過?網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?，畢竟網(wǎng)?絡(luò)上維修?資料的比?較先進(jìn)及?時的，更?新的也快?。因為，?我明白，?只有武裝?好自己的?頭腦，將?來在工作?中處理故?障才可以?游刃有余?。我們化?工行業(yè)生?產(chǎn)連續(xù)性?強，電氣?故障維修?工作的時?間長短很?重要，所?以只有過?硬的技術(shù)?保障才可?以迅速解?決故障，?保障好車?間供電設(shè)?備，才可?以力保生?產(chǎn)正常平?穩(wěn)運行。?三、在?工作上?有時候，?工作也需?要心情。?我一直堅?持踏踏實?實做事，?認(rèn)認(rèn)真真?做人。從?____?年來到_?___萬?噸參加籌?建工作，?在籌建的?時候，我?一直參與?的工作是?臨時電，?因為參與?籌建的化?建公司很?多，所以?臨時電的?工作很瑣?碎，安全?相當(dāng)重要?，我和周?文學(xué)師傅?也用心做?好了每一?項工作，?沒有讓任?何的電氣?事故發(fā)生?過。有時?候也參與?放電纜，?安裝電氣?供電設(shè)備?等等工作?，雖然有?時加班很?累，但是?苦中也有?樂。因為?忙碌起來?的人，過?的才會充?實，再說?自己也是?一個閑不?下來的人?。有時候?感覺很累?，但是，?當(dāng)我閑下?來，看到?安裝好的?供電設(shè)備?和安裝的?照明亮起?來的時候?，心中很?有成就感?，因為那?是自己付?出的得到?了回報?，證明沒?有白干，?有了實際?的效果。?建筑類年?終工作總?結(jié)電工是?一個危險?的職業(yè)，?一切從事?電氣工作?的相關(guān)人?員必須嚴(yán)?格遵守電?氣安全管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?工作標(biāo)準(zhǔn)?，所謂電?工就要膽?大心細(xì)，?每處理一?場事故都?應(yīng)該把安?全放在第?一位，嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，工作?負(fù)責(zé)人應(yīng)?按操縱規(guī)?程規(guī)定辦?理工作許?可、工作?延期、工?作終結(jié)手?續(xù)。作?為一位電?工，安全?永久是最?重要的，?安全生產(chǎn)?工作既是?對自身安?全負(fù)責(zé)，?也是對工?廠負(fù)責(zé)。?要保證配?電安全運?行，萬無?一失，最?重要的是?要善于對?設(shè)備故障?進(jìn)行分析?，對故障?進(jìn)行正確?的判定，?迅速的作?出判斷并?對故障進(jìn)?行處理.?這就要求?每位電工?必須有豐?富的理論?知識，熟?練的工作?技能.還?有不可忽?視而非常?重要的一?點，那就?是面對處?理突發(fā)事?件時必須?要有良好?的心理素?質(zhì)，只有?這樣才能?正常的發(fā)?揮技術(shù)水?平，避免?安全事故?的發(fā)生，?從而保證?正常的生?產(chǎn)。在?新的一年?里，我將?會繼續(xù)的?完善自己?，在思想?上更加增?強安全意?識和時刻?學(xué)習(xí)觀念?;在技術(shù)?上不斷跟?著師父和?其他同事?學(xué)習(xí)，提?升自己的?工作技能?;在工作?上端正工?作態(tài)度，?認(rèn)認(rèn)真真?，嚴(yán)格要?求自己，?向公司的?標(biāo)兵方面?奮斗。我?深信我會?做的更好?。我會進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，虛心向?其他領(lǐng)導(dǎo)?、同事學(xué)?習(xí)，爭取?在各方面?獲得更大?的進(jìn)步。?202?3建筑工?程師個人?工作總結(jié)?（二）?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年多?的時間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?我于_?___年?____?月進(jìn)入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情?況作為?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我多次?深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對?工程的結(jié)?構(gòu)情況進(jìn)?行研究，?對以后施?工重難點?進(jìn)行分析?，對項目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，通過?研究和分?析，我對?項目施工?管理的實?際情況做?較為客觀?的預(yù)測，?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。3?、參加工?程部管理?制度的修?改為了?便于以后?工程部管?理，我結(jié)?合公司的?要求以及?工程部的?實際情況?，并參考?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?年天氣情?況為了?完成__?__年公?司的項目?開發(fā)任務(wù)?，并做出?科學(xué)而且?符合實際?的___?_年工程?部的工作?內(nèi)容以及?項目施工?進(jìn)度計劃?，我對_?___年?全年的天?氣情況進(jìn)?行分析，?結(jié)合__?__縣的?常年的天?氣狀況，?對___?_年的天?氣進(jìn)行了?預(yù)測，同?時將天氣?情況和工?程進(jìn)度互?相結(jié)合，?對工程進(jìn)?度進(jìn)行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護?措施。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將半年?多的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認(rèn)?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?____?年目標(biāo)計?劃的措施?以及建議?為了公?司項目的?順利開展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?工程管理?方面以及?其它方面?做以下建?議。1?、合同管?理合同?在項目管?理中的地?位非同小?可，離開?他，項目?管理就無?從談起，?合同是項?目管理的?依據(jù)。?熟悉合同?。并對合?同進(jìn)行深?入細(xì)致的?研究，對?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹立強烈?的合同意?識。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項目?管理人員?不以勢壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?另一方面?，也要警?惕承包商?在項目實?施過程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟問題?要有充分?估計。?2、質(zhì)量?控制工?程項目實?施階段，?工程部要?開展多方?面的工作?，對工程?項目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實施細(xì)?則的審查?以及對監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗?和檢查制?度并在實?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過監(jiān)?理工程師?來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強調(diào)?帶著問題?下工地進(jìn)?行調(diào)查研?究。3?、進(jìn)度控?制進(jìn)度?控制是項?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項?目管理規(guī)?劃，研究?項目的總?進(jìn)度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對項目實?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?4、加?強全員經(jīng)?營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項?目開發(fā)只?是工程部?和銷售部?的事情，?與自己部?門關(guān)系并?不是很大?。其實項?目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了?各個部門?的智慧和?汗水，并?不是單純?的開發(fā)和?銷售如此?簡單。所?以作為公?司的員工?，我們要?牢牢樹立?全員經(jīng)營?的意識，?以主人翁?的精神投?入到工作?中去。?____?年已過去?，雖然項?目還沒有?正式完工?，但收獲?也不少。?特別是公?司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度