【家用電器企業(yè)美的集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問題研究（開題報告含提綱）】

PAGE2論文名稱家用電器企業(yè)美的集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問題研究開題報告1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外家用電器企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外家用電器企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占家用電器市場，提升占有率，國內(nèi)外家用電器企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費(fèi)用，提供全生命周期的服務(wù)等(李婉靜,張佳欣,2022)。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗(yàn)，成為美的集團(tuán)等家用電器企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購時，將信用政策作為采購的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度(王思婷,趙敏雅,陳曉,2021)。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對美的集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長，而美的集團(tuán)企業(yè)一旦無法對應(yīng)收賬款增長的趨勢進(jìn)行應(yīng)對，將會使美的企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以美的集團(tuán)家用電器公司為例展開深入分析，分析美的集團(tuán)公司在應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對策建議。經(jīng)過本文研究可幫助該企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高美的集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時，經(jīng)過本文研究還可以進(jìn)一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于美的企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖?，本文關(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容第一章為緒論。對本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險相關(guān)概念與理論展開研究。第三章研究美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對美的集團(tuán)公司的概況，美的家用電器公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。第四章研究美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理對策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對應(yīng)的管理對策。第五章為研究局限與展望，對全文進(jìn)行總結(jié)，分析其中的局限，并對其進(jìn)行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理存在的問題第三，提出美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等平臺搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對策進(jìn)行分析。3.2技術(shù)路線論文總體路線是“介紹原理——分析現(xiàn)狀——提出問題——解決問題”，論文重點(diǎn)是在“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了行之有效的建議(劉瑞琳,周雨青,吳夢潔)。4.研究進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成美的集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理問題及分析初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進(jìn)行美的集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理問題及分析的論文修改，提交論文終稿。5.論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1美的集團(tuán)公司介紹3.2美的集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1賒銷收入凈額分析3.2.2應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例3.2.3應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4美的集團(tuán)的逾期賬款比例3.2.5美的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6美的家用電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3美的集團(tuán)應(yīng)收賬款管理效率低4.4美的集團(tuán)考核制度不合理5美的集團(tuán)家用電器公司應(yīng)收賬款解決對策5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制5.3加強(qiáng)美的集團(tuán)應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化美的集團(tuán)的考核制度結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]靳振閃.公司應(yīng)收賬款管理存在的問題——以LT公司為例[J].新商務(wù)周刊,2019,000(019):55.[2]代應(yīng)莉,何琳.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].今日財富,2020(12):105-106.[3]李婉靜,張佳欣.龍?jiān)措娏?yīng)收賬款管理分析及改進(jìn)措施研究[J].2022.[4]王思婷,趙敏雅,陳曉.數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析及風(fēng)險防范——以美的集團(tuán)公司為例[J].中商論,2021(20):3.[5]劉瑞琳,周雨青,吳夢潔.淺析家用電器企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2021(16):2.[6]孫嘉音,黃雅琴.提升美的集團(tuán)應(yīng)收賬款管理效率的對策探析[J].中外企業(yè)家,2020(12):2.[7]朱欣怡,許寧.應(yīng)收賬款管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用——以美的公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020(1):2.[8]郭舒萍,謝思穎,曹芷.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險防范與控制探析[J].首席財務(wù)官,2021,17(7):2.[9]袁真琳,彭秋雅,曾曉企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險防范與控制探析[J].納稅,2021,15(12):2.[10]鄧芳菲,唐雯倩.探析現(xiàn)代化家用電器企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].知識經(jīng)濟(jì),2021(19):2.[11]蔡若婷,丁可心,鐘怡然.中小家用電器企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策研究[J].財富生活,2021(12):2.[12]陸雅媛,汪詩瑩,宋萍.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):2.[13]范旭彤,石睿琳.美的集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效措施探討[J].企業(yè)改革與