【某企業(yè)員工績效管理研究文獻(xiàn)綜述2800字（論文）】

某企業(yè)員工績效管理研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u28343某企業(yè)員工績效管理研究文獻(xiàn)綜述 119294一、選題背景 16210二、選題意義 127581三、相關(guān)理論 1232441.績效考核 1187652.績效管理 28750四、文獻(xiàn)綜述 2256181、國外研究綜述 2193892、國內(nèi)研究綜述 2一、選題背景當(dāng)前時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，各大企業(yè)之間的競爭比以往任何時(shí)候都更加激烈，企業(yè)發(fā)展的壓力也越來越大。為了保持目前的經(jīng)濟(jì)甚至超越目前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提高競爭力度。我國企業(yè)有著能迅速追上時(shí)代潮流的優(yōu)勢，有能力適應(yīng)不斷變化的多樣化需求。然而，許多公司的運(yùn)營效率低，其原因是組織管理者不善管理，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的競爭力和市場挑戰(zhàn)。因此，越來越多的公司專注于管理生產(chǎn)效率。管理公司如何讓員工生產(chǎn)力的效率和員工潛力達(dá)到最大化已經(jīng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)主要領(lǐng)域。效率評估是資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)改善自身管理能力、提高公司競爭力和在效率管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用的重要手段?？茖W(xué)高效的績效評估系統(tǒng)使公司能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司必須逐步找到和開發(fā)正確的方法和測試系統(tǒng)，通過合作的優(yōu)勢來提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的競爭力。與此同時(shí)，公司往往傾向于對生產(chǎn)率的評估，對績效評估的管理系統(tǒng)的評估不重視，績效考核方法不科學(xué)等問題，容易導(dǎo)致對員工的薪酬或晉升缺乏客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，這必然導(dǎo)致利益分配不能實(shí)現(xiàn)公平正義，影響員工的積累，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。二、選題意義績效管理的本質(zhì)就是對一定時(shí)間內(nèi)職員進(jìn)行績效評價(jià)的方式。它具備聯(lián)系上下級與員工從而提升溝通與合作力度的能力，并令員工對自身工作績效有一定的了解，且形成積極促進(jìn)的作用。并系統(tǒng)總結(jié)自己的成績或失敗。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合公司制定的相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，以保障公司的長期穩(wěn)定。對于本文所研究的創(chuàng)趨科技（上海）股份有限公司來說，對人力資源的重視性要更加明顯，所以創(chuàng)趨科技（上海）股份有限公司必需的采用科學(xué)的績效考核與績效評價(jià)。在明確創(chuàng)趨科技（上海）股份有限公司為研究對象以后，本文對其當(dāng)前績效管理情況進(jìn)行了分析，挖掘出該公司在這方面的不足之處，同時(shí)提出了針對性的問題解決舉措，希望能為其他同類型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。三、相關(guān)理論1.績效考核績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要指的是對員工工作綜合成果的評價(jià)與考核，這些概念的定義是，員工的生產(chǎn)力是通過適當(dāng)?shù)姆椒ê屠碚搧砗饬亢土炕驮u價(jià)的。生產(chǎn)企業(yè)效率評估上呈現(xiàn)周期性的過程，公司側(cè)重于操作員工的效率和生產(chǎn)目標(biāo)，制定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為個(gè)人和企業(yè)的各級部門評估生產(chǎn)力的個(gè)人和企業(yè)執(zhí)行完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)，以及利用系統(tǒng)和所需的資源配置，通過公司交易的數(shù)額進(jìn)行合理的資源分配，將員工的工作業(yè)績和生產(chǎn)目標(biāo)加以引導(dǎo)?？冃Э荚u工作的核心目標(biāo)并不僅僅是分配利益，而是使得員工和企業(yè)并盡成長。從考核工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題加以改進(jìn)找到現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間的差異積極優(yōu)化調(diào)整。杜盛楠指出設(shè)置考評體系是否科學(xué)是績效考核的關(guān)鍵因素。2.績效管理效率管理是公司治理的一個(gè)概念。這是一個(gè)企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)一起工作的內(nèi)容和效率，該管理評測會報(bào)告特定的績效，通過評測報(bào)告分析績效結(jié)果，分析各部門員工和領(lǐng)導(dǎo)的績效結(jié)果，優(yōu)化各項(xiàng)績效以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。效率管理是一項(xiàng)針對企業(yè)管理部門的活動(dòng)。這是一個(gè)面向組織目標(biāo)的項(xiàng)目管理任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行。