安全員工作總結(jié)與自我鑒定（2篇）

第18頁共18頁安全員工?作總結(jié)與?自我鑒定?隨著_?___年?的到來，?回顧過去?，對(duì)自我?從事的安?全員工作?又多了些?許感觸。?經(jīng)常聽?同事抱怨?說，安全?員難當(dāng)，?安全工作?不好做。?一是職責(zé)?重大，身?份輕賤，?好事沾不?上邊，壞?事先挨大?板;二是?級(jí)別、待?遇低，干?活最“濫?”，工作?“打補(bǔ)丁?”，危險(xiǎn)?“上前線?”;三是?糾違罰過?，有職無?權(quán)，管事?說了不算?，管人得?罪一片。?我從事?安全員_?___年?多的時(shí)間?里，最初?也不乏如?此感受，?可是隨著?時(shí)間的推?移，這種?感覺漸漸?淡化了，?不但沒有?因?yàn)椤凹m?違罰過”?而“得罪?一片”，?反倒結(jié)交?了許多交?心的同事?、朋友。?下頭就談?一下我的?工作體會(huì)?。一.?不斷學(xué)習(xí)?，深入實(shí)?際，說“?內(nèi)行話”?，做“明?白人”?記得剛剛?從事安全?員工作時(shí)?，在一次?日常的安?全檢查中?，一位員?工在操作?鉆床時(shí)沒?有戴手套?，我隨即?提出了質(zhì)?疑，結(jié)果?，還沒等?我把話說?完，就遭?到了旁邊?一位教師?傅的挖苦?(在操作?旋轉(zhuǎn)的切?削設(shè)備過?程中是不?允許帶手?套的)。?這件事使?我感觸很?深，尤其?是在日后?的安全工?作中，它?時(shí)刻都在?影響著我?的一言一?行，使我?體會(huì)到，?安全員要?作好本職?工作，首?先必須做?到兩點(diǎn)：?一是不斷?學(xué)習(xí)，二?是深入實(shí)?際。安?全員的工?作崗位在?生產(chǎn)一線?，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境復(fù)雜多?變，僅有?不斷努力?學(xué)習(xí)，掌?握充分的?安全知識(shí)?、法律法?規(guī)制度及?安全生產(chǎn)?技能，才?能在工作?中說“內(nèi)?行話”，?做“明白?人”，成?功地履行?職責(zé)和發(fā)?揮作用，?正確地發(fā)?現(xiàn)問題和?規(guī)范的解?決問題。?我們都?明白安全?工作以人?為本，首?先是做人?的工作。?人既是導(dǎo)?致生產(chǎn)事?故的決定?因素，又?是事故傷?害的主要?承受體。?安全員僅?有深入生?產(chǎn)實(shí)際，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，做耐?心細(xì)致的?思想工作?，和他們?多溝通，?對(duì)每一個(gè)?細(xì)小的環(huán)?節(jié)都要認(rèn)?真、嚴(yán)肅?對(duì)待，才?能防患于?未然，到?達(dá)消除事?故，減少?危害的目?的?？?之，安全?員僅有不?斷學(xué)習(xí)，?刻苦實(shí)踐?，深入實(shí)?際，調(diào)查?研究，才?能在工作?中牢牢掌?握主動(dòng)權(quán)?，做到胸?中有數(shù)，?處變不驚?，話說到?“點(diǎn)子”?上，事管?在“根子?”上。同?時(shí)也僅有?這樣，才?能尊重對(duì)?方并贏得?對(duì)方的尊?重。二?、端正態(tài)?度，平等?待人，樹?立為員工?服務(wù)的思?想有一?些安全員?，他們自?視高人一?等，張嘴?扣獎(jiǎng)，閉?嘴罰款，?動(dòng)不動(dòng)就?訓(xùn)人，態(tài)?度生硬，?一副欽差?大臣的氣?派，把自?我放在工?人的對(duì)立?面上。這?種人看似?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，鐵面無?私，實(shí)際?上并不真?正理解安?全工作，?同時(shí)也是?做不好安?全工作的?。這種?工作方法?是一種程?式化、簡?單化的傾?向，它容?易帶來很?多不良后?果：第?一，使被?管理者產(chǎn)?生逆反心?理，把安?全當(dāng)作是?管理者的?需要，而?不是出于?對(duì)被管理?者的關(guān)心?與愛護(hù)，?從而出現(xiàn)?弄虛作假?，“擺樣?貌”、“?走過場(chǎng)”?等現(xiàn)象。?第二，?激化矛盾?，使被管?理者產(chǎn)生?抵觸情緒?，從一個(gè)?極端走向?另一個(gè)極?端，出現(xiàn)?“你說你?的，我干?我的”甚?至“對(duì)著?干”的現(xiàn)?象。安?全員要做?好本職工?作，就必?須首先端?正自我的?思想，擺?正自我的?位置，同?員工交朋?友，做員?工的“貼?心人”。?事實(shí)上，?安全工作?