2023年項目部年終總結(jié)模板（2篇）

第10頁共10頁2023?年項目部?年終總結(jié)?模板伴?隨著第五?項目部打?入漁澤鎮(zhèn)?，鴻源房?地產(chǎn)公司?迎來了快?速發(fā)展的?大好時光?，也為我?們公司的?發(fā)展創(chuàng)造?了良好的?機遇。在?此期間，?我河南廣?廈B-4?#住宅樓?工程項目?部于__?__年_?___月?開始進場?，在第五?項目部堅?強而有效?的統(tǒng)一指?揮下，在?誠正監(jiān)理?全過程監(jiān)?督協(xié)調(diào)下?，在兄弟?項目部的?積極配合?下，工程?施工正在?井然有序?的進行。?B-4?#住宅樓?項目是我?公司實行?大清包承?包模式的?第一個試?點工程，?我項目部?絲毫不敢?松懈，全?體管理人?員本著認?真落實公?司關(guān)于建?筑安全生?產(chǎn)的施工?精神，牢?固樹立了?“安全第?一，預防?為主”的?指導思想?，始終堅?持以人為?本的安全?生產(chǎn)理念?，確保工?程質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?關(guān)，為工?程建設(shè)營?造了一個?安定、和?諧的施工?環(huán)境，確?保了工程?建設(shè)的各?項工作的?順利進行?。匆匆?走過__?__年上?半年，現(xiàn)?結(jié)合我項?目部上半?年的工作?及下半年?的工作思?路做一個?總結(jié)，總?結(jié)如下：?一、工?程概況?潞安·澤?盛苑北區(qū)?B-4#?住宅樓工?程，由潞?安鴻源房?地產(chǎn)開發(fā)?公司興建?，位于屯?留縣20?8國道漁?澤鎮(zhèn)附近?。地下2?層，地上?30層，?建筑總面?積356?49㎡，?其中地下?室建筑面?積210?0.88?㎡。主體?工程為現(xiàn)?澆鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)，樁基?為CFG?樁，筏板?基礎(chǔ)。?二、完成?工作情況?1、生?產(chǎn)技術(shù)方?面__?__年初?期，在條?件惡烈的?情況下，?我項目部?積極組織?人員提前?進場，?做好工程?防寒措施?，合理安?排工期和?人員調(diào)整?，強干筏?板基礎(chǔ)，?大大縮短?期。項目?部施工人?員用心編?制各種專?項施工方?案并及時?下發(fā)，做?好各個工?種的技術(shù)?交底，在?現(xiàn)場施工?中，發(fā)現(xiàn)?圖紙結(jié)施?與建施不?符的地方?，通過圖?紙會審或?與設(shè)計院?及時溝通?，認真研?究后，發(fā)?放設(shè)計變?更，然后?根據(jù)變更?內(nèi)容重新?指導施工?。對于出?現(xiàn)的變更?，安排專?人負責記?錄，并及?時告知作?業(yè)隊施工?，變更內(nèi)?容重點部?位重點檢?查。比如?施工中期?遇到的1?m以上柱?箍筋套綁?等圖紙爭?異，在接?到監(jiān)理與?設(shè)計通知?后，我項?目部率先?通知相關(guān)?人員及時?整改。施?工項目部?工作總結(jié)?自___?_年__?__月初?開工以來?，從墊層?開始施工?至今，約?____?個月的時?間，主體?結(jié)構(gòu)已完?成至15?層，基礎(chǔ)?及地下室?回填完畢?，二次結(jié)?構(gòu)植筋施?工至2層?。各項施?工按照計?劃正常有?順進行。?預計到_?___月?下旬，主?體封頂。?2、安?全生產(chǎn)方?面為進?一步做好?安全生產(chǎn)?工作，切?實加強項?目部對安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導?，我項目?部把安全?工作列入?重要議事?日程，由?項目部人?員一手抓?，工長具?體抓，勞?務(wù)隊負責?人、各生?產(chǎn)班組組?長分工負?責實施，?全面深入?開展現(xiàn)場?項目部的?安全工作?，形成了?上有領(lǐng)導?抓，下有?人員管理?的齊抓共?進的良好?局面。?現(xiàn)場項目?部組織機?構(gòu)健全，?各項安全?制度措施?齊全，由?專人全面?監(jiān)督和指?導現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?，及時了?解和反饋?施工現(xiàn)場?的安全信?息。根據(jù)?工程建設(shè)?需要，合?理編制各?項安全生?產(chǎn)制度及?保證措施?，為安全?