效率評估被用作領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的一部分，鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)體繼續(xù)工作改進(jìn)周期。效率管理是公司治理體系的核心，不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是整個(gè)公司運(yùn)作的重要機(jī)制。角色和價(jià)值觀的基本機(jī)制是，個(gè)人或團(tuán)體可以設(shè)定、限制或激勵(lì)相應(yīng)的生產(chǎn)力目標(biāo)，并讓員工積極地將注意力集中在目標(biāo)上，以提高業(yè)務(wù)效率。由于效率管理是針對那些不僅情緒化，而且有想法和想法的人的，所以日常工作中有很多變量可能會影響結(jié)果。因此，無論是在企業(yè)部門還是人力資源部，生產(chǎn)率管理都很難立即看到在特定過程中會產(chǎn)生復(fù)雜后果和復(fù)雜作用。當(dāng)公司實(shí)施效率管理時(shí)，所設(shè)定的目標(biāo)必須從公司管理到管理、功能和員工，他們決定公司的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)。員工的日常工作。相反，在效率管理的進(jìn)一步發(fā)展中，員工們努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高自己的價(jià)值，最終將整個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)上，從而提高整個(gè)公司的生產(chǎn)力。四、文獻(xiàn)綜述1、國外研究綜述國外在上世紀(jì)30年代已經(jīng)有了關(guān)于績效考核的研究，Beave（2016）提出，績效評估不僅是評估員工的績效成績，還要包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，如領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專注于自己的效率和生產(chǎn)力。績效評估有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果評估、企業(yè)效率評估和生產(chǎn)率水平分析、性能評估分析、以上四種都為企業(yè)的未來建設(shè)提出了相關(guān)建議。C。Neely（2015）明確提出：公司目前進(jìn)行的績效測試可能取決于公司目前的發(fā)展?fàn)顩r、制度機(jī)制等，但它們對于創(chuàng)建公司的績效評估系統(tǒng)至關(guān)重要。學(xué)者DavidParmenter（2015）要求結(jié)合實(shí)際情況，在《關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI的開實(shí)施和應(yīng)用》（原書第3版）一書中進(jìn)行了探討與研究，該學(xué)者認(rèn)為業(yè)績效率的總體管理有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)方式，提高員工工作效率與積極性，從而為企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響REF_Ref28135\n\h。通過對國外績效管理相關(guān)文獻(xiàn)的研究可以看出，國外對于績效管理的認(rèn)識也各不相同，在改進(jìn)績效管理方面，國外研究者正在不斷研究戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和績效評估的方法，并將其作為本研究的論據(jù)之一。但不可否認(rèn)的是，除此之外，國外行政管理的研究也非常貼近社會發(fā)展的需要，這為我們在這一領(lǐng)域的研究提供了一定的指導(dǎo)。2、國內(nèi)研究綜述與發(fā)達(dá)國家相比，近年來我們對效率的評估相對較晚。盡管我們經(jīng)歷了三代人的效率管理整合措施，但企業(yè)戰(zhàn)略無法跟上公司的效率。我們現(xiàn)在處于第四代效率管理、戰(zhàn)略管理效率管理中，一些較大的公司實(shí)施了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了企業(yè)效率管理的融合，加快了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。學(xué)者湯慶海，閆培峰，郭宏斌（2018）認(rèn)為績效考核是企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的重要方式，通過績效考核能夠提升企業(yè)整體管理效率。周媛(2017)研究表明，效率管理必須符合公司的實(shí)際特征，才能使公司發(fā)展得更好、更有序。吳建新(2017)主要分析了平衡積分卡，討論了這一方法適用的主要區(qū)間范疇。王國良(2018)在《以KPI為核心的企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)》開展實(shí)證分析，概述了KPI績效管理方法在績效管理工作過程中引進(jìn)運(yùn)用的重要性和必要性。余勃(2018)認(rèn)為可以將360度績效管理方法和KPI管理方法結(jié)合，對績效管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。蘇錯(cuò)(2019)重點(diǎn)分析了KPI法，總結(jié)了運(yùn)用這一方法開展績效管理存在的問題譚舒婷（2018）評估是現(xiàn)代公司不可或缺的管理方法，評估員工對公司的貢獻(xiàn)，提高員工的士氣，同時(shí)公平分配員工的工資。通過對國內(nèi)學(xué)者們對績效考核指標(biāo)體系的闡釋，為了管理公司的效率和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績效評估系統(tǒng)的積極動(dòng)態(tài)；第二，績效評估方法比較了不同的評估測試，比較了不同員工在相同情況下的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而避