是一件很?富有“人?情味”的?工作，它?不僅僅需?要“鐵面?無私”，?更需要“?情感投入?”。安全?員應(yīng)當(dāng)明?確認(rèn)識(shí)到?，自我的?工作是為?員工工作?，自我的?職責(zé)是為?員工負(fù)責(zé)?。僅有牢?固樹立全?心全意為?員工服務(wù)?的思想，?尊重他們?的人格和?勞動(dòng)，他?們才會(huì)時(shí)?時(shí)處處理?解和支持?你的工作?，把你的?要求，你?的批評(píng)，?甚至你的?“苛刻”?當(dāng)作善意?的關(guān)懷。?同時(shí)，也?讓他們明?白，僅有?在施工過?程中有了?安全的行?為，才能?更加有成?效的工作?，才能為?公司也為?自我創(chuàng)造?出更多的?效益。?總之，安?全管理工?作注重關(guān)?注的是人?們的行為?以及傷害?的預(yù)防，?而不是對(duì)?人們的錯(cuò)?誤行為進(jìn)?行指責(zé)。?安全工作?，離開了?員工的理?解和支持?，是一刻?也行不通?的。三?、大公無?私，一身?正氣，贏?得多數(shù)人?的支持?安全工作?的“人情?味”是講?原則的，?離開了確?保安全生?產(chǎn)這個(gè)大?前提，就?是拿原則?“送人情?”，就是?不負(fù)職責(zé)?的“老好?人”主義?，那是絕?對(duì)不能夠?的。作?為一名安?全員，身?負(fù)國家財(cái)?產(chǎn)和人民?生命安全?與健康的?雙重重?fù)?dān)?，來不得?半點(diǎn)虛偽?與僥幸，?不僅僅要?在平時(shí)的?工作中兢?兢業(yè)業(yè)，?身體力行?，還必須?敢于在關(guān)?鍵時(shí)刻挺?身而出，?為維護(hù)國?家和人民?的利益而?斗爭。作?為一名安?全員，“?糾違罰過?”是職責(zé)?所在，因?而必須隨?時(shí)作好“?得罪人”?的心理準(zhǔn)?備，得罪?了少數(shù)人?，卻保全?了國家和?大多數(shù)人?的根本利?益，這樣?的“得罪?人”是值?得的，同?時(shí)也是不?可避免的?，但這卻?是對(duì)生命?和財(cái)產(chǎn)的?珍視!所?以，安全?員必須以?身作則，?一身正氣?，無私無?畏，僅有?敢說、敢?管、敢負(fù)?責(zé)，才能?不辱使命?，擔(dān)起雙?重重?fù)?dān)，?贏得大多?數(shù)人的信?任與支持?。安全?管理是一?項(xiàng)系統(tǒng)工?程，它包?含著豐富?的內(nèi)涵。?安全員僅?有不斷加?深自身的?理論素養(yǎng)?，學(xué)會(huì)用?科學(xué)的眼?光看問題?，才能認(rèn)?清和把握?安全工作?的本質(zhì)規(guī)?律，在各?種錯(cuò)綜復(fù)?雜的情景?與是非面?前，堅(jiān)持?清醒的頭?腦和堅(jiān)定?的信念，?才能更好?地從事安?全生產(chǎn)實(shí)?踐。安?全員工作?總結(jié)與自?我鑒定（?二）新?的一年即?將開始，?對(duì)于過去?半年的工?作無論完?整與否，?都需要一?個(gè)標(biāo)點(diǎn)來?結(jié)束，是?句號(hào)是逗?號(hào)還需領(lǐng)?導(dǎo)來認(rèn)可?。對(duì)過?去工作的?回顧鑒定?，對(duì)于我?這個(gè)初出?校門的畢?業(yè)生來說?這個(gè)模式?很好，他?有益于我?對(duì)上半年?見習(xí)工作?中的不足?進(jìn)行反思?，在今后?工作中有?針對(duì)性的?去提高、?去提高。?對(duì)于這半?年的工作?我從如下?兩個(gè)大的?方面給予?匯報(bào)，并?對(duì)明年工?作方向做?下一步的?構(gòu)想。?一、安全?是企業(yè)的?生命線，?是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)利益的?保證施?工安全是?一項(xiàng)常抓?不懈的工?作，hs?e管理已?被列為施?工企業(yè)各?項(xiàng)工作的?第一位，?從項(xiàng)目的?招投標(biāo)開?始，到整?個(gè)工程的?竣工驗(yàn)收?，始終是?橫貫整個(gè)?工程的一?條主線，?比不可少?，如果安?全管理工?作出現(xiàn)問?題，那么?企業(yè)在成?長過程中?將舉步維?艱。二?、安全工?作無大小?、無巨細(xì)?今年_?___月?份，項(xiàng)目?安裝工作?逐步大規(guī)?模進(jìn)行，?施工現(xiàn)場(chǎng)?多處存在?高空作業(yè)?與交叉作?業(yè)等重大?危險(xiǎn)源，?且作業(yè)人?員大幅度?增加，員?工素質(zhì)參?差不齊，?施工隊(duì)在?施工進(jìn)度?催促的情?