項目生命周期和項目管理過程課件

3、項目生命周期和項目管理過程項目管理的生命周期理論項目管理過程及內(nèi)容3、項目生命周期和項目管理過程項目管理的生命周期理論13項目生命周期與管理過程項目生命周期（項目過程）的定義項目從開始到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了項目的生命周期。項目生命周期就是由項目各個階段按照一定順序所構(gòu)成的整體。3項目生命周期與管理過程項目生命周期（項目過程）的定義23項目生命周期與管理過程為何要研究項目的生命周期？為各階段管理！為使用第二章的知識體系不同方法。

項目生命周期有多少個階段和各階段的名稱取決于組織開展項目管理的需要。行業(yè)不同，組織不同，項目生命周期就會有所不同。但是，它們都是確定了一個項目的起始和結(jié)束，并把項目拆分成便于管理的更小部分，稱為階段。各個階段的可交付成果就是一種可驗證的項目工作結(jié)果或項目產(chǎn)出物。各個階段規(guī)定出由誰來完成這些工作。階段的時序一般都會伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移或一個階段到下一個階段的交接。一般而言，在下一個階段啟動前，上一階段的交付成果必須核準。盡管各階段會被認為是獨立且有差別的，但它們也常常會有交叉重疊。生命周期使人們可以依據(jù)項目階段及其成果去開展項目的管理。如表3—1所示3項目生命周期與管理過程為何要研究項目的生命周期？3典型項目的生命周期典型項目的生命周期4典型項目的生命周期典型項目的生命周期5項目的階段項目生命周期一般劃分為四個階段：啟動階段（或定義階段）規(guī)劃階段（或計劃階段）實施階段（或執(zhí)行階段）收尾階段（或交付階段）項目的階段項目生命周期一般劃分為四個階段：6項目生命期時間開始結(jié)束起動階段中間階段（一個或多個）收尾階段資源投入水平項目生命期時間開始結(jié)束起動階段中間階段（一個或多個）收尾階段7項目生命期的特點項目生命期特征：看表3-1項目生命期的特點項目生命期特征：8項目生命期的特點項目生命期特征：a)在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低；b)在項目開始時，成功完成項目的概率是低的，風(fēng)險和不確定性也最高。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高；c）項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項目的進展通常會逐步降低。（變更和錯誤糾正的成本逐步增加）項目生命期的特點項目生命期特征：9項目生命期定義的內(nèi)容項目生命期用來定義一個項目的開始和結(jié)束，決定項目收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個階段所需要進行的技術(shù)工作；b）在項目各個階段所涉及的人員。項目生命期定義的內(nèi)容項目生命期用來定義一個項目的開始和結(jié)束，10項目階段特征每個項目階段以一個或幾個可交付成果的完成作為標志?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設(shè)計或一個工作原形。項目各個階段的收尾主要由對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標識，這種檢查可以確定：項目是否應(yīng)當(dāng)進入下一階段；項目是否進行了有效地費用控制。項目階段特征每個項目階段以一個或幾個可交付成果的完成作為標志11項目生命期投入和可交付成果

需求建議書合同項目目標識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結(jié)束項目時間投入力量啟動規(guī)劃/計劃實施和控制收尾總結(jié)驗收可行性分析報告項目生命期投入和可交付成果識別12項目生命期

典型階段概念和建議計劃執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動階段項目生命期

典型階段概念和建議計劃執(zhí)行收尾控制完成階段中間階13典型的項目生命期1

IT項目生命期可分為六個階段需求確認要求定義系統(tǒng)設(shè)計項目實現(xiàn)測試維護典型的項目生命期1

IT項目生命期可分為六個階段需求14項目生命期的主要特征（實現(xiàn)六項功能）需求目標選擇項目計劃項目實現(xiàn)項目控制評估評估評估結(jié)束項目生命期的主要特征（實現(xiàn)六項功能）需求目標選擇項目計劃項目15典型的項目生命期2

美國國防部5000.2條令規(guī)定采購項目生命期階段0階段1階段2階段3階段4概念開發(fā)演示設(shè)計與生產(chǎn)和動作和定義和論證制造開發(fā)部署和維護任務(wù)需求確定里程碑0批準概念研究里程碑1批準概念論證里程碑2批準開發(fā)里程碑3制造開發(fā)里程碑4根據(jù)需要批準主要的更正典型的項目生命期2

美國國防部5000.2條令規(guī)定采購項目16典型的項目生命期3

建筑工程項目生命期生產(chǎn)制造可交付成果土建工程100%完成百分比項目立項決策主要合同發(fā)包安裝實質(zhì)性完成滿負荷運行階段1階段2階段3階段4可行性項目描述可行性研究策略設(shè)計計劃編制和設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計費用和進度合同條款和條件移交和正式運行最后測試維護典型的項目生命期3

建筑工程項目生命期生產(chǎn)100%完成百分17典型項目的生命周期理論項目生命周期的內(nèi)涵項目起點項目終點定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實施與控制階段完工與交付階段項目可改變程度項目資源投入水平典型項目的生命周期理論項目生命周期的內(nèi)涵項目起點項目終點定義18項目生命期

