【互聯網公司人才流失的現狀、問題及對策（任務書+開題報告）】

互聯網公司人才流失的現狀、問題及對策任務書1．本畢業(yè)設計（論文）課題應達到的目的：（1）培養(yǎng)學生綜合運用所學人力資源等相關知識，獨立分析互聯網公司人才流失的現狀，指出影響人才流失的因素，并有針對性地提出有效的解決策略，培養(yǎng)學生嚴謹的科學態(tài)度，實事求是和認真負責的工作作風。（2）通過撰寫畢業(yè)論文，使學生完成教學計劃規(guī)定的基本理論、基本方法和基本技能的綜合訓練，力求在查閱文獻、調查研究、方案設計、英語應用、計算機處理、文字表達等方面加強訓練，實現所學知識向能力的轉化。（3）培養(yǎng)學生勇于探索和大膽創(chuàng)新的精神。2．本畢業(yè)設計（論文）課題任務的內容和要求（包括原始數據、技術要求、工作要求等）：（1）課題任務的內容目前，國內外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文以互聯網企業(yè)—南京安夏電子科技有限公司為對象，結合互聯網企業(yè)體制和環(huán)境，對其人才流失問題進行分析，挖掘人才流失原因，能夠豐富互聯網企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對互聯網企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值。（2）課題任務的要求①在學術道德上，要求學生本人獨立完成并且原創(chuàng)，杜絕抄襲拼湊。②在資料收集上，盡可能地大量收集國內外的參考資料和相關文獻，不低于20篇，確保信息資料可靠、詳實，并對各類資料運用科學的方法進行加工提煉與綜合分析。③在寫作程序上，嚴格按照學院規(guī)定的畢業(yè)論文環(huán)節(jié)教學程序完成論文的各項內容。④在技術要求上，嚴格遵守學術規(guī)范，格式正確；正文內容要與文題相符，結構合理，層次分明；概念準確，語言流暢；論點鮮明，論據充分。⑤在論文內容上，對國內外人力資源管理、人才流失、雙因素理論等相關領域的實際情況進行分析，正確剖析人才流失的影響，并針對各個問題提出有效的解決策略，力爭有所創(chuàng)新。

任務書3．對本畢業(yè)設計（論文）課題成果的要求〔包括畢業(yè)設計論文、圖表、實物樣品等〕：論文通篇語言流暢，邏輯清晰，有一定的理論功底并能結合實戰(zhàn)分析。有圖有表，圖文并茂，實物樣品真實有效。4．主要參考文獻：[1]楊燦.企業(yè)管理技術人才流失原因與對策研究[J].技術與市場,2021,28(6):2.[2]李紅梅.SCYS國有企業(yè)人才流失的原因及對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020(12):2.[3]姜賀楠.民營企業(yè)人才流失原因與對策研究[J].神州,2020(21):1.[4]涂晉辰.X農商銀行人才流失的原因和對策研究.江西財經大學,2020.[5]邵娜,李曉坤,付文香,等.關于黑龍江省人才流失的原因與對策研究[J].商業(yè)經濟,2020(2):8.[6]王欣紅.淺析企業(yè)人才流失的原因與解決對策[J].現代冶金,2020,48(4):5.[7]宋時玲.地方國有企業(yè)人才流失原因與對策[J].人力資源,2020(16):2.[8]韓煒.論企業(yè)人才流失的原因與應對策略[J].現代經濟信息,2020(1):2.[9]王元植.新時期企業(yè)人才流失現象成因與解決措施研究[J].經濟技術協作信息,2021(27):2.[10]王源.企業(yè)人才流失問題的原因及應對策略[J].現代經濟信息,2021(9):2.[11]徐加虎.基建企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].管理觀察,2020(13):2.[12]孫珂.試論國有企業(yè)人才流失的原因分析及對策[J].中國周刊,2020(12):1.[13]彭玲.中小企業(yè)人才流失原因分析及應對措施探究[J].2020.

