2023采購部上半年總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?采購部上?半年總結(jié)?上半年?已告一段?落，回顧?____?年來的工?作，我部?門在總經(jīng)?理的指導?下，在各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務。現(xiàn)將?我部門在?過去__?__個月?中的工作?情況作一?個匯報與?總結(jié)。?一、嚴格?遵守公司?的采購管?理制度，?做好每日?計劃與總?結(jié)。為了?達到日事?日畢的要?求，我部?門將每日?寫好當天?要做的工?作，要處?理的事情?，對每天?的工作情?況做一個?總結(jié)，對?沒有處理?好的事情?，抓緊時?間處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快速度解?決。二?、堅持“?多快好省?”的采購?原則，嚴?格控制采?購成本。?我們的采?購工作就?是服務于?生產(chǎn)，就?是要以最?低的成本?采購到高?質(zhì)量的生?產(chǎn)原料，?所以一定?要對要采?購的原材?料進行細?致的分析?，衡量它?們的性價?比，始終?堅持“以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省”的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學習邊實?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務水平;?加強與供?應商的溝?通，要及?時做好跟?催工作，?讓他們積?極配合我?們的工作?;遇到問?題要及時?采取措施?解決，一?定要保證?按時、按?質(zhì)、按量?提供好生?產(chǎn)所需的?各種原材?料。四?、加強與?各部門的?溝通與協(xié)?調(diào)，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?原材料的?購進科學?合理;極?力配合公?司的各項?財產(chǎn)運營?工作，當?不同種類?的物品或?原材料進?廠時，要?及時的和?有關部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?與原材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進?物品與原?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應立即采?取緊急措?施，并與?供應商聯(lián)?系，和有?關部門進?行協(xié)商處?理。六?、學會主?動與人溝?通、交流?，經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?總之，在?以后的工?作中，我?部門將會?更加努力?地學習，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標準嚴?要求地完?成各項工?作，以勤?奮務實、?開拓進取?的工作態(tài)?度，為公?司的發(fā)展?貢獻我們?的力量。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應商，?避免供應?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續(xù)配合?項目部完?成工程上?所需求的?設備及輔?材的購買?及設備進?場，以及?工程所需?的設備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設?備和設備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)，及時?清查庫存?呆滯品，?并上報上?級處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識及?業(yè)務素質(zhì)?通過培訓?和相互學?習，使專?業(yè)知識及?業(yè)務水平?得到提高?，同時培?養(yǎng)新進人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在下半年?的工作中?，我部門?人員仍會?認真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識，增?強責任意?識，提高?完成工作?的效率，?同時我們?也會選擇?性采納公?司其他部?門提出關?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻?出微薄力?量。2?023采?購部上半?年總結(jié)（?二）回?首即將過?去的__?__年，?