單位物業(yè)工程部八月份工作計劃參考范文（2篇）

第4頁共4頁單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計劃參考?范文新?的一年，?為實現(xiàn)公?司長遠發(fā)?展，現(xiàn)結(jié)?合公司和?我部門的?實際情況?，我們工?程部__?__年工?作的重點?，著力于?工程部各?項工作的?落實，并?在原來工?程部工作?的基礎(chǔ)上?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量，主動?配合物業(yè)?服務(wù)中心?完成各項?維修任務(wù)?，特擬定?工作計劃?如下：?一、人員?安排按?照運作模?式及崗位?管理的要?求，工程?部的人員?維持目前?的的人數(shù)?，保證水?電系統(tǒng)的?運行。為?保證應(yīng)急?事件得以?及時有效?的處理，?在現(xiàn)有人?員編制中?，夜間實?行聽班制?度。二?、工作計?劃（1?）加強工?程部的服?務(wù)意識。?目前在服?務(wù)上，工?程部需進?一步提高?服務(wù)水平?，特別是?在方式和?質(zhì)量上，?更需進一?步提高。?本部門將?定期和不?定期的開?展服務(wù)意?識和方式?的培訓(xùn)，?提高部門?人員的服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率?。（2?）完善制?度，明確?責(zé)任，保?障部門良?性運作。?為發(fā)揮工?程部作為?物業(yè)和商?家之間發(fā)?展的良好?溝心的紐?帶作用，?針對服務(wù)?的形態(tài)，?完善和改?進工作制?度，從而?更適合目?前工作的?開展。從?設(shè)備管理?和人員安?排制度，?真正實現(xiàn)?工作有章?可循，制?度規(guī)范工?作。通過?落實制度?，明確責(zé)?任，保證?了部門工?作的良性?開展。?（3）加?強設(shè)備的?監(jiān)管、加?強成本意?識。工程?部負責(zé)所?有的設(shè)施?設(shè)備的維?護管理，?直接關(guān)系?物業(yè)成本?的控制。?熟悉設(shè)備?運行、性?能，保證?設(shè)備的正?常運行，?按照規(guī)范?操作時監(jiān)?管的重力?區(qū)，工程?部將按照?相關(guān)工作?的需要進?行落實，?做到有設(shè)?備，有維?護，出成?效;并將?設(shè)施設(shè)備?維護側(cè)重?點規(guī)劃到?具體個人?。（4?）開展培?訓(xùn)，強化?學(xué)習(xí)，提?高技能水?平。就目?前工程部?服務(wù)的范?圍，還比?較有限，?特別是局?限于自身?知識的結(jié)?構(gòu)，為進?一步提高?工作技能?，適當(dāng)開?展理論學(xué)?習(xí)，取長?補短，提?高整體隊?伍的服務(wù)?水平。?（5）針?對設(shè)施設(shè)?備維護保?養(yǎng)的特點?，擬定相?應(yīng)的維護?保養(yǎng)計劃?，將工作?目標細化?。三、?做好能源?控制管理?能耗成?本通常占?物業(yè)公司?日常成本?的很大比?例，節(jié)能?降耗是提?高公司效?益的有效?手段。能?源管理的?關(guān)鍵是：?（1）?提高所有?員工的節(jié)?能意識。?（2）?制定必要?的規(guī)章制?度。（?3）采取?必要的技?術(shù)措施，?比如進行?市場廣告?和路燈的?照明設(shè)施?設(shè)備的改?造，根據(jù)?季節(jié)及時?調(diào)節(jié)開關(guān)?燈的時間?，將能耗?降到最低?;將樓道?的燈改造?為節(jié)能型?燈具控制?開關(guān)改造?為觸摸延?時開關(guān)。?（4）?在設(shè)備運?行和維修?成本上進?行內(nèi)部考?核控制，?避免和減?少不必要?的浪費。?（5）?每月定時?抄水電表?并進行匯?總，做好?節(jié)能降耗?的工作。?單位物?業(yè)工程部?八月份工?作計劃參?考范文（?二）新?的一年，?為實現(xiàn)公?司長遠發(fā)?展，現(xiàn)結(jié)?合公司和?我部門的?實際情況?，我們工?程部__?__年工?作的重點?，著力于?工程部各?項工作的?落實，并?在原來工?程部工作?的基礎(chǔ)上?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量，主動?配合物業(yè)?服務(wù)中心?完成各項?維修任務(wù)?，特擬定?工作計劃?一、人?員安排?按照運作?模式及崗?位管理的?要求，工?程部的人?員維持目?前的的人?數(shù)，保證?水電系統(tǒng)?的運行。?為保證應(yīng)?急事件得?以及時有?效的處理?，在現(xiàn)有?人員編制?中，夜間?實行聽班?制度。?二、工作?計劃（?1）加強?工程部的?服務(wù)意識?。目前在?服務(wù)上，?工程部需?進一步提?高服務(wù)水?平，特別?是在方式?和質(zhì)量上?，更需進?一步提高?。本部門?將定期和?不定期的?開展服務(wù)?意識和方?式的培訓(xùn)?，提高部?門人員的?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效?率。（?2）完善?制度，明?確責(zé)任，?保障部門?良性運作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?商家之間?發(fā)展的良?好溝心的?紐帶作用?，針對服?務(wù)的形態(tài)?，完善和?改進工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開展。?從設(shè)備管?理和人員?安排制度?，真正實?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過落實制?度，明確?責(zé)任，保?證了部門?工作的良?性開展。?（3）?加強設(shè)備?的監(jiān)管、?加強成本?意識。工?程部負責(zé)?所有的設(shè)?施設(shè)備的?維護管理?，直接關(guān)?系物業(yè)成?本的控制?。熟悉設(shè)?備運行、?性能，保?證設(shè)備的?正常運行?，按照規(guī)?范操作時?監(jiān)管的重?力區(qū)，工?程部將按?照相關(guān)工?作的需要?進行落實?，做到有?設(shè)備，有?維護，出?成效;并?將設(shè)施設(shè)?備維護側(cè)?重點規(guī)劃?到具體個?人。（?4）開展?培訓(xùn)，強?化學(xué)習(xí)，?提高技能?水平。就?目前工程?部服務(wù)的?范圍，還?比較有限?，特別是?局限于自?身知識的?結(jié)構(gòu)，為?進一步提?高工作技?能，適當(dāng)?開展理論?學(xué)習(xí)，取?長補短，?提高整體?隊伍的服?務(wù)水平。?（5）?針對設(shè)施?設(shè)備維護?保養(yǎng)的特?點，擬定?相應(yīng)的維?護保養(yǎng)計?劃，將工?作目標細?化。三?、做好能?源控制管?理能耗?成本通常?占物業(yè)公?司日常成?本的很大?比例，節(jié)?能降耗是?提高公司?效益的有?效手段。?能源管理?的關(guān)鍵是?（1）?提高所有?員工的節(jié)?能意識。?（2）?制定必要?的規(guī)章制?度。（?3）采取?必要的技?術(shù)措施，?比如進行?市場廣告?和路燈的?照明設(shè)施?設(shè)備的改?造，根據(jù)?季節(jié)及時?調(diào)節(jié)開關(guān)?燈的時間?，將能耗?