2023財務(wù)個人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第9頁共9頁2023?財務(wù)個人?工作總結(jié)?參考范文?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財務(wù)部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色;?其四、忽?略了團(tuán)隊?管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部?門之間缺?乏溝通;?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是?我部門與?個人存在?的最主要?的問題根?源，財務(wù)?部門作為?公司的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?。“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭?先進(jìn)”，?時值潤發(fā)?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭效益?”活動、?潤發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對口?紅旗競賽?”的今天?，作為個?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個人?的榮辱，?作為財務(wù)?管理部門?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉?庫管理與?財務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計劃與?思路向大?會作一匯?報：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度;?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé),按?照年初簽?定的責(zé)任?合同,組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度,?做到獎罰?分明;?二、針對?此次突擊?檢查與倉?庫管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉庫管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,財?務(wù)部門的?力量相對?比較薄弱?,通過近?期突擊檢?查工作與?倉庫管理?員的突擊?考試,我?們將根據(jù)?庫房各位?管理人員?的特點(diǎn),?一方面將?對人員重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對各庫?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高,?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，20?23財務(wù)?個人工作?總結(jié)參考?范文（二?）本人?在這次實(shí)?習(xí)中擔(dān)任?的崗位是?財務(wù)部的?cfo，?通過三年?的模擬操?作，確確?實(shí)實(shí)學(xué)到?了很多東?西。cf?o的首要?任務(wù)是制?定《內(nèi)部?會計管理?與控制制?度》、《?會計核算?制度與辦?法》、《?內(nèi)部審計?制度》等?企業(yè)內(nèi)部?財務(wù)制度?，為了使?所制定的?制度更符?合實(shí)際操?作的需要?，本人先?制定了一?份比較完?善的《內(nèi)?部會計管?理與控制?制度》和?《會計核?算制度與?辦法》、?《內(nèi)部審?計制度》?的草案，?并將兩份?制度草案?交由會計?人員和審?計人員分?別進(jìn)行可?行性分析?，并提出?建設(shè)性意?見，最后?大家一起?對三份制?度進(jìn)行了?最終的定?稿。接?下來本人?組織了財?務(wù)部的人?員進(jìn)行了?崗位職責(zé)?的進(jìn)一步?明確，并?參與了其?他各項(xiàng)企?業(yè)經(jīng)營的?前期準(zhǔn)備?工作，如?購買帳簿?、購買單?據(jù)、進(jìn)行?稅務(wù)變更?、開設(shè)銀?行帳戶等?等。經(jīng)過?了企業(yè)經(jīng)?營的前期?準(zhǔn)備工作?后，企業(yè)?終于開始?正式經(jīng)營?了。企?業(yè)經(jīng)營的?首要任務(wù)?是做預(yù)算?，這樣才?能更好地?預(yù)計未來?可能發(fā)生?的各種業(yè)?務(wù)活動，?并有利于?控制經(jīng)營?的成本，?為企業(yè)的?最終創(chuàng)利?服務(wù)。預(yù)?算的第一?步是對企?業(yè)各部門?上交的部?門預(yù)算進(jìn)?行匯總，?第二步是?對各部門?預(yù)算的合?理性進(jìn)行?分析，看?是否屬于?合理的預(yù)?算，如若?預(yù)算不合?理，則要?求部門負(fù)?責(zé)人重做?預(yù)算。在?