2023年后勤部門總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年后勤部?門總結(jié)范?本一、?加強學(xué)習(xí)?，廉政建?設(shè)與行政?工作相結(jié)?合二、?轉(zhuǎn)變觀念?，職工隊?伍建設(shè)初?見效果?三、抓住?重點，全?方位搞好?服務(wù)保障?堅持為?師生、教?學(xué)、科研?服務(wù)的宗?旨，盡可?能把好事?辦好，實?事辦實，?后勤全體?同志始終?以高度的?主人翁職?責(zé)感和事?業(yè)心，注?意聽取師?生員工對?后勤工作?的意見，?不斷改善?工作方式?，將后勤?服務(wù)工作?做細(xì)，將?水平做高?。在確保?日常服務(wù)?保障的同?時，主要?體現(xiàn)出以?下幾個特?點：(?一)在學(xué)?院重大的?工作任務(wù)?中經(jīng)受住?了考驗和?鍛煉，服?務(wù)水平在?不斷總結(jié)?中逐步提?高。1?、工作早?計劃，早?安排。上?半年完成?三味書屋?節(jié)水系統(tǒng)?的技術(shù)保?障工作，?做好學(xué)生?的思想政?治工作。?2、暑?假高溫期?間，完成?對古平崗?校區(qū)改造?工作，清?理、粉刷?教學(xué)樓和?食堂，拆?洗換裝日?光燈、吊?扇、門鎖?、晾衣架?等等。?3、家屬?區(qū)1#、?2#樓平?改坡工程?中，多方?協(xié)調(diào)，妥?善解決各?住戶的要?求。4?、在學(xué)院?各項重要?事項中，?加班加點?，僅校園?管理科一?年累計加?班達__?__個工?作日。?(二)提?高了突發(fā)?事件的應(yīng)?急處理潛?力。為學(xué)?院各項工?作的正常?運轉(zhuǎn)做出?了重要貢?獻。1?、今年_?___月?____?日，一場?大雨使教?育技術(shù)樓?外地窖水?涌入大樓?負(fù)一層，?造成積水?約___?_米深，?大樓的配?電柜泡在?水里。處?領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)樓的每?一名工作?人員，嚴(yán)?密組織，?夜以繼日?的工作，?問題得到?妥善解決?，保證了?大樓辦公?教學(xué)工作?正常進行?。2、?古平崗校?區(qū)食堂由?于承包金?較高，經(jīng)?多次談判?，在開學(xué)?前半個月?方簽訂下?協(xié)議，立?刻與原承?包人進行?交接，改?善環(huán)境，?組織招聘?工作人員?，確保在?新生報到?前完成了?所有工作?，保證了?師生伙食?的正常供?應(yīng)。(?三)加強?與社會相?關(guān)職能部?門的公關(guān)?、協(xié)作，?節(jié)約經(jīng)費?，產(chǎn)生效?益。1?、加強與?水、電主?管部門聯(lián)?系，為我?院用電爭?取享受居?民電價，?節(jié)約支出?約___?_萬元;?將學(xué)院門?面房的營?業(yè)用水由?按學(xué)院總?用水量3?0計價調(diào)?整為小表?計量收費?，僅此一?項，每年?為學(xué)院節(jié)?約經(jīng)費_?___萬?元;爭取?到減免超?計劃用水?加價__?__萬元?等等。?2、與區(qū)?老城環(huán)境?整治辦公?室多次交?涉，為我?院要回相?關(guān)補償款?____?萬元。?3、平改?坡、教學(xué)?樓亮化工?程節(jié)約近?____?萬元。?實踐證明?，后勤隊?伍識大體?、顧大局?，具有良?好的素質(zhì)?和基礎(chǔ)，?是一支經(jīng)?受得住考?驗的、值?得信賴、?能戰(zhàn)斗的?隊伍。?四、大膽?創(chuàng)新，體?制機制改?革邁出第?一步高?校后勤社?會化改革?是大勢所?趨，目前?，后勤管?理處用發(fā)?展的眼光?，求實的?精神，?重新整合?職能部門?，變原先?的“科”?為“中心?”，目的?在于淡化?行政管理?，強化服?務(wù)功能，?為未來企?業(yè)化運作?打下基礎(chǔ)?。這僅僅?是后勤體?制機制改?革邁出的?第一步，?未來高校?后勤既具?有企業(yè)的?經(jīng)濟屬性?，更具有?為師生服?務(wù)的社會?屬性。透?過穩(wěn)步推?進，確保?到達學(xué)院?穩(wěn)定，群?眾滿意，?后勤職工?樂意，領(lǐng)?導(dǎo)放心的?后勤社會?化改革預(yù)?期目的。?后勤改?革實踐之?所以順利?邁出重要?一步，主?要得益于?學(xué)院黨政?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?思想認(rèn)識?的統(tǒng)一，?目標(biāo)明確?，敢于決?策，措施?得力;得?益于學(xué)院?師生的理?解、支持?所構(gòu)成的?寬松改革?氛圍，得?益于廣大?后勤職工?用心參與?的實踐勇?氣。目?前，是學(xué)?