生產(chǎn)工作?提供了有?利的前提?條件。同?時，我項?目部嚴格?檢查制度?，不定期?對施工現(xiàn)?場的安全?情況進行?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改到位?，確保安?全生產(chǎn)。?另外，各?項施工也?及時進行?安全技術(shù)?交底，以?確保進場?人員熟識?并嚴格遵?守安全生?產(chǎn)制度。?在實際施?工過程中?也嚴格落?實安全生?產(chǎn)計劃，?在木工區(qū)?、鋼筋加?工區(qū)及現(xiàn)?場倉庫?等場地，?我公司都?配備了必?要的防火?消防設(shè)備?，時刻提?醒進場人?員及時做?好安全防?護措施。?項目部?每月按時?對施工現(xiàn)?場進行檢?查。對于?甲方領(lǐng)導?每月組織?的施工現(xiàn)?場檢查，?我項目部?積極配合?，并對檢?查所提出?的具體整?改措施，?及時整改?，確?，F(xiàn)?場各項措?施、現(xiàn)場?的安全標?志、警示?齊全，?冬季氣候?干燥，容?易引發(fā)火?災，建立?安全應急?預案，及?時做好防?護措施，?施工中也?高度保持?警惕，嚴?格按照安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度執(zhí)?行，堅決?杜絕生產(chǎn)?隱患發(fā)生?。到目前?為止，項?目部安全?生產(chǎn)狀態(tài)?良好，沒?有發(fā)生任?何安全事?故。3?、文明施?工方面?現(xiàn)場文明?施工嚴格?按照項目?部自己制?定的《文?明施工管?理制度》?執(zhí)行，各?類進場的?勞務(wù)人員?也明確了?應該承擔?的文明施?工責任和?義務(wù)，大?到項目部?，小到生?產(chǎn)班組，?甚至到生?產(chǎn)個人，?都嚴格按?照文明施?工標準嚴?格執(zhí)行，?并由項目?部人員直?接監(jiān)督完?成。到目?前為止，?各施工區(qū)?域已經(jīng)懸?掛有機械?操作規(guī)范?、安全警?示標志。?項目部也?會依據(jù)安?全文明管?理制度定?期進行檢?查，不文?明施工現(xiàn)?象及時發(fā)?現(xiàn)，及時?整改，確?保良好的?施工環(huán)境?。三、?總結(jié)陳述?對于我?河南廣廈?項目部來?說，B-?4#樓是?我們邁入?高層住宅?樓小區(qū)建?設(shè)最重要?的一步，?感謝鴻源?第五分公?司提供這?樣一個平?臺，讓我?們在高層?建筑領(lǐng)域?擁有展示?自己的一?份天空，?雖然我們?是一股年?輕的力量?，但是我?們堅信路?是人走出?來的，我?們會本著?“艱苦奮?斗、精益?求精”的?經(jīng)營理念?，把鴻源?的發(fā)展當?作自己的?發(fā)展，不?斷提高自?己的技術(shù)?水平和管?理能力，?完善和發(fā)?展自己，?以取得更?好的建設(shè)?成績，不?辜負分公?司各級領(lǐng)?導對我們?的信任和?關(guān)心，?2023?年項目部?年終總結(jié)?模板（二?）我監(jiān)?理項目部?自年初進?入通州區(qū)?抗震節(jié)能?項目部以?來，在公?司的正確?領(lǐng)導和公?司各部門?的指導下?和甲方的?支持下，?我監(jiān)理部?全體人員?努力工作?不斷的優(yōu)?化內(nèi)部管?理模式和?加強與甲?方的聯(lián)系?。通州區(qū)?抗震節(jié)能?工程已全?部完成，?全部進入?維修整改?和驗收階?段。根?據(jù)監(jiān)理委?托合同監(jiān)?理費已回?款___?_萬，春?節(jié)前我們?盡努力再?爭取支付?____?萬。本?項目監(jiān)理?工作的綜?合評述：?本工程?在施工過?程中對各?工序按規(guī)?范要求的?檢驗批進?行了驗收?，其中有?少數(shù)部位?存在工程?質(zhì)量問題?，經(jīng)整改?基本達到?合格標準?，不影響?使用功能?。其他分?部正在整?改維修施?工中，門?窗框安裝?少部分有?縫隙過大?的情況，?線條安裝?的接頭、?平直等有?不足之處?，涂料存?在內(nèi)外界?限不清，?漏刷、流?墜等瑕疵?，為了保?證工程質(zhì)?量對以上?不足和瑕?疵等問題?，我監(jiān)理?人員和甲?方工程部?已提出整?改意見和?辦法，進?一步督促?施工方整?改修補完?善，直至?達到標準?要求和觀?感質(zhì)量標?準。保?溫工程部?分，經(jīng)過?施工方的?努力、我?監(jiān)理人員?和甲方工?程部的嚴?