加氣站上半年工作總結(jié)范文

加氣站上半年工作總結(jié)范文

加氣站上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬半年已經(jīng)過(guò)去，從阜南路到阜渦路已有4個(gè)月之久，從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變，雖然開(kāi)頭讓我有些摸不著頭腦，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持和同事的熱心幫忙下讓我慢慢的對(duì)阜渦路的設(shè)備有了進(jìn)一步的熟悉并且打好了較好的人際關(guān)系?；厥走@半年來(lái)我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預(yù)備從哪幾個(gè)方面著手?下面就是這半年來(lái)的工作總結(jié)：

安全方面：眾所周知設(shè)備是氣站的心臟，而我作為一名設(shè)備治理人員更是不能讓設(shè)備消失一絲問(wèn)題，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到安全運(yùn)營(yíng)是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員必需具備的責(zé)任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負(fù)責(zé)各個(gè)縣市的用氣供應(yīng)，每天都有數(shù)十輛槽車(chē)在我站充裝，這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力，充裝過(guò)程中對(duì)壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做的就是嚴(yán)格根據(jù)充裝規(guī)程操作，堅(jiān)決做到對(duì)工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個(gè)人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失，確保全年安全無(wú)事故。為我站及公司獵取最大的利益。

節(jié)能降耗：公司近兩年都在實(shí)施精細(xì)化治理，對(duì)油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的掌握，堅(jiān)決做到對(duì)壓縮機(jī)用油的節(jié)約，親密關(guān)注壓縮機(jī)的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獵取做大的利益。

衛(wèi)生方面：在確保安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也必需做到衛(wèi)生的潔凈。工作之余，我會(huì)對(duì)站內(nèi)的各個(gè)死角以及壓縮機(jī)底板、地面、工具柜、掌握柜、滅火器、枯燥器的衛(wèi)生清掃也是每天必做的一項(xiàng)，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機(jī)房與掌握室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個(gè)氣站的臉面，有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶(hù)有個(gè)好心情，這樣就有更多的回頭客。

在這半年里，接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開(kāi)頭也有過(guò)些許心情，工作積極性也不比從前，究竟接觸新的.事物是有點(diǎn)不簡(jiǎn)單。我也知道這些都不是我工作不主動(dòng)的借口，凡事都有個(gè)磨合期，我想這個(gè)磨合期也已經(jīng)過(guò)去，在下半年中我會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位技能在原有的根底上更上一層樓。其次就是治理方面的學(xué)問(wèn)，空閑之余，多看一些治理方面的書(shū)籍，不僅能提高治理技能還能提高個(gè)人素養(yǎng)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無(wú)一害。

加氣站上半年工作總結(jié)

時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉(zhuǎn)瞬2023年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結(jié)，收獲頗豐。2023年是公司的“進(jìn)展、治理”年，也是公司全面進(jìn)展的大好機(jī)遇年。面對(duì)全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信念百倍、攜手同心，以強(qiáng)化安全治理為重點(diǎn)，以提高銷(xiāo)售量為中心，狠抓素養(yǎng)教育，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章（制度）、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持、幫忙下，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)效勞、科學(xué)治理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成績(jī)同比2023年上半年大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為102.7%。(在銷(xiāo)售治理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)

1、積極創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售氣量，仔細(xì)調(diào)查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，仔細(xì)接待每一個(gè)用戶(hù)，合理錯(cuò)峰，有效充裝。

2、遇設(shè)備維護(hù)修理，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行電話(huà)通知、張貼告示等方式告知用戶(hù)。同時(shí)積極聯(lián)系出租車(chē)指揮中心，滾動(dòng)公布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶(hù)的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶(hù)的穩(wěn)定用氣，積極把握母站用戶(hù)進(jìn)展信息，保持與市場(chǎng)部準(zhǔn)時(shí)有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購(gòu)氣總量27635414Nm3(其中：門(mén)站購(gòu)氣21195122Nm3，加氣站購(gòu)氣6440292Nm3);總銷(xiāo)售氣量27593026.24Nm3(其中門(mén)站銷(xiāo)氣21195122Nm3，加氣站銷(xiāo)售6397904.24Nm3)，同比2023年上半年增長(zhǎng)102.7%。

5、好成績(jī)的取得有歡樂(lè)也有眼淚：面對(duì)頂峰段車(chē)輛充裝不能逐臺(tái)檢查氣瓶有效周期的難題;面對(duì)行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的沖突;面對(duì)氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶(hù)的謾罵，我們痛并歡樂(lè)著，這是我們加氣站員工的共同心聲。

二、建立健全安全生產(chǎn)治理體系，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)治理。

1、明確安全治理目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

1)、標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)，部門(mén)與班組、班組與每位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，積極對(duì)全站職工進(jìn)展2級(jí)、3級(jí)教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2)、堅(jiān)持每月召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每周組織一次安

全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、訂正不標(biāo)準(zhǔn)操作行為，確保安全有序充裝，的確做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、儀表故障處理及匯報(bào)程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，治理人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。夜間特別狀況，治理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽擱。

4)、建立消防安全（治理制度），各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專(zhuān)項(xiàng)報(bào)表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工嫻熟把握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2023年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全治理工作，資料共享平臺(tái)《加氣站上半年工作總結(jié)范文》(https://.)。