景下往往?忽視安全?工作，必?要的規(guī)章?制度在執(zhí)?行起來工?人總是嫌?麻煩，經(jīng)?常出現(xiàn)抵?觸情緒，?個(gè)別人員?甚至出現(xiàn)?連必要的?勞保用具?都佩戴不?齊，使各?項(xiàng)規(guī)章制?度形同虛?設(shè)，成了?空頭口號(hào)?，有時(shí)為?了應(yīng)付檢?查以施工?進(jìn)度為借?口，敷衍?了事，這?種苗頭一?旦蔓延起?來，將嚴(yán)?重影像到?項(xiàng)目的安?全管理工?作，進(jìn)而?帶來不可?估量的損?失。三?、崗位工?作鑒定：?本人自?____?年___?_月份以?“專職安?全員”見?習(xí)生的身?份在寶豐?項(xiàng)目部參?加了工作?，以“抓?安全就是?做善事”?為個(gè)人工?作理念，?以“做一?名合格安?全員”作?為本職工?作的最求?目標(biāo)。對(duì)?于安全管?理是我大?學(xué)的本職?專業(yè)，深?知其任務(wù)?的艱巨，?所以我始?終堅(jiān)持清?醒的清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實(shí)?實(shí)的態(tài)度?來對(duì)待我?的工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?管理。從?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)安?全工作的?重視以及?在嚴(yán)經(jīng)理?的支持信?任與引導(dǎo)?下，我十?分珍惜這?個(gè)主角和?機(jī)會(huì)，以?進(jìn)取的態(tài)?度投入到?工作當(dāng)中?，半年來?我也從實(shí)?際工作中?吸收到?了很多實(shí)?用的現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?技能知識(shí)??，F(xiàn)將個(gè)?人半年來?的工作情?景做出如?下鑒定：?1、以?“做一名?合格的安?全員”為?工作的動(dòng)?力，以“?抓安全就?是做善事?”為個(gè)?人工作理?念，協(xié)助?嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)職?責(zé)制，扎?實(shí)做好安?全培訓(xùn)工?作，切實(shí)?將安全知?識(shí)傳達(dá)給?施工人員?，以“以?人為本”?的態(tài)度認(rèn)?真完成培?訓(xùn)課程，?堅(jiān)定的履?行《安全?目標(biāo)職責(zé)?書》承諾?，確保順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目部三級(jí)?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。在?管理中敬?業(yè)愛崗，?對(duì)安全意?識(shí)淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不足?、怕麻煩?、惰性思?想作崇的?苗頭，經(jīng)?過現(xiàn)場(chǎng)分?析教育將?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)。2?、在嚴(yán)經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，認(rèn)真?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備?和人員進(jìn)?行安全職?能監(jiān)督，?在檢查?工作中組?織相關(guān)人?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?腳手架、?特種設(shè)備?及車輛進(jìn)?行檢查，?使所有施?工設(shè)施及?設(shè)備能健?康穩(wěn)定運(yùn)?行;堅(jiān)決?狠抓無證?作業(yè)，杜?絕習(xí)慣性?違章行為?，嚴(yán)格處?罰不落實(shí)?整改制度?的隊(duì)伍，?使自我能?夠掌握威?脅安全生?產(chǎn)的重大?隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、圍?繞“安全?標(biāo)準(zhǔn)化”?管理體系?，所謂的?“安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?”也就是?我們現(xiàn)?實(shí)行的h?se管理?