院發(fā)展的?重要時期?，新的一?年學(xué)院各?項工作任?務(wù)更加繁?重，后勤?全體干部?職工要在?學(xué)院黨委?行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，根?據(jù)學(xué)院工?作總體部?署，調(diào)動?一切能夠?調(diào)動的用?心因素，?持續(xù)奮發(fā)?有為、昂?揚向上的?精神狀態(tài)?，克服工?作中存在?的問題和?不足，用?發(fā)展和改?革來解決?前進中的?問題，因?為只有發(fā)?展才是解?決一切問?題的關(guān)鍵?。下一步?根據(jù)新任?科級領(lǐng)導(dǎo)?班子的特?點和實際?，擬定后?勤各中心?配套的改?革方案，?推行人事?分配制度?改革，成?熟一個出?臺一個。?注重制度?建設(shè)，靠?制度管人?，抓好隊?伍建設(shè)，?調(diào)動員工?用心性，?轉(zhuǎn)變觀念?，提高服?務(wù)質(zhì)量和?水平，增?強經(jīng)營效?益。加強?與師生員?工交流溝?通，吸納?各方意見?，不斷改?善工作，?把服務(wù)工?作做細(xì)，?把水平做?高，探索?適合我院?特點的后?勤保障體?系，力爭?為學(xué)院帶?給一流的?后勤保障?，讓學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)更加?放心，師?生員工更?加滿意。?202?3年后勤?部門總結(jié)?范本（二?）__?__年工?作總結(jié)：?一、加?強基礎(chǔ)管?理，提升?服務(wù)質(zhì)量?，確保各?項工作有?效運轉(zhuǎn)1?、透過會?議形式實?現(xiàn)賓館、?食堂管理?上的及時?性、針對?性、公開?性;透過?每一天早?會，有序?安排工作?，分析研?討工作中?存在的問?題，及時?傳達公司?的方針政?策，提高?工作效率?，有效加?強員工間?的溝通交?流;透過?每周班組?例會，做?到工作目?標(biāo)清晰、?職責(zé)明確?，使各項?工作有計?劃、有落?實的開展?，強化各?崗位間的?工作銜接?、協(xié)作，?有效提高?員工的主?人翁意識?、群眾意?識，增強?班組的凝?聚力;?2、制定?各崗位周?計劃衛(wèi)生?，分解各?崗位衛(wèi)生?區(qū)域，提?高衛(wèi)生清?潔質(zhì)量及?效率，并?且透過每?周一次大?掃除，有?效鞏固衛(wèi)?生清潔質(zhì)?量，每周?針對性的?組織各崗?位人員對?環(huán)境衛(wèi)生?進行互查?，編制檢?查通報，?對存在的?問題進行?及時督促?整改;同?時，每周?對個人區(qū)?域設(shè)備的?完好率進?行檢查，?對存在問?題的設(shè)備?及時聯(lián)系?維修，制?定設(shè)施設(shè)?備維護保?養(yǎng)臺帳，?定期對設(shè)?施設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，確保?賓館、食?堂設(shè)施設(shè)?備始終處?于良好狀?態(tài);三?、完善物?資采購驗?收流程，?有效控制?成本，確?保飲食安?全2、?采購物品?無論大小?都做到了?手續(xù)齊全?、程序清?晰，采購?執(zhí)行采購?員申報、?主管審核?、部門領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)的?程序，采?購以從緊?控制、夠?用為度的?原則;食?品驗收嚴(yán)?格執(zhí)行財?務(wù)人員、?廚師、采?購員共同?現(xiàn)場驗收?確認(rèn)，財?務(wù)人員、?采購員負(fù)?責(zé)對數(shù)量?進行驗收?，廚師負(fù)?責(zé)對質(zhì)量?進行驗收?，嚴(yán)格按?照《員工?食堂物資?供應(yīng)管理?暫行規(guī)定?》的驗收?標(biāo)準(zhǔn)進行?驗收，確?保各類食?品的質(zhì)量?和廣大員?工的飲食?安全。?四、完善?硬件配置?，提高后?勤服務(wù)檔?次經(jīng)過?前期緊張?、有序的?準(zhǔn)備，_?___月?____?日新食堂?搬遷投入?使用，根?據(jù)公司要?求，結(jié)合?食堂實際?，組織生?活委員對?新食堂廚?具等進行?了詢價、?采購，有?效改善了?食堂硬件?設(shè)施;同?時，__?__月份?、___?_月份對?賓館大廳?沙發(fā)和會?議室椅子?皮革進行?了翻新及?包廂餐具?等配置，?從硬件上?改善了賓?館整體檔?次，提升?了公司對?外形象，?提高了后?勤服務(wù)質(zhì)?量。五?、制定包?廂標(biāo)準(zhǔn)菜?譜，提高?接待質(zhì)量?為使包?廂用餐接?待標(biāo)準(zhǔn)化?，提高接?待質(zhì)量，?____?月份組織?廚師進行?研討，制?定了包廂?