公司銷售部管理制度

公司銷售部管理制度.本銷售部管理制度的目的是為了更好地支持公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作，并明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身的營(yíng)銷素質(zhì)。為此，特制定以下規(guī)章制度。2.本制度適用于公司的一切營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷人員。任何人都必須遵守本制度，除此之外，還要遵守公司的其他制度。3.公司產(chǎn)品的定價(jià)由公司統(tǒng)一確定，未經(jīng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理或銷售部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何人無(wú)權(quán)私自降低產(chǎn)品的出廠價(jià)格。4.本部門的員工必須積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照公司的有關(guān)制度對(duì)營(yíng)銷部的每一位員工進(jìn)行季度和年終考評(píng)。員工應(yīng)該積極參與公司各部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)，做到不遲到不早退。5.員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的可以直接開除。6.在銷售過(guò)程中，員工應(yīng)該行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過(guò)分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌，和藹可親。未經(jīng)銷售部經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價(jià)格，否則，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。7.員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好。如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問(wèn)題，后果自負(fù)與公司無(wú)關(guān)。做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的機(jī)密和商業(yè)計(jì)劃，如有違反根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。8.員工應(yīng)以公司利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。學(xué)會(huì)溝通，善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶的關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。9.員工應(yīng)協(xié)助公司和部門制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，以及制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，明確營(yíng)銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。10.公司統(tǒng)一參加招商訂貨會(huì)、藥品保健品和健康食品的展銷會(huì)，公司統(tǒng)一安排報(bào)銷會(huì)議開支，另每人每天補(bǔ)助50元作為出差費(fèi)用。11.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，營(yíng)銷部員工不得以任何理由、形式向社會(huì)或市場(chǎng)（包括網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布招商銷售信息和銷售產(chǎn)品，否則一切后果自負(fù)。12.營(yíng)銷部經(jīng)理的崗位職責(zé)包括全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)銷售部員工進(jìn)行管理和考核，提高員工的工作效率和營(yíng)銷素質(zhì)。平和服務(wù)質(zhì)量。1.2.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違反公司的相關(guān)政策和法律法規(guī)。1.3.認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃，按照公司的要求完成銷售任務(wù)。2、市場(chǎng)調(diào)研2.1.收集市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。2.2.為公司制定市場(chǎng)銷售策略提供參考和建議。3、客戶管理3.1.建立客戶檔案，及時(shí)記錄客戶的需求和意見。3.2.與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.3.根據(jù)客戶需求，提供合適的產(chǎn)品和價(jià)格方案。4、銷售活動(dòng)4.1.積極參加公司組織的各種銷售活動(dòng)，提高銷售業(yè)績(jī)。4.2.對(duì)銷售效果進(jìn)行分析和總結(jié)，向上級(jí)匯報(bào)并提出改進(jìn)措施。4.3.積極宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司爭(zhēng)取更多的客戶。5、銷售報(bào)表5.1.認(rèn)真填寫銷售報(bào)表，及時(shí)上報(bào)銷售數(shù)據(jù)和客戶信息。5.2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各種銷售報(bào)表的編制和整理工作。6、其他工作6.1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.2.積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。電話費(fèi)補(bǔ)助按比例扣減，提成不受影響。