公司人事工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司人事?工作計(jì)劃?參考樣本?一、完?成了__?__年度?勞動(dòng)工資?年報(bào)的編?制、匯總?和上報(bào)工?作;并且?認(rèn)真分析?、總結(jié)，?完成了勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告和勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)?工作總結(jié)?。二、?完成了_?___年?度工資計(jì)?劃的制定?工作，制?訂了__?__年度?各分、子?公司工資?總額與經(jīng)?濟(jì)效益掛?鉤或包干?辦法，并?積極組織?實(shí)施。?三、積極?做好精神?文明建設(shè)?工作和宣?傳工作，?完成了上?半年政治?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)記錄工?作，在《?水利部人?事勞動(dòng)教?育網(wǎng)》、?《黃河網(wǎng)?》、《黃?河人事勞?動(dòng)教育網(wǎng)?》、《黃?河政工》?等多種媒?體上發(fā)表?稿件__?__多篇?次，積極?宣傳工資?分配制度?改革工作?取得的成?效。四?、按時(shí)完?成了集團(tuán)?公司機(jī)關(guān)?和各分、?子公司工?資臺(tái)帳的?編制工作?，按時(shí)編?制、匯總?和報(bào)送勞?動(dòng)工資月?報(bào)、季報(bào)?;建立勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，?嚴(yán)格規(guī)定?勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)制度?，及時(shí)為?集團(tuán)公司?的各項(xiàng)決?策提供了?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)資料。?五、制?定了《三?門(mén)峽黃河?明珠(集?團(tuán))有限?公司年休?假實(shí)施辦?法》、《?三門(mén)峽黃?河明珠(?集團(tuán))有?限公司人?事系統(tǒng)日?常管理辦?法》，目?前已送交?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?六、開(kāi)始?制定《三?門(mén)峽黃河?明珠(集?團(tuán))有限?公司員工?手冊(cè)》，?目前進(jìn)展?順利。?七、完成?了集團(tuán)公?司機(jī)關(guān)和?各分、子?公司崗位?變動(dòng)人員?工資調(diào)整?的審批工?作;八?、完成了?調(diào)入、調(diào)?出人員工?資關(guān)系的?轉(zhuǎn)移工作?;九、?審核批準(zhǔn)?了三門(mén)峽?明珠國(guó)際?貿(mào)易有限?公司和三?門(mén)峽明珠?投資有限?公司的工?資改革實(shí)?施辦法;?十、按?時(shí)完成了?機(jī)關(guān)上半?年工資、?獎(jiǎng)金、防?汛津貼、?肉蛋補(bǔ)貼?和防暑降?溫費(fèi)的審?核發(fā)放工?作。十?一、按時(shí)?完成了集?團(tuán)公司各?分、子公?司工效掛?鉤的工資?結(jié)算工作?;十二?、按時(shí)完?成了明珠?賓館等單?位企業(yè)經(jīng)?營(yíng)者年薪?制的測(cè)算?工作;?十三、健?全傷亡事?故統(tǒng)計(jì)報(bào)?告制度，?按時(shí)向各?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)報(bào)送?了傷亡事?故報(bào)表，?組織參加?市勞動(dòng)局?工傷殘疾?鑒定。?公司人事?工作計(jì)劃?參考樣本?（二）?一、搭建?架構(gòu)，優(yōu)?化團(tuán)隊(duì)，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)一?步完善公?司組織架?構(gòu)，進(jìn)行?公司各部?門(mén)各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?二、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要__?__年招?聘將采取?網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內(nèi)部選拔?等多種方?式相結(jié)合?，努力提?高招聘效?果，降低?離職率。?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎(chǔ)上，?主要做好?技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工?作，提升?公司技術(shù)?專(zhuān)業(yè)人員?的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)?公司綜合?實(shí)力，提?高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?三、做好?公司培訓(xùn)?管理工作?將在_?___年?初對(duì)公司?所有部門(mén)?進(jìn)行培訓(xùn)?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果?，擬定_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，完善?培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。開(kāi)展多?樣化培訓(xùn)?：主要分?為內(nèi)部培?訓(xùn)、外部?培訓(xùn)和自?學(xué)。四?、努力搭?建合理的?薪酬體系?要本著?“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設(shè)計(jì)和薪?酬管理工?作，同時(shí)?，對(duì)東營(yíng)?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進(jìn)行摸?底調(diào)查，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)。五?、做好行?政服務(wù)的?細(xì)節(jié)工作?做好與?公司員工?之間的工?作溝通，?生活溝通?，多傾聽(tīng)?員工意見(jiàn)?，了解員?工工作和?生活信息?，及時(shí)為?員工解疑?答惑，解?決工作和?生活中的?困惑與困?難，使員?工保持良?好的工作?狀態(tài)。?在即將過(guò)?去的__?__年里?，面對(duì)困?難沒(méi)有停?下腳步，?依舊朝著?適合公司?發(fā)展的管?理模式方?向邁進(jìn)。?新的一