工地倉管員安全職責(zé)（五篇）

第11頁共11頁工地倉管?員安全職?責(zé)（1?）工作原?則：有章?可循，有?法可依;?（2）?崗位程序?：寫你要?做的，做?你所寫的?，記你所?做的，查?你做過的?，改你做?錯的，驗?你改過的?;（3?）協(xié)助材?料員、質(zhì)?檢員對購?入材料進(jìn)?行檢驗和?試驗;?（4）對?入庫材料?進(jìn)行標(biāo)識?管理，分?類堆放，?保證倉庫?整潔有序?;（5?）易燃、?易爆、貴?重材料應(yīng)?設(shè)置專門?庫房，標(biāo)?識清楚，?不能與其?它材料共?同放置;?（6）?做好庫房?的標(biāo)識管?理工作，?清潔衛(wèi)生?工作及消?防安全工?人;（?7）做到?不合格材?料不入庫?，如來不?及檢查，?應(yīng)掛狀態(tài)?標(biāo)識。檢?定合格后?存放保管?，做到進(jìn)?出庫內(nèi)物?資都是合?格物資;?（8）?做好材料?搬運、貯?存包裝，?防護(hù)與交?付工作;?（9）?做好材料?出入庫登?記工作，?帳目建立?清楚，做?好每月庫?存盤點工?作，確保?帳目平衡?;（1?0）定期?向項目部?報告庫存?使用情況?，存貨情?況。工?地倉管員?安全職責(zé)?（二）?一、物資?的驗收入?庫倉庫管?理制度?1、物資?到公司后?庫管員依?據(jù)清單上?所列的名?稱、數(shù)量?進(jìn)行核對?、清點，?經(jīng)使用部?門或請購?人員及檢?驗人員對?質(zhì)量檢驗?合格后，?方可入庫?。2、?對入庫物?資核對、?清點后，?庫管員及?時填寫入?庫單，經(jīng)?使用人、?貨管科主?管簽字后?，庫管員?、財務(wù)科?各持一聯(lián)?做帳，采?購人員持?一聯(lián)做請?款報銷憑?證。3?、庫管要?嚴(yán)格把關(guān)?，有以下?狀況時可?拒絕驗收?或入庫。?a）未?經(jīng)總經(jīng)理?或部門主?管批準(zhǔn)的?采購。倉?庫管理制?度及流程?。b）?與合同計?劃或請購?單不相符?的采購物?資。c?）與要求?不貼合的?采購物資?。4、?因生產(chǎn)急?需或其他?原因不能?構(gòu)成入庫?的物資，?庫管員要?到現(xiàn)場核?對驗收，?并及時補?填入庫單?。二、?物資保管?倉庫管理?制度1?、物資入?庫后，需?按不同類?別、性能?、特點和?用途分類?分區(qū)碼放?，做到二?齊、三清?、四號定?位。a?）二齊：?物資擺放?整齊、庫?容干凈整?齊。b?）三清：?材料清、?數(shù)量清、?規(guī)格標(biāo)識?清。c?）四號定?位：按區(qū)?、按排、?按架、按?位定位。?倉庫管理?制度及流?程。2?、庫管員?對常用或?每日有變?動的物資?要隨時盤?點，若發(fā)?現(xiàn)誤差須?及時找出?原因并更?正3、?庫存信息?及時呈報?。須對數(shù)?量、文字?、表格仔?細(xì)核對，?確保報表?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和可?靠性。?三、物資?的領(lǐng)發(fā)倉?庫管理制?度1、?庫管員憑?領(lǐng)料人的?領(lǐng)料單如?實領(lǐng)發(fā)，?若領(lǐng)料單?上主管或?總經(jīng)理未?簽字、字?據(jù)不清或?被涂改的?，庫管員?有權(quán)拒絕?發(fā)放物資?。2、?庫管員根?據(jù)進(jìn)貨時?間務(wù)必遵?守先進(jìn)先?出的倉庫?管理制度?原則。?3、領(lǐng)料?人員所需?物資無庫?存，庫管?員應(yīng)及時?通知使用?者，使用?者按要求?填寫請購?單，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后交采購?人員及時?采購。?4、任何?人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)?不得以任?何名義從?庫內(nèi)拿走?物資，不?得在貨架?或貨位中?亂翻亂動?，庫管員?有權(quán)制止?和糾正其?行為。?5、以舊?換新的物?資一律交?舊領(lǐng)新;?領(lǐng)用的各?種工具均?要上工具?卡，并由?領(lǐng)用人和?總經(jīng)理簽?字。四?、物資退?庫倉庫管?理制度?1、由于?生產(chǎn)計劃?更改引起?領(lǐng)用的物?資剩余時?，應(yīng)及時?退庫并辦?理退庫手?續(xù)。2?、廢品物?資退庫，?庫管員根?據(jù)廢品損?失報告單?進(jìn)行查驗?后，入庫?并做好記?