人力資源經(jīng)理2023年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁共5頁人力資源?經(jīng)理20?23年度?工作計(jì)劃?范文一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到合理配?置。二?、勞動合?同管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點(diǎn)做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)?一步運(yùn)作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?（___?_年）、?短期（_?___年?）合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評價(jià)?。對不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾__?__，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人?才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著對?人才資源?的進(jìn)一步?重視，職?稱評定等?項(xiàng)工作已?得到社會?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報(bào)職稱?工作的辦?理，重點(diǎn)?做好申報(bào)?初級及中?級職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作。按?照勞動部?門要求，?做好職業(yè)?資格證書?年審工作?，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適?時(shí)做好職?業(yè)資格證?的申報(bào)及?辦理。?七、其他?人事管理?工作：?1、做好?員工季度?勞保及勞?動用品發(fā)?放及管理?工作，及?時(shí)做好員?工勞保用?品的補(bǔ)充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性;?3、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?，認(rèn)真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財(cái)、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。人力?資源經(jīng)理?2023?年度工作?計(jì)劃范文?（二）?一、指導(dǎo)?思想為?認(rèn)真__?__執(zhí)行?國家新的?《勞動合?同法》，?規(guī)范校區(qū)?教職員工?管理，充?分利用人?力資源實(shí)?現(xiàn)人事管?理的科學(xué)?化和制度?化，維護(hù)?教師、職?工、行政?管理人員?的合法權(quán)?益，具體?落實(shí)《新?徽國際教?育集團(tuán)人?事管理制?度》，重?點(diǎn)做好人?員培訓(xùn)、?新勞動合?同的簽訂?、教職工?的考核、?獎懲、管?理人才的?推薦等工?作。特制?定本學(xué)期?工作計(jì)劃?。二、?工作目標(biāo)?1、健?全人事管?理制度，?整理人事?檔案，使?人事信息?規(guī)范化。?2、成?立校園招?聘小組，?完善招聘?機(jī)制和操?作流程，?并協(xié)助集?團(tuán)人事部?擬好筆試?試題庫，?完善面試?和筆試程?序。3?、抓好學(xué)?校的人事?常規(guī)工作?，如人員?定編、招?聘、和約?簽定、考?核獎懲和?人事檔案?的管理。?4、進(jìn)?一步加強(qiáng)?師資培訓(xùn)?，提高員?工的工作?態(tài)度及意?識。三?、主要工?作及要求?1、人?員編制與?培訓(xùn)開?學(xué)后，根?據(jù)我校區(qū)?的實(shí)際學(xué)?生數(shù)，按?集團(tuán)人事?部制度及?要求，對?學(xué)校進(jìn)行?一次詳實(shí)?的人事清?理和核編?工作，杜?絕人力浪?費(fèi)現(xiàn)象，?做到高效?集約地使?用人力資?源，組織?教職員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)集團(tuán)相?關(guān)制度，?使廣大教?職員工盡?快進(jìn)入工?作狀態(tài)，?提高工作?效率和業(yè)?務(wù)水平。?2、考?核評定?落實(shí)試用?期員工的?考評工作?，深入工?作層面對?新招聘的?員工進(jìn)行?考核、考?查,再進(jìn)?行實(shí)事求?是的試用?鑒定。根?據(jù)人事管?理制度有?關(guān)規(guī)定，?及時(shí)從普?通員工中?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，并?進(jìn)行測評?，及時(shí)向?集團(tuán)人事?部推薦。?并按規(guī)定?考核學(xué)校?相關(guān)行政?管理人員?，提高其?管理能力?和執(zhí)行能?力。3?、檔案管?理切實(shí)?做好教職?工的檔案?管理工作?，建立新?員工人事?檔案并分?類分柜進(jìn)?行保存。?及時(shí)做好?教職員工?登記表和?花名冊，?并根據(jù)人?事管理制?度和相關(guān)?規(guī)定對新?招聘員工?進(jìn)行信息?編號、信?息分類、?信息保存?。確保人?事管理規(guī)?范化、科?學(xué)化、現(xiàn)?代化。?4、開展?人事制度?研究，提?出合理建?議，努力?探索人事?管理新路?子，不斷?提升新徽?品牌。成?立學(xué)校招?聘小組，?完善人員?的招聘機(jī)?制和操作?流程。?5、續(xù)聘?與解聘?根據(jù)集團(tuán)?人事管理?制度規(guī)定?督促合同?到期的員?工提前兩?個月下發(fā)?續(xù)約合同?，十日內(nèi)?不續(xù)約者?視為自動?離職。認(rèn)?為工作中?不能勝任?的人員可?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定并出?具書面通?知，予以?解聘，牢?固樹立為?廣大員工?服務(wù)的思?想，秉公?辦事，堅(jiān)?