行政人事部年度目標責任書

行政人事部年度目標責任書2011年，為了確保豐盛地產(chǎn)能夠順利完成年度和中期戰(zhàn)略目標，同時調(diào)動責任人的積極性，各部門和項目制定了年度目標考核責任書。一、目標責任書考核項目：招聘工作（15%）考核分項：崗位招聘完成率考核指標明細權(quán)重%績效考核標準描述：招聘旺季到崗時間：高級經(jīng)理以上崗位4個月；高級經(jīng)理崗位3個月；經(jīng)理崗位2個月；一般崗位1個月；招聘淡季，高級經(jīng)理以上崗位6~7個月，經(jīng)理級4個月，一般崗位2個月。完成率低于60%，不得分，60~75%，得8分，76~85%得12分，高于85%，得基礎(chǔ)分?？冃畔碓?考核考核周期單位備注：績效考核方案質(zhì)量、組織始進行地產(chǎn)公司季/年度總監(jiān)級以下員工的績效考核、日?？冃畔⒌氖占ぷ?。考核項目：管理（15%）考核分項：試用/續(xù)簽/晉升考核考核指標明細權(quán)重%績效考核標準描述：及時組織，信息準確。出現(xiàn)延遲未辦超過三個工作日的，扣0.5分?？冃畔碓?考核考核周期單位備注：人資報表年度?？己隧椖浚簡T工關(guān)系維護（10%）考核分項：員工關(guān)系維護及關(guān)鍵崗位人員動態(tài)跟蹤考核指標明細權(quán)重%績效考核標準描述：勞動仲裁率控制在3起之內(nèi)為合格，每超過/減少1起，扣/加（1）分。入職員工30天內(nèi)簽訂勞動合同，及時辦理人員異動，關(guān)鍵崗位人員思想動態(tài)及時掌握?？冃畔碓?考核考核周期單位備注：總經(jīng)理年度。除此之外，各部門和項目還要按期完成績效信息的收集工作，組織試用員工轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核等工作，并對關(guān)鍵崗位人員的思想動態(tài)進行有效跟蹤，對人員晉升、降職、調(diào)動、辭職、勸退等人事狀況及時反映和處理。同時，還要按規(guī)定及時簽訂、變更、續(xù)訂和終止勞動合同，合理分配工作，客觀評價下屬績效，協(xié)調(diào)解決突發(fā)事件、異常情況。得基礎(chǔ)分（2分），達到80%~89%的得1分，低于80%不得分。同時，本部門要按照公司要求進行專項培訓(xùn)，并保證考核通過率達到80%以上，否則扣0.5分。簽訂合同和及時續(xù)簽、終止是每個員工的基本職責，因此未能按時完成將會影響考核結(jié)果。對于每個人晚簽或未續(xù)簽、終止一次，將扣0.5分。同時，人資報表的及時提報率也是重要的考核指標，如果全年月計劃及總結(jié)提報及時率低于85%，則不得分。若及時率達到85%~95%，則得基礎(chǔ)分（2分）。部門工作的有序性和有效性是考核的重要方面。若發(fā)生一起有失公允評價下屬有效投訴，則扣0.5分。對于非重大的突發(fā)事件和異常情況，本部門應(yīng)當自主協(xié)調(diào)并處理，分管領(lǐng)導(dǎo)對處理的滿意度也是考核的重要指標之一。薪酬管理方面，本部門應(yīng)當比較了解南京地產(chǎn)薪酬行情，并提出合理的建議。同時，日常薪酬福利也應(yīng)當能夠及時準確發(fā)放，每年最多出現(xiàn)兩次出錯情況，否則每多發(fā)生一起，將扣0.5分。此外，本部門還應(yīng)當提出三個以上的制度、流程優(yōu)化建議并實施。制度建設(shè)方面，本部門應(yīng)當能夠按照公司要求執(zhí)行現(xiàn)有制度，并保證關(guān)鍵控制點無違規(guī)現(xiàn)象。每發(fā)生一次違規(guī)現(xiàn)象，將扣1分，直到扣完。行政管理方面，本部門應(yīng)當能夠保證重大活動的組織完成情況以及后期保障工作的及時有效性。