錄和標(biāo)識?。倉庫?管理制度?小結(jié)：?1、倉庫?是企業(yè)物?資供應(yīng)體?系的一個?重要組成?部分，是?企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)?儲備的環(huán)?節(jié)，同時?擔(dān)負(fù)著物?資管理的?多項業(yè)務(wù)?職能。它?的主要任?務(wù)是：保?管好庫存?物資，做?到準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收民?迅速，面?向生產(chǎn)，?服務(wù)周到?，降低費?用，加速?資金周轉(zhuǎn)?。2、?倉庫設(shè)置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設(shè)備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局;?內(nèi)部要加?強經(jīng)濟(jì)職?責(zé)制，進(jìn)?行科學(xué)分?工，構(gòu)成?物資分口?管理的保?證體系;?業(yè)務(wù)上要?實行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，應(yīng)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和a?bc分類?法，不斷?提高倉庫?管理水平?。一、?庫房管理?目的：?（一）倉?庫標(biāo)準(zhǔn)化?管理，保?證材料及?產(chǎn)品在存?儲期間的?質(zhì)量。?（二）及?時為生產(chǎn)?帶給優(yōu)質(zhì)?的材料、?零配件以?及半成品?。（三?）及時為?銷售部門?帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?成品。?（四）明?晰、完整?、及時記?錄出入庫?狀況，定?期與財務(wù)?部匯報數(shù)?據(jù)。（?五）出入?庫管理辦?法：原材?料和成品?按以下九?個大項分?類管理。?工地倉?管員安全?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)原材?料的驗收?、保管、?發(fā)放，有?化妝品行?業(yè)經(jīng)驗者?優(yōu)先，管?理能力強?;2、?負(fù)責(zé)登記?原材料明?細(xì)帳或?qū)?核與原材?料有關(guān)的?原始票據(jù)?;3、?負(fù)責(zé)編制?原材料庫?存日報表?、月報表?等;4?、原料進(jìn)?倉后，及?時在每一?獨立包裝?物上貼上?標(biāo)識，并?保證發(fā)出?時標(biāo)識的?完整性。?5、收?到原料檢?查各外包?裝的完好?性并及時?通知質(zhì)檢?員檢驗，?對不合格?需要退貨?的原料，?應(yīng)有明確?標(biāo)識。如?有問題及?時向有關(guān)?部門反映?。6、?能辨別及?熟記各種?原料的代?號并掌握?庫存物品?的特性，?合理安排?擺放區(qū)域?。7、?負(fù)責(zé)辦理?上級臨時?交辦的其?他事項。?基本要?求：1?、化妝品?技術(shù)與管?理、精細(xì)?化工、生?物科技等?相關(guān)化學(xué)?類專業(yè)應(yīng)?屆生，有?同行業(yè)工?作經(jīng)驗優(yōu)?先錄取;?2、具?有團(tuán)隊合?作精神、?能有吃苦?耐勞精神?、做事責(zé)?任心強;?3、平?臺的晉升?空間為乳?化技術(shù)員?、倉庫組?長/主管?。工地?倉管員安?全職責(zé)（?四）公?司倉庫管?理制度?第一章倉?庫管理規(guī)?定為了?更好地發(fā)?揮倉庫對?材料的調(diào)?配功能，?規(guī)范公司?倉庫的材?料管理程?序，促進(jìn)?本公司倉?庫的各項?工作科學(xué)?、安全、?高效、有?序、合理?地運作，?確保公司?資產(chǎn)不流?失和各工?程項目所?需材料的?品牌、型?號、規(guī)格?以及質(zhì)量?合符要求?，保證倉?庫材料供?應(yīng)不延誤?工程項目?的進(jìn)度，?較準(zhǔn)確做?好各工程?項目成本?決算。特?制定本管?理制度。?1、為?防止公司?材料資產(chǎn)?流失，公?司用于工?程項目的?一切所購?買材料物?品（板房?所需購買?的家私和?擺設(shè)品，?公司能夠?指定專人?驗收后交?倉庫）都?務(wù)必先入?庫后才能?從倉庫領(lǐng)?出，禁止?