企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年即將?開始，在?財(cái)務(wù)管理?工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，細(xì)致分?析以后發(fā)?展形勢(shì)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?如下：?一、日常?工作1?、進(jìn)一步?鞏固會(huì)計(jì)?核算改革?工作搞?好會(huì)計(jì)核?算是做好?財(cái)務(wù)工作?的基礎(chǔ)，?因此，務(wù)?必在鞏固?會(huì)計(jì)核算?改革的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步規(guī)范?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，提?高會(huì)計(jì)核?算的水平?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)信息化?建設(shè)去?年年底陸?續(xù)上了單?位工資、?財(cái)政供養(yǎng)?人員信息?及年初上?了單位預(yù)?算編制系?統(tǒng)軟件，?因此要加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員計(jì)算機(jī)?操作水平?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)信?息化建設(shè)?。3、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)?人員的整?體核算水?平4、?管好、用?好各種經(jīng)?費(fèi)尤其?管好、用?好中央下?撥的義務(wù)?教育保障?經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)?格按照文?件精神執(zhí)?行，不得?用于人員?支出、項(xiàng)?目支出、?以及償還?債務(wù)等。?5、做?好收費(fèi)工?作做好?兩學(xué)期的?學(xué)生收費(fèi)?工作，嚴(yán)?格按照一?費(fèi)制收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)?，做到收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公?開公示，?理解社會(huì)?監(jiān)督。?6、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)收支?的透明度?每季度?公示一次?，讓每一?位員工心?里有數(shù)。?并在會(huì)上?作財(cái)務(wù)工?作報(bào)告，?理解全體?員工的監(jiān)?督。二?、需要改?進(jìn)的地方?1、財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理;?2、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn);3?、主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色;?4、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通;?5、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?;財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?企業(yè)財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?為全面?搞好__?__年全?面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)?管理工作?，我們將?做出__?__年工?作計(jì)劃如?下：1?、根據(jù)上?級(jí)公司下?達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見?，進(jìn)一步?搞好預(yù)算?管理工作?。預(yù)算管?理作為財(cái)?務(wù)管理中?的重要一?環(huán)，與全?面做好財(cái)?務(wù)工作息?息相關(guān)。?在明年的?工作當(dāng)中?，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?科室、站?所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管?理，認(rèn)真?做好預(yù)算?的分析、?分解與落?實(shí)工作，?使全面預(yù)?算管理真?正成為全?員預(yù)算管?理，讓預(yù)?算真正發(fā)?揮其應(yīng)有?的作用。?2、當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確?保完成上?級(jí)局(公?司)下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年?，公司已?走上了良?性發(fā)展的?快車道，?卷煙銷售?與煙葉經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不?斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一?步凈化與?整合。本?著“嚴(yán)、?深、細(xì)、?實(shí)”的原?則，全面?強(qiáng)化兩煙?責(zé)任制的?制定與落?實(shí)，在千?辛萬苦抓?增收的基?礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研?究節(jié)支，?力爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真?研究搞好?多種經(jīng)營(yíng)?工作，圍?繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)?有閑置的?網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)?外租賃;?認(rèn)真清理?往來帳戶?，大力回?收貨款，?減少資金?占用，提?高企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低?企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。?根據(jù)上級(jí)?公司物資?采購的要?求，進(jìn)一?步健全物?資比價(jià)采?購制度。?3、繼?續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好?煙站的基?礎(chǔ)工作，?提高管理?水平。企?業(yè)越發(fā)展?進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的?作用就越?突出。所?著企業(yè)的?不斷發(fā)展?壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)管理?的要求也?越來越高?。為了適?應(yīng)這一要?求，就必?須繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的?培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的?水平。在?提高會(huì)計(jì)?人員水平?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?加強(qiáng)檢查?督促與指?導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，?為更好的?參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管?理工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?幫助下，?在各科室?和基層站?所的配合?下，按照?黨委的部?署和安排?，認(rèn)真組?織落實(shí)，?取得了較?好的成績(jī)?。但是，?來年