1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺(tái)登記充裝信息，編號(hào)整理，做到心中有數(shù)。同時(shí)，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)視部門(mén)的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問(wèn)題車(chē)、隱患車(chē)輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。

2)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)立要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門(mén)，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。

3)、根據(jù)消防專(zhuān)項(xiàng)治理要求，統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)修理工作。

4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測(cè)工作。

5)、仔細(xì)對(duì)待公司和其他部門(mén)安全檢查提出的問(wèn)題和缺乏，逐項(xiàng)核對(duì)，專(zhuān)項(xiàng)整改。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織部門(mén)員工開(kāi)展安全座談，爭(zhēng)論溝通安全生產(chǎn)工作，真正做到安全治理人人參加，安全問(wèn)題嚴(yán)厲處理。

三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，公正、公開(kāi)落實(shí)績(jī)效考核治理制度，按規(guī)劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)治理目標(biāo)。

1、勞動(dòng)紀(jì)律治理與績(jī)效考核治理：

俗話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門(mén)，人多事雜。沒(méi)有法規(guī)不成方圓，今年公司積極推行的績(jī)效考核治理制度，為部門(mén)做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、對(duì)外業(yè)務(wù)等各方面的工作賜予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效治理，提高了制度保障。

1)、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀(jì)律治理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷(xiāo)售指標(biāo)。公正、公開(kāi)執(zhí)行績(jī)效考核制度。

2)、治理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。

3)、修訂門(mén)衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。

4)、修定各班組交接班報(bào)表、制定母站車(chē)輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項(xiàng)報(bào)表，結(jié)合實(shí)際準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)立人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。

3)、為創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料和制度。

2、設(shè)備維護(hù)修理治理：

1)、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備(壓縮機(jī))重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)擅長(zhǎng)總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)行中頻繁消失的問(wèn)題和類(lèi)似故障，有效處置。

2)、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用（檔案），總結(jié)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特別狀況的應(yīng)急供應(yīng)，做到購(gòu)進(jìn)、消耗、結(jié)余等工程賬賬相符、賬物相符。

3)、核實(shí)壓縮機(jī)、枯燥器大修材料及工器具，制定大修規(guī)劃方案，在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)(更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理確定壓縮機(jī)、枯燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按規(guī)劃時(shí)間圓滿(mǎn)完成了壓縮機(jī)、枯燥器大修工作。通過(guò)半月運(yùn)行觀看，設(shè)備運(yùn)行良好，加氣站年度大修理目標(biāo)全面圓滿(mǎn)完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。

4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)修理共計(jì)68余次，其中壓縮機(jī)維護(hù)8次，修理17次;枯燥器維護(hù)4次，修理7次;儲(chǔ)氣井維護(hù)3次，排污2次;加氣機(jī)維護(hù)3次，修理23次;完成加氣柱維護(hù)2次，修理1次。

四、抓住機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，安全標(biāo)準(zhǔn)化工程建立初見(jiàn)成效。

1、積極勘踏充裝現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)、申報(bào)增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，全部車(chē)輛自覺(jué)排隊(duì)、有序充裝，充裝速度大大提高，廣闊用戶(hù)拍手叫好，現(xiàn)場(chǎng)目視化工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫(kù)存材料用房，組織修補(bǔ)房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫(kù)存?zhèn)淦穫浼⒐て骶?，建立?kù)存物品治理臺(tái)賬，全面創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。

3、積極協(xié)作重點(diǎn)工程建立，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴(kuò)建工馬上進(jìn)入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化建立增加亮麗的一筆。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建立的軟件資料，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)的起草、審定工作已全面完成?，F(xiàn)場(chǎng)工藝走向標(biāo)示、設(shè)備掛牌、責(zé)任人包干等標(biāo)準(zhǔn)化治理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步實(shí)施。

5、積極響應(yīng)創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，細(xì)化場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生治理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)資料匯編工作。

五、積極開(kāi)展部門(mén)職工教育培訓(xùn)工作，通過(guò)行業(yè)監(jiān)管培訓(xùn)、廠家來(lái)人技術(shù)效勞、部門(mén)推舉重點(diǎn)（學(xué)習(xí)）材料，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

1、積極與行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系，教育培訓(xùn)特種設(shè)備操作（常識(shí)），按時(shí)連續(xù)教育，考核合格后持證上崗。

2、各崗位定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，取得良好效果。

3、教育培訓(xùn)方面，加氣站能夠通過(guò)各種會(huì)議擺事實(shí)、講道理，調(diào)發(fā)動(dòng)工努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)理6

論還很薄弱，僅限于單項(xiàng)問(wèn)題的排查解決，系統(tǒng)分析解決問(wèn)題的力量還有待外培提高。

六、部門(mén)工作存在的問(wèn)題及下半年工作設(shè)想：

上半年雖然取得了階段性成績(jī)，但我們能夠清晰看到下半年任務(wù)還很艱難。上半年，雖然銷(xiāo)售氣量大幅度增長(zhǎng)，但由于母站擴(kuò)建工程，未能按年初設(shè)想的時(shí)間按期投產(chǎn)，導(dǎo)致時(shí)間過(guò)半但加氣站銷(xiāo)售任務(wù)未能過(guò)半。加之母站目前生產(chǎn)力量的限制，不能保證供應(yīng)造成個(gè)別用戶(hù)(大荔荔鑫)流失，也是影響銷(xiāo)售總額的直接緣由。變