2.8銷售人員完成月目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)業(yè)績(jī)給予不同比例的提成，提成比例由公司根據(jù)市場(chǎng)情況和公司利潤(rùn)情況確定。2.9銷售人員必須按時(shí)提交銷售報(bào)表和客戶信息，否則將影響提成的發(fā)放。2.10銷售人員必須遵守公司的業(yè)務(wù)規(guī)定和道德規(guī)范，杜絕不正當(dāng)手段獲取業(yè)績(jī)，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.11銷售人員的業(yè)績(jī)考核周期為月度，每月底進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提成發(fā)放。同時(shí)，公司也會(huì)定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高銷售人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。銷售人員的職責(zé)：1.根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提出具體的營(yíng)銷計(jì)劃方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，完成銷售指標(biāo)。2.做好市場(chǎng)調(diào)整與分析預(yù)測(cè)工作，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常履行，并催討所欠應(yīng)付銷售款項(xiàng)。4.協(xié)助客戶解決銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，收集營(yíng)銷信息和客戶意見，提出參考意見。5.填寫銷售表格，提交分析和總結(jié)報(bào)告，做好銷售費(fèi)用支出控制。6.遵守國(guó)家法律法規(guī)，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司。7.協(xié)助做好本部門參加的各種招商訂貨洽談會(huì)，并做好會(huì)后總結(jié)報(bào)告。8.完成本部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。業(yè)績(jī)制度：1.新銷售員試用期為3個(gè)月，月工資為1500元，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式銷售員，月工資為2000元加業(yè)務(wù)提成。2.新招收的銷售員，在試用期的第一個(gè)月不下達(dá)任務(wù)，第二個(gè)月的任務(wù)為老員工的50%，第三個(gè)月的任務(wù)為老員工的80%以上。3.正式銷售員每月必須出差一次，出差補(bǔ)助與業(yè)績(jī)掛鉤。出差前要填好出差申請(qǐng)表，出差返崗后，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)出差情況和提交客戶的詳細(xì)資料。4.銷售員在試用期內(nèi)，第二個(gè)月開始，每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元，轉(zhuǎn)為正式銷售員后，每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元。5.銷售員在下市場(chǎng)時(shí)，公司提供報(bào)銷往返火車票（六小時(shí)以下硬座，六小時(shí)以上硬臥）和長(zhǎng)途汽車票以及每人每天100元的食宿補(bǔ)貼。6.銷售人員未完成月目標(biāo)任務(wù)的，給予80%出差補(bǔ)助報(bào)銷，底薪和電話費(fèi)補(bǔ)助按比例扣減，提成不受影響。7.銷售人員完成月目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)業(yè)績(jī)給予不同比例的提成，提成比例由公司根據(jù)市場(chǎng)情況和公司利潤(rùn)情況確定。8.銷售人員必須按時(shí)提交銷售報(bào)表和客戶信息，否則將影響提成的發(fā)放。9.銷售人員必須遵守公司的業(yè)務(wù)規(guī)定和道德規(guī)范，杜絕不正當(dāng)手段獲取業(yè)績(jī)，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。10.銷售人員的業(yè)績(jī)考核周期為月度，每月底進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提成發(fā)放。同時(shí)，公司也會(huì)定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高銷售人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。2.8銷售員的月度目標(biāo)任務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可獲得3%的返點(diǎn)，超出部分則按5%返還。返點(diǎn)的原則是貨款無(wú)拖欠。2.9新客戶首批訂貨量需達(dá)到1萬(wàn)元以上。如果需要降價(jià)，需得到總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意，但返點(diǎn)會(huì)下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。2.10銷售員的業(yè)績(jī)返點(diǎn)會(huì)在隔月結(jié)算80%，剩余的20%會(huì)在年底全部結(jié)清。如果貨款未結(jié)清，則不會(huì)計(jì)算返點(diǎn)。退貨則需要退回返點(diǎn)，換貨則按照最后換貨金額結(jié)算。2.11在展銷會(huì)和招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂的客戶（已交定金），第一次提貨后會(huì)由電話營(yíng)銷員維護(hù)。其他客戶則由銷售部統(tǒng)一安排分配給電話營(yíng)銷員和銷售員聯(lián)系洽談，雙方不得互相搶客戶。2.12公司在展銷會(huì)和招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂的貨物金額達(dá)到10萬(wàn)元以上時(shí)，返點(diǎn)會(huì)留作銷售部他用。