畢業(yè)論文答辯

指導教師：趙娜

國威科技有限公司車載導航業(yè)務戰(zhàn)略定位

專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿易學生：張翔學號：0011012401/12背景1989年，一群認真專注工程師和一種偉大產(chǎn)品構想，造就了今天全球衛(wèi)星定位導航系統(tǒng)。車載導航儀，2023年國內專車專用汽車DVD導航將是大放異彩一年，而在這一塊細分市場中，到處充滿了機會，競爭卻又是空前劇烈。意義對國威科技有限公司車載導航業(yè)務戰(zhàn)略定位案例分析，如何使公司走出困境，重新審閱分析戰(zhàn)略定位并取得發(fā)展。同步，該案例研究對國威科技有限公司將來發(fā)展提供經(jīng)驗，對其行業(yè)內其他公司戰(zhàn)略定位與調整具有理論意義和參照價值。論文背景及意義2/12論文構造和主要內容第一部分

緒論第二部分

國威科技有限公司概況第三部分

車載導航業(yè)務選擇與問題第四部分

戰(zhàn)略環(huán)境分析第五部分

戰(zhàn)略定位分析第六部分

戰(zhàn)略實行對策第七部分

結論3/12一

緒論1選題背景與實際意義2文獻綜述戰(zhàn)略定位有關理論競爭戰(zhàn)略有關理論3研究思緒與辦法4/12二

國威科技有限公司概況1發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2業(yè)務種類與銷售市場3組織構造和人力資源5/12三

車載導航業(yè)務選擇與問題1車載導航業(yè)務經(jīng)營情況2面臨問題6/12四

戰(zhàn)略環(huán)境分析4.1宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境分析社會文化環(huán)境分析技術環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分市場需求分析行業(yè)競爭分析7/12五戰(zhàn)略定位分析1早期車載導航業(yè)務失誤分析缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃供應渠道不穩(wěn)定2客戶資源分析3戰(zhàn)略定位8/12六戰(zhàn)略實行對策1戰(zhàn)略合作與生產(chǎn)外包2差異化營銷策略3差異定價策略9/12七結論國威科技有限公司必須進行車載導航業(yè)務戰(zhàn)略定位與選擇，采取聚焦戰(zhàn)略定位，應當集中資源通過成本優(yōu)勢和差異化服務，加強在產(chǎn)品質量、服務、等方面工作，更加好地體現(xiàn)客戶需求為導向經(jīng)營方式，以保障公司穩(wěn)步增加。國威公司更需要有產(chǎn)業(yè)預見能力，重視關鍵競爭能力提升。面向將來戰(zhàn)略，應當是以成本事先、貿易服務商營銷模式方式來滿足需求。

10/12大學本科學習生活即將結束。在此，我要感激所有曾經(jīng)教誨過我老師和關懷過我同窗，他們在我成長過程中給予了我很大幫助。本文能夠順利完成，要尤其感激我導師，感激各位系老師關懷和幫助。致謝11/12小劇場學生：下輩子去做老師老師：下輩子去當小偷小