科室應(yīng)急預(yù)案

科室應(yīng)急預(yù)案科室應(yīng)急預(yù)案隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)療事故和突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，這不僅影響著患者的生命安全，更會(huì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)造成重大的影響。因此，制定科室應(yīng)急預(yù)案成為必要的舉措。一、應(yīng)急預(yù)案的意義科室應(yīng)急預(yù)案是指在突發(fā)事件或緊急情況下，應(yīng)對(duì)不同情況、保障醫(yī)療行業(yè)正常工作和服務(wù)患者的手段和措施，是一份具體、操作性極強(qiáng)的文件。實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的目的主要是為了保障患者生命安全、保障醫(yī)護(hù)人員的人身安全、保障科室的物資安全、保障醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)形象以及保障科室的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。二、應(yīng)急預(yù)案的組成（一）應(yīng)急預(yù)案的編制原則：1.系統(tǒng)性原則，即其應(yīng)是科學(xué)系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行機(jī)制及相對(duì)應(yīng)的管理體制。2.實(shí)施性原則，應(yīng)急預(yù)案必須是行之有效、可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行。3.靈活性原則，應(yīng)急預(yù)案必須具有一定的靈活性，以便在突發(fā)事件的高度不確定性環(huán)境中，快速適應(yīng)不同的應(yīng)急情況。4.精簡(jiǎn)性原則，應(yīng)急預(yù)案必須控制其篇幅，不影響在危急狀態(tài)下，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急行動(dòng)。（二）應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容：1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)。2.事件分類及分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急事件一般分為三級(jí)，分別為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)。3.應(yīng)急體系與組織體系。包括應(yīng)急部門設(shè)置、人員配置、任務(wù)分工和落實(shí)。4.通訊體系與聯(lián)絡(luò)制度。明確應(yīng)急事件通訊系統(tǒng)和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)制度。5.應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施與物質(zhì)準(zhǔn)備。備齊醫(yī)療器械、藥品等物資。6.應(yīng)急演練內(nèi)容及方法。制定科學(xué)的應(yīng)急演練方案，提高人員的應(yīng)變能力。三、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行1.發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況后，通過(guò)應(yīng)急通訊體系實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。2.組成應(yīng)急小組，并一步步執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。3.各部門配合，按照預(yù)案執(zhí)行。4.根據(jù)具體應(yīng)急情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。5.應(yīng)急結(jié)束后，對(duì)所以應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善預(yù)案。四、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的體現(xiàn)如果一份完善的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有得到充分實(shí)施，那么就好比一個(gè)垃圾桶，無(wú)人清理，最終也只能臭氣熏天。執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的體現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.應(yīng)急處理快速，以保護(hù)患者的生命安全。2.應(yīng)急考慮周到，滿足科室的正常要求。3.應(yīng)急處理得當(dāng)，避免事態(tài)惡化，對(duì)周圍的影響也更小。4.應(yīng)急工作有序，保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體形象。五、小結(jié)制定一份優(yōu)秀的科室應(yīng)急預(yù)案無(wú)疑是保證醫(yī)院安全方面的必要手段和措施，但應(yīng)該注意的是，應(yīng)急預(yù)案的完善和實(shí)施不是靠一個(gè)人的力量，而是需要全體