2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)樣本?本人在?____?公司項目?經(jīng)理工作?過程中，?嚴格遵守?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，平時嚴?格要求自?己，廉潔?自律。工?作中敢于?承擔職責?，有認真?負責的精?神，有必?須的組織?協(xié)調(diào)潛力?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與同?志協(xié)作共?事，一心?為公司，?較好地完?成了年度?工作目標??，F(xiàn)將今?年___?_工程項?目管理工?作總結(jié)如?下：一?、項目組?織管理狀?況根據(jù)?____?工程特點?，編制了?____?工程項目?管理手冊?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責，?確定項目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(質(zhì)?量、進度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點;?制定項目?管理工作?程序。在?集團公司?領(lǐng)導的強?有力的領(lǐng)?導下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得__?__工程?得以順利?進行，透?過每月的?集團公司?月報會，?匯報工程?施工進展?狀況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項，聽取?公司下步?工作計劃?，___?_公司會?議精神，?及時落實?公司相關(guān)?決定;透?過每周項?目工程例?會例會協(xié)?調(diào)各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全禮貌。?二、工?程質(zhì)量控?制狀況?質(zhì)量管理?上，項目?部著重抓?了三個環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標?、確定質(zhì)?量預控方?案;產(chǎn)品?構(gòu)成的過?程控制;?驗收控制?。1、?確定質(zhì)量?預控方案?。公司提?出“做負?職責企業(yè)?”質(zhì)量目?標，項目?部圍繞這?個目標做?了目標職?責細分。?如：項目?負責人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量職責目?標：土建?工程師負?責結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負責管?線。在工?程開工前?，對監(jiān)理?及單分包?單位明確?目標、驗?收標準等?。針對監(jiān)?理、施工?單位在節(jié)?能、智能?、質(zhì)量通?病防治等?方面的薄?弱環(huán)節(jié)提?出改善要?求，協(xié)助?其完善施?工工藝、?措施的制?定。組織?新材料、?新工藝的?廠商，到?現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理?、施工單?位講授材?料的特性?、施工工?藝要求、?質(zhì)檢方法?等并確定?最終的預?控方案。?2、產(chǎn)?品構(gòu)成的?過程控制?。目前建?筑產(chǎn)品主?要還是由?手工完成?，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就?必然會出?現(xiàn)較大的?偏差。而?產(chǎn)品構(gòu)成?的過程控?制是對所?有預控方?案的執(zhí)行?過程，將?直接影響?質(zhì)量目標?是否能實?現(xiàn)，影響?項目品牌?與企業(yè)品?牌。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，針對?不同的施?工階段，?不同的系?統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗?收方式方?法，在主?體施工階?段，進行?的主要是?工序驗收?，這部分?直接關(guān)系?到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?安全，而?且，對工?序的過程?進行旁站?監(jiān)理，做?到對主體?質(zhì)量構(gòu)成?過程了然?于胸。?三、工程?進度控制?狀況1?、主體施?工階段的?進度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進度計劃?制定分階?段進度計?劃，明確?工作資料?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經(jīng)?常檢查實?際進度是?否按計劃?進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進度計劃?后再付諸?實施。進?度控制的?最主要是?各分項工?程和配套?、室外綠?化、景觀?工程開工?后的施工?布置進場?時間、工?序交叉等?。其最終?目的是確?保工程項?目按預定?的時間交?付或提前?交付使用?。住宅?小區(qū)工程?項目規(guī)模?大、體量?大、施工?配合面廣?。如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、禮貌?地建好該?項工程，?是本公司?房產(chǎn)開發(fā)?的重要里?程碑，為?此，全面?調(diào)度公司?的人、財?、物，嚴?格按照質(zhì)?量安保體?系運行。?精心組織?、科學管?理，確保?實現(xiàn)各項?預定目標?。該項目?的成功將?為___?_集團的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)樣本?（二）?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從年初?到年末，?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導的關(guān)懷?和指導下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報：?全年工?作完成情?況：1?、工作情?況及項目?施工完成?情況(?1)軌道?交通十號?線吳中路?停車場地?塊商業(yè)樓?的進場施?工前期準?備工作：?在前期的?準備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進?場施工準?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因(?主要是幕?墻單位，?保溫單位?退場)我?司施工沒?能按原計?劃進場施?工，商業(yè)?樓暫時擱?置未施工?。(2?)寧波灣?頭4#示?范區(qū)項目?