格管理，?垂直度、?平整度、?觀感等都?有了很大?的提高，?只要在今?后的施工?過程中再?接再厲，?加強管理?不松勁，?我相信一?定會取得?滿意的結(jié)?果。本?工程項目?____?年度的監(jiān)?理工作，?雖然有些?管理上的?不足，但?還是取得?較好的效?果。我們?監(jiān)理工作?所取得的?任何效果?，都是離?不開建設(shè)?方的支持?和施工方?的配合。?我們會在?今后的監(jiān)?理工作中?更加努力?，本著“?嚴格監(jiān)理?，熱情服?務(wù)”的宗?旨，嚴格?遵守公正?、誠信、?科學的工?作準則，?確保今后?的監(jiān)理工?作順利進?行。一?、工程質(zhì)?量的控制?：本項?目監(jiān)理部?對工程質(zhì)?量控制的?原則：?①將質(zhì)量?控制貫穿?于項目建?設(shè)的全過?程中，將?質(zhì)量第一?的思想貫?穿于項目?建設(shè)全過?程的每一?環(huán)節(jié)。?②項目監(jiān)?理工程師?堅持全過?程質(zhì)量控?制的原則?，不僅對?產(chǎn)品質(zhì)量?進行檢查?，還對工?作質(zhì)量、?工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量?進行檢查?;不僅對?形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗?收進行控?制，還對?工程在施?工前和施?工過程中?進行質(zhì)量?控制。?③對工程?質(zhì)量進行?檢查與驗?收時依據(jù)?現(xiàn)行的施?工規(guī)范和?質(zhì)量評定?標準，并?以實測數(shù)?據(jù)為準。?④在整?個質(zhì)量控?制控制的?過程中堅?持以人為?核心的質(zhì)?量控制。?⑤堅持?“嚴格控?制、積極?參與、熱?情服務(wù)”?的監(jiān)理方?法。審?查了施工?方的施工?方案和重?要工序的?專項方案?，并督促?執(zhí)行;加?強巡視檢?查，對重?點、關(guān)鍵?部位進行?旁站;對?材料見證?取樣復檢?;對隱蔽?工程認真?按規(guī)范要?求驗收合?格后方同?意進行下?道工序，?施工過程?中出現(xiàn)的?問題決不?遷就放過?，該返工?的堅決返?工;對節(jié)?能保溫材?料按規(guī)范?要求復檢?。二、?進度控制?：本工?程甲方要?求工期很?緊，施工?方根據(jù)甲?方要求工?期編制了?總進度計?劃、月計?劃、周計?劃。在日?常的巡視?過程中，?發(fā)現(xiàn)問題?及時指出?，減少不?必要的返?工，降低?對施工進?度的影響?。針對施?工過程中?出現(xiàn)的影?響工程進?度的諸多?因素，項?目監(jiān)理部?采取例會?紀要、專?題會議等?多種方式?進行研究?督促，要?求施工單?位及時調(diào)?整施工方?案，盡量?增加平行?作業(yè)、交?叉作業(yè)和?加班作業(yè)?等，在保?證質(zhì)量的?前提下，?合理安排?、科學組?織施工，?強化管理?以保證施?工總進度?計劃目標?的實現(xiàn)。?對業(yè)主指?定的分包?單位不放?松管理，?召集相關(guān)?人員參加?的進度協(xié)?調(diào)會，督?促其加快?施工進度?。對由建?設(shè)單位確?定的事項?，及時提?醒建設(shè)單?位盡早安?排，以減?少對工程?進度計劃?執(zhí)行的不?利影響。?三、安?全管理：?1、嚴?格執(zhí)行《?建筑工程?安全生產(chǎn)?管理條例?》，__?__執(zhí)行?國家現(xiàn)行?的安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)，?建設(shè)行政?主管部門?的安全生?產(chǎn)的規(guī)章?制度和建?設(shè)工程強?制性標準?;2、?督促施工?單位落實?安全生產(chǎn)?的組織保?證體系，?建立健全?安全生產(chǎn)?責任制;?3、督?促施工單?位對工人?進行安全?生產(chǎn)教育?及分部分?項工程的?安全技術(shù)?交底;?4、審核?施工方案?及安全技?術(shù)措施。?檢查并督?促施工單?位，按照?建筑施工?安全技術(shù)?標準和規(guī)?范要求，?落實分部?、分項工?程或各工?序的安全?防護措施?;5、?監(jiān)督檢查?施工現(xiàn)場?的消防工?作、冬季?防寒、夏?季防暑、?文明施工?、衛(wèi)生防?疫等各項?工作。進?行質(zhì)量安?全綜合檢?