實(shí)習(xí)的三?年里，各?部門預(yù)算?都比較合?理，未發(fā)?生退回預(yù)?算要求重?做的現(xiàn)象?。進(jìn)行了?企業(yè)下一?年度的預(yù)?算后，如?若發(fā)現(xiàn)企?業(yè)現(xiàn)有的?資金滿足?不了下一?年度的資?金需求，?則要進(jìn)行?籌資，本?企業(yè)在第?八年和第?九年都進(jìn)?行了籌資?，而第十?年則因?yàn)?現(xiàn)有資金?充裕而未?進(jìn)行籌資?。進(jìn)行?籌資的第?一步是編?寫籌資計?劃草案，?編寫完成?后將計劃?在公司內(nèi)?部進(jìn)行了?公示，以?便各成員?提出建設(shè)?性的修改?意見，經(jīng)?過各成員?的反饋，?采納了有?建設(shè)性的?意見，并?最終確定?付諸實(shí)際?的操作的?籌資計劃?。編寫?籌資計劃?后緊接著?就是提出?可選擇的?籌資方案?，公司在?第八年和?第九年通?過直接投?資、商業(yè)?信用、租?賃籌資等?方式籌資?不具備可?行性，而?發(fā)行債券?亦缺乏必?要的發(fā)行?條件，所?以本公司?在這兩年?都只能選?擇銀行借?款的方式?進(jìn)行籌資?，理所當(dāng)?然地籌資?渠道也只?能是銀行?信貸資金??；I資需?具有可行?性才可以?進(jìn)行，這?是企業(yè)擁?有風(fēng)險意?識的體現(xiàn)?，在可行?性分析中?，本人主?要對籌資?的必要性?、籌資的?可能性、?籌資的選?擇性和貸?款償還的?可能性這?四個角度?進(jìn)行分析?。所謂?籌資的必?要性，即?籌資是否?一定要做?，因?yàn)榛I?資是需要?成本的，?如企業(yè)可?以通過其?他方式滿?足資金需?求的成本?比籌資低?，則不選?擇籌資。?所謂籌資?的可能性?，是對籌?資方案的?獲得成功?的可能性?分析，主?要是將當(dāng)?年企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債率?所對應(yīng)的?銀行最高?貸款額與?籌資額進(jìn)?行比較，?如果最高?貸款額高?于籌資額?，則籌資?方案具有?可能性，?反之則不?具可能性?。籌資的?選擇性是?對方案選?擇的再一?次確認(rèn)，?并分析其?他方案不?予采納的?原因是否?合理。至?于所謂的?貸款償還?的可能性?這一點(diǎn)也?是至關(guān)重?要的，因?為如果帶?了款項(xiàng)卻?沒有償還?的可能，?則容易導(dǎo)?致資不抵?債的情況?發(fā)生，那?將對企業(yè)?的健康發(fā)?展產(chǎn)生非?常不利的?影響，甚?至可能造?成企業(yè)破?產(chǎn)，在進(jìn)?行這一分?析時，主?要是采用?預(yù)期產(chǎn)品?銷售收入?與到期本?息相比較?的方法，?并較量把?收入做低?，以降低?預(yù)算誤差?所造成的?影響。?在通過籌?資可行性?分析這重?要的一步?后，籌資?方案便可?以付諸實(shí)?施了，所?謂實(shí)施，?也就是到?銀行進(jìn)行?貸款，在?填寫完要?求的資料?后，便要?進(jìn)行必不?可少的一?步--開?設(shè)一個一?般存款帳?戶，因?yàn)?貸款不可?以用基本?存款帳戶?，而只能?將貸到的?款項(xiàng)存入?一般存款?帳戶。到?這里，籌?資業(yè)務(wù)已?全部完成?，但有一?點(diǎn)非常重?要，雖然?籌資完成?了，但簽?名的企業(yè)?預(yù)算卻仍?將繼續(xù)進(jìn)?行，在經(jīng)?營過程中?，各部門?仍需對預(yù)?算進(jìn)行調(diào)?整，本人?則對各部?門的預(yù)算?調(diào)整進(jìn)行?再一次的?匯總分析?，并調(diào)整?企業(yè)的總?預(yù)算。?對于一個?cfo而?言，最繁?重的工作?不是前面?所講的預(yù)?算、籌資?等，而是?年末對一?年企業(yè)各?部門各項(xiàng)?財務(wù)事項(xiàng)?做一個年?度的總結(jié)?，并分析?其原因及?可能產(chǎn)生?的影響，?而這一工?作也是c?fo的重?要職責(zé)之?一。首先?，對預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?總結(jié)。在?第八年，?由于各部?門對整個?業(yè)務(wù)流程?尚處于摸?索熟悉階?段，所以?年初所做?的預(yù)算執(zhí)?行情況相?當(dāng)?shù)夭焕?想，公司?總預(yù)算誤?差為__?__萬元?，誤差比?率為__?__%;?在第九年?，預(yù)算誤?差高達(dá)_?___萬?元，這主?要是由于?銀行臨時?改變了借?款回收政?策，使原?本需償還?的一大筆?借款可以?在下一年?度歸還，?而企業(yè)的?償債壓力?也就因此?而減輕了?許多;在?第十年，?各部門成?員經(jīng)過兩?年的業(yè)務(wù)?磨練，已?經(jīng)可以做?出比較合?理的預(yù)算?了，預(yù)算?誤差比率?只有__?__%，?預(yù)算準(zhǔn)確?性已比第?八年大幅?提高了。?其次，?對費(fèi)用構(gòu)?成與使用?情況進(jìn)行?分析。這?一分析是?對預(yù)算執(zhí)?行情況分?析結(jié)果的?一個具體?化，有利?于查明各?部門預(yù)算?誤差產(chǎn)生?的原因。?在分析過?