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文檔簡介

績效考核管理體系-市場部-副經(jīng)理績效指標體系說明.本績效指標體系由績效指標描述表及其附表組成，附表主要是量化指標考核標準表、軟指標評分表及需要說明的內(nèi)容等。.“定義或計算方法”中，定義是對績效指標內(nèi)容的詳細介紹，考核者和被考核者在確定績效指標時需要就績效指標的內(nèi)容達成共識；計算方法指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在績效指標描述表中直接列出計算方法，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法。此外，如指標名稱就是定義或計算方法，或有約定俗成的解釋，本項就不填寫。.在軟指標評分表中，評分表通常由被考核者的直接上級填寫，部分情況下由相關(guān)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。.“考核目的”指的是本指標考核后使公司或部門在哪方面獲益。.“考核標準”指的是各考核項目獲得基準分時需要達到的標準。.本績效指標體系中每項指標的考核基準分均為100分，考核分值加分無上限，但扣分下限為零分。.信息來源指的是考核所依據(jù)的信息從哪里得到。.考核周期：指的是考核的頻度，即多長時間考核一次。.權(quán)重：根據(jù)組每一崗位的3-5個績效指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，績效指標權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整。績效指標權(quán)重通常在每年初確定績效指標內(nèi)容時確定。指標名定義或計考核目考核標準信息來源考權(quán)

稱算方法的核周期重當期普利確保推按實際完成率銷售收入莫的銷售廣普利乘以100分得具明細賬量/普里莫產(chǎn)品體分值銷售量莫銷售量的銷售月7完成率全年預(yù)算目標達度0%的月度平成均數(shù)*100%已開展的提高市按實際完成率市場推廣市場推市場活動場推廣乘以100分得具活動記錄廣活動項目/計活動計體分值月1計劃完劃開展的劃的執(zhí)度0%成率市場活動行率項目市場活動提高市報告上交的及上級領(lǐng)導(dǎo)市場活策劃報告場策劃時性，報告內(nèi)容對市場活月10%動策劃評分結(jié)果水平動策劃報度報告告的評分銷售隊按要求建提高銷報告上交的及上級領(lǐng)導(dǎo)月10%

伍及營立銷售隊售隊伍時性，報

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