趕工措施及防雨措施方案

趕工措施及防雨措施方案元壩氣田自然氣增壓輸送工程第II標(biāo)段趕工方案元壩氣田自然氣增壓輸送工程第II標(biāo)段趕工方案 編制：審核：審批：中石化中原油建工程有限公司元壩氣田工程建設(shè)項目部2015年年1月月20日書目書目一、工程概況1 二 、 編 制 依據(jù)1 三 、 編 制 原則1 四、工程趕工的工期目標(biāo)...1五、工程進(jìn)度支配支酉己1六、工程趕工保證措施2七、趕工人員支酉己9 八、趕工物資需求支酉己6平安員全面負(fù)責(zé)平安事宜，剛好制定平安方案并下發(fā)平安交底，將平安思想貫徹人心、責(zé)任到人。6.9工程重點部位平安防范措施6.9.1主體工程平安防范措施1）、垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和修理保養(yǎng)，確保運(yùn)用平安。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必需隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)平安網(wǎng)及平安挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和平安網(wǎng)、平安板等。架子搭設(shè)后應(yīng)閱歷收合格才準(zhǔn)運(yùn)用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必需有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才起先工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)平安棚，懸掛平安警識，高空架口應(yīng)設(shè)平安門并戴平安帶操作。提升架應(yīng)閱歷收合格方可運(yùn)用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品O拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必需留意：①劃出工作區(qū)標(biāo)記，禁止行人進(jìn)入； ②嚴(yán)格遵守拆除依次，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等； ③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方,以防墮落； ④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)輸，不得亂扔。2）、留意工地的消防和平安用電措施。在每一個班組配備一組滅火器?，F(xiàn)場電纜必需埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)記。變壓器配電箱必需有圍護(hù)，并加標(biāo)記。3）、其它措施 每天開工前應(yīng)檢查平安設(shè)備，發(fā)覺擔(dān)心全因素應(yīng)剛好處理。晚上要設(shè)置紅色危急信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必需堅固、牢靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必需配帶平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。現(xiàn)場用電符合有關(guān)平安規(guī)定，夜間施工，必需有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。6.9.2施工人員平安防范措施7 1）、施工人員上崗前，必需進(jìn)行平安教化，培育和加強(qiáng)施工人員的自身平安意識，駕馭本行業(yè)平安施工的技能技巧，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力，提高平安生產(chǎn)技術(shù)水平。2）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴平安帽，穿勞保鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。3）、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。5）、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行愛護(hù)接地或接零.電焊回路途與焊件不應(yīng)同時接地或接零。6）、氧氣、乙燃?xì)馄繎?yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必需嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙快瓶嚴(yán)禁放倒。7）、禁止在離乙快氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。8）、搬運(yùn)、安裝時，要輕拿輕放，當(dāng)心行走，不要碰撞。9）、施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。6.9.3夜間施工措施 1）、夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。2）、保證夜間施工有足夠的照明，并支配特地電工跟班，隨時解除電線路及機(jī)械故障，盡量削減噪聲。3）、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特殊是制定嚴(yán)格的平安制度，確保平安生產(chǎn)，文明施工。4）、合理支配夜間施工的工序。6.10安裝過程平安措施 1）、參與施工的工人，要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2）、正確運(yùn)用個人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必需系平安帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。5）、運(yùn)用電氣焊時要有操作證，并清理好四周的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。8）、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)平安的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施8工環(huán)境，制定切實可行的平安技術(shù)措施，做好平安交底工作。9）、施工人員應(yīng)熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，正確運(yùn)用個人防護(hù)用品，實行平安防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。10）、加強(qiáng)對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙快及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。11）、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。趕工質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量，我單位將落實并實施以下的措施，以措施、行動保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2質(zhì)量保證措施6.11.2.1組織保證 保證管理機(jī)構(gòu)人員到位，各司其職，落實施工質(zhì)量責(zé)任制度。選購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一選購、供應(yīng)與管理，主要實行的措施如下:1）、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度。材料員負(fù)責(zé)對所選購的設(shè)備材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，填寫進(jìn)貨檢驗記錄表，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿意圖紙、規(guī)范和合同的要求。