模式，從?職業(yè)健康?、安全、?環(huán)保三大?方面展開?，由于剛?開始從事?安全工作?，工作經(jīng)?驗(yàn)還不豐?富，在工?作中還存?在這樣或?那樣的問?題。這就?需要我在?今后的工?作中不斷?的去摸索?去實(shí)踐來?全面自我?，實(shí)實(shí)在?在的掌握?“安全標(biāo)?準(zhǔn)化”的?精髓。?4、按照?嚴(yán)經(jīng)理安?排進(jìn)取實(shí)?施冬季施?工安全技?術(shù)工作，?做好冬季?大檢查工?作，針?對(duì)生活區(qū)?和施工現(xiàn)?場(chǎng)編制了?冬季施工?安全技術(shù)?方案與生?活區(qū)冬季?安全管理?方案及相?關(guān)應(yīng)急預(yù)?，進(jìn)而對(duì)?東西生活?區(qū)進(jìn)行了?徹底檢查?，尤其是?臨電使用?，對(duì)大功?率用電器?進(jìn)行了清?查，對(duì)破?損線路進(jìn)?行了整修?，防止發(fā)?生電氣火?災(zāi)和觸電?事故的發(fā)?生，確保?了生活區(qū)?冬季用電?的安全。?5、正?確處理好?人際關(guān)系?。在日常?工作中，?同上級(jí)、?同事、施?工人員主?動(dòng)溝通，?盡量避?免出現(xiàn)摩?擦。年輕?人很容易?在工作中?表現(xiàn)的血?氣方剛、?心浮氣躁?，在處理?問題的時(shí)?候經(jīng)常會(huì)?研究不夠?周全，意?氣用事，?頭腦一熱?容易做出?不理智的?事情，在?工作中我?努力避免?，正確處?理好自我?與他人的?關(guān)系。?6、不斷?的學(xué)習(xí)充?實(shí)自我，?完成更進(jìn)?一層的扎?實(shí)蛻變。?安全是一?個(gè)永恒的?話題，?安全知識(shí)?的海洋是?浩瀚無邊?的，需要?我們自我?去把握去?學(xué)習(xí)，因?為我們還?年輕將?來還有很?長的路要?走，熟練?掌握相關(guān)?工種安全?操作規(guī)程?及相關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)是最基?本的要素?，俗話說?“干一行?就得愛一?行”既然?選擇了就?不要去抱?怨去后悔?，扎扎實(shí)?實(shí)的干好?自我的本?職工作，?真正做一?個(gè)新時(shí)代?、新思想?、有內(nèi)涵?的專職安?全管理人?員。在?我參加工?作學(xué)習(xí)鍛?煉的近半?年時(shí)間中?，由于嚴(yán)?經(jīng)理對(duì)安?全工作的?高度重視?，加上項(xiàng)?目部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)以及?施工隊(duì)的?進(jìn)取配合?和所有施?工人員的?共同努力?，項(xiàng)目部?的安全生?產(chǎn)工作取?得了一些?成績，為?項(xiàng)目部的?經(jīng)濟(jì)利益?和人員穩(wěn)?定做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。可是?，在肯定?成績的同?時(shí)，我也?清楚的認(rèn)?識(shí)到項(xiàng)目?安全管理?的障礙和?自我的不?足：安?全管理障?礙：1?、少數(shù)施?工隊(duì)管理?體系不明?確，負(fù)責(zé)?人安全生?產(chǎn)意識(shí)不?強(qiáng)，安全?生產(chǎn)觀念?比較淡?薄，存有?僥幸心理?;2、?極少數(shù)施?工隊(duì)對(duì)于?安全隱患?整改單置?若罔聞，?整改不及?時(shí)，不到?位，并?呈動(dòng)態(tài)變?數(shù)，引起?一些不必?要的小事?故發(fā)生;?3、個(gè)?別隊(duì)伍特?殊工種沒?有特種工?作業(yè)證(?尤其是架?子工)或?相關(guān)資質(zhì)?不齊全?，擅自上?崗作業(yè);?4、個(gè)?別施工隊(duì)?伍安全生?產(chǎn)防護(hù)設(shè)?施、安全?生產(chǎn)勞動(dòng)?保護(hù)用品?等有時(shí)不?能及時(shí)?保質(zhì)保量?配備齊全?，必須程?度上影響?施工安全?質(zhì)量正常?進(jìn)行;?5、土建?施工隊(duì)人?員流動(dòng)性?大，施工?隊(duì)安全管?理人員職?責(zé)性不強(qiáng)?，不能及?時(shí)上報(bào)?施工人數(shù)?，不利于?項(xiàng)目安全?管理計(jì)劃?的正常實(shí)?施;個(gè)?人存在的?不足：?1、對(duì)與?相關(guān)法律?法規(guī)及一?些制度文?件的學(xué)習(xí)?