預算管理工作職責具體范文（3篇）

第3頁共3頁預算管理?工作職責?具體范文?1、協(xié)?助總監(jiān)建?立和完善?全面預算?管理體系?，建立相?應(yīng)的執(zhí)行?、控制機?制，起草?修改配套?的制度、?規(guī)章;?2、協(xié)助?總監(jiān)制定?公司預算?控制方案?，經(jīng)公司?審批后下?達至各責?任單位（?部門），?以保證各?項預算目?標的實現(xiàn)?3、協(xié)?助總監(jiān)建?立預算信?息管理制?度，保存?預算管理?過程中的?文件、方?案、__?__和預?算數(shù)據(jù);?整理預算?管理的資?料、決議?、方案、?報告等資?料，建立?檔案，歸?檔并保管?。?4?、根據(jù)公?司年度目?標，組織?編制全面?預算，擬?定預算控?制方案，?保證目標?的實現(xiàn)。?包含：?（1）根?據(jù)公司年?度經(jīng)營目?標組織編?制公司及?各子公司?財務(wù)預算?綱要及包?括投資收?益預算、?資本性收?支預算、?現(xiàn)金流量?預算等各?項預算?（2）指?導各預算?單位（部?門）按統(tǒng)?一格式編?制預算草?案，組織?預算初審?，初步形?成企業(yè)的?銷售收入?預算、成?本費用預?算、采購?預算等相?關(guān)預算。??5、?監(jiān)督各項?預算的執(zhí)?行情況，?匯總、分?析集團公?司及各子?公司預算?調(diào)整建議?案，提出?初審意見?;6、?根據(jù)實際?經(jīng)營情況?，進行協(xié)?調(diào)與平衡?，確定預?算調(diào)整方?案并定期?更新已編?制的預算?，向公司?反饋，以?使預算更?反映實際?情況;?7、通過?預算控制?系統(tǒng)，跟?蹤監(jiān)督和?控制預算?單位（部?門）的日?常支出和?預算執(zhí)行?、各項經(jīng)?營目標的?達成等情?況，動態(tài)?分析預算?控制及執(zhí)?行情況，?匯總、分?析預算執(zhí)?行差異分?析報告，?對異常情?況進行重?點關(guān)注，?并形成分?析報告，?按照期考?核各責任?單位（部?門）的預?算執(zhí)行成?果，并提?出獎懲建?議。預?算管理工?作職責具?體范文（?二）1?、根據(jù)集?團要求，?及時有效?下達預算?通知和要?求，并組?織和協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?進行預算?編制;?2、指導?和審核公?司年度、?半年度調(diào)?整、月度?及滾動財?務(wù)預算的?編制和調(diào)?整;3?、處理各?責任主體?或成本中?心預算分?解目標方?面的訴求?，平衡各?責任主體?或成本中?心的利益?;4、?深入分析?業(yè)務(wù)，掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?生規(guī)律，?參與策劃?和制定費?用、成本?等管控方?法;5?、通過經(jīng)?營預算執(zhí)?行分析找?出預算執(zhí)?行和經(jīng)營?管理中存?在的問題?，組織相?關(guān)部門或?單位進行?分析、討?論和有效?解決。?預算管理?工作職責?具體范文?（三）?1、參與?投資項目?全過程，?組織開展?財務(wù)盡調(diào)?，進行財?務(wù)風險揭?示，篩選?過濾風險?級別，提?出解決方?案。2?、審核、?修改配套?交易文件?。對涉及?財務(wù)相關(guān)?事項、邏?輯及表述?出具意見?。3、?參與公司?預算體系?搭建工作?。4、?參與項目?運營管理?工作。?5、熟悉?稅務(wù)政策?法規(guī)，針?對平臺公?司、項目?情況進行?合理籌