電話營(yíng)銷員崗位制度：電話營(yíng)銷員需要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。同時(shí)，需要樹立積極熱情、堅(jiān)定信心、敬業(yè)精神的良好心態(tài)，使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言開展電話營(yíng)銷工作，并在每次上機(jī)前做好充足的思想準(zhǔn)備。在電話交流中，需要微笑、熱情、真誠(chéng)、親切、專業(yè)，掌握好語(yǔ)氣、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，嚴(yán)禁使用不當(dāng)語(yǔ)言辱罵客戶。電話營(yíng)銷員需要不斷挑戰(zhàn)自我、突破、創(chuàng)新，遇到困難及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，不因情緒影響自己的語(yǔ)言和工作。同時(shí)，需要認(rèn)真做好記錄和客戶分析，及時(shí)傳遞和反饋信息。在呼入電話接聽時(shí)，需要了解客戶信息來(lái)源，耐心回答客戶問(wèn)題并及時(shí)記錄客戶信息。對(duì)所分配的客戶進(jìn)行及時(shí)回訪跟蹤并記錄客戶信息。積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。通過(guò)電話溝通了解客戶需求，尋求銷售機(jī)會(huì)，并按時(shí)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。積極開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)客戶檔案，著重負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作。積極執(zhí)行公司營(yíng)銷計(jì)劃和方案，接受上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.每個(gè)工作日需要完成20個(gè)營(yíng)銷電話，其中至少要有2個(gè)意向客戶。同時(shí)需要掌握電話營(yíng)銷技巧，確保電話營(yíng)銷質(zhì)量。2.積極參加晨會(huì)或例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流，并反饋客戶意見和信息提交合理化建議。3.每日整理客戶檔案，不斷完善內(nèi)容，并及時(shí)報(bào)告營(yíng)銷經(jīng)理，做到今日事今日畢。4.收集成敗案例，改進(jìn)工作，提高效率。同時(shí)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。5.對(duì)公司客戶檔案負(fù)有保密責(zé)任，并積極完成其他臨時(shí)性工作。2.工作提成制度1.新招收的電話營(yíng)銷員，在試用期的前3個(gè)月，月工資為1000元，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式電話營(yíng)銷員，月工資為1200元，并在滿一年后月工資加100元。2.新招收的電話營(yíng)銷員，在試用期的第一個(gè)月不下達(dá)任務(wù)，第二個(gè)月的任務(wù)為老員工的50%，第三個(gè)月的任務(wù)為老員工的80%以上。3.正式電話營(yíng)銷員的工資與業(yè)績(jī)掛鉤，未完成月目標(biāo)任務(wù)的只能領(lǐng)取80%的工資，但不扣反點(diǎn)工資。未完成月目標(biāo)任務(wù)但完成了年任務(wù)的，補(bǔ)發(fā)未完成月目標(biāo)任務(wù)所扣除的工資。4.當(dāng)月發(fā)展的新客戶，單個(gè)客戶同一月份內(nèi)提貨量在2000元以下（含2000元）為2個(gè)點(diǎn)，2000元以上（不含2000元）以上5000元以下（含5000元）為2.5個(gè)點(diǎn)，5000元以上（不含5000元）為3.5個(gè)點(diǎn)，第4個(gè)月開始為老客戶，返點(diǎn)為一個(gè)點(diǎn)。5.對(duì)公司以前老客戶的維護(hù)費(fèi)單批貨款在2萬(wàn)元（不含20000元）以上的為0.8個(gè)點(diǎn)，單批貨款在20000元（含20000元）以下的為0.5個(gè)點(diǎn)。6.在本區(qū)域內(nèi)由市場(chǎng)營(yíng)銷員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司招商會(huì)、展銷會(huì)上（即非本電話營(yíng)銷員）開發(fā)的新客戶，維護(hù)費(fèi)返點(diǎn)為0.3個(gè)點(diǎn)。7.根據(jù)不同市場(chǎng)、不同季節(jié)月份，電話營(yíng)銷員必須完成營(yíng)銷部下達(dá)的任務(wù)，并不折不扣地協(xié)助做好市場(chǎng)營(yíng)銷員的電話訂單。4.激勵(lì)制度1.公司設(shè)立季度銷售冠軍獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金200元。2.公司設(shè)立年度銷售冠軍獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元。3.各種獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底最后一個(gè)月與工資一起發(fā)放。如營(yíng)銷人員未工作到年底，則獎(jiǎng)金不予發(fā)放。4.凡是未完成季度、年度銷售任務(wù)的不得參與評(píng)獎(jiǎng)。5.各種獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)不得有虛假成分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則取消該獎(jiǎng)勵(lì)并給予各相關(guān)人員該獎(jiǎng)勵(lì)金額的罰款，罰金從當(dāng)月工資中扣除。5.銷售部例會(huì)制度1.例會(huì)每周一次，由部門經(jīng)理組織。部門經(jīng)理每周會(huì)議傳達(dá)了公司的精神、工作指示和經(jīng)營(yíng)信息。他們還檢查了本部門的指標(biāo)完成情況，評(píng)估了上周銷售活動(dòng)的成效，并分析了市場(chǎng)擴(kuò)展情況。