____?還不到位?，組織、?溝通能?力還有所?欠缺，獨(dú)?立處置較?大問題的?本事還達(dá)?不到標(biāo)準(zhǔn)?;2、?工作中處?理事情還?不夠膽大?不夠堅(jiān)決?，有事瞻?前顧后，?影響到自?我對(duì)問?題嚴(yán)重行?的正確確?定;3?、缺乏全?局觀念，?對(duì)全局掌?控的本事?還有待提?高，看問?題不夠全?面不夠深?入，工?作實(shí)施過?程中，易?出現(xiàn)漏洞?，理論知?識(shí)掌握不?夠全面，?有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)捉襟見?肘的尷尬?局面;?明年工作?計(jì)劃：?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，廣泛?聽取領(lǐng)導(dǎo)?提議，提?高學(xué)習(xí)效?率，除掌?握更多?的理論知?識(shí)外，更?要注重自?身工作本?事的鍛煉?和提高，?盡職盡責(zé)?地完成本?職工作;?2、俗?話說“天?道酬勤”?，所以我?更應(yīng)當(dāng)敢?于承擔(dān)職?責(zé)，主動(dòng)?找事做，?做到“眼?勤、嘴?勤、手勤?、腿勤、?腦子勤”?，進(jìn)取適?應(yīng)各種環(huán)?境，在復(fù)?雜的工作?環(huán)境中磨?礪自我增?長才干;?3、當(dāng)?好助手。?此刻嚴(yán)經(jīng)?理既是我?的直屬領(lǐng)?導(dǎo)又是我?的師傅，?在工作中?應(yīng)對(duì)各?項(xiàng)決策和?出現(xiàn)的問?題，及時(shí)?提出合理?化提議和?解決辦法?，配合嚴(yán)?經(jīng)理使我?們項(xiàng)目部?的安全工?作更進(jìn)一?步;4?、安全管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化?管理模式?的繼續(xù)摸?索和實(shí)踐?。經(jīng)過?這半年的?工作實(shí)踐?，我也發(fā)?現(xiàn)自我離?一名合格?的安全管?理者還有?必須的差?距，但慶?幸的是在?這半年我?不僅僅從?嚴(yán)經(jīng)理身?上學(xué)到了?很多技術(shù)?上和管理?上的知識(shí)?，更多的?是學(xué)到了?很多做人?的道理，?其實(shí)我也?深刻的體?會(huì)到即使?把自我所?有的精力?都投入進(jìn)?去，安全?工作都不?可能做到?完美，畢?竟安全工?作涉及面?太廣太繁?瑣，但我?深知自我?多付出一?點(diǎn)，工人?的生命就?多一點(diǎn)保?障，這也?就貼合了?我“抓安?全就是做?善事“的?安全理念?。安全?員工作自?我鑒定(?二)自?以“專職?安全員”?身份參加?工作以來?，一向以?“做一名?合格的安?全員”做?為現(xiàn)行本?職工作的?追求目標(biāo)?。自肩負(fù)?這個(gè)重任?以來，我?始終堅(jiān)持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)的?態(tài)度來對(duì)?待我的工?作，在上?半年以來?，嚴(yán)格按?照年年初?制定的安?全工作目?標(biāo)，全面?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?管理。在?西廠有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持?下，我十?分珍惜這?個(gè)安全主?角，以進(jìn)?取的態(tài)度?投入到工?作當(dāng)中，?半年來的?工作我感?到十分充?實(shí)?，F(xiàn)將?個(gè)人半年?來的工作?情景進(jìn)行?鑒定如下?：一、?____?年主要工?作資料?1、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)?按公司要?求，根據(jù)?公司目前?實(shí)際情景?，結(jié)合公?司當(dāng)前安?全生產(chǎn)現(xiàn)?狀，建立?健全公司?安全生產(chǎn)?管理制度?。這些制?度的制定?不但滿足?了上級(jí)部?門的檢查?要求，同?時(shí)方便了?公司的安?全管理工?作。2?、在分管?安全工作?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，認(rèn)真對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?區(qū)域的設(shè)?備和人員?進(jìn)行安全?職能監(jiān)督?