2）、全部材料進(jìn)場均依據(jù)規(guī)定向監(jiān)理單位報驗，報驗合格通過后方可運(yùn)用。3）、對于業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品材料實施進(jìn)貨驗證、檢驗、試驗。技術(shù)保證 我單位將嚴(yán)格執(zhí)行本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及合同、設(shè)計文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，在技術(shù)規(guī)范上保證工程質(zhì)量。施工機(jī)具及計量器具有效性保證 1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。2）、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必需100%按時送檢，其他計量器具也應(yīng)按時送檢。3）、技術(shù)管理部的機(jī)具管理組定期對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)修理，保證機(jī)具的有效性。6.12雨雪、大風(fēng)天氣質(zhì)量保證措施6.12.1由于雨雪天氣的不確定性和突發(fā)性，對生產(chǎn)、生活破壞程度難以進(jìn)行預(yù)料，需加強(qiáng)對氣象信息的收集和管理，故要求施工管理辦剛好駕馭雨雪等惡劣天氣的信息收9集和整理工作，綜合辦通過辦公網(wǎng)絡(luò)、QQ群和手機(jī)短信息等方式剛好進(jìn)行發(fā)布并通知到位，施工負(fù)責(zé)人保持手機(jī)24小時開機(jī)，確保信息暢通。6.12.2技術(shù)辦編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合雨雪、大風(fēng)天氣施工的特點，充分考慮該時段應(yīng)實行的平安防范措施，施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)依據(jù)天氣狀況合理支配工作，遇到暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止施工。6.12.3做好現(xiàn)場排水工作，在雨雪天氣來臨之前，應(yīng)徹底清理溝內(nèi)雜物、淤泥等，確保截、排水溝通暢。6.12.4保證施工道路暢通。依據(jù)路面實際狀況，分別進(jìn)行加鋪沙礫、碎石材料鋪墊路面，按要求加高起拱，設(shè)專人對道路進(jìn)行維護(hù)。6.12.5下雨天氣應(yīng)時刻留意和預(yù)防照明燈具及電線電纜漏電的可能，用電設(shè)備應(yīng)實行漏電愛護(hù)器。嚴(yán)禁運(yùn)用碘鴇燈照明和運(yùn)用碘鴇燈烘烤衣服等。濕手不得接觸振搗器電源開關(guān)。6.12.6加強(qiáng)現(xiàn)場用電設(shè)施、設(shè)備及電纜平安管理，嚴(yán)禁非專業(yè)電工進(jìn)行各類電工操作。電工等特種作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行管理，平安辦加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁非專業(yè)電工違章操作，如用手背驗電或不驗電、不停電、不掛牌、不設(shè)專人監(jiān)護(hù)進(jìn)行下單獨電工作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行電工作業(yè)，停、送電操作時（特殊是高壓操作）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，并做好雷雨天氣突然停電的應(yīng)急工作，謹(jǐn)防其次次送電或突然來電的平安防范措施。6.12.7為保證工期，雨雪天氣施工正常，我單位采納33.74.0鋼管搭建擋雨棚9個，保證施工質(zhì)量。6.12.8雨雪天氣手套簡單潮濕，嚴(yán)禁穿戴潮濕手套進(jìn)行帶電工作，為保證施工平安，工作人員手套潮濕時需更換手套后方可進(jìn)行施工作業(yè)。6.12.9為保證雨雪天氣施工人員的身體平安，發(fā)放雨衣、雨靴,每人兩套。七、趕工人員支配序號工種每日加班工作時間加班人數(shù)備注1隊長18：00-21：0012施工員18：00-21：0013平安員18：00-21：0014技術(shù)員18：00-21：0015電工18：00-21：0016管工18：00-21：009 107焊工18：00-21：0098輔工18：00-21：0010八、趕工物資需求支配八、趕工物資需求支配序號物資名稱數(shù)量單位備注11000W防暴電燈9盞2滅火器8個3警示帶500米4警示牌8個5DN25鋼管200米6防雨彩條布480平米7雨衣54套8雨靴54雙9防雨手套500雙1010#鐵絲100千克10 1一、工程概況元壩氣田自然氣增壓輸送工程設(shè)計規(guī)模為33.7108m3/a、壓縮機(jī)進(jìn)出口管線設(shè)計壓力lOMPa,在元壩分輸站預(yù)留增壓場區(qū)建設(shè)電驅(qū)往復(fù)式壓縮機(jī)組（3用1備）及其配套設(shè)施，擴(kuò)建工程所需水、電、氣等公用工程均依托元壩凈化廠。二、編制依據(jù)1、依據(jù)業(yè)主要求增壓站工藝部分于2015年3月24日完成交付運(yùn)用的施工工期要求。2、依據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)狀況及設(shè)計施工圖紙等。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以增壓站工藝部分完成交付運(yùn)用為工程工期目標(biāo)。四、工程趕工的工期目標(biāo)1、本工程工期緊，材料到達(dá)時間晚,為保證在工期內(nèi)完工，我單位現(xiàn)支配夜晚加班，加班時間從2014年12月10日至2015年3月15日；2、增壓站工藝部分合同工期為2015年3月24日中交，我單位壓縮至2015年3月15日完工，累計壓縮9天；3、廠房鋼結(jié)構(gòu)的安裝阻礙我單位的管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝，我單位需停止安裝作業(yè)，等待廠房鋼結(jié)構(gòu)完成特定部位后方可進(jìn)行。給我單位帶來了額外的工作，為了保證在工期內(nèi)完成工程項目，我單位需增加人手，加班加點。額外增加管工5人，9工日，輔工5人，9工日。25T吊車1輛，9臺班。五、工程進(jìn)度支配支配增壓站整體支配支配第一階段：鋼結(jié)構(gòu)下料、焊接。其次階段：預(yù)制管段。第三階段：安裝鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制管段第四階段：安裝工藝管線第五階段：安裝管托、支架2第六階段：全部管線吹掃、試壓六、工程趕工保證措施由于本工程工期要求特別嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必需依據(jù)工期保證措施仔細(xì)執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順當(dāng)進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁困難，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不行避開會出現(xiàn)在某階段短暫性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必需實行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。術(shù)措施首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)隊長熟識施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)建條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)打算工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度支配實施。主動引進(jìn)、采納有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。