公司人員下半年工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁公司人員?下半年工?作計劃范?本在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?及全體同?仁的關(guān)心?支持下，?在業(yè)務(wù)的?發(fā)展上取?得了較好?的成績，?較好的完?成了公司?的任務(wù)指?標，在此?基礎(chǔ)上，?回顧這半?年年的工?作經(jīng)驗和?結(jié)合工作?實際情況?，制定下?半年工作?計劃：?一、嚴格?落實公司?各項條款?，加強業(yè)?務(wù)管理工?作，構(gòu)建?優(yōu)質(zhì)、規(guī)?范的承保?服務(wù)體系?。承保詩?司經(jīng)營的?源頭，是?風(fēng)險管控?、實現(xiàn)效?益的重要?基礎(chǔ)，詩?司生存的?基礎(chǔ)保障?。因此，?在___?_年，公?司將狠抓?業(yè)務(wù)管理?工作，提?高風(fēng)險管?控能力。?二、規(guī)?范和落實?公司的服?務(wù)條款，?提高服務(wù)?工作質(zhì)量?，建設(shè)一?流的服務(wù)?平臺。我?們經(jīng)營的?不是有形?產(chǎn)品，而?是一種規(guī)?避風(fēng)險或?風(fēng)險投資?的服務(wù)。?在市場逐?步透明，?競爭激烈?的今天，?服務(wù)已經(jīng)?成為我毛?司的核心?競爭力，?納入我毛?司的價值?觀?？头?工作是這?一理念的?具體體現(xiàn)?。在__?__年里?將嚴格規(guī)?范客服工?作，建立?一流的客?戶服務(wù)體?系，真正?把優(yōu)質(zhì)服?務(wù)送給每?一位公司?的客戶。?三、加?快業(yè)務(wù)發(fā)?展，鞏固?____?市場占有?率，擴大?河南市場?占有面。?根據(jù)__?__年支?公司保費?收入__?__萬元?為依據(jù)，?公司計劃?____?年實現(xiàn)全?年保費收?入萬元，?其中：計?劃將從以?下幾個方?面去實施?完成。?1、精心?組織策劃?、堅決完?成計劃指?標，為全?年目標打?下堅實的?基礎(chǔ)。?2、大力?發(fā)展渠道?業(yè)務(wù)，深?度拓展_?___市?場，打好?河南地市?業(yè)務(wù)的攻?堅戰(zhàn)，有?序推進，?擴大和鞏?固河南市?場占有面?。3、?機動車輛?險是我司?業(yè)務(wù)的重?中之重，?因此，大?力發(fā)展機?動車輛險?業(yè)務(wù)，充?分發(fā)揮公?司的車險?優(yōu)勢，打?好車險業(yè)?務(wù)的攻堅?戰(zhàn)，還是?我盲作的?重點，_?___年?在車險業(yè)?務(wù)上要鞏?固老的渠?道和客戶?，擴展新?渠道，爭?取新客戶?，側(cè)重點?在發(fā)展渠?道業(yè)務(wù)、?車隊業(yè)務(wù)?以及新車?業(yè)務(wù)的承?保上，以?實現(xiàn)車險?業(yè)務(wù)更上?一個新的?臺階。?4、認真?做好非車?險的展業(yè)?工作，選?擇拜訪一?些大、中?型企事業(yè)?單位，對?效益好，?風(fēng)險低的?單位重點?公關(guān)，與?單位建立?良好的關(guān)?系，力爭?財產(chǎn)、人?員、車輛?一攬子承?保，同時?也要做好?非車險效?益型險種?的市場開?發(fā)工作，?在___?_年下半?年里努力?使非車險?業(yè)務(wù)在發(fā)?展上形成?新的格局?。5、?其他方面?：深入抓?好其他保?險業(yè)務(wù)工?作;加強?與各保險?單位的合?作;積極?參與各種?保險的激?烈競爭之?中。四?、抓好隊?伍建設(shè)，?做好員工?和保險推?銷員工作?，繼續(xù)完?善人力資?源調(diào)配，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供人力保?障。__?__年在?員工待遇?上，工資?及福利待?遇在__?__年的?基礎(chǔ)上適?當(dāng)提高，?同時計劃?為每個員?工體檢身?體，每位?員工過生?日公司提?