，在計(jì)劃?、布置、?檢查、鑒?定、考核?安全生產(chǎn)?工作中，?杜絕作業(yè)?人員習(xí)慣?性違章，?堅(jiān)決懲治?其他安全?違規(guī)行為?，使自我?能夠掌握?威脅安全?生產(chǎn)的重?大隱患和?薄弱環(huán)節(jié)?。3、?協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?落實(shí)安全?生產(chǎn)職責(zé)?制，經(jīng)常?性的參加?各車間班?前、班后?會(huì)加強(qiáng)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)、事故?案例的宣?傳及傳達(dá)?，扎實(shí)做?好安全培?訓(xùn)工作，?堅(jiān)定地履?行《安全?生產(chǎn)職責(zé)?書》承諾?，確保順?利實(shí)現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)。4?、認(rèn)真開?展“安全?生產(chǎn)月”?各項(xiàng)工作?。在一年?一度的全?國“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)中，?組織員工?進(jìn)行了百?人安全宣?誓及安全?月啟動(dòng)儀?式、張貼?安全宣傳?標(biāo)語等多?種形式宣?傳安全生?產(chǎn)的重要?性，增強(qiáng)?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?，真正使?其從“要?我安全”?到“我要?安全”的?轉(zhuǎn)變。?5、進(jìn)取?開展隱患?排查工作?，切實(shí)做?到安全工?作心中有?數(shù)。每月?組織__?__次以?上定期的?安全、禮?貌生產(chǎn)大?檢查及各?類專項(xiàng)安?全檢查，?從作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)找出員?工的不安?全行為，?設(shè)備的不?安全狀態(tài)?，現(xiàn)場(chǎng)教?育員工，?做到隱患?問題及時(shí)?整改，把?各種不安?全因素消?滅在萌芽?狀態(tài)，上?半年共發(fā)?現(xiàn)各類隱?患及問題?____?余起，全?部落實(shí)了?整改。認(rèn)?真聽取、?收集班組?的合理化?安全提議?和意見，?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?6、根?據(jù)公司通?知精神，?認(rèn)真做好?夏季四防?工作，制?定并實(shí)施?了詳細(xì)的?防汛、消?防應(yīng)急預(yù)?案和消防?應(yīng)急預(yù)案?演練資料?，進(jìn)取組?織西廠員?工參與演?習(xí)，在演?習(xí)過程中?找出不足?，確保在?發(fā)生意外?事件中，?將損失降?到最低。?7、對(duì)?公司員工?進(jìn)行安全?教育。異?常是新入?廠及外來?施工人員?安全教育?，經(jīng)過入?廠安全教?育使其初?步的認(rèn)識(shí)?西廠的安?全概況及?所從事工?作的危險(xiǎn)?源辨識(shí)、?預(yù)防，在?以后的工?作崗位上?樹立起安?全自我保?護(hù)意識(shí)，?減少生產(chǎn)?安全事故?發(fā)生的概?率。二?、工作中?存在的不?足半年?來在本職?崗位雖然?取得了必?須的成績?，可是也?存在許多?的不足，?主要體此?刻以下方?面;1?、安全管?理不嚴(yán)不?細(xì)、員工?安全意識(shí)?淡漠，存?在安全管?理的盲區(qū)?，發(fā)生了?2、23?石灰石貨?場(chǎng)車輛意?外致人死?亡事故。?2、組?織、溝通?本事上還?有所欠缺?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?還有必須?差距;應(yīng)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，解?放思想，?彌補(bǔ)差距?。3、?對(duì)外協(xié)單?位監(jiān)督檢?查力度不?夠，異常?是一些特?種作業(yè)人?員無證上?崗，“三?違”現(xiàn)象?比較突出?。在這方?面應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)外協(xié)單?位的監(jiān)管?力度，杜?絕無證上?崗現(xiàn)象，?對(duì)違章作?業(yè)人員加?強(qiáng)教育及?加大處罰?力度。?4、工作?中不夠大?