程中發(fā)現(xiàn)?，對于采?購部而言?，預(yù)算誤?差往往會?比較高，?因?yàn)樵?料的價格?是會波動?起伏的，?同樣價格?波動的問?題在物流?部預(yù)測運(yùn)?輸費(fèi)和倉?儲費(fèi)的過?程中問題?也會比較?突出。同?時，對于?費(fèi)用構(gòu)成?的分析也?有利于發(fā)?現(xiàn)企業(yè)費(fèi)?用發(fā)生的?異?，F(xiàn)象?，以便于?及時糾正?，合理控?制費(fèi)用開?支。第?三，對年?度收入進(jìn)?行細(xì)化分?析。這一?分析是同?樣是對預(yù)?算執(zhí)行情?況分析結(jié)?果的一個?具體化，?也有利于?查明各部?門預(yù)算誤?差產(chǎn)生的?原因，因?為預(yù)算不?僅預(yù)算費(fèi)?用，也需?要預(yù)算可?能存在的?重大費(fèi)用?成本等，?所以收入?預(yù)算的疏?忽也導(dǎo)致?總預(yù)算不?準(zhǔn)確。?第四，對?信用政策?與應(yīng)收賬?款進(jìn)行分?析。企業(yè)?在運(yùn)營過?程中遇到?賒帳現(xiàn)象?是在所難?免的，而?為了更好?地回收應(yīng)?收賬款，?有必要制?定合適的?信用政策?，以股利?賒帳方盡?快歸還欠?款，本公?司主要采?用的信用?政策包括?商業(yè)折扣?、現(xiàn)金折?扣、批量?折扣等，?在各年的?信用政策?分析過程?中均為發(fā)?現(xiàn)信用政?策誤用或?濫用的情?況，且信?用政策收?到的效果?較好，應(yīng)?收賬款回?收率較好?，壞賬損?失極低。?最后，?編寫年度?財務(wù)分析?報告。在?進(jìn)行財務(wù)?分析過程?中，主要?采用了比?較分析法?、效率分?析法、趨?勢分析法?等分析方?法，并運(yùn)?用如資產(chǎn)?報酬率、?流動資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率、?流動比率?、速動比?率、資產(chǎn)?負(fù)債率等?財務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行有限?論證。編?制的分析?表主要包?括：年度?資產(chǎn)負(fù)債?表比較表?、年度利?潤表比較?表和重要?財務(wù)比率?表等。?至此，c?fo一年?的工作可?以說已經(jīng)?暫告一段?落了，第?八年的實(shí)?習(xí)讓我認(rèn)?識了企業(yè)?運(yùn)行的基?本流程及?cfo的?工作，第?九年的實(shí)?習(xí)讓我進(jìn)?一步的熟?悉，而當(dāng)?第十年結(jié)?束后，更?是體會頗?多，于是?便在此寫?寫體會和?總結(jié)了，?心中確實(shí)?有學(xué)學(xué)多?多的東西?想說啊。?前面已經(jīng)?對我在實(shí)?習(xí)過程中?經(jīng)歷過的?實(shí)實(shí)在在?的業(yè)務(wù)做?了一個匯?報總結(jié)，?接下來便?來談一談?我的心得?體會吧。?首先，?通過er?p實(shí)習(xí)，?我提高了?自身的協(xié)?調(diào)與組織?能力。為?了更好地?開展工作?，cfo?在財務(wù)部?起到了協(xié)?調(diào)與組織?的作用，?組織好部?員的工作?是職責(zé)的?一部分，?其次便是?做好本部?門其他部?門的協(xié)調(diào)?，做好必?要的信息?溝通，使?財務(wù)部門?能更好地?向各個利?益相關(guān)者?提供客觀?合理的會?計信息。?其次，?erp實(shí)?習(xí)使我的?實(shí)際操作?能力上了?一個新的?層次。作?為一個c?fo，除?了做好協(xié)?調(diào)與組織?外，最重?要的是對?財務(wù)部的?各種會計?信息進(jìn)行?匯總、整?理和分析?。在這一?過程中，?不但對已?學(xué)的會計?知識有了?一個實(shí)際?運(yùn)用的體?驗(yàn)，對于?相關(guān)學(xué)科?，如財務(wù)?分析等，?更是有了?一個清晰?的認(rèn)識，?對財務(wù)分?析的流程?有了一個?整體上的?了解，這?必將使自?己更加適?應(yīng)以后的?實(shí)際會計?工作。?第三，熟?悉了公司?運(yùn)營的整?個流程。?由于財務(wù)?部是公司?系統(tǒng)的一?個子系統(tǒng)?，是與其?他部門有?各種各樣?聯(lián)系的，?并不是一?個獨(dú)立的?系統(tǒng)，在?進(jìn)行財務(wù)?分析的過?程中，各?種原始數(shù)?據(jù)來源于?各個部門?，并不僅?僅限于財?務(wù)部，所?以cfo?這個崗位?給了我了?解整個公?司運(yùn)營的?流程，這?對自身的?職業(yè)發(fā)展?也是大有?好處的。?此外，我?還想提一?提我對e?rp實(shí)驗(yàn)?的一點(diǎn)建?議。作為?財務(wù)人員?，對于業(yè)?務(wù)流程是?有我們獨(dú)?特的敏感?性的，因?為不論是?我們的證?、賬、表?的編制，?還是我們?對會計信?息的分析?，沒有一?步不是建?立在按流?程走上的?。在實(shí)習(xí)?中我發(fā)現(xiàn)?，erp?實(shí)驗(yàn)雖然?盡量真實(shí)?化，但仍?存在不足?，如業(yè)務(wù)?流程有時?會出現(xiàn)錯?