供一份禮?物，舉辦?一些集體?活動等，?用的好人?才，留的?住人才，?為___?_年的業(yè)?務(wù)開展提?供強有力?的人力保?障。五?、完善管?理機制，?強化執(zhí)行?力。今年?將從制度?入手，對?公司的現(xiàn)?有規(guī)章制?度上、要?求范圍內(nèi)?進行修訂?和補充，?完善以前?沒有完善?的規(guī)章制?度，使之?更加符合?公司經(jīng)營?管理工作?的需要。?匯編成冊?后，發(fā)到?每一個員?工手中，?認真學(xué)習(xí)?。真正做?到以制度?管人，以?制度辦事?，從而提?高執(zhí)行力?度。有望?通過我們?全體員工?的共同努?力讓公司?進入一個?全新的發(fā)?展階段。?公司人?員下半年?工作計劃?范本（二?）一、?抓好員工?培訓(xùn)工作?，努力使?每位員工?在業(yè)務(wù)上?、在職業(yè)?道德上有?更大、更?新的提高?，主要方?法是：?1、認真?組織本部?門員工積?極參加酒?店各階段?的主題培?訓(xùn)，積極?參與其他?部門的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。2、?組織好每?周一下午?后臺財務(wù)?人員的集?中學(xué)習(xí)和?每月至少?一次的收?銀員集中?學(xué)習(xí)，學(xué)?業(yè)務(wù)，學(xué)?政策，使?財務(wù)人員?工作計劃?落實具體?，并在學(xué)?習(xí)中總結(jié)?成績，找?差距。?3、開展?技能比武?，今年下?半年我們?將開展珠?算比賽、?收銀結(jié)帳?速度比賽?、點鈔比?賽、普通?話比賽等?一系列技?能比武。?二、做?好日常財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，確保?酒店經(jīng)營?工作正常?運轉(zhuǎn)，我?們的主要?工作任務(wù)?是：1?、搞好資?金的收集?和運用，?確保資金?安全完整?。重點抓?外結(jié)、抓?清欠，加?速資金回?籠，__?__確保?外結(jié)資金?回籠率為?____?%以上。?2、嚴?格遵守會?計制度，?嚴格按《?會計法》?進行核算?，嚴格做?好收銀稽?核工作。?按月及時?編制好各?類報表，?搞好月度?分析。?4、主動?做好各部?門間的協(xié)?調(diào)工作，?做到遇事?有商量，?有事不推?諉。5?、積極搞?好與財政?、稅務(wù)、?銀行等職?能部門的?關(guān)系，力?爭他們對?酒店的最?大支持。?三、加?強財務(wù)管?理，力爭?在成本費?用管理上?有新的突?破，主要?措施有：?1、在?酒店財務(wù)?工作計劃?中更嚴明?一條：嚴?肅財經(jīng)紀?律，堅持?一支筆審?批制度，?加強成本?費用控制?，不斷完?善各項管?理制度，?做到大支?出有計劃?，小開支?有控制。?2、在?盡量滿足?經(jīng)營需求?的情況下?，降低整?個酒店的?存貨量。?目前，酒?店存貨達?____?萬元之高?，其中有?近二十多?萬元是酒?店開業(yè)以?來的積壓?工程配件?和供貨商?贈送的酒?水，針對?這一現(xiàn)狀?，我們從?四個方面?著手。?第一，我?們認真進?行物品清?理、分類?，在半年?內(nèi)與工程?部、采購?部一起，?采取充分?利用或退?貨或變價?處理的方?式，共同?處理好倉?庫的積壓?。第二?，我們根?據(jù)酒店的?經(jīng)營需要?，測算庫?存物資的?最低庫存?限額，讓?我們的倉?管人員有?規(guī)可循。?第三，?我們的倉?管人員在?日常工作?中一定做?到勤清理?、勤申報?，嚴格控?制，確保?酒店存貨?最低限額?存量。?第四，我?們嚴格遵?守和完善?貨物出入?庫手續(xù)和?倉儲保管?制度。每?月月末對?暢銷商品?和滯銷商?品有書面?說明，認?真分析，?提出合理?建議?？?之為減少?資金占用?，為減少?利息支出?，為保障?前臺經(jīng)營?的需要做?新我們的?倉管工作?。3、?我們及時?掌握整個?酒店的成?本費用情?況，對各?部門原料?及物料等?耗用情況?定期進行?分析。今?年著重做?好餐飲部?的毛利率?、客房部?的物耗、?工程部的?工程配件?耗用