膽，思想?不夠超前?。應(yīng)在不?斷學(xué)習(xí)中?改變工作?方式、方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。三、?下半年年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)和工?作本事，?盡職、盡?責(zé)的完成?好各項(xiàng)工?作任務(wù)。?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?進(jìn)取適應(yīng)?各種環(huán)境?，在復(fù)雜?的工作中?磨練意志?，提高自?身素質(zhì)。?2、當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)助?手，對(duì)安?全工作出?現(xiàn)的各種?問題，及?時(shí)提出合?理化提議?，配合部?門領(lǐng)導(dǎo)完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。3、?加強(qiáng)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)督檢查?力度，異?常是大型?吊裝、高?空作業(yè)、?交叉作業(yè)?等高危作?業(yè)的安全?監(jiān)察力度?，確保作?業(yè)安全。?對(duì)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)違章現(xiàn)?象、存在?的隱患，?要及時(shí)制?止和整改?。4、?認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制、?以及各項(xiàng)?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，經(jīng)常?參加各單?位班前、?班后會(huì)，?認(rèn)真落實(shí)?作業(yè)人員?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?、安全技?術(shù)交底等?規(guī)定。?5、加強(qiáng)?外協(xié)單位?資質(zhì)、安?全生產(chǎn)許?可證、特?種作業(yè)人?員操作證?的審查工?作，加強(qiáng)?各種專項(xiàng)?施工方案?的審查工?作，切實(shí)?做好危險(xiǎn)?性較大的?檢修工作?的定期安?全巡視檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)安全?事故隱患?，及時(shí)要?求施工單?位整改并?監(jiān)督到位?，認(rèn)真履?行安全監(jiān)?督職責(zé)。?總之，?半年來，?我在公司?安全管理?工作中離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?小的差距?，我將不?斷鑒定經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，更?新觀念，?提高各方?面的工作?本事。緊?緊圍繞公?司的安全?管理工作?，以對(duì)工?作、對(duì)事?業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，腳踏實(shí)?地、盡職?盡責(zé)的做?好各項(xiàng)工?作。安?全員工作?自我鑒定?(三)?今年，我?項(xiàng)目部始?終___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?。認(rèn)真_?___上?級(jí)單位下?發(fā)的有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作的文?件精神和?要求。嚴(yán)?格防范安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制。?未發(fā)生一?齊人身傷?亡、機(jī)械?設(shè)備損壞?、火災(zāi)及?其他安全?事故，為?項(xiàng)目部全?面完成年?終生產(chǎn)目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?安全生產(chǎn)?工作情景?鑒定如下?：一、?安全教育?培訓(xùn)情景?項(xiàng)目部?從國家法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范及施工?生產(chǎn)實(shí)際?