典型階段概念和建議計劃執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動階段項目生命期

典型階段概念和建議計劃執(zhí)行收尾控制完成階段中間階19典型項目的生命周期理論項目生命周期的兩個概念項目生命周期的描述項目生命周期舉例項目管理的生命周期理論典型項目的生命周期理論項目管理的生命周期理論20廣義的項目生命周期項目全生命周期(廣義)項目建設(shè)期項目拆除期項目生命周期(狹義)項目運營期廣義的項目生命周期項目全生命周期(廣義)項目建設(shè)期項目拆除期21典型項目的生命周期理論定義與決策階段計劃和設(shè)計階段實施與控制階段完成與交付階段典型項目的生命周期理論定義與決策階段22結(jié)束項目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項目提案或項目建議書研究和批準項目提案或項目建議書并完成項目立項開展項目的詳細可行性研究（必要性和可行性）審批項目可行性報告，做出項目決策結(jié)束項目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出建議分析條件和23項目計劃和項目設(shè)計的確認項目工作的對外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項目計劃與設(shè)計階段開始明確項目的限制條件設(shè)計項目專項計劃目標與主要指標初步編制項目的集成計劃全面編制項目的專項計劃和集成計劃設(shè)計和規(guī)定項目產(chǎn)出物和項目工作項目計劃和項目設(shè)計的確認項目工作的對外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項24開展項目實施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項目實際績效和項目標準的差距采取糾偏措施結(jié)束項目實施與控制階段開始按計劃開展項目實施工作項目控制標準的制訂項目任務(wù)、范圍、計劃、要求的確認定期和不定期度量與報告項目工作績效開展項目實施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項目實際績效和項目標準25結(jié)束項目完工與交付階段開始項目已完成工作的初步確認項目完工工作的自我驗收各外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗收工作整個項目的全面驗收工作項目產(chǎn)出物的實物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項目存在問題與善后處理工作結(jié)束項目完工與交付階段開始項目已完成工作的初步確認項目完工工26典型項目的生命周期理論項目生命周期的內(nèi)涵項目起點項目終點定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實施與控制階段完工與交付階段項目可改變程度項目資源投入水平典型項目的生命周期理論項目生命周期的內(nèi)涵項目起點項目終點定義27檢查點規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。里程碑里程碑是項目進度的檢查點。是項目控制節(jié)點。里程碑是完成階段性工作的標志。項目生命周期的兩個概念檢查點項目生命周期的兩個概念281．項目的階段

項目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2．項目的時限

項目或項目各個階段的起點與終點。3．項目的任務(wù)項目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動。4．項目的成果項目各階段的成果項目階段里程碑。2.1.3項目生命周期的描述1．項目的階段2.1.3項目生命周期的描述29一般工程建設(shè)項目的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項目建議書－可行性研究－初步設(shè)計－項目批準計劃與設(shè)計－技術(shù)設(shè)計－造價預(yù)算－計劃安排－合同訂立－詳細計劃實施－構(gòu)件發(fā)運－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進入使用階段一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖完成程度100%一般工程建設(shè)項目的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項30美國國防部兵器項目的生命周期描述美國防部的項目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準書）里程碑0（概念研究批準書）里程碑1（概念展示批準書）里程碑3（生產(chǎn)批準書）里程碑4（主要修訂批準書）概念擴展與定義展示與驗證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項目生命周期模型美國國防部兵器項目的生命周期描述美國防部的項目生命周期示31醫(yī)藥項目生命期示例醫(yī)藥項目生命期示例322.1.4制藥項目的生命周期臨床前實驗和新藥研究調(diào)查申請形成穩(wěn)定性批準后期階段審驗活動遞交新藥申請注冊實驗開發(fā)過程后期審驗審批過程美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊工作藥物探源尋找和識別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實驗3臨床實驗2臨床實驗12.1.4制藥項目的生命周期臨床前形成穩(wěn)定性批后期階段遞交33項目管理過程及內(nèi)容項目和項目階段都需要有一個相應(yīng)的項目管理過程。這由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。項目業(yè)務(wù)過程和項目管理過程示意圖結(jié)束過程起始過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程項目管理過程及內(nèi)容項目和項目階段都需要有一個相應(yīng)的項目管理過34項目的實現(xiàn)過程項目管理過程定義與決策計劃與設(shè)計實施與控制完工與交付項目的生命周期項目的實現(xiàn)過程項目管理過程定義與決策計劃與設(shè)計實施與控制完工35項目管理過程及內(nèi)容項目管理子過程的關(guān)系如圖3—3所示，在一個項目管理過程中，啟動過程是最先開始的，但在起始過程尚未完全結(jié)束之前計劃過程就已經(jīng)開始了；同樣，項目管理的控制過程是在計劃過程開始之時就開始了，這有利于開展事前控制的工作，但是它與項目收尾過程同時結(jié)束，控制過程貫穿項目管理的始終；執(zhí)行過程是在計劃過程開始之后進行的，體現(xiàn)出按計劃執(zhí)行的管理模式；項目管理的收尾過程是在執(zhí)行過程尚未完結(jié)之前就開始，這意味著收尾過程中的許多文檔準備工作可以提前開始，當(dāng)執(zhí)行過程完成以后所開展的結(jié)束性管理工作主要是一些移交性的工作。項目管理過程及內(nèi)容項目管理子過程的關(guān)系36工程總承包模式項目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式國際工程項目管理模式工程總承包模式國際工程項目管理模式37工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計、采購、施工。工程總承包模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程38建設(shè)單位工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購部門設(shè)計部門施工部門采購分包設(shè)計分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織……建設(shè)單位工程總承包商采設(shè)施采購設(shè)施工合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)39試運行項目決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工設(shè)計設(shè)備采購施工安裝施工總承包交鑰匙式