不入庫直?接交工地?的做法。?沒驗收人?簽名，公?司財務(wù)部?有權(quán)拒絕?報帳。?2、倉庫?所有物品?進(jìn)行分類?建立帳冊??？煞譃?：五金交?電水暖類?、化工（?油漆）鋁?鋼材類、?板（木）?材建材（?包括瓷磚?）類、手?動工具和?機具及配?件類、日?雜防護(hù)勞?保用品類?。3、?倉庫所有?物品務(wù)必?根據(jù)材料?的屬性和?類型安排?固定位置?進(jìn)行規(guī)范?化擺放，?盡可能在?固定位置?上貼上物?品識標(biāo)以?便拿取。?4、倉?庫務(wù)必建?立起分類?的入庫帳?本和各工?程項目的?出庫帳本?。所有帳?目當(dāng)天發(fā)?生當(dāng)天入?帳完畢，?禁止隔天?做帳。?5、與倉?庫發(fā)生各?種業(yè)務(wù)關(guān)?系的各相?關(guān)人員務(wù)?必嚴(yán)格按?《倉庫管?理作業(yè)流?程》進(jìn)行?辦理各種?業(yè)務(wù)，禁?止發(fā)生各?工地主管?直接將材?料報采購?員購買的?現(xiàn)象，公?司直接授?權(quán)給采購?員購買的?工程項目?所需材料?物品除外?（購買回?來務(wù)必倉?庫進(jìn)行驗?收入帳后?再按手續(xù)?領(lǐng)出）。?6、倉?庫每季度?進(jìn)行一次?倉庫清理?、整理和?資產(chǎn)整體?盤點并將?盤點狀況?（包括產(chǎn)?生盈虧狀?況說明）?上報公司?。盤點時?，禁止不?對實物實?盤，僅抄?襲敷衍了?事。7?、倉庫對?所有機具?類工具進(jìn)?行登記造?表，建立?起借用要?登記的管?理辦法。?每年清理?、整理一?次，按可?用、在用?、廢舊、?報廢狀況?登記造表?上報公司?。個性是?由于使用?壽命極限?報廢的且?屬于公司?固定資產(chǎn)?的機具要?及時上報?公司財務(wù)?部銷帳。?8、各?工程項目?竣工正式?交付業(yè)主?或甲方使?用后，倉?庫應(yīng)在_?___天?內(nèi)將本工?程項目竣?工的材料?決算表造?出并上報?公司。?9、做好?倉庫的安?全防范工?作。合理?擺放消防?器具，倉?庫內(nèi)及倉?庫四周_?___米?內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任?何人員不?準(zhǔn)吸煙，?違者一次?罰款__?__元。?非倉庫管?理人員沒?經(jīng)許可禁?止進(jìn)入倉?庫。不聽?勸告者給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。1?0、做好?倉庫物品?的安全保?護(hù)工作。?根據(jù)材料?的性能合?理放置各?類材料，?防止材料?變形、變?質(zhì)、受潮?等現(xiàn)象發(fā)?生。要經(jīng)?常檢查化?工類物品?的性能、?狀態(tài)，變?質(zhì)且有危?險的物品?要及時處?理并上報?公司。?11、做?好材料價?格的保護(hù)?工作。禁?止私自將?公司的材?料底價和?材料供應(yīng)?商有意圖?告訴競爭?對手或與?公司不相?關(guān)的人員?。12?、嚴(yán)把材?料預(yù)定和?報買關(guān)。?材料員要?認(rèn)真審查?倉庫所交?之要購買?的材料，?詳細(xì)注明?所需材料?的品名、?等級、規(guī)?格、數(shù)量?、色質(zhì)、?到貨期限?（必要的?也可提交?樣品、示?意圖和材?料店名）?等交采購?員，防止?采購員誤?買、錯買?、多買、?少買，以?至造成公?司損失。?13、?認(rèn)真做好?材料采購?工作。采?購員要認(rèn)?真審閱采?購單的采?購要求（?不明白問?清楚材料?員），嚴(yán)?格按采購?要求按時?將材料購?回倉庫，?避免工程?材料長時?間不到位?而延誤工?程進(jìn)度。?購買材料?盡可能應(yīng)?對代理商?，有利于?做好退貨?工作以減?低公司損?失。購買?材料的總?體原則為?：貨比三?家，同等?材料優(yōu)質(zhì)?價便服務(wù)?好者中標(biāo)?。14?、嚴(yán)把材?料驗收標(biāo)?準(zhǔn)關(guān)。倉?管員要仔?細(xì)對照采?購定單及?參考樣品?認(rèn)真核實?送到倉庫?或工地材?料的品名?、等級、?規(guī)格、產(chǎn)?地、單價?、數(shù)量、?性能、質(zhì)?量和期限?等。確保?入倉的材?料合符要?求。如材?料不合要?求或貨不?對板就應(yīng)?不予驗收?簽名，并?將狀況及?時通報采?購員。?15、倉?庫人員、?材料員及?采購員務(wù)?