模塊七 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

模塊七投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第1頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：4學(xué)時(shí)了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)投資收益率進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類，并制定相關(guān)對(duì)策

第2頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)容與方法實(shí)訓(xùn)內(nèi)容投資收益分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)訓(xùn)方法小組討論模擬訓(xùn)練白板展示頭腦風(fēng)暴第3頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月序號(hào)任務(wù)名稱說(shuō)明1投資收益評(píng)價(jià)（BP1.4）課上工作任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（BP7.0）3實(shí)訓(xùn)反饋第4頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月盈虧平衡點(diǎn)的概念盈虧平衡點(diǎn)（BreakEvenPoint,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。第5頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（廣告公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a3000（元）管理費(fèi)用b7803（元）邊際貢獻(xiàn)率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)93.67%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率10803÷0.9367=11533（元）第6頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（物流有限模擬公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a5000（元）管理費(fèi)用b104000（元）邊際貢獻(xiàn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)59.00%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率154000÷0.59=261017（元）第7頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（餐飲有限公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a2000管理費(fèi)用b68000邊際貢獻(xiàn)率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)43.30%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率70000÷0.433=161662（元）第8頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月月度盈虧平衡點(diǎn)銷售收入計(jì)算（服飾有限公司）固定成本（a+b）宣傳推廣費(fèi)用a2000（元）管理費(fèi)用b56600（元）邊際貢獻(xiàn)率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)78.00%盈虧平衡點(diǎn)銷售收入s=

固定成本

邊際貢獻(xiàn)率58600÷0.78=75128（元）第9頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月投資收益率第10頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月投資收益率計(jì)算（幼兒園）資金來(lái)源

自有資金

朋友借款100萬(wàn)銀行貸款

投資總額100萬(wàn)年度凈利潤(rùn)50萬(wàn)會(huì)計(jì)收益率=年度凈利潤(rùn)×100%

投資總額50%第11頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月投資收益率計(jì)算（機(jī)械加工）資金來(lái)源

自有資金

朋友借款100萬(wàn)銀行貸款200萬(wàn)投資總額300萬(wàn)年度凈利潤(rùn)99萬(wàn)會(huì)計(jì)收益率=年度凈利潤(rùn)×100%

投資總額33%第12頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月穩(wěn)定投資收益率+長(zhǎng)期的持有是投資收益的關(guān)鍵，成功投資在于穩(wěn)定的長(zhǎng)期的回報(bào)率，而不是瞬間的高收益率。

任務(wù)1：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司分析本公司的投資收益率，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)“BP1.4”計(jì)算投資收益率（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5頁(yè)）第13頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月投資收益評(píng)價(jià)（機(jī)械加工）總投資金額（元）

300萬(wàn)投資收益率

60萬(wàn)÷300萬(wàn)=20%預(yù)期凈利潤(rùn)

（凈利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率10%年增長(zhǎng)率10%60萬(wàn)90萬(wàn)120萬(wàn)備注投資收益率=凈利潤(rùn)÷投資總額×100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年度利潤(rùn)表此表中的總投資額=資金需求合計(jì)第14頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？第15頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月沒(méi)有錢花啦！粥少僧多??！刺頭不好管啊明年開(kāi)始，第16頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月常見(jiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。人員管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理。貨幣政策、行業(yè)政策變化。需求變化，原材料問(wèn)題，行業(yè)變化。第17頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低風(fēng)險(xiǎn)的策略充分了解市場(chǎng)，避免盲目上陣合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才任務(wù)2：在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)“BP7.0”對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策第18頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

其他風(fēng)險(xiǎn)

第19頁(yè)，課件共21頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月