標(biāo)準(zhǔn)菜譜?，規(guī)定了?操作程序?，明確了?裝盤形式?、指明了?菜肴的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?有效的提?高了賓館?包廂用餐?接待質(zhì)量?。六、?加強班組?人員管理?，克服人?員不足，?完成公司?各項接待?工作七?、加強班?組人員安?全意識的?宣貫，安?全工作零?事故堅持?每日安全?檢查記錄?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，杜絕?不安全因?素，同時?，透過每?一天早會?和每周安?全例會，?及時向班?組人員傳?達公司各?項安全要?求，時刻?向員工灌?輸安全工?作職責(zé)重?大的思想?意識，提?醒員工做?好安全防?范工作，?各項安全?工作零事?故。存在?不足：?1、培訓(xùn)?方式單一?，培訓(xùn)的?主要資料?放在了理?論知識培?訓(xùn)方面，?弱化了實?踐培訓(xùn)，?培訓(xùn)考試?驗證流于?形式，不?能充分利?用每周培?訓(xùn)的平臺?;2、?人員思想?引導(dǎo)不到?位，賓館?、食堂人?員流失較?大，員工?素質(zhì)整體?水平不高?，服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?意識不能?得到很好?的提高;?3、賓?館用餐接?待管理不?到位，包?廂標(biāo)準(zhǔn)菜?譜制定滯?后，日常?用餐接待?質(zhì)量不高?。___?_年工作?思路：?1、加強?規(guī)范化管?理，完善?管理制度?完善賓?館、食堂?各項管理?制度、考?核制度，?梳理各崗?位工作流?程，規(guī)范?工作程序?及標(biāo)準(zhǔn)，?實行主管?、班長二?級檢查制?度，每一?天對公共?區(qū)域的衛(wèi)?生和食品?加工過程?等進行督?查，透過?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，提高?各崗位工?作質(zhì)量。?2、加?強培訓(xùn)，?強化員工?隊伍素質(zhì)?加強崗?位間的技?能培訓(xùn)，?著力培養(yǎng)?多面手，?以有效應(yīng)?對和解決?可能出現(xiàn)?的崗位人?員臨時短?缺而產(chǎn)生?的應(yīng)急狀?況，同時?，采取“?請進來，?走出去”?的方法，?加大培訓(xùn)?效果，強?化員工技?能，不斷?提高服務(wù)?水平。?3、細(xì)化?服務(wù)措施?，提高滿?意度實?行季度“?技能大比?武”，相?互之間切?磋和交流?，不斷提?高員工的?業(yè)務(wù)技能?和綜合服?務(wù)水平，?增強員工?之間的技?能交流，?構(gòu)成比、?學(xué)、趕、?幫的良好?氛圍;利?用每周班?組例會，?相互研討?交流“我?為員工/?賓客做了?什么，有?何收獲和?體會”，?使員工之?間取長補?短，共同?提高，同?時，將一?周內(nèi)發(fā)生?在身邊的?服務(wù)案例?進行剖析?，從廣大?員工/賓?客的角度?審視我們?的服務(wù)，?以便找出?服務(wù)中存?在的問題?根源，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?穩(wěn)定民心?，以滿意?服務(wù)贏得?民心，提?高賓館、?食堂的服?務(wù)滿意度?。4、?加大人員?思想引導(dǎo)?，提高優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?引導(dǎo)班組?人員樹立?“做好各?項接待和?為員工服?務(wù)是我們?的本分”?及“生活?服務(wù)無小?事”的意?識，使職?工食堂真?正成為“?職工之家?”，使大?家從思想?上認(rèn)識到?了做好本?職工作的?重要性，?從而自覺?地投入到?各項服務(wù)?工作中去?，從而到?達凝心聚?力，提高?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的目的。?5、鞏?固6s推?行成果，?強化基礎(chǔ)?管理梳?理6s推?行工作，?查找推行?過程中存?在的不合?理現(xiàn)象，?進行針對?性整改，?逐步建立?干凈整潔?的就餐環(huán)?境，有條?不紊的工?作秩序，?讓各崗人?員在緊張?的工作狀?態(tài)下按時?按量、高?效率、高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成任務(wù)，?強化基礎(chǔ)?管理，全?面體現(xiàn)高?素質(zhì)企業(yè)?形象。?6、加強?食堂成本?管控，制?定食堂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜?以降低采?購成本，?節(jié)省支