落實施工方案，在發(fā)生問題時，剛好與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，剛好解決,加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采納平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織下料、組對、焊接三個作業(yè)組,一項工序緊跟一項工序向前推動，做到充分利用施工面，又均衡施工,互不干擾。6.1.5建立精確牢靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢限制，保證施工質(zhì)量，做好成品愛護(hù)措施，削減不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6.1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做技術(shù)質(zhì)量交底，制定具體而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢連接，削減窩工，提高工效。6.1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度支配，依據(jù)進(jìn)度支配要求限制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)覺的一些問題，剛好探討協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周末檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整支配，剛好確定對策，使進(jìn)度支配的確能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。6.2.經(jīng)濟(jì)措施6.2.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，依據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠戆才庞谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，3從資金上保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。6.2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。6.2.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中堅固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增加項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。6.2.4特殊時期還需考慮人工驚慌勞動力增加費、停水停電機(jī)械租賃費等的資金儲備。6.3.組織保證措施項目部干脆管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。6.3.2對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的,并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，擔(dān)當(dāng)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。6.3.3依據(jù)業(yè)主的運(yùn)用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6.3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行有序的循環(huán)，找出影響工期的緣由，確定對策，不斷加快工程進(jìn)度。6.3.5在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采納工序管理的模式，對項目中實行全過程管理。6.3.6創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的主動性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。6.4、制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每星期日開一次工程例會，檢查上一次例會以來的支配落實狀況，布置下一次例會前的支配支配，對于拖延進(jìn)行支配的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并剛好實行有效的措施保證支配的完成。6.4.2定期實行與生產(chǎn)、技術(shù)、材料、經(jīng)營等部門的聯(lián)席辦公會議，剛好處理施工中的問題。46.4.3采納施工進(jìn)度總支配與月、周支配相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行施工進(jìn)度支配的限制和有效動態(tài)管理限制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點限制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各限制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，驚慌有序，忙而不亂。6.4.5在施工組織支配策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的連接制度。6.4.6健全施工隊內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特殊是工作程序和各工種、班組之間的工序連接制度。6.5.組織協(xié)調(diào)措施6.5.1建立施工項目進(jìn)度實施和限制的組織系統(tǒng)，駕馭施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的打算，布置工序之間的交接，剛好解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。6.5.2訂立進(jìn)度限制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)限制，比照支配，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，剛好調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。6.5.3落實各層次進(jìn)度限制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，合理支配班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為激勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班。6.5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通，對存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定施工支配支配。6.6.趕工階段材料保證措施6.6.1加大材料選購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避開發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6.6.3依據(jù)實際狀況編制各項材料支配表，適應(yīng)施工進(jìn)度的須要，并依據(jù)支配落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。6.6.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)難天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。6.6.5隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度支配和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度支配得以順當(dāng)實施。6.6.6依據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在選購前供應(yīng)樣品剛好確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。6.7.趕工階段