畢業(yè)論文答辯

指導(dǎo)教師：趙娜

國(guó)威科技有限公司車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位

專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)生：張翔學(xué)號(hào)：0011012401/12背景1989年，一群認(rèn)真專注工程師和一種偉大產(chǎn)品構(gòu)想，造就了今天全球衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)。車載導(dǎo)航儀，2023年國(guó)內(nèi)專車專用汽車DVD導(dǎo)航將是大放異彩一年，而在這一塊細(xì)分市場(chǎng)中，到處充滿了機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)卻又是空前劇烈。意義對(duì)國(guó)威科技有限公司車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位案例分析，如何使公司走出困境，重新審閱分析戰(zhàn)略定位并取得發(fā)展。同步，該案例研究對(duì)國(guó)威科技有限公司將來發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其行業(yè)內(nèi)其他公司戰(zhàn)略定位與調(diào)整具有理論意義和參照價(jià)值。論文背景及意義2/12論文構(gòu)造和主要內(nèi)容第一部分

緒論第二部分

國(guó)威科技有限公司概況第三部分

車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)選擇與問題第四部分

戰(zhàn)略環(huán)境分析第五部分

戰(zhàn)略定位分析第六部分

戰(zhàn)略實(shí)行對(duì)策第七部分

結(jié)論3/12一

緒論1選題背景與實(shí)際意義2文獻(xiàn)綜述戰(zhàn)略定位有關(guān)理論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)理論3研究思緒與辦法4/12二

國(guó)威科技有限公司概況1發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2業(yè)務(wù)種類與銷售市場(chǎng)3組織構(gòu)造和人力資源5/12三

車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)選擇與問題1車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況2面臨問題6/12四

戰(zhàn)略環(huán)境分析4.1宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會(huì)文化環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分市場(chǎng)需求分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析7/12五戰(zhàn)略定位分析1早期車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)失誤分析缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)渠道不穩(wěn)定2客戶資源分析3戰(zhàn)略定位8/12六戰(zhàn)略實(shí)行對(duì)策1戰(zhàn)略合作與生產(chǎn)外包2差異化營(yíng)銷策略3差異定價(jià)策略9/12七結(jié)論國(guó)威科技有限公司必須進(jìn)行車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位與選擇，采取聚焦戰(zhàn)略定位，應(yīng)當(dāng)集中資源通過成本優(yōu)勢(shì)和差異化服務(wù)，加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、等方面工作，更加好地體現(xiàn)客戶需求為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)方式，以保障公司穩(wěn)步增加。國(guó)威公司更需要有產(chǎn)業(yè)預(yù)見能力，重視關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力提升。面向?qū)響?zhàn)略，應(yīng)當(dāng)是以成本事先、貿(mào)易服務(wù)商營(yíng)銷模式方式來滿足需求。

10/12大學(xué)本科學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。在此，我要感激所有曾經(jīng)教誨過我老師和關(guān)懷過我同窗，他們?cè)谖页砷L(zhǎng)過程中給予了我很大幫助。本文能夠順利完成，要尤其感激我導(dǎo)師，感激各位系老師關(guān)懷和幫助。致謝11/12小劇場(chǎng)學(xué)生：下輩子去做老師老師：下輩子去當(dāng)小偷小