必定期總?結(jié)材料工?作方面的?問題。涉?及材料價?格問題應(yīng)?將狀況及?時通報設(shè)?計師和預(yù)?算員或公?司，預(yù)防?公司向準(zhǔn)?客戶報工?程預(yù)算價?時嚴(yán)重底?于市場致?使公司受?損。1?6、第1?2、13?、___?_條的相?關(guān)人員要?有高度的?工作職責(zé)?心，造成?公司嚴(yán)重?損失者，?公司將追?究當(dāng)事人?職責(zé)。?17、倉?庫人員應(yīng)?及時將公?司辦理材?料退貨的?詳細(xì)狀況?報給公司?財務(wù)部，?避免公司?遭受經(jīng)濟(jì)?損失的現(xiàn)?象發(fā)生。?18、?倉庫應(yīng)做?好各工程?項目完工?后的剩余?材料安放?保管工作?，以便于?以后搞好?售后服務(wù)?工作。?第二章倉?庫管理作?業(yè)流程?1、各工?地主管（?水電和油?漆主管）?接新工地?圖紙后認(rèn)?真審閱，?根據(jù)工地?工程預(yù)算?狀況和實?際工程進(jìn)?展需求，?提前__?__天列?出材料需?求計劃單?，此單注?明材料的?品牌、規(guī)?格、型號?、數(shù)量，?包括性能?、狀態(tài)、?顏色（如?果是十分?用的材料?，需設(shè)計?師帶給樣?板或材料?采購的店?名）等提?交倉庫。?2、倉?庫接各工?地材料需?求計劃單?后，立即?核查庫存?狀況，決?定是否購?買或購買?量。如需?購買，開?出訂購單?，報材料?員審核。?3、材?料員根據(jù)?訂購單認(rèn)?真審核（?包括到工?地實際測?量數(shù)量等?）并與工?地溝通后?，提交訂?購單給采?購員進(jìn)行?采購或通?知供應(yīng)商?送貨。?4、采購?員（供應(yīng)?商）在接?單___?_天內(nèi)務(wù)?必按訂購?單的要求?將材料購?回送到倉?庫。5?、材料到?倉庫后，?倉管員務(wù)?必嚴(yán)格按?定單要求?點數(shù)驗收?、入庫、?入帳。如?不能確定?驗收標(biāo)準(zhǔn)?的材料，?應(yīng)及時通?知材料員?和工地主?管到場驗?收以確保?材料有效?。6、?材料進(jìn)倉?時，倉管?員要按規(guī)?定放好并?及時通知?工地到倉?庫領(lǐng)材料?。倉管員?根據(jù)各工?地開出的?領(lǐng)料單的?數(shù)量發(fā)貨?給各工地?并做好項?目帳目。?第三章?倉管員工?作職責(zé)?1、準(zhǔn)確?地做好材?料進(jìn)出倉?庫的帳務(wù)?工作。?2、嚴(yán)格?按照材質(zhì)?的驗收要?求做好材?料驗收工?作。3?、不合訂?購要求的?或不合格?的材料堅?決不予驗?收。4?、認(rèn)真做?好倉庫季?報、工程?項目竣工?材料決算?表工作。?5、認(rèn)?真做好倉?庫材料的?分類擺放?和保管工?作。6?、認(rèn)真做?好倉庫安?全防范及?倉庫衛(wèi)生?工作。?7、認(rèn)真?做好倉庫?發(fā)料工作?。發(fā)料原?則：憑工?地主管簽?名的領(lǐng)料?單進(jìn)行發(fā)?放;材料?務(wù)必送至?倉庫門口?交接（重?物品除外?）;先進(jìn)?倉的料先?發(fā)，舊廢?料根據(jù)實?際狀況合?理利用。?8、認(rèn)?真做好退?料工作。?退料原則?：不合要?求材料及?時通知采?購員退回?供貨商并?報財務(wù);?工地完工?的剩余材?料及時回?收倉庫保?管。9?、認(rèn)真做?好各工地?材料使用?的監(jiān)控工?作。避免?重復(fù)領(lǐng)料?和材料浪?費。1?0、認(rèn)真?做好手動?工具和機?具的借收?登記工作?。11?、有職責(zé)?提出倉庫?管理的合?理推薦。?12、?認(rèn)真配合?各工地做?好各項材?料管理和?保護(hù)工作?。工地?倉管員安?全職責(zé)（?五）倉?庫存貨是?流動資產(chǎn)?的重要組?成部分，?流動性較?強，增減?變動頻繁?，因而倉?庫存貨的?采購、消?耗與領(lǐng)用?，對資金?循環(huán)周轉(zhuǎn)?及損益的?計算有著?直接影響?，因此建?立健全管?理責(zé)任制?度，加強?對采購、?驗收、出?庫、盤點?等，環(huán)節(jié)?的核算管?理，如實?地反映收?、付、存?情況，作?到心中有?數(shù)。1?、公司的?物資采購?，應(yīng)根據(jù)?經(jīng)營需求?購進(jìn)，財?務(wù)部應(yīng)會?同區(qū)域總?經(jīng)理和各?單位會計?確定存貨?的儲備量?，規(guī)定庫?存商品的?限額。