施工完成?情況：寧?波灣頭4?#示范區(qū)?施工主要?以外墻金?屬漆為主?(采用保?溫復合一?體板)。?此項目為?我司第一?個突破單?一式的涂?料施工模?式的項目?。此項目?在施工過?程中因各?種原因?qū)?致施工過?程中工作?開展不是?很順利，?但經(jīng)過我?司各方面?的支持和?配合后，?項目施工?完成后總?體項目情?況良好，?已達到預?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項目?給參加項?目管理的?同事也帶?來了豐富?的管理經(jīng)?驗。同?時也將是?公司未來?拓展施工?方向的一?個新的起?點，為公?司的發(fā)展?道路上增?添了輝煌?的一筆，?成為公司?后續(xù)發(fā)展?的墊腳石?。(3?)徐州雨?潤新城項?目施工完?成情況：?徐州雨潤?新城__?__月份?進場施工?后因為業(yè)?主原因有?兩棟樓部?分施工面?未完成后?與___?_月份退?場，直至?____?月份再次?進場施工?完成所有?合同內(nèi)的?施工內(nèi)容?并驗收合?格交付。?(4)?上海中海?寰宇天下?項目施工?完成情況?：上海中?海寰宇天?下我是我?司與中海?簽訂戰(zhàn)略?集采的第?一個施工?項目，對?我司未來?發(fā)展也是?有著重大?意義的。?雖然剛進?場時業(yè)主?項目部百?般刁難，?但是我司?各領(lǐng)導及?現(xiàn)場管理?人員頂住?壓力，在?施工過程?中全力溝?通盡量配?合施工并?順利的將?此項目驗?收合格并?交付，同?時為我司?贏得了好?的聲譽。?(5)?軌道交通?十號線吳?中路停車?場地塊商?業(yè)樓項目?施工完成?情況：由?于年前各?項準備工?作做的比?較充分，?我施工班?組進場后?對保溫基?面驗收合?格后可直?接施工。?由于保溫?基面驗收?不合格，?現(xiàn)場整體?進度較慢?。到年末?現(xiàn)場完成?合同量的?____?%左右。?2、工?程質(zhì)量完?成情況：?作為項?目負責人?每個項目?的開始我?都會根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預防措?施內(nèi)容，?作到揚長?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，對施?工質(zhì)量認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達到?了驗收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標。?3、工?程生產(chǎn)及?進度控制?情況：?每個項目?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進?度計劃及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?對其具體?進度、施?工做出詳?細的具體?要求。在?施工過程?中，我根?據(jù)實際情?況，通過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程施?工進行了?控制管理?。從整個?完成的工?程進度來?看，施工?進度沒有?拖延并且?都是在業(yè)?主要求的?時間驗收?交付的。?4、安?全管理情?況：施?工進場的?準備期間?，我都對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進行了分?析。根據(jù)?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：①?加強安全?技術(shù)交底?工作。通?過進場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強職工的?安全意識?。②加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強工地臨?邊的安全?防護。③?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。今?年整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。5?、材料使?用情況：?施工過?程中材料?的訂購我?基本上都?是根據(jù)公?司施工涂?布量制定?材料的需?用計劃。?材料使用?中，我要?求各施工?班組堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預?算，及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用。?6、全?年工作存?在的不足?：①工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對?后期的質(zhì)?量管理需?要進一步?加強。?②材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。但個別?項目的材?料使用可?能稍微比?公司的施?工預算要?高。為了?節(jié)約成本?，我還需?分析原因?，加強管?理。7?、___?_年工作?計劃在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好軌道交?通十號線?吳中路停?車場地塊?商業(yè)樓項?目管理工?作，考慮?到項目工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預?期要求全?部完成，?保證整個?項目的如?期交付使?用。②?加強業(yè)務(wù)?知識學習?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時代的前?進、新技?術(shù)的運用?，必須進?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強學習?專業(yè)知識?，我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?___?_年的工?作中，我?負責的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是?人的管理?：人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負?其責，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?：也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法?的管理：?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項預?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實際特點?，進行優(yōu)?化和改進?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導