開題報告1．結合畢業(yè)設計（論文）課題情況，根據所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述：文獻綜述1選題背景現代公司之間的競爭已經發(fā)展到了人才競爭階段，在現代市場經濟競爭中，企業(yè)能否取得成功取決于其是否存在足夠的卓越人才資源和儲備，特別是現階段，全球的經濟已經逐漸向全球化發(fā)展，人才競爭越來越激烈。所有企業(yè)人力資源管控中均出現了極為顯著的問題，即對公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現階段，在調整勞動力流動現象的過程中，激烈的人才競爭、市場化的勞動力、市場體系、不斷流動的勞動力等所發(fā)揮的作用越來越關鍵，在公司內部和外部頻繁的出現勞動力流動現象，就人才流動現象而言，通過宏觀和社會角度進行觀察可發(fā)現，該種現象極為平常。但通過微觀角度進行觀察可發(fā)現，就實際的企業(yè)來講，卓越人才的貢獻和高素質可對其發(fā)展產生推動作用，當其人才資源較為充足時，其就存在了較高的絕對競爭優(yōu)勢，可產生大量生產力，基于此，在市場競爭中取勝，所以，公司的人力資源團隊既應較為活躍還應維持平穩(wěn)。而公司妥善有效的有關人才的全流程管控制度就是其人才競爭過程中最為關鍵的成分。若公司的管控手段對于人才產生的吸引力相對較弱，那么即便公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長期留存下來。若公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現大規(guī)模流動現象，就會極大的影響公司的運行。所以在公司的人力資源管控工作內，一個極為關鍵且具有挑戰(zhàn)性的工作就是避免核心和重要人才出現流失現象。2國內外研究現狀2.1國內研究現狀許久之前，國外的一些專家學者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學術界也成績斐然取得了許多研究成果。我國學者在研究時對西方研究成果進行重新解讀和合理借鑒，之后又與我國國情和企業(yè)現狀相結合，從理論與實踐出發(fā)進行探討研究人才流失原因、人才流失影響和人才流失對策。楊從杰，董曉晨（2019）基于經濟轉型這一大背景下提出，許多企業(yè)當前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機進行有效管理時應認識到危機預警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結合實證研究方法，說明如果企業(yè)出現人才流失危機會呈現出何種表現，并據此制定對應的預警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。沈全保（2019）從四個方面出發(fā)提出了相應建議，第一個方面為技術人員選拔機制；第二個方面為人才使用機制；第三個方面為人才激勵和約束機制；第四個方面為人才評價機制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時履行社會職能。首先通過對如今我國事業(yè)單位專業(yè)人才管理機制而言，其中還存在許多問題，通過對這些問題進行分析提出相應對策，從而更好的管理人力資源，推動社會主義建設。柳新根（2020）以一國有施工建筑企業(yè)為例進行研究，表示在我國人口紅利逐漸消失導致各企業(yè)間對人才資源的競爭日益增強,市場的改變對施工企業(yè)的人力資源管理提出了更新更高的要求。通過分析某一個國有施工企業(yè)現有的人才流失狀況,對其原因進行了歸納,最終把人才流失的原因歸因于國家的政策導向及企業(yè)內部的管理規(guī)章缺欠。最后提出從公司的規(guī)章制度、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬激勵方式、加強企業(yè)文化等多個方面來解決人才流失現象。肖慶（2020）則提出了國有企業(yè)人才管理存在的問題并提出相應的解決辦法，人才選拔機制存在一定的制約性；員工的晉升渠道狹窄；職業(yè)整體生涯的發(fā)展天花板低；過度使用物質激勵，不注重精神獎勵；公司的績效考核和薪酬制度存在缺陷等問題。2.2國外研究現狀國外專家學者對于人才流失相關的研究時期較早，國外專家學者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結論。OmotayoOlubiyi（2019）等人基于人與組織匹配理論的研究，以價值一致性為衡量標準，探究了零售企業(yè)的工作滿意度和員工組織價值觀一致性的定性數據，通過開放式訪談和調查記錄，對18名員工進行了實地調查，使用Nvivo定性數據分析工具對獲得的數據進行了主題分析，確定了影響工作滿意度和員工保留率的五個主題：友好的工作環(huán)境、靈活性、穩(wěn)定性、管理支持和獨立性；研究表明：工作滿意度提高了價值一致性，價值一致性通過提高員工保留率來減少員工流失事件。JeongdooPark（2020）等人基于Meta分析法，對酒店行業(yè)人才流失問題進行研究，基于144項獨立研究的391個相關分析結果表明：工作態(tài)度、工作壓力、角色壓力源/角色沖突對離職傾向的影響較大；與以往在其他行業(yè)背景下，工作倦怠、角色壓力源/角色沖突的meta分析結果相比，同事支持與酒店員工離職傾向的關系更為密切；研究結果還表明，民族文化和工作水平是離職意愿與其前因關系的潛在調節(jié)者。LiseAnneSlatten（2020）等人在對小型非營利組織（SNPOs）的人才保留策略研究中發(fā)現：這些小型非營利組織的經營方式與營利性企業(yè)類似，具有使命、價值觀和可靠的員工；使SNPOs區(qū)別于營利組織的一個因素是，營利實體必須能夠為員工提供更高、更具競爭力的工資和更好的福利待遇，而非營利組織往往缺乏這種能力，這可能導致人員配置的挑戰(zhàn)和高流動率；研究針對非營利組織吸引員工，從提供相同價值觀的工作機會、賦予員工使命感、靈活的日程安排和家庭相關激勵這幾方面來留住員工，降低員工流失率。

開題報告２．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：目前，國內外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文以互聯網企業(yè)——南京安夏電子科技有限公司為對象，結合互聯網企業(yè)體制和環(huán)境，對其人才流失問題進行分析，挖掘人才流失原因，能夠豐富互聯網企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對互聯網企業(yè)的管理問題具有理論借鑒