異地調(diào)遣管理辦法

異地調(diào)遣管理辦法一、前言隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)或組織不再局限于本地化經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)或組織出于拓展市場(chǎng)或適應(yīng)客戶需求等目的，需要進(jìn)行異地的業(yè)務(wù)拓展或產(chǎn)業(yè)布局。這種情況下，人力資源的調(diào)遣問(wèn)題成為一大瓶頸。由此，異地調(diào)遣管理辦法出現(xiàn)在各大企業(yè)或組織之中。二、定義異地調(diào)遣是指企業(yè)或組織根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在本地以外的其他地區(qū)調(diào)動(dòng)員工工作、居住，通過(guò)分公司、辦事處、代表處等形式，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)運(yùn)作的一種人力資源管理。三、適用范圍本辦法適用于有異地辦公場(chǎng)所設(shè)立需求的企業(yè)或組織，對(duì)該類企業(yè)或組織在人員異地調(diào)遣方面的管理與監(jiān)督進(jìn)行規(guī)定。四、異地調(diào)遣的程序（一）員工申請(qǐng)員工可以自愿申請(qǐng)異地調(diào)遣，也可以根據(jù)企業(yè)或組織要求參與異地調(diào)遣計(jì)劃。在申請(qǐng)異地調(diào)遣時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，并由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所在部門(mén)管理人員審核簽字。（二）組織審批企業(yè)或組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的異地調(diào)遣申請(qǐng)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況確定員工的調(diào)遣計(jì)劃和工資待遇。（三）簽訂異地調(diào)遣協(xié)議企業(yè)或組織與被調(diào)遣員工應(yīng)依據(jù)切實(shí)情況簽訂合同，明確異地調(diào)遣的工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、勞動(dòng)合同、工資待遇、保障等內(nèi)容。（四）勞動(dòng)保障被調(diào)遣員工應(yīng)享受與本單位同等的勞動(dòng)條件和保障待遇，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等。（五）異地調(diào)遣合同終止異地調(diào)遣合同到期或調(diào)遣任務(wù)完成后，由雙方協(xié)商處理。合同期滿前，應(yīng)提前一個(gè)月告知對(duì)方，否則應(yīng)按當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行賠償。五、異地調(diào)遣管理（一）設(shè)立異地管理機(jī)構(gòu)企業(yè)或組織應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，在異地設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配和員工培訓(xùn)等工作。（二）制定異地調(diào)遣管理規(guī)定企業(yè)或組織應(yīng)制定具體的異地調(diào)遣管理規(guī)定，包括異地調(diào)遣的工作內(nèi)容、工作制度等。（三）考核評(píng)價(jià)被調(diào)遣員工為了保障異地調(diào)遣的工作質(zhì)量和效益，企業(yè)或組織應(yīng)對(duì)被調(diào)遣員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，合理調(diào)整員工的工作職責(zé)和工資待遇。（四）調(diào)遣員工的培訓(xùn)與發(fā)展為了提高被調(diào)遣員工的工作能力和水平，企業(yè)或組織應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，使員工能夠適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)。六、結(jié)語(yǔ)異地調(diào)遣在人力資源管理中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)或組織應(yīng)按照相關(guān)法