查，發(fā)現(xiàn)?違章冒險?作業(yè)的要?責令其停?止作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患的應?要求施工?單位整改?，情況嚴?重的，應?責令停工?整改并及?時報告建?設(shè)單位;?6、本?工程經(jīng)過?我監(jiān)理人?員的精心?管理，甲?方的支持?，施工單?位的配合?，整個工?程到目前?為止未發(fā)?生施工安?全事故。?四、組?織與協(xié)調(diào)?：由于?建設(shè)工程?的多樣性?和復雜性?，更由于?不同工程?牽扯到方?方面面的?人員及其?組合的變?化，所以?對現(xiàn)場負?責的項目?總監(jiān)而言?，組織協(xié)?調(diào)能力的?高低基本?上決定了?整個項目?監(jiān)理部的?成效優(yōu)劣?。1、?如何處理?好與業(yè)主?的關(guān)系?目前的工?程現(xiàn)實決?定了業(yè)主?和監(jiān)理之?間的主從?關(guān)系，很?多時候業(yè)?主對現(xiàn)場?監(jiān)理的滿?意度是衡?量監(jiān)理工?作好壞的?標尺。所?以從監(jiān)理?公司領(lǐng)導?到項目總?監(jiān)的工作?中心，都?是圍繞如?何讓業(yè)主?滿意進行?的。要處?理好和業(yè)?主的關(guān)系?，前提是?監(jiān)理自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)要過硬?，不能輕?易授人以?柄，另外?在表明立?場和協(xié)調(diào)?關(guān)系上要?注意分寸?，盡量留?有回旋余?地。2?、如何處?理好與施?工單位的?關(guān)系實?際上，監(jiān)?理與施工?單位之間?的關(guān)系，?更多的時?候是監(jiān)理?與業(yè)主關(guān)?系的延伸?。有些現(xiàn)?場監(jiān)理，?見業(yè)主袒?護施工單?位，就一?味忍讓，?連必要的?自我保護?也放棄，?一旦出了?大問題，?責任推都?推不掉。?和施工單?位打交道?，最重要?的是擺正?兩者之間?的關(guān)系，?施工單位?和業(yè)主關(guān)?系再好，?也不是業(yè)?主，雖然?業(yè)主中某?些人的個?人利益和?施工單位?是相連的?，但這并?不能代表?業(yè)主的根?本利益和?整體利益?，而且監(jiān)?理行使的?權(quán)力是合?同和法律?所賦予的?，不需要?對施工單?位低頭彎?腰;反過?來，施工?單位又是?追求利潤?化的，任?何付出都?是要求回?報的，如?果監(jiān)理放?棄原則，?犧牲業(yè)主?利益，也?是有代價?的。所以?，對施工?單位只有?不卑不亢?，以文明?的態(tài)度和?專業(yè)的技?能進行監(jiān)?理才能協(xié)?調(diào)好雙方?的關(guān)系，?贏得對方?的尊重。?3、如?何處理好?項目組內(nèi)?部的關(guān)系?監(jiān)理人?員來自五?湖四海，?流動性強?，年齡差?距大，水?平良莠不?齊，專業(yè)?各有所長?，每個總?監(jiān)都希望?自己的手?下業(yè)務(wù)能?力強，文?化水平高?，協(xié)調(diào)能?力好，組?織紀律性?強?？蓪?際往往事?與愿違，?有的剛剛?入行，不?能獨擋一?面;有的?話不成文?，錯字連?篇;有的?態(tài)度生硬?，對施工?單位頤指?氣使;有?的自以為?是，不聽?指揮。在?監(jiān)理門檻?低，價格?競爭激烈?的市場面?前，一味?強求高素?質(zhì)，低成?本的監(jiān)理?人員是不?現(xiàn)實的。?現(xiàn)場監(jiān)理?項目組作?為一個團?隊，最要?緊的是團?結(jié)和向心?力。團結(jié)?講究的是?整體，尺?有所短，?寸有所長?。要注意?發(fā)揮每個?成員的優(yōu)?勢，除了?那些自由?散漫，喜?歡制造不?和諧因素?或者怕苦?怕累，貪?投小利的?人堅決割?舍之外，?只要珍惜?崗位，能?夠自律的?人都可以?用其所長?;向心力?是指總監(jiān)?要發(fā)揮其?核心作用?，以身作?則，對新?人要鼓勵?其學習精?神，盡快?成才;對?老兵要激?發(fā)其榮譽?感，爭上?臺階。?五、對今?后公司發(fā)?展的建議?：市場?是企業(yè)生?存的源泉?，而人才?是企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵?。企業(yè)之?間的競爭?終決于?人才競爭