銷售人員向經(jīng)理匯報(bào)了上周的工作和潛在客戶的開發(fā)情況，并提出了工作中的問(wèn)題。經(jīng)理協(xié)調(diào)和幫助解決了銷售工作中的問(wèn)題，并指示下周銷售工作的重點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)。退換貨原則如下：1.公司原則上不同意退換貨。2.非因公司產(chǎn)品質(zhì)量、銷售資質(zhì)或不可抗拒的原因，不得退換貨。3.如果客戶由于自身營(yíng)銷問(wèn)題導(dǎo)致庫(kù)存積壓，產(chǎn)品質(zhì)量和包裝完好，客戶可以在產(chǎn)品保質(zhì)期到達(dá)前18個(gè)月內(nèi)換貨，但必須承擔(dān)往返運(yùn)費(fèi)和包裝費(fèi)用。4.如果產(chǎn)品和包裝在運(yùn)輸過(guò)程中受到損壞，嚴(yán)重變形且無(wú)法銷售，并且能夠提供有效證明，公司將給予客戶退換貨或更換包裝。5.客戶自行進(jìn)行的任何促銷活動(dòng)，無(wú)論訂購(gòu)的任何產(chǎn)品，一律不得退換貨?？鐓^(qū)域銷售制度如下：為了維護(hù)公司形象和各銷售體系的合法利益，規(guī)范各銷售體系和公司銷售人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，加強(qiáng)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷人員的監(jiān)督管理力度，特制定了以下規(guī)定，以有效預(yù)防和控制相互間的竄貨行為。1.非自身域內(nèi)的客戶不得以任何方式聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品。2.非自身域內(nèi)的客戶不得以任何方式發(fā)貨，除非代發(fā)貨。一旦查實(shí)，除扣除返點(diǎn)外，還將另外罰款60元，并處罰款20元給部門領(lǐng)導(dǎo)。以上罰款應(yīng)交公司營(yíng)銷部專帳管理。3.參加公司各種招商會(huì)和展銷會(huì)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)熱情接待客戶。4.非本區(qū)域內(nèi)的客戶應(yīng)該發(fā)該區(qū)域電話營(yíng)銷員或銷售員的名片給客戶，而不是發(fā)自己的名片。5.如果因其他原因未能參加招商會(huì)或展銷會(huì)，但該區(qū)域的客戶來(lái)到公司展位時(shí)，該區(qū)域電話營(yíng)銷員應(yīng)該熱情接待客戶，并主動(dòng)發(fā)該區(qū)域電話營(yíng)銷員或銷售員的名片，而不是發(fā)自己的名片。6.如果甲區(qū)域客戶將貨物竄發(fā)到乙區(qū)域，則甲區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)向該客戶說(shuō)明利害關(guān)系和公司的營(yíng)銷制度。如果客戶不聽勸阻竄貨，公司有權(quán)終止該客戶的經(jīng)銷權(quán)，而乙區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡力在本區(qū)域內(nèi)找到客戶。7.同一區(qū)域內(nèi)不得找兩家以上相同類型的客戶經(jīng)銷公司相同產(chǎn)品，除非是不同類型的客戶、不同包裝或不同產(chǎn)品。8.市場(chǎng)營(yíng)銷人員在參會(huì)期間只負(fù)責(zé)接待客戶，散發(fā)產(chǎn)品宣傳冊(cè)和招商手冊(cè)，搜集競(jìng)爭(zhēng)公司的相關(guān)資料和信息反饋給公司營(yíng)銷部門。銷售部檔案管理銷售部需要管理多種檔案，包括銷售業(yè)務(wù)檔案、行政管理檔案和客戶檔案。銷售業(yè)務(wù)檔案包括產(chǎn)品宣傳冊(cè)、合同協(xié)議、銷售協(xié)議等。行政管理檔案包括本部呈報(bào)、請(qǐng)求、報(bào)告等和本部發(fā)文、通知等?？蛻魴n案需要分類，AAA級(jí)客戶檔案需要極為嚴(yán)格保密，包括電話記錄、來(lái)訪登記、客戶信息登記以及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等信息反饋。銷售區(qū)域協(xié)議書為了維護(hù)雙方的權(quán)益，江西日盛生物科技有限公司和經(jīng)銷商達(dá)成了銷售區(qū)域協(xié)議。根據(jù)《合同法》及相關(guān)法律條文，雙方友好協(xié)商，就經(jīng)銷商作為公司的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商，達(dá)成以下協(xié)議條款。第一條：經(jīng)銷商的獨(dú)家經(jīng)銷區(qū)域?yàn)槭?、市（縣）。第二條：經(jīng)銷商的獨(dú)家經(jīng)銷期限為年（即自年月日起至年月日止），合同期滿后，在同等條件下，經(jīng)銷商有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。第三條：公司援權(quán)給經(jīng)銷商在獨(dú)家經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品及價(jià)格見附表。第四條：公司的責(zé)任和義務(wù)包括嚴(yán)格執(zhí)行獨(dú)家授權(quán)、保證向經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)、提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單、對(duì)采取連鎖加盟等封閉銷售的大型公司保留有限權(quán)、提供合法有效的各種證件、保證產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)產(chǎn)品到經(jīng)銷商所在地的運(yùn)輸、積極組織計(jì)劃貨源及時(shí)發(fā)運(yùn)、維護(hù)經(jīng)銷商的合法權(quán)益，為經(jīng)銷商保守商業(yè)秘密。第五條：經(jīng)銷商的責(zé)任和義務(wù)包括保證月平均銷售回款任務(wù)萬(wàn)元，全年銷售回款任務(wù)萬(wàn)元、每月在25日（或每批要貨計(jì)劃）前與公司簽訂規(guī)范的產(chǎn)品需貨申請(qǐng)合同書，并及時(shí)通知公司、積極宣傳和維護(hù)公司產(chǎn)品，保證完成和公司所簽訂的銷售任務(wù)