情景等多?方面入手?，進(jìn)取編?寫具有“?針對(duì)性、?實(shí)用性”?的安全教?育培訓(xùn)資?料。經(jīng)過?三級(jí)安全?教育、觀?看事故案?例視頻及?發(fā)放員工?安全手冊(cè)?等多種教?育手段，?全面提升?員工安全?意識(shí)。經(jīng)?過培訓(xùn)提?高了安全?管理人員?的安全管?理水平及?特種作業(yè)?人員的崗?位操作技?能。二?、安全宣?傳教育情?景為了?營造一個(gè)?良好的安?全生產(chǎn)氛?圍，項(xiàng)目?部采取多?種形式，?經(jīng)過懸掛?安全生產(chǎn)?條幅、制?作安全生?產(chǎn)板報(bào)、?舉辦以“?我要安全?”說一句?話及安全?知識(shí)咨詢?日等一系?列宣傳教?育手段，?加強(qiáng)了安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?安全生產(chǎn)?知識(shí)的宣?傳，使安?全生產(chǎn)深?入人心。?三、安?全檢查及?隱患排查?治理情景?為消除?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全隱患?，不斷完?善安全防?護(hù)措施。?認(rèn)真執(zhí)行?日常巡查?、周檢查?、月檢查?、安全隱?患排查及?施工用電?、特種設(shè)?備、車輛?等各項(xiàng)檢?查，都能?夠做到有?計(jì)劃、有?檢查、有?整改、有?鑒定，對(duì)?查出的各?類安全隱?患和不貼?合安全規(guī)?范的事項(xiàng)?都按規(guī)定?進(jìn)行了整?改及落實(shí)?。四、?安全活動(dòng)?開展情景?項(xiàng)目部?認(rèn)真__?__公司?、分局及?上級(jí)單位?下發(fā)的文?件精神和?要求，扎?實(shí)開展了?“六打六?治”、“?七查七看?”、“打?非治違亮?劍行動(dòng)”?、“安全?生產(chǎn)月”?、“一線?員工應(yīng)急?培訓(xùn)”及?防洪度汛?、地質(zhì)災(zāi)?害、消防?及交通安?全等一系?列安全專?項(xiàng)檢查、?教育活動(dòng)?，強(qiáng)化了?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作?，穩(wěn)定了?安全生產(chǎn)?總體形勢(shì)?。對(duì)檢查?出的安全?隱患及問?題，全部?能夠按要?求整改完?成，同時(shí)?認(rèn)真鑒定?吸取教訓(xùn)?，使安全?檢查真正?做到了有?計(jì)劃、有?檢查、有?整改、有?鑒定、有?提高。?五、安全?事故情景?為防止?施工現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，結(jié)合項(xiàng)?目部施工?生產(chǎn)實(shí)際?情景，經(jīng)?過演練加?強(qiáng)了員工?對(duì)事故災(zāi)?害的防范?意識(shí)，提?高了員工?應(yīng)急逃生?本事及自?救互救本?事。全年?未發(fā)生承?擔(dān)主要職?責(zé)生產(chǎn)安?全死亡事?故，未發(fā)?生設(shè)備、?火災(zāi)等其?它安全事?故。實(shí)現(xiàn)?了項(xiàng)目部?制定的年?度安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?本次考?核是對(duì)我?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)管理?工作的一?個(gè)鑒定，?也是對(duì)我?項(xiàng)目部工?作行為和?工作業(yè)績?產(chǎn)生正面?引導(dǎo)的過?程和方法?，我項(xiàng)目?部將以本?次考核為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全管理?工作，進(jìn)?一步激發(fā)?我項(xiàng)目部?員工的工?作進(jìn)取性?、創(chuàng)造性?，提高工?作效率，?確保項(xiàng)目?部施工生?產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定。安?全員工作?自我鑒定?(四)?我從入職?至今已滿?三個(gè)月，?這幾個(gè)月?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫忙下?，我對(duì)工?作流程了?解許多，?之后又經(jīng)?過公司的?專業(yè)培訓(xùn)?，又使我?了解了