采購部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導下，?下半年采?購成本較?上半年相?比整體下?降了__?__%以?上!對公?司的供應?商進行了?整合和洗?牌，使得?供應商數(shù)?量從幾十?家減少到?正常的十?幾家，使?得采購部?能更好的?管理供應?商，也能?更清楚的?了解供應?商的資訊?，為公司?更快的找?到長期戰(zhàn)?略合作伙?伴型供應?商奠定了?基礎，這?也減輕了?財務部工?作的力度?!帳期的?延長.?在上半年?，因為種?種原因使?得大部分?供應商都?采取現(xiàn)款?現(xiàn)結(jié)的方?式供貨，?這給采購?及財務工?作帶來很?多不便，?也增加了?公司的現(xiàn)?金流，經(jīng)?采購部與?各供應商?大力協(xié)商?，此情況?已大大改?善，現(xiàn)除?有個別單?一物品供?應商采取?現(xiàn)結(jié)方式?外，其他?供應商都?采取月結(jié)?方式!采?購工作專?業(yè)化的展?開，在下?半年的工?作中，采?購部重點?將工作進?行了規(guī)范?，在管理?供應商方?面采取了?更嚴格合?理的方式?。在控?制成本方?面，嚴格?依照采購?四同四比?之原則即?：同樣產(chǎn)?品比質(zhì)量?，同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比服務?，同等服?務比結(jié)算?，對供應?商每次報?價作到了?細致的調(diào)?查和分析?。降低庫?房儲貨量?，針對正?常使用量?，采購部?對庫房存?貨量進行?調(diào)整，降?低庫存量?，減少了?費用支出?額度。?團隊協(xié)作?方面，下?半年采購?部依照合?作務實的?原則，嚴?格審視各?部門的請?購單，起?到了避免?重復購買?，盡量少?買的作用?，對工作?中的一些?問題也能?很快的和?相關部門?進行及時?溝通!雖?然___?_年的工?作成績提?升很快，?成績也很?不錯，但?是在采購?工作中也?存在一些?不足和有?待改進加?強之處，?以下是采?購部針對?____?年工作的?情況和_?___年?發(fā)展的目?標之計劃?，有不足?或需加強?改進之處?，請領導?指出和更?正!_?___年?年度計劃?一.降?低成本?主要有以?下幾方面?：A.?針對大客?戶，與其?洽談建立?長期戰(zhàn)略?合作伙伴?，以期降?點。B?.針對單?項大宗物?品采購在?原基礎上?視情況與?其洽談以?下幾點?a.單價?降低b.?數(shù)量增加?c.增加?服務d.?附加值提?升C.?繼續(xù)尋找?有實力口?碑好的廠?家，以期?與現(xiàn)有廠?家進行比?價，產(chǎn)生?競爭局面?，達到我?方降低成?本之目標?。D.?加大對市?場的市調(diào)?頻率，掌?握各種產(chǎn)?品的性價?，爭取能?尋找到性?價比更高?的產(chǎn)品，?使得采購?成本能進?一步降低?。E.?繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)有?供應商共?享訊息，?達到降低?成本的目?的。二?.增加收?入A.?在增加公?司收入方?面，采購?部計劃與?供應商洽?談作為長?期合作伙?伴關系，?要求其經(jīng)?常性購買?本公司餐?卷，支持?本公司的?發(fā)展。?三.效率?提升A?.針對各?部門的物?品采購申?請，在得?到總經(jīng)理?許可之后?，舊品采?購時間為?兩天，新?品采購時?間為五天?。四.?物料回收?A.了?解各部門?及雜貨庫?之物品，?針對能使?用的物品?盡量利用?，能維修?的物品盡?量維修利?用，部門?之間能共?同使用的?物品盡量?配合使用?，作到搬?有運無，?防止重復?采購和資?源浪費。?五.專?業(yè)素養(yǎng)提?升A.?在采購專?業(yè)方面，?要加強對?各大批發(fā)?市場的訊?息掌控，?經(jīng)常性的?走訪市場?。加強對?各項產(chǎn)品?的性價了?解，隨時?掌握產(chǎn)品?動態(tài)。?C.加強?自身形象?，注重儀?容儀表，?談吐語氣?，采購人?員在接觸?各供應商?的時候代?表的不僅?僅是自己?，更代表?著公司，?所以要不?斷提升自?己各方面?素養(yǎng)，樹?立良好形?象。六?.采購完?全手冊的?建立A?.針對各?長期供應?商以及臨?時采購物?品的廠家?進行記錄?留存，方?便查詢。?七.規(guī)?格化的建?立A.?針對所有?物品，進?行規(guī)格化?的統(tǒng)一，?并入檔留?存，方便?管理。?八.團隊?協(xié)作A?.展望_?___年?，采購部?將緊密圍?繞在以總?經(jīng)理為核?心的團隊?中，嚴格?并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理?下達的各?項要求和?指示。主?動積極與?各部門進?行溝通及?合作，認?真聽取各?部門提出?的建議