同時，公司內(nèi)部部門間的配合和協(xié)調(diào)情況也是重要考核指標之一。若出現(xiàn)明顯失當情況，將扣1分。預(yù)算執(zhí)行和資源利用情況是考核的重要方面。若月度資金預(yù)算執(zhí)行達到85%及以上，將得基礎(chǔ)分（2分），若達到65%~84%，扣0.5分，若達到50%~64%，扣1分，低于50%則不得分。若月度資金使用數(shù)超過預(yù)算數(shù)，則扣1分。同時，本部門還應(yīng)當完成公司下發(fā)的培訓(xùn)學時管理要求，并保證專項培訓(xùn)考核通過率達到80%以上，否則扣0.5分。等原因，需要對責任書進行變更的，應(yīng)當經(jīng)過書面協(xié)商并經(jīng)公司批準后進行變更。變更后的責任人應(yīng)當履行新的責任書，原責任人不再承擔相應(yīng)責任。在人事管理方面，公司采取了一系列措施來培養(yǎng)和管理后備人才。公司建立了后備培養(yǎng)人才名單，并制定了具體的培養(yǎng)計劃，確保按步實施。同時，公司內(nèi)部可短期調(diào)配人員以應(yīng)對相關(guān)人員缺崗的情況。公司致力于為產(chǎn)業(yè)集團培養(yǎng)輸送A級后備人才和B級管理人員，每輸送一人加0.5分。在控制比例范圍內(nèi)，公司得到了2分。如果超過控制比例，每超過5%，扣0.5分。這里不包括公司內(nèi)部調(diào)整的和公司提出解職人員。對于管理報表提報及時率，如果低于85%，則不得分，及時率達到85%~95%，則得基礎(chǔ)分。公司在員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)方面也非常重視。在后備人才培養(yǎng)方面，公司特別關(guān)注B級及以下層級員工的培養(yǎng)情況，并控制其離職率在20%以內(nèi)。在團隊穩(wěn)定性方面，公司要求各類管理報表必須及時提報，及時率低于85%的不得分，及時率達到85%~95%則得基礎(chǔ)分。公司還要求各職能部門配合產(chǎn)業(yè)管控制度，并關(guān)注關(guān)鍵管控點和關(guān)鍵流程執(zhí)行情況。如果關(guān)鍵管控點和關(guān)鍵流程點違規(guī)執(zhí)行，產(chǎn)業(yè)各職能部門將意見反饋至計劃部，由計劃部根據(jù)造成的影響判定，并根據(jù)發(fā)生的頻率和造成的損失和影響扣分，直至扣完。對于突發(fā)事件和重大事件，責任人需要及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，隱瞞或虛報的，發(fā)生一次扣0.5分，直至扣完。嚴重事項按照總經(jīng)理辦公會決定處理。在責任書的解除及變更方面，公司規(guī)定了一系列情形，如責任人被免去職務(wù)、離職、提供虛假數(shù)據(jù)等，公司有權(quán)解除責任書。如果需要對責任書進行變更，應(yīng)經(jīng)過書面協(xié)商并經(jīng)公司批準后進行變更。如果責任人在等待期間出現(xiàn)問題導(dǎo)致職務(wù)變動，公司有權(quán)更改或重新簽訂責任書。核算方法如下：1.考核結(jié)果與責任人年終績效薪資掛鉤，按公司《績效管理規(guī)定》執(zhí)行；2.如果責任人在考核期間出現(xiàn)導(dǎo)致責任書解除的情況，則不會進行最終核算；3.如果責任人在考核期間工作不滿一年，則將實際工作期間與一年的比例進行折算計算年終績效薪資；4.如果責任人在考核期間薪資標準發(fā)生變化，則按變動前后薪資標準分段進行核算。責任人每季度次月8日/每考核年度次月12日前進行季度/年度績效自評，并將相關(guān)材料提交考